有着111年月历史的焦作煤业集团于2008年12月5日参加战略重组，成为河南炭化集团的成员企业。一年来，焦煤集团在科学发展观的指引下，在河南炭化集团的正确领导下，成植入进步先辈的企业文化理念，摈弃“小富即安，小进即满”的传统观念，解放思想，对峙改革，改变干部作风，推行安全“双基”考核、内部市场化管理、标煤计量、提高机械化四项改革办法，生产谋划呈现出有史以来最好的发展态势。 原煤产量：1~11月份儿完成1007万吨，同比增加445万吨，增长；估计整年完成1072万吨，同比增长。 销售收入：1~11月份儿累计完成亿元，同比增加亿元，增长；估计整年完成123亿元，同比增长50%。 开拓进尺：1~11月份儿完成21960米，同比增加6991米，增长；估计整年完成23000米，同比增长。 原煤全员效率：1~11月份儿完成吨/工，同比增加吨/工，增长；估计整年达到吨/工，同比增长。 原煤单位制造成本：1~11月份儿平均元/吨，同比降低元/吨；估计整年温州皮革有限司达到350元/吨，同比下降。 在岗职工人均收入：1~11月份儿使成为事实31036元，同比增长；估计整年达到36500元，同比增长17%。 利润总额：1~11月份儿累计使成为事实亿元，同比增加亿元，增长；估计整年完成亿元，同比增长。 利税总额：1~11月份儿累计使成为事实亿元，同比增加7亿元，增长；估计整年使成为事实亿元，同比增长。焦煤集团是全市纳税至多、增幅最大的企业。 一、破除旧的观念，用进步先辈的思想文化同一认识 焦作煤矿始建于1898年，迄今已有111年的开采历史。1949年9月成立焦作矿务局，1999年5月经河南省政府赞成，改制为焦作煤业（集团）有限责任公司。2008年12月5日，按照省委、省政府的部署，焦煤集团并入河南煤业化工集团。现有从业人员万人，下属3四个子、分公司，离退休人员万人，职工家属20多万人。焦煤集团的一举动不动，对整个焦作地区影响很大。 发展历史给焦煤集团留下了很多好的传统，积淀了不少优异的思想文化资源，涌现出河北标准件生产厂家刘九学、丁百元、谢延信等全国闻名的进步先辈典型。可是，受过去规划经济的持久影响，职工思想保守，观念陈旧，视阈不宽，小富即安；本土意识强，走出去创事业的思想缺乏；习惯于与自己纵向比，看不到自己与其它企业的差距，发展受到严重束厄局促。为了破除这些个传统的思想观念，焦煤集团做了大量艰辛、过细的工作。 起首，焦煤集团制定了一个进步先辈的奋斗目标，确立了工作的总体思路。 重组后的焦煤集团领导班子认真阐发企业实际情况，自我增大压力，确定了2009年“产量上万万，产值超百亿”的超过式奋斗目标。这两项指标分别比2008年的701万吨、80亿元增长50%以上，凌驾焦煤集团大多数人的想象，使本来的“小步走”酿成了如今的“大步跨”。 为了使成为事实这一超过式发展目标，焦煤集团确立了“解放思想，更新观念，对峙改革”的工作思路。 其次，焦煤集团植入“用心干事，追求卓越山东油性染料厂家”的焦点文化理念。 永煤集团“用心干事，追求卓越”的企业文化理念，其焦点是以报酬本，要义是发展，充满了高度的社会责任感、时不再来的紧迫感、舍我其谁的任务感，是新时代人奋发向上、为中华人的共同体迅速突起而努力打拼的生理写照。 河南炭化集团组建后，把永煤集团“用心干事，追求卓越”的企业文化理念作为成员企业的主流文化理念。为了植入这一全新的文化理念，焦煤集团在宣传工作上理顺管理机制，同一宣传口径、宣传方向、宣传思路，加大力度，确保了在政治上、思想上与河南炭化集团连结高度相符。 让报纸、电视、网络媒体阐扬重要作用。焦煤集团非常正视企业报纸的作用。《焦煤视窗》为周二报纸，印数8000份，笼罩每个生产班组和离退休党小组。为了加强报纸的作战力，焦煤集团今年出版的100期报纸每期都有一篇评论员文章，这直接染料在企业报纸中是绝无仅有的。评论员文章由党委常委、宣传部长起草，总经理张延明逐字逐句审阅修改，即便再忙、再累，也从未中断。作为报纸的灵魂，评论员文章紧紧围绕思想解放过程中面临的凸起疑难题目目解释题疑释惑、正确引导，在为广大职工解放思想、改变观念指明方向方面起到了巨高文用。焦煤电视台每天播出时间，从由过去的7个小时延长到今朝的17个小时。把大集团领导的重要发言制作成专题节目，每天全文播放，笼罩企业三班倒休职工的观看黄金时段。焦煤计较机网络对文章实施逐级审核制，控制错误概念侵入正规的宣传渠道。 严格执行企业文化手册。焦煤集团按照大集团下发的企业文化手册，对所属单位言论环境、标记系统进行规范，文字资料、广播、黑板报、标语、橱窗等全部改换，整个矿区形成了全新的文化氛围。 认真组织化工染料芙蓉紫的厂家开展“大集团、大战略、大目标”大会商活动。焦煤集团编印了万册《河南煤业化工集团创立以来重要文献汇编》，发给职工人人一册，通过学习、会商，使广大职工认识到组建大集团的正确性、新旧文化观念的差异性。收集副处级以上干部的认识文章331篇、科级干部的认识文章1002篇，编印了81万字的《论观念改变》一书；组织分管安全的各级领导干部学习“安全零理念”，从中挑选出103篇认识文章，编印了26万字的《谈安全零理念》一书；在广大职工中举行“大集团我们共同的家园”演讲角逐，从中挑选出120篇演讲稿，编印了24万字的《讲我们共同的家园》一书。这三本书汇集了焦煤集团开展大会商的综合成果，从不同侧面、不同条理反映了职工思想观念改变的过程。 随后，焦煤集团编印了《昂扬的旋律》、《激越的军号》、《战略重组第一春》、《解放思想与执行力》、《巨变》等一系列书籍，一神州皮革人才网步步引领广大职工开阔视阈，心悦诚服地融入大集团、投身大发展。 第三，焦煤集团成整合宝雨山、何庄煤矿，走出焦作求发展。 在抗日战役、解放战役时期，焦作煤矿曾经有过到外地办企业、搞谋划的光辉历史。然而，这几十年焦煤人变了，恋家顾舍的小农意识不断加强，不肯出去，也不敢出去，出去了又回来，很好机遇擦肩而过，导致焦煤集团被迫走上破产改制重组的门路，吃尽了不开放的苦头。手里有资金没有往外投，银行贷款没有加以哄，错掉了“跑马圈地”占有资源的难患上机遇，眼睁睁地看着别人瓜分地盘，眼睁睁地看着资源价款飞涨。资源型企业不在资源上做文章不行。这一次，借助于大集团重组的东风，焦煤集团果断出击，收购洛阳伊川宝雨山、何庄煤矿，建立豫西煤炭开发的桥堍堡，打开了对外开放的一扇窗。 第四，焦煤集团抓典喷雾干燥化工染料型、树样板，引领思想解放新潮水。 焦煤集团有4对破产重组的矿井。因为资源濒临枯竭，这些个矿井本来的指导思想是尽可能维持生产，多干一年算一年。资源挖尽，等于丢了饭碗。这些个矿井没有向外看，也没有人鼓励其向外走。 年产量很小的焦煤集团韩王矿以“骨头缝里剔肉”为荣耀，并错误地以为这是“特别能战斗”精神在闪光。张延明指出：“别人在大块大块地吃肉，我们却从骨头缝里剔肉，与其说这是‘特别能战斗’精神，不如说是一种悲哀。我们应当解放思想，加快回采，随时准备开辟新的战常”焦煤集团把大集团的发展战略和平台、焦煤集团的发展空间展示给韩王矿，使之一晚上之间脑筋清醒了，思想的屏障冲破了，三步并作两步走，今年产量比上年同期翻了一番。 设计能力240万吨的焦煤集团赵固一矿于今年5月10日投产。历史上，焦煤集团新投产的wow绿色染料矿井一般七八年之后才气达产，多的甚或需要十几年。然而，焦煤集团董事长陈雪枫和张延明对赵固一矿提出了当年投产、当年达产的要求。对此，当初大部分人以为是天方夜谭、吹大牛，只有张延明、副总经理贾明魁和赵固一矿矿长白云来三个人在一个小屋里发誓，就是累脱一层皮也要使成为事实达产目标，因为这在百年焦煤解放思想的门路上具备里程碑的意义。到10月底，赵固一矿顺利使成为事实达产目标，引起了整个集团强烈震撼，思想解放又多了一个有力的佐证。 第五，焦煤集团组建物流商业公司，让人们瞅见另外一个世界。 对物流公司，刚起头各人都很生疏，以为焦煤集团以煤为主、电力为辅，多种谋划虽占据了豆剖瓜分，但都是以实体经济为特性的企业，物流公司是个什么新颖工具？结果，焦煤集团从运销处抽调十几个人，哄以往建立的阳离子染料人脉关系，今岁岁初以来谋划额已经搞到十几亿元，赢利也十分可观。焦煤人的眼界为之大开，因为过去不曾想到的，在瞬息间内竟酿成了活生生的事实。 第六，焦煤集团进行人事轨制改革。今年2月份儿，按照需要，焦煤集团破天荒地进行了矿长竞聘。艾克中从14名口试人员中脱颖而出，到古汉山矿担任矿长以后，使该矿在煤质考核中持续7个月夺患上第一名，原煤发热量从本来的5190大卡提高其实不变到此刻的5880大卡，取患上了巨大的经济效益，同时在内部市场化和瓦斯、水害治理方面也创造性地开展了工作。继古汉山矿矿长竞聘之后，焦煤集团又分别对鑫珠春公司和方庄一矿、二矿的总经理和矿长采用竞聘办法，使这些个单位的各项工作不断向前推进，并对外派管理人员、资源整合办、信访办、征迁办、团委等部门工作人员进行公然雇用，实施大范围温州皮革雇用财政人员交流，为其它系统的工作人员交流作好了准备。 二、狠抓干部作风改变，提升企业执行力 如果说延安整风意义非凡，是因为它为抗日战役准备了强有力的干部步队，在最艰辛的岁月里连结了昂扬的斗志，鞭策抗日战役取患上最后胜利，那么，焦煤集团紧紧抓住干部作风改变这个牛鼻子不放松，是因为这是今年焦煤集团提升执行力、顺利使成为事实超过式发展的中心环节。 干部的作风是和市场意识紧密亲密相干的。以前，焦煤集团干部的作风相对于进步先辈企业来说，是稳、慢、和、松。大集团组建后，焦煤集团从3月份儿起头深切开展改变干部作风系列活动，促使其向急、快、严、紧改变。 一是把改变作风的冲破口选择在矿长、厂长身上。大集团组建后，对下层各单位一把手进行集中学习培训，使各人感触感染到强烈的震荡。从3月份儿起，焦煤集团按照方庄矿的鬼魂染料哪儿卖一路瓦斯燃烧事故，轰轰烈烈地开展了干部作风整顿活动，查思想、查作风、查落实，比责任、比速率、比效果，解决“真”和“实”的疑难题目。在此基础上定责任、定标准、定办法。 为了强化管理，应对危机，使成为事实目标，惠及职工，做到安全生产，张延明率先垂范，消除节沐日概念，电话全天24小时开机。300多名矿长、厂长、处长等各级领导干部都没有休息过节沐日，什么时候查抄都在单位里，什么时候联系都有人接应。因为工作节拍加快，各单位开会大多选择在星期六、星期日和晚上。过去开会的时候电话铃声此起彼伏，此刻一到开会，各人规端方矩，会场寂静无比。过去会议转达上级精神流于情势，此刻认认真真，联系实际。 演马庄矿11月23日发生一路瓦斯高液体浓度突掉事故，虽然没有引开始爆炸炸，可是焦煤集团将其当做重大事故来追查，对集团副总工程师、技术处处长，矿总工生产模型标准件生产厂家程师、副总工程师和监察科科长、副科长等有关人员给予严肃处理，在整个矿区引起了强烈震荡。 二是把提升执行力的重点放在区队长身上。焦煤集团有700多名煤矿一线的区队长，他们以前从来没有接受过大规模的正规脱产培训。为了夯实安全生产管理的基础，提高贯彻执行焦煤集团和河南炭化集团方针、计谋的执行力，把改革办法落实到下层，尽管各单位工作压力很大，安全生产任务很重，可是焦煤集团从7月份儿起，持续四个月举办13期区队长培训班，95%以上的区队长脱产一周接受正规培训，有4人因不及格被当场免职。所有区队长精神面貌焕然一新，工作作风有了极大改变。 三是严格领导值班、带班轨制，加强安全包保工作。国庆节时期，焦煤集团从集团领导到下层区队各级领导，对安全生产实施层层包保，领导分片，处室包矿，包保人员日酸性染料印花工艺夜守在矿上，深切生产一线，履行职责，对安全生产实步履态监管。对抱有糊涂认识和错误思想、工作不力的单位和个人，进行点名批评。面对这种迎头猛击，大部分单位和个人立即警醒，迅速改变作风，创造性地开展工作。对充耳不闻的个别人，焦煤集团按照“不换思想就换人”的原则，果断进行调整。特别是在“安全零理念”的推广上，焦煤集团对一些发生事故的单位进行了严肃处理。9月份儿，方庄二矿发生一路违章指挥、违章功课事故，虽未造成严重后果，却反映出部分领导干部对安全工作仍然认识不够，焦煤集团对矿长、副矿长、区队长等相干人员分别作出书面查抄、罚款、正告、降级和免职处分，引起了强烈震荡。 四是坚决扭起色关干部作风。针对机关文件错白字频频出现、工作时间随意停电检查修理不予告知、供应部门打官腔影响生产、职能处室山东标准件生产厂家推诿扯皮等司寇见惯的弊病，焦煤集团大刀阔斧地向机关干部作风开刀。企业报社、电视台精密配合，刊播了《打掉衙门作风》、《机关作风事关改革开放大局》、《进一步改变干部作风》等评论员文章，在整个矿区引起强烈反响。今年上半年，某部门因工作掉误，影响了赵固一矿洗煤厂的工作，按以往的做法至多就是口头批评一下了事，可是这次，焦煤集团对相干人员分别进行了通报批评、正告、免职处理，在集团内部特别是机关工作人员中引起了强烈反响。机关遍地室改变了过去“高屋建瓴”的立场和“一潭死水”的局面，敢于承担责任，解决各类庞大疑难题目，塑造了良好的机关形象，此刻，机关人人写日志、记录工作情况蔚然成风，而混日子的人少了，少量素质差、不学习的人战战兢兢，有了危机感。 三、对峙改革，持续鞭策企业超过式发展 张延明将内部市化工安全生产的文章场化、安全“双基”考核、标煤计量引入焦煤集团，大力推行机械化，在这四项改革之外，还将生产矿井和洗煤厂分置运行，将运销处一分为四，成立了煤质处、铁运处、国龙物流公司、运销处。同时，焦煤集团把方庄矿公司一分为三，彻底解决了老大难单位的疑难题目，消除了安全、不变的最大隐患。 一是内部市场化。就是煤矿的精致化管理，它可以把成本降低到极限，使成为事实企业效益最大化。上限地激发职工的工作热情，体现按劳分配、按耗损多少分配。过去，焦煤集团没有这个概念，有的人以为这是全盘否定过去的谋划成果。对此，焦煤集团组织各人到永煤集团参观学习，选择试点单位，按期召开经验交流会议，严格按照划定执行，解除了干扰，使内部市场化逐步酿成各人的自觉步履，吨煤制造成本大幅度下降。与上年471元相比，今年每吨煤节约成本135元酸性染料染色道理，成效非常可观。 九里山矿在运输区落实内部市场化，实施时间买卖制，职工的工作效率明显提高，工作节拍加快。在提矸过程中，井口工人将时间安排患上十分紧凑，推车、装车时间大大缩短，杜绝了矸车囤积征象，每天的提矸量大幅增加，副井每个提升循环用时比本来减少了12秒，由本来的每天200多车增加到500~600车，无上达到700车，打破了制约九里山矿开拓掘进的瓶颈。 二是标煤革命。焦煤集团自新神州成立以来一直是原煤计量，60年不变，这严重违背了市场纪律。出的煤多，纷歧定效益就好，但关饷按此提龋煤炭质量的概念在许多环节扭曲。本来平均发热量不到5000大卡，低的3000多大卡，最低的仅有2700大卡。并入河南炭化集团以后，焦煤集团专门成立煤质选煤处，引入永煤集团标煤管理机制，实施按标煤收购、以发热量计价，彻底倾覆了传统观念。发热量定在永年标准件生产厂家5200大卡。对各生产矿井所生产煤炭产品实施标煤折算考核办法，按照发热量5200大卡在每个月月末煤炭产品盘点时进行标煤折算、考核，以标煤量为依据，将煤质管理效果和块煤率与单位关饷挂钩。各单位进一步加强煤质管理，出台相干办法，严格煤质考核，实施全员介入工程，各环节责任到人，有效地促进了块煤率及煤质的提高。 古汉山矿采纳源头控制、流程监视、奖罚兑现等办法，实施块煤和末煤分价收购制、煤流区段捡矸买卖制、火工品定额耗损买卖制，通过市场机制的好处导向作用，调动了广大职工抓好煤质的积极性和主动性。从3月份儿至今，在焦煤集团的煤质考核中，古汉山矿持续7个月取患上第一名的好成就，原煤发热量如实施标煤管理前的5190卡/克逐月提高，不变在5880卡/克左右，从5月份儿到9月份儿标煤考核累计多折算产量万吨。 方庄一矿5月份儿金属络合染料作为独立矿井之后，新上了洗选设备，煤质患上到大幅提高，每个月通过洗选增效上百万元。同时，该矿按照内部市场化管理的要求，积极进行生产矿与洗煤厂分置，以此调动双方的工作积极性和主动性，鞭策产品结构调整和煤炭质量提高，加强产品的市场竞争能力。 今朝，焦煤集团的煤炭发热量基本连结在5400大卡以上。同时，焦煤集团狠抓块煤率的提高，块煤率达到24%，同比提高将近五个百分点，创造经济效益9700万元。通过调整产品结构、狠抓煤炭质量，企业效益患上到了大幅提升。 三是机械化。因为水大、瓦斯大，地质前提庞大，过去焦煤集团的机械化程度很低，一般在百分之十几。习惯进行炮采，对于综采畏首畏尾。面对这种局面，焦煤集团结合1000万吨目标任务进行分化，要求各矿上报完成目标任务所需集团提供的帮助，该上设备的上设备，该改进技术的酸性染料生产厂家改进技术，该引进人才的引进人才，全部由集团负责落实，从物力、资力、技术等多层面给各矿以支持。赵固一矿虚心学习进步先辈单位经验，在本来一套综采设备的基础上又上马一套，加强生产工作面现场管理，确保使成为事实当年投产、当年达产；为保证采掘平衡，积极加快掘进机械化进度，新上7套综掘机，为矿井持续高产创造了前提。演马庄矿引进整体顶梁悬移支架，将工作面由三层开采变为两层开采，将悬移支架配机采综合使用，提高了矿井的机械化水平，提高了生产效率。中马村矿引进CMJl7型全液压掘进钻车，取患上大断面月进尺94米的好成就，创造了焦煤集团开拓史上的纪录，缓解了工作面接替紧张的局面。通过推行机械化、技术立异，今朝，赵固一矿机械化率达到100%。整个焦煤集团机械化采煤率从重组前的提高到今朝的，矿井生产效率患上到了明哈奇小镇紫色染料显提高。 四是安全“双基”考核。焦作煤矿水大、瓦斯大、地质前提庞大，安全基础工作相对于其它煤炭企业，欠账多，差距大。持久以来，焦煤集团和其它很多煤炭企业一样，每年都会下达一个百万吨死亡人数的比率的指标，相当一部分领导干部形成了干煤矿哪有不死人、干煤矿哪有不掉事故的思维惯性，正是在这种旧观念的指导下，领导干部进行现场指挥、工人进行工作时习惯性违章指挥、违章功课比比皆是，给安全生产带来了巨大隐患。 焦煤集团引入“双基”考核机制，加强区队班组建设，建立矿井对区队、区队对班组、班组对个人的考核体系，逐步形成了矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律的安全自主管理体系。建立和实施四个效果评价体系，即安全效果评价体系、安全投入效果评价体系、采掘工作面瓦斯抽采效果评价体系和探品牌染料生产企业放水效果评价体系。 在支护改革上，焦煤集团加大管理力度，扩大巷道断面，高标准整修巷道，并出台奖励划定，凡在划定时间完成支护改革的，由集团承担支护改革用度，进行奖励；凡不在划定时间内完成支护改革的，集团不承担支护改革用度，进行处罚。焦煤集团今岁岁初在原有开拓进尺的基础上，又新增3000米开拓量，为工作面的正常接替和地区范围瓦斯治理奠定了基矗 焦煤集团在全体职工中实施安全结构关饷，明确安全质量结构关饷占全部关饷总额不落槽于30%，列入关饷台账，与“双基”考核结果挂钩，与月度关饷一并发放，做到及时奖罚兑现。开展了“改变干部作风，规范职工举动”示范矿井创建活动。在隐患和事故处理上，对峙领导问责制，对存在重大隐患和责任事故的单位领导进行严肃处理，从而规范领导干部的管理举动。通过全员开紫色染料厂家展的准军事化训练，提升了职工的执行力，规范了职工的工作举动。加强了职工的安全意识和工作技术，强化安全质量标准化建设和“五优”矿井创建，改善职工工作和生活环境，从管线吊挂、巷道维修、安全举措措施、材料有秩序序的摆放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”着手，建设安全质量标准化精品工程，促使各矿井周全达标。 今年3月初，九里山矿出现地区接替严重脱接征象，整个矿井没有一个工作面可采，严重影响了矿井生产。工程技术人员改变观念，打破传统思想，科学组织，综合治理瓦斯，用超凡规的手段达到常规的标准，使矿井两个采煤工作面提早达到瓦斯抽采标准。他们与煤层气公司合作，积极开展水动力压裂实验，在局部地区范围使抽采量达到本来的30倍。焦煤集团今年前三季度抽采钻孔量、瓦斯抽采量和瓦斯地区范围治理工程量分别完成604516米、抽酸性媒介染料采瓦斯万立方米、5630米，达到了建立抽采系统43年来的无上水平，提升了矿井的抗灾能力。 古汉山矿水大，每分钟达到42立方米。此刻降为每分钟20立方米。矿井检查修理过去都是列出专门时间，放假三天。今年，改换罐笼井绳，周密安排，精心组织，没有放假，仅用19个小时就完成了任务。 焦煤集团今年的超过式发展，为明年奠定了良好的思想和物质基矗明年产量冲要破1400万吨。正像张延明在6月21日庆祝焦煤集团建矿111周年电视发言中说的那样：“焦煤集团思想解放的大水不成阻挡，我们应当记住过去，时刻铭记过去曾有的辉煌；正视现实，瞅见时代滔滔向前的程序；笑迎将来，信心心中充满着地迎接美好的明天。”
提质增效是指提高质量、增加效率。提质增效常用于经济、产业、工程等的设定目标。提质增效的具体含义：打好提质增效攻坚战，就是要确保企业的生产经营始终保持平稳运行，使国有企业真正成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的市场主体，为稳财政、稳就业作出更大贡献，在推动经济社会持续健康发展中发挥更大作用。打好提质增效攻坚战，就是要通过深化供给侧结构性改革，创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批，加快企业产业结构调整与转型步伐，减少无效和低端供给、扩大有效和中高端供给，矫正供需结构错配，提高供给质量，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，实现“量质”双升。打好提质增效攻坚战，就是要实现逆势图强，把发展的基础夯得更实一些，把发展的质量提得更高一些，把竞争的实力锤炼得更强一些，把防风险的屏障筑得更牢一些。
旅行社是整个旅游业中最具有活力与能动性的一个行业，但随着旅游服务市场的扩展，行业之间的竞争将越来越激烈，各旅行社要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须拥有自己独特魅力的企业文化，因为旅行社之间的竞争归根到底必将是企业文化之间的竞争。据〈〈财富〉〉杂志评论员文章指出，世界500强之所以胜出其他公司的根本原因，就是在于这些公司善于用企业文化给自己公司注入新的活力，同样，独特的企业文化也是保证旅行社胜出的重要法宝。
焦煤集团2011年奋斗目标 22420
批评是高管们针对员工的错误行为及不良现象经常采取的一种 教育 、纠正的手段。身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业 励志 文章 伴随我们一路前行，一起来看看我为大家精心推荐的 企业管理 励志的文章3篇，希望能够对您有所帮助。
经常看到媒体上报道某某企业老板英年早逝的消息，不少老板压力过大，操劳过多，承受着不可承受之重，这种不可承受之重正在严重威胁着老板们的身心健康，以至于呕心沥血，心力交瘁，最后公司也跟着倒闭。自己好不容易攒下的那点财富，跟着老婆一起全送给了别人。那么如何把老板从“呕心沥血”的重压之下解放出来呢?
治病需找到病根，方能对症下药，要想把老板们从心力交瘁中解放出来，首先需要弄明白老板们“呕心沥血”的原因在哪里，以为大致包含以下几个方面：
1、权力不放
有些老板把权力看得过重，把权力牢牢抓在手中，不愿意把权力适度授予下属，个人英雄主义色彩浓厚，喜欢做领袖的感觉，习惯于事事插手，喜欢一支笔一言堂;有的老板则是疑心太重，偌大的一个企业竟没有几个可以信任的人，对谁都不放心，自然也不会把权力授予下属。
如上所述，老板只能是过分贪权专权滥权，就现实而言，企业适度的集权管理有好处，但是全部权力集于老板一身绝不不科学，术业有专攻，老板不是万能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多压力越大!
2、目标不对
企业发展有宏观的发展规划，每一个发展阶段也有具体发展目标，这些具体的发展目标作为量化了的企业任务，其制定需要科学，必须按照SMART原则：即目标必须是具体的;目标必须是可以衡量的;目标必须是可以达到的;目标必须和其他目标具有相关性;目标必须具有明确的截止期限。而现实中有的老板在制定目标时经常脱离了SMART原则，欲望过高，过分急功近利，有时候把目标定得过高，有时候把时间定得过短……如此只能给自己和企业团队套上重重的枷锁，陷入无休止的繁忙、劳累、压抑当中!
3、职责不清
企业在招聘的时候，招聘的每个岗位都有 岗位职责 ，实际上在企业里，每个岗位都应该有明确具体的岗位职责，这当然也包括老板在内，只是老板的岗位职责不象企业里其他岗位那样，有具体明确书面化的内容，这是因为没有人给自己的老板定岗位职责，老板的岗位职责只能有老板自己制定，不一定书面化公布出来，但是在老板内心必须清晰如镜，并且老板必须身体力行。而现实中有的老板恰恰是职责不清，做了很多本来不该做的工作，这些老板虽然进行了授权管理，但是仍然做了很多下属权限之内的工作，所以有的企业里出现“老板忙死，下属清闲”的奇特现象。
谈起老板的岗位职责，一般说来老板重点只做五件事：思考决策、计划考核、培训员工、分配任务、签署文件，除此之外的忙碌和压力，与职责不清有一定关系。
4、计划不周
“凡事预则立，不预则废。”，这是古人强调做事情必须事先做好计划，古人都明白计划的重要性，何况身处21世纪管理现代企业的老板呢?现在谈到管理，经常说到“有条不紊，按部就班”，这其中也暗含老板管理企业要做好计划。做计划就是明确在一定时间里，要做哪些事情，先做什么，后做什么。
可是现实当中，为什么有些老板明明做了计划，还会出现手忙脚乱的情况呢?那是计划不周，做计划是讲究务实、科学、灵活，一般来说先做重要且紧急的事情，再做重要不紧急的事情，后做紧急不重要的事情，最后做不紧急不重要的事情，制定计划还要考虑到例外情况，留出机动时间处理“计划不如变化快”等突发情况，当然制定适合的计划，可能不是三言两语就能说得一清二楚，需要在实践中不断探索和 总结 。所以说，老板有时候虽然做了计划，但是计划不周等同于没做计划，也会忙而无序，压力重重。
5、心态不稳
做老板不是那么容易的，不是只有伴随着成功的鲜花和掌声，而是时刻存在风险，经常遇到艰难险阻的，这就要求老板必须有一个成熟的心态，何谓成熟的心态?就是“胜不骄，败不馁”，对成功、失败、打击、风险等都有充分的思想准备，做事情有相对合理的预期，不急功近利，不裹足不前，不惧曲折，勇往直前，这才是一个真正经得起考验的成熟而稳定的心态，才是健康的心态。心态不稳，患得患失，老板自然压力山大。这里额外说一点，心态稳定与否，与老板的历练、眼界、心
胸、学识、能力等诸多因素有关。
6、效率不高
对老板来说，管理不仅要讲科学，也讲求效率，没有效率的管理，谈不上是真正的科学管理。比如同样的事情，有的老板一个小时就处理了，而有的老板半天弄不出结果来，这就是明显的效率问题，对那些效率低的老板来说，在你死我活的残酷而激烈的市场竞争之下，怎能泰然处之?给他带来的唯有忙碌和压力!这里说明一点，管理效率低跟老板的水平和能力直接有关，提高管理效率首先得提高水平。
上述几项足以深刻影响到老板，使其时刻处在高压和忙碌之中，得不到喘息和放松，从而导致老板深受其害，天长日久损害到其身心健康，因此，要想把老板们从心力交瘁中解放出来，就必须把以上几个病根治愈了，怎么治愈呢?就是要学会把权力与下属分享，该授权的就授权;知道怎样制定一个科学合理的企业目标;好好规划自己的职责，不要以为自己是老板就什么都去做，该做的一定去做，不该做的绝不插手;学会做一个周全的计划，按计划安排工作;要历练自己，持续提高自身素养，逐渐养成一个健康稳定的良好心态;要通过不断地学习、实践、探索，尔后总结提升，不断提高工作水平和管理能力，从而提高领导水平和管理效率。
老板们要学会解放自己，不仅能领导一个成功的企业，更要学会放松自己，让自己享受成功的喜悦，分享生活的快乐，感受丰富多彩的世界!
董事长或者CEO应该做的13件事：
1、瞄准一个方向;
2、激励团队;
3、传播价值观;
4、至少75%时间花在产品上;
5、分析数据;
6、强健体魄;
7、吸取反馈建议;
8、离开办公室接触真实世界;
9、广交同行好友;
10、掌握现金流;
11、站在投资人角度衡量自己的工作;
12、保持快乐;
13、热爱你身边的一切。
批评是高管们针对员工的错误行为及不良现象经常采取的一种教育、纠正的手段。但是不同的人面对批评所产生的反应是不同的，不同的批评方式也会带来不同的效果。
下面从性格方面来描述一下不同的人面对批评时所产生的心态及通常可以采用的批评方式。
(1)沉默寡言型
这里所讲的沉默寡言并不是指在工作时间很少说话、埋头干活的人，而是指优柔寡断、胆小谨慎、很少有自己主张的性格。这种人的接受能力和反应能力比较缓慢，对组长有畏惧感，一旦发现自己做错了事，便被吓得不知所措，此时对组长大声责骂，只会使他更加害怕，更不明白下一步该怎么办。
对待此类员工要控制自己的音量，尽量用比较柔和的语调和面部表情指出他的错误，让犯错误的员工舒缓紧张的神经。然后亲自动手示范给他看，并询问他是否看懂，员工弄懂之后应暂时离开，如果你站在他的旁边只会使他更紧张，可以站在稍远的地方观察他的动作，等他的情绪平息下来后再折回去得新检查一遍，如果没什么问题，可以用肯定的语气对他表示赞许，临走的时候再轻声叮嘱几句。
(2)开朗直爽型
性格开朗直爽的人较为粗心，面对自己的过失一般不会去深思它的严重性，自己就会把它大事化小，面对批评经常一笑了之，不怎么放在心上。
对待此类员工不可责骂，以免打击他的工作热情和积极性，但可以用比较严肃的口吻和面部表情具体分析他的失误而造成的损失以及可能会带来的严重后果，不可危言耸听，应有理有据。和他谈话可以不用拐弯抹角，通过引证 规章制度 告知他的错误所在，根据他犯错误的情节轻重，自己准备或者已经决定对他进行处罚，希望他以后不要再犯此类错误。
(3)傲慢自负型
一般比较自负的人都很聪明，反应能力很快，喜欢出风头，喜欢对同事甚至组长的工作指指点点，总认为自己是对的，听不进别人的意见，就算是犯错误，嘴巴上也不肯轻易承认，面对批评，其本能反应是为自己辩解，甚至可能会出言顶撞组长。
而对此类员工，组长平时就应该严格要求自己，不要被他抓住小把柄，在工作中要显示自己的才华，以免被他看扁。对该员工进行批评的时候，一定要有充分的证据、具体的事例以及详细的数据，态度要坚决，但是不要责骂或伤他自尊心的言词，因为这样会使他恼羞成怒，从而失去理智和你进行争吵。应首先赞扬他的优点，满足他的虚荣心，然后再拿出事实根据让他能清醒地认识到自己的错误，从而承认自己的错误。
(4)心胸狭窄型
这类员工一般都比较小心眼、爱记仇，思想比较偏激，遇到不顺心或涉及个人利益的时候，只考虑自己，经常认为自己受到不公正的对待，常在背后说同事或组长的坏话，喜欢钻牛角尖，不能正确面对现实。在工作中犯了错误不会检讨自己，而是想方设法掩盖自己的过错、逃避责任，甚至嫁祸他人。面对批评的时候总是极力替自己说话，并认为组长对自己偏见，或者认为有人在组长面前打小 报告 陷害他，挨了批评以后心情久久不能平静，经常为此影响工作，比较严重的可能会消极怠工或故意不来上班。
谁都不喜欢心胸狡窄的人，但是作为管理人员，组长是不能抱有嫌恶心态的。对待这类员工，应该多花时间和他聊天，不断开导，教他正确看待事物，帮助他开阔自己的胸怀，多让他看到人性光明、美好的一面，帮助他建立良好的人际关系。
批评时应以教育和开导为主，尽量少惩罚、不责骂，言词不可太激烈，表情不要显得太生气，也不要把造成的影响深入化，更不要扯到其他方面，只能就事论事，批评的时候要充分的证据，批评过后一定要紧跟着给他打气，表示自己对他的信任和期望，使他们早日振作起来。
(5)疲疲沓沓型
这类员工大错不犯，小错不断，工作不积极，对工资的高低表现得无所谓，不怕处罚，漠视规章制度，生活懒散，不愿赶货，怕吃苦，面对批评的时候常是一副死猪不怕开水烫的表情。由于经常受到批评，内心已如一摊稀泥，激不起什么波澜，即不会争辩，也懒得争辩，批评以后依然如故。
对待这类型的老油条式的人物，不管你用多么激烈的话语和多么重的 措施 处罚他，都可能会油盐不进、毫无所动。因此，在平时的工作中组长要增强他的自尊心，让他对自己的工作有企图心，这样才有办法管理他。还要经常鼓励他，使他感觉到自己开始有分量，使他尝到被人尊重和有所成就的喜悦感。只有增强他的自尊心，对他的批评和惩罚才能使他感到失落，他才会采取积极的进行自律。另外在工作中慢慢帮助他们建立目标，树立竟争意识，这样他们才会更好地管理自己。
在帮助他们建立自信心的时期对他们的批评主要应采取谈天的方式。可以询问他发生错误的原因，让他自己讲述，然后用惊奇、惋惜的口气评价他的错误，最后进行适度鼓励。这种方式会让员工感到自己没有失去组长的信任，从而不会使他刚刚树立的自尊心一下子被打回原形，而组长对他委以的重托则会激起他被人重视的感觉，从而激发他的竟争意识和不负组长对自己厚爱和报答之心。
(6)自尊自强型
自尊自强型的人上进行比较强，爱面子，比较情绪化，在受到批评时会显得很不服气，情绪会变得低落，甚至可能自暴自弃、辞职或主动 离职 。
自尊心越强的人，往往也是自卑心很强的人，他们都非常敏感，不过在工作中表现的很有才干，能遵守纪律，在员工中也能起到带头和鼓励员工的作用。
与这类员相处时要坦诚相见，以人心换人心，在平时交往的过程中表现出自己的才能和他的不具备的优点，让他对你产生佩服和尊重，工作中积极支持你，犯了错误会很自责，情绪低落。此时不能责骂他，而应该像平时谈话一样询问他发生问题的原因、经过，批评时点到为止。处罚后还要寻找机会对该员工表扬一番，以帮助他从自责中摆脱出来，从而更加努力工作。
(7)粗暴急躁型
这烦员工的表现是冲动、性子火爆，讲话不注意方式和用语，见不得不公平的事情，常常使人下不来台，爱提意见，但往往因为提意见的方式、场合、时间不合适而让人难以接受。在受到批评时往往容易头脑发热，感情用事，失去理智和组长大干一场，但事后认识到错误会后悔不迭，很想找机会对组长表示歉意，缓和自己和组长的紧张关系，却又不知道如何开口，因而自己显得很不好意思。
面对这类员工，在平时就要经常告诉他脾气带来的危害，提醒他尽量不发脾气，对他进行批评时一定要避免和他发生冲突，更不能用训斥和强迫他承认错误的方式，语气和态度要运用得当，在提出批评时还要肯定他的成绩，这类员工一般很仗义，看到组长这么为难，一般都会主动承认错误，表现愿意接受惩罚，到了这个时候，组长可以轻描淡写地说出处理意见，语气要惋惜，态度要友好，这样一来可使性格粗暴的员工不好意思，不但不会和你争论，而会认真接受你的批评和处理意见，在工作中会以服从和努力工作的形式来表现自己对组长的友好。
(8)倔强刚毅型
倔强刚毅型的人一般都能吃苦，工作踏实，如果他自己不想改变，其他人很难说服他，面对批评他们会产生很强的抗衡心态，不肯轻易承认自己的错误，有时候慑于组长的权威，虽然嘴上不再争论，但回去后依然地按照自己的习惯和 思维方式 工作，我行我素是这类人的明显特征。
他们虽然踏实肯干，但由于不能接受别人意见，对外界的变化感知少，只相信自己，一旦做也决定以后，就会按照即定的的思路一直走下去，所以对于他们，平时对其要多加注意，一旦发现错误，就让其马上停下来，等想出办法再让其继续工作。
在对他们进行批评之前，应先想好具体的解决办法。这类人不会轻易承认自己的错误，必须拿出非常明显事实依据和已经造成的看得见的后果，他才会意识到自己确实犯了错。
人的性格是多样的，很多人的性格都具有兼容性，因此组长在批评时也应该灵活对待，批评只是方式，处罚也只是手段，改正才是目的。
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当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?
分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?
联想选人看“三心”
在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。
随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。
好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。
同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。
决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。
联想式人才培养两大秘诀
联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。
这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。
所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是HR。
人才培养有两个秘密武器：
秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;
秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、 企业 文化 、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。
如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的 方法 ，找再多的HR也没有用。
“复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、 总结 经验这四步法，得出结论，做出改变。
我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境;第二，想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻 反思 的话，那你什么时候能够改变呢?
过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的尊重。
在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。
所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。
真正的人才靠愿景留下来
为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。
从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。
构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。
很多企业总是找出 口号 性的 标语 ，贴到电梯里或者墙上，其实他只做了最里面的理念层和外面的物质层，即“文化上墙”。实际上，企业文化必须要落实到行为层面，才叫文化真正的落实。
企业文化的落实要从这几个方面来做，用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化，最重要的是管理者要以身作则。
招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的，你们是否有共同的梦想去创造未来。
一起来看看一个优秀团队中的6种人：
1、“怂恿者”
怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。
2、支持者
他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。
3、怀疑者
他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。
4、严厉者
他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。
5、连接者
他会帮助你找到新的途径和新的盟友，这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法，你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声。
6、标杆
他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要让他感到骄傲。这是权威之声。
先来看一个哲理 故事 ：
说的是严寒的冬天里，一群人点燃起一堆火。大火熊熊，烤得人浑身暖烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火堆，不然我就会被冻死。其他人也都这么想。于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了，这群人全被冻死了。
又有一群人点起了一堆火，一个人想：如果大家都只烤火不添柴，这火迟早会灭的。其他人也都这么想。于是大家都去拾柴，无人烤火，可是这火不久也熄灭了，原因是大家只顾拾柴，没有烤火，均陆续冻死在捡柴的路上，火最终因缺柴而灭。
又有一群人点起了一堆火，这群人没有全部围着火堆取暖，也没有全部去拾柴，而是制定了轮流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都参与拾柴，人人都得到温暖，火堆因得到足够的柴源不住地燃烧，大火和生命都延续到了第二年的春天。
忘我牺牲、无私奉献，一直是中国人倡导的主人翁精神，这确实是一种难能可贵、令人敬仰的精神。"众人拾柴火焰高"也是千年古训。但个人奉献也好，众人拾柴也好，"火焰高"的真正目的是什么?还不是企业、员工乃至社会都能获得更大的利益!这三方面忽略了任何一方的价值、地位和利益，从长远来说，结果只有一个--三败俱伤。
所以作为一家现代企业及企业的管理者，在倡导"以人为本"、实施"理性化+人性化"的人力资源管理与开发的今天，员工是企业主人的真正内涵应该是：
首先，要充分尊重员工。
充分认识到以人性需求五层次的中高层次满足作为开发激励员工潜能的出发点和归宿的重要性，员工与企业之间是一个互相尊重，互相忠诚，互相信任，共同合作，取得双赢的伙伴关系。
其次，员工与企业双方都要谋求发展。
没有付出何来收获，但光靠主动奉献只能维持一时，不能保证长远。企业应该是一架靠制度和体系构架起来的良性运转的高精密度的机器，每个部件(即员工)都应职责明确，各尽其职，唇齿相依，协调流畅地按流程运作。每个员工通过不断地学习与改进都能充分受到集体的承认、肯定、信任与赞赏，为身为所在企业的一员而自豪，在比学赶帮的企业大家庭中快乐工作。
企业经营和管理的一些看法 对企业核心竞争力和长远竞争能力的看法: 什么是企业核心竞争能力与长远竞争能力？常规的理解多认为企业核心竞争能力不是建立在产品独特或强大的技术研发能力上面，就是建立在有特点的客户服务方面。这种理解是片面的，只是看到企业内外结合而形成的良好治理能力而溢出的表现，而没有透过溢出表现的表面而看到其真实的内在。企业真正的核心竞争优势和长远竞争能力是建立在企业正确战略规划、目标实现、决策权分配、组织架构、用人机制、激励机制、信息机制（有效沟通、协调能力）等基础上，为实现企业战略目标而营造出开放、公平、尊重、有效、计划性和可实现性强，为适应外部环境、行业、市场、客户而不断自我调整和提高的企业经营环境，从而使企业建立起自身的独特的核心的竞争力，并形成不断提高的长远竞争能力。 对企业经营管理的基本思路： 1、 通过系统的对外部市场环境、行业发展趋势、竞争环境等情况进行收集、分析，结合企业自身特点，确定公司今后发展的战略规划和战略目标。 2、 “团结就是力量”，明确和清晰公司的理念、使命、价值观，通过宣贯和推广公司的理念、使命、价值观，使公司员工（从高层到基层）获得认同，形成强大的向心力、凝聚力，成为实现公司战略规划和目标的基础和动力。 3、 公司的理念、使命、价值观在获得企业员工认同的同时，以合理制度、良性激励机制、公平的用人体制、良好的培训体系，适合员工发展的环境为平台，使员工真正感受到企业年提供的机会和平台，不仅是领导者一个人的机会和平台，而是可以让所有员工施展能力和抱负，通过实现企业价值与目标的同时也可以实现个人的价值和理想的舞台。解决企业在选人、育人、用人、留人的难题，为企业实现可持续发展提供生生不息的源动力。 4、 在以上基础上，根据企业战略规划，确定公司今后（1~3年，5 ~10，甚至更长时间）的战略方向和目标，并以此确定企业年度经营计划和目标。 具体思路： 通过根据战略规划需达的目标＝＞如何实现战略目标＝＞实现战略目标需要的资源 具体方式为： 各项备选战略选择＝＞确定战略选择＝＞确定战略目标＝＞战略行动计划＝＞年度经营目标＝＞年度经营计划＝＞业务计划＝＞财务预算＝＞计划检查、修正。 5、 根据企业的战略选择和经营目标，确定符合公司发展要求的组织架构，在设立组织架构的基础上，对公司现有人力资源现状进行评估，根据评估结果进行调整。 根据战略规划和目标要求，确定人才选拔和使用标准。通过企业内、外部人力资源开发、引进，进行人员配置和补充，使之与战略规划和经营目标相匹配。确定公司为之实现的基础和保障。 6、 确定公司年度经营目标和制定相应计划，明析公司应该在什么地方竞争？如何去竞争？及何时去竞争的问题。此过程中，让公司各部门参与战略规划、年度经营目标和计划的制定，并提出各自的意见和建议。通过这种方式，让公司各层级理解和清楚战略规划、年度经营目标和计划的意义、内容、方式、步骤、激励方式和执行要求，对此达成共识。 7、 对公司各职能部门，主要如：技研、生产、营销、采购、人资、财务等部门进行年度目标计划的分解，提出具体工作要求，如：具体分解目标、计划方案、计划步骤、计划时间、人员素质能力、激励机制和考核办法等。 8、 企业根据战略规划和年度经营目标要求，将目标、计划分解到各部门。各部门根据分解的目标和要要求，按SMART原则（即目标的具体化、可衡量、可实现、相关性和时间要求），明确部门年度工作目标，制定与公司年度目标实现要求相匹配的部门年度计划。 9、 各部门根据部门年度工作目标和计划，进行目标计划部门内分解。围绕财务、客户、内部经营过程、学习和成长（团队建设与组织管理）四个方面，确定部门KPI指标与权重，明确部门
企业，就是需要一些这样的励志文字和企业 励志 文章 伴随我们一路前行。以下是我为你整理的企业发展管理励志文章，欢迎大家阅读。 企业发展管理励志文章篇一：我的十大管理心得 史玉柱：“说到做到、只认功劳。做不到不要说，说了一定要做到。苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润，所以企业应该只认功劳，不应该有苦劳，重在结果。” 1、 一把手抓细节 战略上藐视敌人，战术上重视敌人。战术其实说的就是细节。 为什么一把手要抓细节呢? 第一，细节太重要了，尤其是关键环节的细节。一把手抓细节，可以有效地减少项目所承担的风险。第二，模范带头作用。如果一把手马大哈，下面的人也会和你一样，那这个项目就完了。一把手要抓细节，能让细节为王落实到行动中来。 回顾我20年的下海生涯，也有上坡和下坡。恰恰这20年里有三个时期我是抓细节，自己亲自干的。 第一次是1989年，没钱没人，公司产品100%的代码都是我自己写的，所有的 广告 都是我自己写的，每个标点，每个字，每个设计都是我干的。 到1992年，公司已经有了十几个研发人员，公司的产品六成的代码还是我自己写的。为了提高效率，凡是使用效率高的，重要的都加入统计，全部使用汇编来写。这个阶段，我们公司从零到了几百人的规模。 1997年，我们公司失败了，我又放下了架子。每个广告文案全部我自己写，管理手册全自己写。所有分公司直接向我汇报工作。全体员工没有经过我的脑白金产品测试不能上岗。包括跑市场，70多个城市，跑终端，没有上万，但绝对不低于5000，那时至少3年的时间就是抓细节。 第三次就是我接手巨人网络的时期。正因为我不懂网游，所以我才抓细节。我每天待游戏里的十几个小时，就是在观察细节，虽然我不能解决，但我可以观察。 回顾这20多年的历史，也只有这三个时期是上升的，其他时期要么是平稳，要么是小进步。 2、责任、权力、义务配套 我认为对干部的责任，他的权力，他的义务三者必须配套，少一个都不行。 我们过去有这种情况，有权力的没有责任，有责任的没有权力，也没有利益这种现象。我们分公司的经理，开始的权力很大，后来觉得有问题，权力又限制得很小。比如说今天晚上请人家吃饭，晚上得发个传真到总部批准，某种程度上和公司的关系不是很顺，管理上仍有问题。 管理在有些地方要粗犷一些，主要是责权利的配套，有些细的地方不应该管理。过去管理上面面俱到，没有重点，如果你看我们的管理制度，感觉还好。管理制度就有一尺厚，每个方面都有，财务的管理、营销的管理、质量的管理等，十几大册，每个册里面有分册，包括统计报表怎么做都有，很细，但是管理出现问题的时候，你要抓矛盾的主要方面。 3、现款现货，防止烂账 巨人在高峰的时候，有3个亿的烂账，其中有2亿是因为管理不善而烂的，有1亿是因为意外的。 为什么会烂?因为我们货款是赊销的，所以在低谷的时候我们就制定，哪怕我做得再小，我所有的产品现款现结，你不做就不做，但是我就是现款现结。开始很难，大家都说做不到，但是咬咬牙撑过来了，最后也就做到了，所以现在和我们做生意的公司全部都是现款现结。 当然我们也不欠别人的钱，所有的供应商的款，我们也给你现款现结，广告费我们也跟你现款现结，就是我们也给你付出去，但是我们不欠别人的，别人也别欠我的。 实际上这样一旦进入良性循环，大家知道你这个企业就是这个行为，想和我做生意，就是这样的，慢慢被认可了，也就做到了。所以脑白金累计几十亿的销售额，但是没有一分钱烂账。 4、赏罚分明，评十佳也评十差 我觉得我的公司有一个好处：什么东西都放在桌面上。比如我们公司每年评先进，只要评先进，我一定也评落后。 我们每年评“十佳”分公司，市一级的“十佳”分公司。只要有“十佳”就一定有“十差”。“十佳”上去领红旗、发表演讲，很得意，还发奖金。那个“十差”，他也上去，拿个黄旗，也要发表领黄旗感言，然后现场交一点罚款，10块钱。只要是这种 文化 ，大家也都习惯了。 比如我们搞销售的还有一个问题，叫“冲货”。我每年还要评十佳冲货“能手”，他把货卖到其他地方去了。我就会给他一个黄旗，他是冲货“能手”。这个“能手”是打引号的。这个“能手”冲货太多了，我就在经济上处罚他。 你冲了100万的货到隔壁城市，我就把你100万的销量划过去，总部再罚你100万，用这种 方法 。就是这样处罚完了之后还有人冒出来，后来我就用这种方式：每年评十佳冲货“能手”，然后搞一个黄旗，而且规定，黄旗子必须挂在经理办公桌背后的墙上。我们还要定期查，有没有摘下来，如果摘下来了，罚他款。这样，好的和坏的搞对称，其实挺好的。 5、量化干部激励 对于企业的领导要有要求，如文化， 企业文化 的要求要高一些。越往下面，利益机制越重要。 像我们公司越是到了促销终端，在销售旺季的时候，在全国各地我们有1万多人在商场促销终端，对于这些人，你的要求就不能过高。那就是要他们卖一盒提成分1块钱、2块钱，但是对于他的领导、领导的领导在企业文化方面就开始有要求。但是不管再高的领导，都要把个人的贡献与利益机制挂钩。 我们现在采用的就是固定工资很低，固定工资也就是同行业的平均水平或者还要偏少一些，但是浮动的高。 我每多给你一点钱，从我总部的角度，从公司的角度来讲，我开心，为什么我愿意多给你钱呢?因为你作贡献了。实际上，我都是量化的。 6、充分授权 充分授权，这样呢，这个干部、这个员工在你的公司做，他觉得还有舞台，不是事事都要向上面汇报，自己有权可以在他的范围内作出一些决策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失败了他会吸取教训，对锻炼他本身也是有帮助的。 我授权比一般的老板会彻底一点。就是下属非常坚持的，如果我又不是说100%有把握的，我一般不会否决他。我只是觉得，我也没有把握100%说会失败，最后它也不能完全说失败，但是称不上成功，称不上大成功，所以我觉得花那么多精力比起来不太合算。 我还是觉得，选中了人，然后给予授权，给予科学的一些监督，就行。 7、艰苦奋斗 我们不排除会让我们的员工去发财，有钱是你家里的事，你家里买什么我们不管，但是一旦进入到公司里面一定要艰苦，一定要奋斗。如果在公司里面把赋予的生活那套东西带到公司里来，这个公司也会被影响到。 人一旦大手大脚就浮了，人不艰苦的话他的战斗力不够。解放战争时期，国民党的国防指挥部有漂亮的大楼，共产党的却是山顶的房屋。一个企业即使效益再好，艰苦奋斗还是要强调的，如果不强调这一条，这个企业的战斗力就会削弱。 8、严己宽人 中国人有这样的现象，往往自己作出的贡献看得一清二楚，怎么苦过来的，别人做一件事他认为很简单，普遍存在这样的现象。这样的客观现象对别人的功劳不屑一顾，对别人的失误看得很厉害，对自己的失误能够原谅。这样的话，怎么搞企业文化?只有每个人对自己严一点，对别人宽一点，严于律己，宽以待人，这样才有利于公司的发展。 9、敢担责任 一到承担责任的时候你推我，我推你，只要一个事没做好，每次都花很长时间找谁承担这个责任，找不到人，一个比一个会说。不承担责任，下次再失误也无所谓。如果一个国家就要亡国了。 10、说到做到、只认功劳 做不到不要说，说了一定要做到。一个公司下对上，上对下，一旦这个氛围建立好之后，这个氛围也是很健康的。 苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润，所以企业应该只认功劳，不应该有苦劳，重在结果。 企业发展管理励志文章篇二：从《水浒》看 企业管理 经验 施耐庵《水浒传》的写法是让英雄们依次出场，叙述其英雄 故事 ，一直写到70回，才聚齐108条好汉。这些好汉到齐后的第一件事就是排座次。梁山的组织结构很有特色，它的职能和权力地位是分开的，座次实际上是权力等级，不是职能结构，排在前几位的是：山东及时雨宋江、河北玉麒麟卢俊义、智多星军师吴用、入云龙公孙胜、大刀关胜、豹子头林冲，这样依次排下去。这种排法融入了家庭文化的味道，比如权力最大的宋江被称为“宋公明哥哥”，大小事都由他决定。 排座次事件与我们前面提到的权力理论是一致的，权力分配既是组织一项重要的任务，也是组织的结构的基础。 梁山组织结构的特点是：地位是由座次决定的，职能则是由个人的特长决定的。 梁山职能分为临时职能和固定职能两部分。所有能战斗的头领分为马军、步军和水军三类，比如马军五虎上将豹子头林冲、霹雳火秦明、双鞭呼延灼、大刀关胜，双枪将董平;步军的包括黑旋风李逵、行者武松、花和尚鲁智等，水军统领是阮氏三雄等人，他们平时负责操练和统辖军队，战时则组成临时的任务组，采取点将的方式指派任务。一些日常的固定任务由负有专门特长的人执行。 比如参谋用智多星吴用和神机军师朱武，文秘选的是圣手书生萧让，他字写得特别好，据说能模仿当时北宋时代各家的书体。财务选的是神算子蒋敬，这个人打算盘很好，审判选了铁面孔目裴宣， 种植 是由菜园子张青负责，管招待的是笑面虎朱富、旱地忽律朱贵，管交通的是神行太保戴宇，管仪仗的是特别魁伟的险道神郁保四，宰牛羊的事由操刀鬼曹正主管。 所以梁山的固定职能都是根据人物特长来定的。整个梁山就是一个由权力、职能(包括固定职能和临时任务组)构成的完善的大型“企业”。 如果我们把梁山看成一个大公司，通过它的成长可以看到公司创业过程中的几件事： (1)长本事，要在梁山这个公司中发挥作用，必须自己有一定的本事，没有特长就没有位置; (2)交朋友，在长本事的过程中要交朋友，为将来一起合作建立信任基础，梁山公司里每人都有一系列的朋友; (3)扯大旗，把所有的人聚在一起排座次后，就要立一个纲领，建一个宗旨来增强号召力; (4)拉队伍，这包括定结构定职能分配权力，不断扩大队伍扩张势力，用梁山的专用语言讲，叫“入伙”; (5)闯天下，有了队伍之后，组织要从外部得到资源，创建成果，才能保持稳定和发展。比如梁山打祝家庄、曾头市、大明府、闯东京、征辽国、征方腊，它通过这个来实现组织的价值并保持组织的稳定发展。 (6)谋战略，梁山在这件事上是有一定问题的，梁山只反贪官不反皇帝，一旦招安把一切事情交给朝庭，任由人摆布，最后导致了悲惨的结局，它在谋战略方面是不成功的。上述六件事情是有一定顺序的。比如长本事和交朋友的顺序就不能颠倒。交朋友融在长本事中，可以增进感情并且可以确保朋友的层次和质量，能为事业打下基础;一定要有了朋友才能立起大旗。要是先立起大旗却没有朋友，那就人单势孤后劲不足了。 从管理的角度看梁山的高层管理团队也很有特色，以宋江为核心的这个团队里面，有抢板斧的李逵，脾气较暴燥，好动粗，但他特别忠于宋江，好几次说到东京杀了皇帝让宋江坐天下，一旦有谁要反对宋江，他就会瞪起眼睛。 所以这是一个有勇气敢冲的角色;另一个是摇扇子的军师吴用，他总是扮演幕后咨询出主意的角色，事情分析得很透彻，安排得也很好;还有一个是宋江自己，心软有同情心，讲仁义，关心兄弟们的生活，名声在外。还有就是一些敢承担责任，关键时候敢于下手的，比如林冲、武松。所以梁山领导团队的角色分工很齐整，大事来时，有依靠个人魅力号召下面的，有出主意的，也有勇于冲锋的，而且一旦下属出问题也有扮黑脸的。 企业发展管理励志文章篇三：公司管理不善的12个通病 1、会议效率不高 会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。 2、采购浪费时间 曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。 而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。 3、沟通 渠道 不畅 在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。 4、加班成瘾 很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三： 第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。 第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。 第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。 5、人才流失 有很多企业在 人力资源管理 上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。 不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的 离职 也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。 所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。 6、岗位错位 人力资源管理中有句 名言 “将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。 曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，我不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。 其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。 该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。 7、流程繁琐 企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。 流程，是 企业运营 的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。 8、停滞资源不利用 停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。 9、企业文化瞎搞 有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。 企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。 10、信用透支 这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。 但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背 劳动法规 ，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。 11、风险调控失准 将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。 可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。 12、企业家自我修养 “企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。 这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。
宋向清2002年在长期从事上市公司高层企业管理的实践中，善于思考和总结，他结合国内外有关大型企业成功的管理理念，独创菲索原理，并在双汇集团、春都集团（现为同力水泥）、黑老包等企业管理中应用，收到良好效果。菲索原理是FISO的音译，FISO是First In Second Out 的缩写，意为：第一是内，第二是外。 对于企业管理而言：菲索原理强调四点，解决四大问题：第一是战略决策，解决决策失误问题。企业决策要优先考虑企业内部的消化能力，然后再想外部那块诱人的蛋糕。企业所谓的决策失误大都不是机会不好，前景不好，多数都是决策不科学，而决策不科学的主要原因不是程序有误，而是盲目乐观，盲目乐观的99%的原因是企业内部消化能力不行，出现消化不良，这也是为什么同样的决策在这个企业可以，而在那个企业却不行的根本原因。所以企业决策失误不是对外部形势估计不足，而多数是对内部形势盲目乐观。对于这个问题，菲索原理提供了一套决策解决方案和决策执行前的检测方案，为企业尤其是大型企业避免决策失误提供了一套切实可行的办法。第二是市场营销，解决客户流失问题。菲索原理认为：企业产品或服务营销长期以来普遍存在一个误区，即企业卖的是产品或服务，好一点的企业认为卖的是功能，其实企业卖出去的既不是有形的产品或无形的服务，也不是产品或服务本身的功能，而是两个理想：一个是企业的理想，这个理想集中体现在呈给消费者的产品或服务上，表现在形态上是否优美，功能上是否实用，质量上是否可靠，价格上是否合理，售后服务是否完善等等；另一个理想是消费者的，消费者买你的商品或服务是有预期的，这个预期就是他对这个产品的理想，如果你能实现两个理想的完美结合，不仅产品可以卖出，而且客户可以固守。所以，菲索原理认为营销是理想家的乐园，没有理想或者理想空洞都不能成为好的销售者。为此，菲索原理也给出了8项市场营销理想方程式，非常实用。第三是财务管理，解决开源节流问题。菲索原理认为：企业是财富的创造者，但企业首先是财富的消耗者，要创造财富首先要学会如何消耗财富，一个成功的企业一定是一个“花钱”的高手。但财富的消耗存在三个不可忽视的指标：一个是饱和度，一个是临界值，一个是坐标差。研究所有财务状况良好的上市公司，基本上这三个数都在菲索确定的钟摆范围内，说明企业财务管理存在一个不被企业重视，但却实实在在存在的魔幻坐标，掌握这个魔幻坐标对于企业改善财务状况具有积极意义。菲索原理对这三个数字作出了详细说明，并列举了大量案例进行验证。同时也重点介绍了魔幻坐标的应用方法。第四是人事问题，解决高层管理人员的情绪问题。菲索原理认为：人非圣贤，也不可能生活在真空里，提高物质待遇是必须重点考虑的情绪解决方案，但物质待遇对于达到一定层次的企业高管而言，可能仅仅是身份的象征，他们在乎的主要原因并非生活上没有高薪就会陷于困顿。对于高管而言，情绪问题最佳解决方案是透过其思想，把握其理想，然后帮助、引导他实现人生梦想。菲索原理对待高管情绪问题作出了不同的分类，然后就基本上可以涵括大多数高管情绪问题的六大类型进行不同分析，给出了六个不同的解决方案。
1.生产管理高效率安全生产排第一。
2.态度决定一切，细节决定成败。
3.从管理中创卓越，在施工中树形象。
4.就没有竞争力要想不被淘汰。
5.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
6.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
7.日常记录好习惯，追溯分析利改善。
8.和—心地平和，万物自在。
9.带头人需带头做，一把手勿一把抓。
10.人在一起是聚会，心在一起是团队。
11.别人从零起步，而我从负数起步(牛根生)。
12.上有老下有小、出了事故不得了。
13.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
14.坚持以质取胜，提高竞争实力。
15.平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
16.今天工作不努力，明天努力找工作。
17.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
18.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
19.吸引急需人才，储备未来人才。
20.有人让全球变暖，我只让你变暖。
21.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。
22.你思考，我思考，品质提升难不倒。
23.树企业形象，创优质工程。
24.适应公司的日常变化，不抱怨。
25.质量不仅仅由生产者决定，更应由顾客决定。
26.抓质量、保平安、促进度、创效益。
27.多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
28.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
29.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
30.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
31.人人是才，赛马不相马。
32.市场竞争不一样情弱者，不创新突破仅有出局。
33.正常的加以坚持，异常的予以纠正。
34.每天自我检讨，品质自然更好
35.人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
36.今日的质量，明日的市场。
37.品质管制人人做，优良品质有把握。
38.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
39.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
40.居安思危，自强不息。
41.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
42.春种一粒粟秋收万颗籽。
43.杜绝不良思想，发扬优质精神。
44.科技是第一产业，人才是第一资源。
45.不愿承担职责的人，没有资格拥有权利。
46.提供一流的服务，树立一流的品质。
47.安全是一种职责为己为家为他人。
48.质量意识在我心中，产品质量在我手中。
49.对工程负责，让用户满意。
50.留意多一点，问题少一点。
51.行动是成功的开始，等待是失败的源头。
52.用对我自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
53.诚信立足，创新致远。
54.领导者既要善于表达，更要善于倾听。
55.培育礼仪员工，创造礼貌团队。
1.百川汇海可撼天，众志成城比金坚。 2.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 3.不要小看自己，人有无限可能 4.持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新 5.创造变化，并带来绩效突破性地提高 6.杜绝不良思想，发扬优质精神 7.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执 8.高速度发展企业，高效益回报社会，高品质富裕员工。 9.工作是要做好，而不是做了。 10.管理的第一个功课,就是先管好自己. 11.行动是成功的开始，等待是失败的源头 12.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 13.会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动 14.艰苦创业本色不能忘，高效务实作风不能变，管理创新意识不能丢。 15.建设一流环境，培养一流人才，练就一流技术，生产一流产品，提供一流服务，创造一流效益。 16.讲奉献，但不追求清贫;讲学习，但不注重形式;讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。 17.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 18.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。 19.经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 20.科技是第一生产力，人才是第一资源。 21.科学决策，理性分析，人性管理，品质至上。 22.力求一次做好，争取最大效益。 23.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 24.没有执着力，就没有竞争力 25.每天进一步，踏上成功路 26.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 27.谋发展，开拓进取创企业新局面！ 28.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 29.培育礼仪员工，创造团队精神 30.强化竞争意识，营造团队精神 31.求生存，敬业爱岗与公司共命运。 32.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 33.人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。 34.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 35.人人动脑筋，事事没烦恼。 36.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。 37.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 38.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 39.适应公司的日常变化，不抱怨 40.态度决定一切，细节决定成败 41.提高售后服务质量，提升客户满意程度。 42.停下休息的时候，别忘了他人还在前行。 43.透过企业形象的标语和口号，可以向世人传达企业的经营、管理、精神理念。 44.团结一条心，石头变成金 45.外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。 46.我们的理念是:没有最好，只有更好 47.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。 48.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。 49.小企业做事，大企业做人 50.学先进、找差距、抓管理、上水平。 51.严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。 52.严管善待，团结协调，专业创新，以人为本。 53.要有好的灌溉，才有好的成果 54.以管理求效益，以技术求发展。 55.勇于承认错误，敢于承担责任 56.忧患图自强，荣誉思奋进。 57.有品质才有市场，有改善才有进步。 58.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 59.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。 60.找方法才能成功，找借口只会失败。 61.真实、诚恳、守信、谦虚、和气、互利、共赢。 62.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 63.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。 64.只要思考不滑坡，办法总比问题多。 65.只有不完美的产品，没有挑剔的客户 66.只有创业，没有守业。 67.转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 68.追求客户满意，是你我的责任 69.追求卓越管理，生产名优产品，开发潜在市场，提供优质服务。 70.追求卓越质量，创造世界名牌。 71.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
1、不断超越，追求完美。
2、人人提案创新，成本自然降低。
3、有一分耕耘，就有一分收获。
4、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业。
5、人无我有，人有我优，人优我奇。
6、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
7、不学习的人，实际上是在先择落后。
8、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
9、得客户者得天下。
10、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
11、增强法制观念，确保安全生产。
12、企业和市场同步管理与世界接轨。
13、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。
14、知行，善行，先行。
15、安全在我心中，生命在我手中。
16、坚持依法治企，实现权力制度化。
17、建立管理根基科技是第一生产力。
18、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
19、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
20、心常圆满，天下宽平。
21、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面。
22、放我的真心在您的手心。
23、倾心努力向前，立志有所作为。
24、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌。
25、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
26、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
27、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。
28、追求卓越质量，创造世界名牌。
29、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
30、我们网络永不堵车。
31、高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题。
32、投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心。
33、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。
34、创新创业创辉煌。
35、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
36、细心精心用心，品质永保称心。
37、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
38、超越自我、追求卓越。
39、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
40、团结、拼搏、务实、高效。
41、一等二看三落空，一想二干三成功。
42、争取最大效益创优质品牌。
43、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
44、改进一点点我们就多了很多。
45、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
46、同德才能走得更近团结一条心。
47、以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平。
48、推动安全文明建设宣传安全文化知识。
49、百年大计，质量第一。
50、你的时间在哪里，你的结果就在哪里。
51、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
52、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
53、企业管理成功的秘诀在于，对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
54、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。
55、一人把关一处安，众人把关稳如山。
56、科技是第一生产力，人才是第一资源。
57、爱企业就是爱自己。
58、每天进一步，踏上成功路。
59、爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。
60、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
1、细心精心用心，品质永保称心。
2、用户需求就是企业所追求。
3、顾客的难题，就是我们开发的课题。
4、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。
5、团结奋进开拓创新拼搏向上。
6、持诚信互利共荣，以厚德载物。
7、为企业多做一点，为客户多想一点。
8、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
9、和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。
10、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
11、态度决定一切，细节决定成败。
12、对工程负责，让用户满意。
13、金须磨砺，矢不轻发。
14、人能百忍自无忧。
15、创优质品牌，铸一流形象。
16、塑造人的品质，建立管理根基。
17、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
18、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务。
19、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。
20、每天自我检讨，品质自然更好。
21、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
22、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
23、百川汇海可憾天。
24、没有完美的个人，只有完善的团队。
25、营造团队精神塑造人的品质。
26、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
27、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
28、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
29、也不要为低目标而驼背没有执行力。
30、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
31、办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。
32、因上不努力，果自不会来。
33、精彩源于电信创造自在生活。
34、只要有正确的方法，成功是很简单的事。
35、团结、拼搏、务实、高效。
36、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
37、平兴创业满天星，法治管理得民心。
38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
39、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
40、发展适生存，虚怀赢天下。
41、海纳百川，厚积薄发。
42、实施成效要展现，持之以恒是关键。
43、传统做人，现代做事，主动思考，敢于说不。
44、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
45、管理是生产力，先进是方法论。
46、自尊自信自强，做企业信任；开拓进取创新，创企业辉煌。
47、依法治企，平兴求谨；粤行之路，心若归家。
48、是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
49、要做大事，不要做大官。
50、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
51、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。
52、企业以人为本，员工以厂为荣。
53、技术是基础，管理是动力。
54、遵守厂规厂纪。
55、铸一流形象。
56、向质量要市场，向管理要效益。
57、找方法才能成功，找借口只会失败。
58、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
59、团队精神，是企业文化的核心。
60、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
企业培训励志名言一：
1、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
3、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
4、幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。
5、现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
6、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
7、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
8、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
10、一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。
11、做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。
12、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。
13、大成功靠团队，小成功靠个人。
15、产品的好坏，就是人格的好坏。
16、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
17、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
18、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
19、小胜凭智，大胜靠德。
20、赚钱不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做个正人君子为社会效劳。
21、贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
企业培训励志名言二：
1、企业即人日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处着名管理学家彼得.杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长着名管理学家彼得.杜拉克
5、造人先于造物日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资着名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯。柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才世界首富比尔。盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔.盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯.柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想集团总裁柳传志《联想创始人柳传志复出的八大谜团解析》
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪美国着名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来华硕总经理徐世明
16、质量等于利润;管理思想家汤姆.彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在质量管理大师菲利普.克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人管理大师罗伯特.凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本美国自由党领袖大卫.史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯。李
22、大成功靠团队，小成功靠个人世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路《盖茨谈微软搜索：当时我们蠢得要死》
23、不创新，就灭亡福特公司创始人亨利.福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力着名管理顾问詹姆斯.莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源管理学家汤姆.彼得斯()
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们英特尔公司总裁安迪.格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造哈佛大学教授西奥多.莱维特
29、创新就是创造一种资源管理大师彼得.杜拉克《后德鲁克时代：企业个性化管理的需求》
30、管理就是沟通、沟通再沟通通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩沃 尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通英国管理学家L.威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽美国女企业家玛丽.凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通日本经营之神松下幸之助管理就是决策
35、管理就是决策美国着名管理学家赫伯特.西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的世界着名的咨询公司美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧美国社会学家T.戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉美国企业家.沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里美国经济学家托宾《经济学家郎咸平的夫人张玮开店失利》
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策美国克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件联想集团总裁柳传志
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱 你的企业法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱美国国际农机商用公司董事长西洛斯.梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多美国西南航空公司总裁赫伯.凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键IBM创始人托马斯.沃森
52、是员工养活了公司亚州首富李嘉诚企业的成功，20%在策略，80%在执行
53、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆《杨元庆：在CEO岗位上能继续提升领导力吗?》
54、战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰.里德
55、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好日本软银公司董事长孙正义
56、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路战略专家姜汝祥
57、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理
58、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏《张瑞敏注定成为海尔发展的绊脚石!》
59、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机美国大陆航空公司总裁格雷格.布伦尼曼
企业培训励志名言一：
1、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
3、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
4、幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。
5、现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
6、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
7、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
8、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
10、一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。
11、做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。
12、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。
13、大成功靠团队，小成功靠个人。
15、产品的好坏，就是人格的好坏。
16、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
17、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
18、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
19、小胜凭智，大胜靠德。
20、赚钱不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做个正人君子为社会效劳。
21、贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
企业培训励志名言二：
1、企业即人日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处着名管理学家彼得.杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长着名管理学家彼得.杜拉克
5、造人先于造物日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资着名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯。柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才世界首富比尔。盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司世界首富比尔.盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯.柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想集团总裁柳传志《联想创始人柳传志复出的八大谜团解析》
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪美国着名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来华硕总经理徐世明
16、质量等于利润;管理思想家汤姆.彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在质量管理大师菲利普.克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人管理大师罗伯特.凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本美国自由党领袖大卫.史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯。李
22、大成功靠团队，小成功靠个人世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路《盖茨谈微软搜索：当时我们蠢得要死》
23、不创新，就灭亡福特公司创始人亨利.福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力着名管理顾问詹姆斯.莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源管理学家汤姆.彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们英特尔公司总裁安迪.格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造哈佛大学教授西奥多.莱维特
29、创新就是创造一种资源管理大师彼得.杜拉克《后德鲁克时代：企业个性化管理的需求》
30、管理就是沟通、沟通再沟通通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩沃 尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通英国管理学家L.威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽美国女企业家玛丽.凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通日本经营之神松下幸之助管理就是决策
35、管理就是决策美国着名管理学家赫伯特.西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的世界着名的咨询公司美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧美国社会学家T.戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉美国企业家.沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里美国经济学家托宾《经济学家郎咸平的夫人张玮开店失利》
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策美国克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件联想集团总裁柳传志
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱 你的企业法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱美国国际农机商用公司董事长西洛斯.梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多美国西南航空公司总裁赫伯.凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键IBM创始人托马斯.沃森
52、是员工养活了公司亚州首富李嘉诚企业的成功，20%在策略，80%在执行
53、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆《杨元庆：在CEO岗位上能继续提升领导力吗?》
54、战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰.里德
55、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好日本软银公司董事长孙正义
56、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路战略专家姜汝祥
57、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理
58、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏《张瑞敏注定成为海尔发展的绊脚石!》
59、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机美国大陆航空公司总裁格雷格.布伦尼曼
1、推销的机会往往是稍纵即逝，必须迅速、准确判断，细心留意，以免错失良机，更应努力创造机会。机会是给有准备的人，更是给善于抓住机会的人。
2、把精力集中在正确的目标，正确地使用时间及正确的客户，你将拥有推销的老鹰之眼。销售人员请记住你的目标只有一个，拜访客户直至签单！
3、推销的黄金准则是你喜欢别人怎样对你，你就怎样对待别人；推销的白金准则是按人们喜欢的方式待人。别人喜欢你首先是你自己要喜欢自己
4、让客户谈论自己。让一个人谈论自己，可以给你大好的良机去挖掘共同点，建立好感并增加完成推销的机会。销售请记住：“客户永远只喜欢自己！”
5、推销必须有耐心，不断地拜访，以免操之过急，亦不可掉以轻心，必须从容不迫，察颜观色，并在适当时机促成交易。销售要学会：“察言观色因地制宜”
6、客户拒绝推销，切勿泄气，要进一步努力说服客户，并设法找出客户拒绝的原因，再对症下药。销售是从拒绝开始的
7、对客户周围的人的好奇询问，即使绝不可能购买，也要热诚、耐心地向他们说明、介绍。须知他们极有可能直接或间接地影响客户的决定。不要忽视客户身边的每一个人
8、为帮助客户而销售，而不是为了提成而销售。销售是一件非常有意义的事情
9、在这个世界上，销售代表靠什么去拨动客户的心弦？有人以思维敏捷、逻辑周密的雄辩使人信服，有人以声情并茂、慷既激昂的陈词去动人心扉。但是，这些都是形式问题。在任何时间、任何地点，去说服任何人，始终起作用的因素只有一个，那就是真诚。真诚对于任何一个销售人员任何时间都有用
10、不要卖而要帮，卖是把东西塞给客户，帮却是为客户做事。帮助客户可以不分事情大小但一定要全力以赴
11、客户用逻辑来思考问题，但使他们采取行动的则是感情。因此，销售代表必须要按动客户的心动钮。感情的基础则是真诚
12、销售代表与客户之间的关系决不需要微积分那样的公式和理论，需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。因此，切忌试图用单纯的道理去让顾客动心。客户的需求是变化的
13、要打动顾客的心而不是脑袋，因为心离顾客装钱包的口袋最近了。彭小东老师的观点今天的销售是从心开始的
14、对客户的异议自己无法回答时，绝不可敷衍、欺瞒或故意乱反驳。必须尽可能答复，若不得要领，就必须尽快请示领导，给客户最快捷、满意、正确的答案。客户永远无小事
15、倾听购买信号，如果你很专心在听的话，当客户已决定要购买时，通常会给你暗示。倾听比说话更重要。彭小东老师的观点：请大家记住：我们有两只耳朵一张嘴巴
16、彭小东老师销售的绝招和技巧：微笑赞美倾听提问专业敬业。
企业励志名言精选一：
1、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔
2、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。佚名
3、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭
4、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
5、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
6、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得圣吉《第五项修炼》
7、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽。居里
8、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
9、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名
10、生存法则：上去或者出去(UpOROUT)知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。选自《共好资讯军规。三十条生存法则》
11、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
12、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫
13、企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
14、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基
15、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田
16、企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫
17、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
18、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
19、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
20、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔罗斯
21、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克
22、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助
23、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。洛德凯特寇得
24、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德平肖第三
25、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克
26、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克
27、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温
28、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特
29、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克
30、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!海尔集团
31、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德平肖第三
32、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特
33、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎
企业励志名言精选二：
1、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
2、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
3、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
4、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
5、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
6、人之所以能，是相信能。
7、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
8、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
9、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
10、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
11、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
12、不要等待机会，而要创造机会。
13、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
14、做对的事情比把事情做对重要。
15、人格的完善是本，财富的确立是末。
16、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
17、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
18、含泪播种的人一定能含笑收获。
19、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。
演讲稿 的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在现实社会中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我给大家整理的关于企业员工敬业演讲稿，欢迎大家来阅读。
企业员工敬业演讲稿1
尊敬的领导，亲爱的各位同事：
大家好！
“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”这是微软董事长比尔·盖茨的一句经典 名言 ，虽然简简单单，但却实实在在。一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，进而把每一项工作做到更好。高度的责任感成就了微软一流的执行力，也打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。
正如一位伟人所说：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”当我们心中产生强烈的责任感后，在责任心的驱使下，我们常常油然而生一种崇高的使命感和归属感。正是这使命感和归属感，驱动我们尽职尽责地对待自己的工作，无论自己的工作是什么，责任，都会促使我们不断的努力，不断的提升，从而将工作做到更好！正是从这个意义上说，责任可以提升我们的工作能力，将我们推向成功的彼岸！
责任提高能力，爱岗就会敬业！现在，盈利攻坚的目标已经摆在每一个__人的面前，作为__公司的员工，在高度责任感的支撑下，我们不仅乐意担负起实现公司的战略目标，更甘愿在“做负责任人才，为双增双节、盈利攻坚活动添彩”中，积极发扬自觉性、主动性和创造性，为深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动出谋划策。俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。大家你一言，我一语，以做一个负责任人的定位为出发点，结合自己的岗位，从控制采购成本到加强成本管理；从深挖内部潜力到节约水、电、办公用品，以及车辆的使用。
“长时间离开请关上我哟！”“下班了，请让我休息一下吧！”一张张图文并茂的“小贴士”贴在了电脑 显示器 、饮水机、空调等电器上，时刻提醒我们增产节约人人参与，增收节支人人有责。我们__公司按照集团公司全面责任管理、全面业绩考核的要求，对全体员工实行了定岗定责，对所有岗位的绩效待遇重新认定，从优化人力资源、积极开拓业务入手，加强成本费用管理，层层落实责任目标，回收余款清欠，积极寻找新的利润增长点，切实做到全员全责。现在，各项物资分类更加明晰了，各项制度更加规范了，各项要求执行更加到位了。正所谓“积沙成塔，集腋成裘”。为使企业扭亏为盈，我们的员工把自己对企业的热爱凝聚成一个个金点子，为“双增双节、盈利攻坚”活动插上了飞翔的翅膀。一个个看似不起眼的举动，一项项细致入微的举措，将“双增双节、盈利攻坚”活动推向了高潮！
朋友们，美国总统林肯曾这样告诫我们：“每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。”从这次“做负责任人才，为双增双节、盈利攻坚活动添彩”的活动开展以来，看到一个个为双增双节而奔波忙碌的身影，一张张因盈利攻坚而激情勃发的脸庞，我的心中洋溢着一种豪情，那就是，以青春担使命，尽责任展风采！
__大舞台，尽责尽人才。朋友们，让我们共同携手吧！在__集团为我们搭建的这座色彩纷呈的舞台上，以“盈利年”活动为契机，立足本岗，勇于担责，积极进取，一专多能，担起时代赋予我们的使命，让责任化为腾飞的翅膀，__大舞台必将造就我们飞扬的青春、别样的精彩！
谢谢大家！
企业员工敬业演讲稿2
尊敬的各位领导、职工朋友们：
在这春暖花开、风和日丽的美好时节，我非常的荣幸，同时也非常的高兴能够站在这个演讲台上，同公司广大职工和离退休老一代建设者们一起分享海华集团这二十九年的光荣与梦想。
海华集团建成立于1983年，过去二十九年的发展倾注了每一位海华人的辛勤汗水和无私奉献，涌现出了一大批投入企业发展的先进人物与模范典型，他们是值得我们永远敬佩、学习和尊敬的！
作为一名海华的职工子弟，我深切的感受到了公司的发展与变化。尤其在看到当前降本增效攻坚战中，不论是重大科技项目的实验现场，还是各种控制成本 措施 的落实，我们的广大职工显现出了特别能战斗、特别能忍耐、特别能吃苦的优良作风，我感觉到这样的企业是有前途的、这样的企业是充满希望的、这样的企业同样也是无往而不胜的，我为之骄傲！
在我这几年工作的时间里，我看到过许许多多的职工加班加点抢任务、修设备，听到过他们的亲人带着关怀的埋怨，感受过大家在指标实现后的欣慰。是他们用激情和梦想让青春闪光，用敬业与奉献让公司蒸蒸日上，他们把自己每一步踏实的脚印镶嵌在海华建设的史册上，把青春的岁月献给了平凡的生产工作，为保健事业的发展付出了真情与汗水。在这个充满着爱、奉献和责任的大家庭里，我所看到的、听到的、感受到的，无一不让我为之深深感动，也更让我坚定了自己当初的选择。
作为海华大家庭中的一员，我们的工作岗位很平凡。但是，我们既然站在了海华集团发展的舞台上，年轻的我们想到了自己，想到了自己肩上的历史责任和使命，想到了如何让自己的青春更加美丽、闪光。作为新时代的青年，我们虽然没有为祖国挣脱锁链而驰骋沙场，但却赶上了为祖国的繁荣富强、为企业的改革发展奉献青春的时代。我们应该树立与公司“同呼吸、共命运”的信念，应该有为海华再创辉煌而奉献青春的志向。同时更要相信自己，如果不能成长为参天大树做栋梁之材，不妨做一棵小草为青春献上一丝新绿；不能像海洋用宽阔的胸怀拥抱百川，不妨是一条小溪为孕育我们的土地捧上甘露；不能成为天之骄子，何不传承“励精图治，创新求强”的精神为中国保健的改革发展作出贡献呢？
抚今追昔，我们感慨万千。作为海华集团的员工，我们忘不了公司取得的那些辉煌业绩，忘不了在金融危机面前的苦涩景象，更忘不了公司数万职工在危机面前表现出的上下同心、慷慨激昂的斗志。携手进入崭新的20__年，危机才刚刚过去，但是我们转变发展方式的主线不能变，打好结构调整和降本增效战役不能停，秉承“产品科技化，运作专业化，服务模式化， 渠道 多元化，管理智能化”的经营战略不能变！并在永续经营的理念下使其成功地走在同类产品的最前沿。善尽社会责任，创造健康财富是海华人一贯追求的目标。
海华二十九年，二十九年海华。虽然成绩和辉煌已成为过去，但我们深深懂得“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河”这个道理。公司已经吹响了前进的号角，时代在召唤着我们。做为新一代青年人，我们不仅承担着时代赋予的历史使命，也承载着海华集团的命运与希望，我们将永远伴随着大家乘风破浪，永往直前。
谢谢大家，我的发言结束！
企业员工敬业演讲稿3
站在今日的辉煌，我们翻开重重的历史，__集团艰辛而成功的走过了六个风雨春秋。在这2000多个日日夜夜里，有成功的喜悦，有失败的挫折，然而正是这2000多个昼夜，我们油运职工付出的是汗水！是智慧！从而铸就了今日辉煌的中海油运。
成功只代表过去，如今，在城市化、消费升级、产业升级及加入wto的效应带动下，__集团已经进入新一轮的发展周期，正面临着难得一遇的战略机遇期。在这新一轮的发展过程中，随着阿芙拉型11万吨“枫林湾”和“松林湾”的投入运营，我们中海油运正向着大型化船队不断迈进，并在世界航运界充分发挥着自己的综合竞争优势，我们正站在新的起点上，实现新的跨越，攀登新的高峰。
对于我们群工部而言，恪尽职守，那是义不容辞，如何提高职工综合素质，服务好船舶及丰富机关员工业余 文化 生活，是我们工作的重点，才是真正将自己融入了企业的新发展中。
在群工部成立的短短一年里，我们先后组织了形式多样的文体活动，虽然我们员工同专业选手的水平有一定差距，但在比赛中队员间所展现出的那份勇敢、信心与团结却感染着我们身边每一个人。血与汗的交融，会聚成队员对胜利的渴望，对队友的信任与负责。机关员工“我和祖国一起远航”的歌咏比赛，更是将油运职工紧紧地凝聚在一起。职工凝聚力的不断加深更令我们感到今后身上的担子又重了。
随着科技的日新月异、船舶的不断更新换代，更好的为船舶服务就显得尤为重要。仅有一流的硬件设施，而没有与之相匹配的软件，那建设世界一流航运企业也只能成为一句空话。我们正是看到这一点，船舶劳动竞赛的开展如火如荼，海上图书馆应运而生，船舶英语培训班先后成立，加强与船舶的沟通与联系成了服务船舶的纽带。
为了使公司在新一轮的发展中，实现船队结构调整。平日里，工作中我们油运职工旰食宵衣，不辞辛劳，贡献着自己的每一份力量。作为群工部的一员，我们将为奋战在运输生产第一线的职工创造出最舒适的工作、生活环境，提供质的服务，这将是我们未来工作中的重点与起点，并将逐步完善。
放眼于当今的中国，是要提高国际竞争力，以信息化带动工业化，缩小来看，对我们__油运群工部而言，则是要以科技化带动人才化，以人性化带动管理化，以这对我们就提出了更高地要求，也是一个崭新的课题。在这样一个新形势下，我们要不断创造新的起点以适应社会的变迁，时代的更替，不断充实自己的知识与技能，以同步于时代的思路，去灌输于自己的工作学习之中，令自己永远走在社会的最前端。
此时此刻，我们__集团象冉冉升起的太阳，绽放出无限的光芒，象一艘航行在浩瀚大海中的巨轮，乘风破浪，向着胜利的彼岸进发。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。让我们共同努力，上下齐心，趁着中海发展的春风，站在新的起点，谋求新发展，为建设世界一流航运企业而奋发图强，为__集团创造更辉煌的明天而奋勇当先吧！
企业员工敬业演讲稿4
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好。首先做下 自我介绍 ，我叫___，是__届刚 入职 的新人，我很珍惜有这样一个机会站在这里跟大家交流我的心得，能够加入__这个大家庭是我的荣幸，从入职到现在三个多月的时间里，作为一名刚入 职场 的我，真切的感受到来自领导的温暖关怀和__同仁们的热切的关心及诚挚的帮助，让我更快的适应后学生时代的生活，在此我想说句：感谢在座的每一位，感谢我们的__，是你们给了我成长的土壤，让我有了前进的动力，在此，我深深感谢，谢谢大家！
其实说起跟__的渊源要追溯到去年11月份，当时正值 毕业 之际，找工作的事情把自己搞的焦头烂额，跑过大大小小多场招聘会及校园宣讲会，投了好多份 简历 都杳无音信，正逢此时，__到学校来开校园宣讲会，说实话当时只抱着打酱油的心态投了份简历，当收到初试的电话通知，那时的心情可以说掺杂的激动与紧张，激动是因为有了一次进入大公司的机会，而紧张则是不懂 面试 的时候会遇到什么样的难题。两轮面试结束后，就回去等通知，在此期间，仍然奔走在各种宣讲及招聘会中，当接到__录用通知时，心情非常激动，好像有种如释重负的感觉，人瞬间轻松了许多，对于能够进入__这样的企业感觉无比的兴奋和激动。
光阴荏苒，岁月从指间悄然流逝，从参加__招聘面试，到实习，然后正式进入公司试用再到现在转正，不知不觉过去了一年的时间，一开始对__朦胧的认识，到现在有了更进一步的了解，从陌生茫然到熟悉融入，慢慢发觉__这个大家庭的和睦团结，仿佛有种“家”的感觉，“归属感”油然而生，因此，对于__，我有着赤子一样的情怀，我感慨是__给了我一个步入社会的平台，从__项目实习施工，到__实习内业，现在进入__工作，给了我一个了解建筑行业的机会，并更好的融入建筑这行中，对于这点我想我比有的刚毕业大学生是幸运的，在学校里学习的理论知识可以运用到实践中去，这使我的视野变得更加的开阔，也让我进入建筑行业有了更高的起点。__给了我们新员工一个发展的舞台，我们一定在这个舞台上展现出自己的光彩，我决心要把自己的全部精力投入到__的工作中去，绝对不辜负领导对我们的信任，同事对我们的支持，我们会更快、更好的成长。
有句歌词唱的好，‘感恩的心，感谢有你，伴我一生让我有勇气做我自己。父母的养育之恩、老师的 教育 之恩、领导的知遇之恩、公司的待遇之恩、社会的关爱之恩。看到的想到的，我们没有理由不去做一个感恩的人。因此，我们要以一颗感恩的心去回报给予我们恩惠的人。当前，__正处于一个十年战略规划大发展的时期，从__年改制以来，__正处于产业的腾飞和产业多元化、跨地域开发，承上启下的重要时期。俗话说的好，知遇之恩必当涌泉相报，古人 总结 的道理我们后人应该有更深的体会，__对于我们来说有知遇之恩，我们必须努力回报，__未来的发展需要我们员工们的共同努力，无数的水滴汇集成一起能够成就
浩瀚的大海，企业是我们幸福生存的家园，我们每个人在为企业奉献着青春和智慧的同时，企业也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们在增长着阅历，丰富着自我，实现着人生的价值；在这个平台上，我们用激情点燃着理想，用薪酬支配着生活。因此，我们应该感谢企业，感谢企业培养我们，感谢企业让我们成长，感谢企业给予我们一片展示自我的天地。用感恩之情转化为忠诚企业的具体行动。让我们珍惜现在的岗位，珍惜自己的工作机会，踏踏实实，从小事做起，从点滴做起，充分用好自己在岗位上的每一天，刻苦钻研，奋发图强，来回报养育我的父母、回报信任我关心我的领导，回报支持我帮助我的同事。感谢__给了我工作的机会，让我能够在这里创造价值、服务他人、快乐自己。
谢谢大家！
汇报人：__
20__年__月__日
企业员工敬业演讲稿5
尊敬的领导，亲爱的各位同事：
大家好！
也许，我们还在一个不起眼的角落舞动青春；也许，我们还在一堆堆文字材料中敲打岁月，但是，不管我们身处何地，不论我们身居何位，只要我们以担当为责任，以落实去奉献，敢于担当、跨越发展，就能谱写为人民服务的辉煌乐章。
机遇前所未有，挑战正在当前。立足新起点，实现新跨越，锐意进取求创新，凝心聚力谋发展。我们工作区更是各项工作的落实者，我们始终坚持“群众利益无小事，服务群众是大事，帮助群众是好事，关心群众是正事”，我们在平凡的岗位上坚持把群众利益放在首位，发扬团结实干、吃苦耐劳的优良传统，生活上相互关心、照顾；工作上互相支持、帮助，团结一致，敢于担当、乐于奉献。
是辛苦的，但一人努力换得千万群众得实惠再苦也乐；工作是繁杂的，但一人辛苦赢得千万群众的好评再难也尽心尽力。领导干部敢于担当，就是要有与困难、挑战“狭路相逢勇者胜”的胆魄，在危难面前敢闯敢试、敢为人先，在急难险重时刻，为了国家的利益、人民的利益，不回避，不推诿，理直气壮，迎难而上。勇于担当须有真本事、真本领。胸中无数，不知所措；举措有力，事半功倍。没有真本事、真本领，勇于担当的结果可能会事与愿违，忙中出错。
当前，我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少逐级逐层的指示，缺少的是对指示不折不扣的执行。在这么一个细节制胜的时代，任何一件事情都是做出来的而不是喊出来的。我们大多数人做的大多数事都是琐碎的、繁杂的、细小的，年复一年、日复一日，花大量时间在这些琐事上，难免会心浮气躁，难免会心烦意乱，但如果我们用扎实代替浮躁，用理智折服冲动，立足本职、敢于担当、跨越发展，从细节做起，做好眼前的每一件小事，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”在平凡中做出不平凡的坚持，那就是平凡中的伟大。既要勇于担当，又要跨越发展。我们要展现 爱岗敬业 、无私奉献的风采。爱岗敬业是这个时代应该持之以恒追求的精神。
爱岗敬业要对工作充满热情，爱岗敬业要追求完美，爱岗敬业要讲求奉献，“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪使干。”这一千古绝唱，是奉献精神的生动写照。我们每个人如果都发扬敬业精神，让每个岗位上的工作都闪亮发光，我们的工作必将熠熠生辉！
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在职人员如何发表期刊论文?这是很多在职人员评定职称时候所面临的问题，因为职称的高低决定的您在单位工作的价值，并且也决定着您工资的高低。所以，关于在职人员怎么发表论文，我有两个建议，一个是像老一辈人学习，多多问老一辈人的发表论文经验，第二，就是看完这篇文章，您就会对在职人员怎么发表论文有所了解了。 在职人员怎么发表论文? 关于在职人员怎么发表论文这个问题，我想大家都是知道的，毕竟如果您的单位有发论文的要求，那么很多员工都会对“在职人员怎么发表论文?”的问题都有所了解，但是，有些员工、新加入在职人员行列的人就会不知道了，下面我就给大家详细解说一下具体的在职人员怎么发表论文，这个问题。 在职人员怎么发表论文相信这些问题也是大家所一直关注的，无论是职称论文发表还是学术论文发表等等，其实对于论文发表的一个流程的了解和最终确定的论文发表期刊的选择是非常关键的。 在职人员怎么发表论文 在职人员怎么发表论文的选刊技巧： 第一条：首先要向老员工打听关于论文发表的一些话题。 第二条：向人事部询问自己评职称需要准备哪些资料，以及需要发表什么类型的论文发表期刊。 第三条：寻找到符合单位的要求杂志或期刊，单位要求发核心那就必须发核心，要求知网收录，必须要知网收录。要求维普收录，就必须是维普收录。 第四条：尽量选择质量高一些的杂志，也就是价格较高的杂志，无论买什么东西一分价格一分货，价格高的杂志质量也相对较高。因为在职人员比学生要有钱，质量高了对职称的评定会胜券在握，而且也多花不了几个钱。 在职人员怎么发表论文 论文发表流程(在职人员该怎么发表论文?) 1、作者发来稿件，编辑审稿 2、1到2天出结果，发用稿通知单给作者 3、作者打电话核稿，完后汇款 4、杂志社收到款后安排发表 5、刊物出版后邮寄作者样刊。 6、等2-3个月权威期刊网站就会收录，并且网上可以查询得到，整个操作完成。 在职场上工作，一般都要面临评职称的问题，一般评中级以上的职称，都需要发表论文了，对于没有发表过论文的同志，一般都会不知道如何开展此项工作。 此时就会想到找人替写、多花钱买几篇等等。那么自己如何发表职称论文成为目前职场工作者急需解决的问题，因此笔者针对此问题将发表职称论文的流程归类如下： 如果自己有相应的学习经历，应该先搜集自己曾经撰写的相关论文、报告和一些工作方案。评职称的论文一般发表在国家级期刊即可，当然，若能够发表在核心期刊上会更好。 在前期，要整理自己曾经撰写的系列论文、报告或方案，选择其中价值和水平比较好的，做好发表论文的准备。根据自己撰写的论文质量，可相应的选择相应的期刊。期刊名称目录可以从中国知网、新闻出版总署和百度中进行搜索，尽量选择论文题材和期刊性质对应的进行发表。 发表论文要按照选择的期刊规定进行，比如怎么投稿、字数多少范围多少钱(一般按照书的页数计算)、多长时间能够录用、什么时候发刊、是否能够在中国知网、龙源期刊网、万方期刊等上面查到自己的论文信息等。已做好有针对性的准备，防止多次折腾，耽误时间，影响职称评定。 一般论文的投稿主要分为网上投稿和快递投稿，网上投稿可通过其期刊社官网制定方式进行投稿，或者是按照其制定的邮箱进行投稿。 快递投稿即将所写论文打印出来直接邮递至期刊社。只要按照其规定的要求完成投稿即可。评审周期因期刊性质、投稿量等情况而定，快的可以几天就可以完成、慢的则需要几个月。所以要尽量早点提交论文成果，以尽量得出评审结果。 评审通过后，一般都会给提供录用通知，然后催着你交钱。可以按照其制定的汇款方式开始汇款，并确认其收到款项。若没有通过，按照其要求完成修改重新提交。 综上所述，无论是发表学术论文还是发表职称论文不仅需要前期漫长的准备，还需要找到合适的杂志期刊，最后耐心等待评审通过。
有关企业员工励志文章
励志，不是心灵鸡汤，而是一门学问，它能让人拥有焕发热情和冲劲的力量。一篇好的励志美文，不在于文字多么慷慨激昂，而在于蕴藏在文字里的力量，能否引发读者的共鸣，令读者产生奋发向上的力量。以下是我整理的有关企业员工励志文章，欢迎阅读参考。
船在大海上航行。面对狂风巨浪，船上的人都知道，只有同心同德，才能渡过难关，到达彼岸，如果各有心事，劲不往一处使，风浪一来必然船倾人翻，个人纵有天大的本事也逃不脱灭顶之灾。祖先留下了"同舟共济"的古训，为的就是让后人避免这样的悲剧。
国际金融危机尚未消除，欧债危机持续发酵，面对市场持续萎缩，库存增加，价格下滑贷款回收压力加大等不利因素的挑战，大家深深懂得，和衷共济，促进企业实现科学发展，关系着每一个人的前途命运，越是在困难的时候越要团结奋斗。对于每一位有责任心的干部职工而言，越是在企业危难时期越是要树立危机意识，大局意识，一如既往地处理好个人利益与企业利益的关系。企业是职工生存和发展的载体，为职工提供了一个展示自己才华的平台，更是我们大家谋生的场所。一旦离开这个平台，我们就像一个优秀的演员离开舞台，失去了实现自我和体现个人价值的地方。
在企业这条大船上，我们有着共同的目标，共同的命运，让这条大船乘风破浪安全前行是我们每一个职工的共同心愿，更是我们义不容辞的责任。一旦遭遇风暴，暗礁等风险，我们无法逃避，更不容逃避。我们唯一的选择是风雨同舟，共渡难关，让前进的大船安全靠岸。我们大家是唇齿相依，荣辱与共的统一体，企业的命运就是我们自己的命运，作为企业的主人，无论遇到多大困难都不该后退半步，只有与企业同呼吸，共患难才能与企业一同成长，一同发展。
俗话说："患难之中见真情"。当企业遇到困难的时候，我们更应该与企业融为一体，心往一处想，劲往一处使，汇聚集体的力量为企业分忧解难。虽然我们每个人的力量有大有小，但是只要我们尽心尽力去做了就都是好样的。节支降耗，提质增效控制成本，有效化解风险突破行业发展的困境是我们集团公司当前的一项重要工作，只要我们大家人人为降耗着想，个个为理财出力，办法总比困难多，我们的企业就一定会迎来再度辉煌的一天。当我们的企业重新焕发勃勃生机的时候，到那时，我们的心里就会有另外一番滋味，我们就会感到我们和我们企业的感情更深了。因为企业的发展中也有我们的一份功劳，我们会体会到成功后那种由衷的喜悦，会为我们当初的决定而感到骄傲。
不利的环境更能激起的生存意识，危机意识，更能实现大的突破，我们只有树立敢于拼搏的"亮剑"精神，"舍我其谁"的奉献精神。立足本职勤奋工作，想企业之所想，急企业之所急，与企业同呼吸，共命运，把同心同德，同舟共济的理念植根于每个干部、职工心里。
我们广大职工，曾经创造了企业的辉煌，他们开拓创新，锐意进取，使企业得到长足发展，他们是最可敬的建设者。"在XX人的脚下，没有不成功的路"展示的是豪迈和自信。我们坚信，在集团公司的正确领导下，我们每个人肩负起自己的责任，同心同德，同甘共苦，不抛弃，不放弃，心往一处想，劲往一处使，XX集团这艘巨轮一定为驶出"浅滩"乘风破浪，扬帆远航，驶向辉煌的明天。
经过十几年的打拼，他终于拥有了自己的""：一个下辖十几家子公司的大型集团公司。为了进一步把事业做大、做强，后来公司又招聘了一批新员工，并打算把他们全部充实到各个子公司去。
消息传来，新员工们不满意了。他们都是本科及以上的学历，不理解公司为什么把自己发配到那些子公司去。
信息反馈到他那里，他思索了一下，把新员工召集到了一起，问道："我记得你们当中有一位是专修园林专业的，能不能出来回答我一个问题？"我就是那个学过园林专业的新员工，等我站起来后，他微笑着说："请您给大家介绍一下，天牛幼虫在树木里取食时，它的行走方向有什么特征？"
这个自然难不倒我。我不假思索地说："按照天牛幼虫行走的规律，它应当是自上而下在树木的身体里穿行的。也就是说，如果一根树枝上有好几个虫眼，我们完全可以断定，这个天牛幼虫一定隐藏在最下方的一个虫眼里。"
当我介绍到这里时，他把话接了过去："说得非常好！大家想一想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为它要永远取食最新鲜的木质啊。这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的、最有活力的。从这个意义上来讲，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力，而基层可以使你们不断地保持活力，成长为最棒、最有发展前途的员工......"
时间一年年地过去了。如今，我们那一批新员工，有很多人已经长硬了翅膀，逐渐从天牛幼虫转化为一个个展翅飞翔的成虫，占据了公司绝大部分的高层职位。
目前，花近千元参加几天课程，提升发音技巧，在K歌时一鸣惊人；学几个有趣的小魔术，在公司年会时露一手......已然成为现代职场人士为应对职场各种"突发事件"必要学好的技能之一。记者在招聘会上也发现，求职者有特长已成为不少用人单位的要求。比如唱歌、跳舞、打球、喝酒......这些与所招岗位完全不相关的特长，正在成为用人单位筛选人才必不可少的'条件。
1、软实力培训受追捧
在闲暇时学习一些与生活情趣相关，又能提高个人品位的"手艺"，是很多白领梦寐以求的。因此，与强调考证的主流培训相比，像舞蹈、魔术、唱歌、瑜珈、厨艺、化妆等方式灵活、气氛轻松的"软实力"培训，受到许多白领的追捧。
每个周六的下午，在某公司工作的小倩都会准时赶到厨艺培训中心，认真学习厨艺。她告诉记者，因为工作较忙，她过去从不下厨。但经过学习，现在，她不仅能像模像样地做出几十道菜，还经常请同事或朋友到家里聚会，既品尝到自己的"手艺"，又增进了彼此之间的感情。
与小倩不同，刚进入公司不久的陈世成报名参加的，是魔术班培训。如今，他不仅快速融入了团队，成为团队中最受欢迎的一员，而且成为同事眼中的开心果，而这一切，全都源于魔术。陈世成说："这些小魔术虽然简单，但很能调节气氛。刚进公司时，看到办公室气氛很沉闷，我就利用午休时间，给大家变变魔术，没想到一下子就把大家的兴致都调动起来了。现在，大家的话题越来越多，距离也越来越近。"
在小倩和陈世成看来，比起常见的IT、英语以及资格证书等培训，这些"软实力"培训更像是一种"生活"培训。他们说，学厨艺的过程是一种放松身心的享受，也是热门的人际交往方式，绝对是以"食"会友；而魔术更像是生活中的调味剂，为忙碌的工作增添多样的乐趣，同时也提升了自身魅力。
事实上，唱歌、跳舞、厨艺等特长确实有助于增强白领的个人魅力。最近，在一个人气较旺的论坛上，有网友总结出《最热的10大职场软实力》，其中"会唱歌、酒量好、写字漂亮、会打扮"等名列其中。不少网友表示，虽然应聘时是"硬指标"说了算，但在实际工作中，"软实力"往往能起到出其不意的作用。
2、软实力为职场加分
聊起这一话题，在某建筑公司当绘图员的小蒋颇有心得。3年前，小蒋还是一个职场新丁，一心只想着做好本职工作，对公司里另一个一起入行的同事小张很不以为然，认为对方"只会喝酒吹牛拍马屁"。但不久之后发生的一件事极大地震撼了他。当时，公司好不容易接到了一个市政工程，报价300万元，对方回价260万元，双方谈了好几轮都谈不下来。最后，公司高管设了一个饭局宴请对方领导，席间，小张说学逗唱样样拿手，酒量也完全拼倒了对方，对方领导十分赏识小张，尽兴后大笔一挥，合同竟然异常顺利地以280万元成交了，一顿饭工夫就为公司多赚了几十万元！从那之后，小蒋再也不敢小瞧小张了，私底下也开始猛练酒量。现在，他已经想通了一个道理，在如今的职场里，干好正职远远不够，"特长"才是加分项目。
经常陪客户应酬的资深广告从业者方小姐透露，陪吃陪唱是"联络感情"的最好方式和手段，"多学些发音技巧，好好练练酒量，能更好地与客户交流。"
现在，很多职场人士已经认识到，职场竞争已不再局限于传统的学历和文凭等硬实力比拼，为此，越来越多的职场人士开始将目光投向更人性化和个性化的"软实力"比拼中去。与此同时，不少业界专家和企业高管也表示，职场"软实力"已成为评价个人非常重要的标准，同时他们也承认，在平时的工作聚会或者公司年会上，拥有一技之长的员工，比如有的员工歌唱得特别好，往往能吸引众人的眼球，甚至引起高层的关注，从而获得更多同事的认可和领导的青睐。
据了解，由于软实力的培训一般都由专业人士任教，因此培训费用相对也较高。如舞蹈培训班，15天的课程，标价通常都在千元以上；厨艺、歌艺等才艺班的培训费用也多在几百上千元。对此"行情"，白领们基本还是可以接受的。不少白领还表示："如果能让自己在短时间内多掌握一门技能，并在同事聚会或公司年会上获得良好的印象分，那么这笔钱花得还是很值得的。"
3、职场迎来软实力较量时代？
看到越来越多有"特长"者受到领导特别关照及褒奖，有人提出，不久的将来，职场将迎来软实力较量时代。和以往不同，这里所说的软实力不是指家庭背景、裙带关系，而是指除了本职工作以外，能够切实给公司和单位带来利益和好处的个人素质和能力。软实力的内容没有定式，一切依实际需要而定。显而易见，一名具有当代意识的职场人士，不会再把工作以外的"特长"当作旁门左道，也不会把花在学习"特长"上的时间看作是浪费光阴。当然，这里并不是说只要有软实力就够了，而是说在你的本职工作做得和别人一样好的情况下，软实力就成了一道"选做题"，做好了，同样能多挣不少分。
4、专家：心理素质层面的"软实力"提升也很重要
对于白领热衷参与"软实力"培训班的现象，广西人才市场相关专家表示，唱歌、跳舞、茶艺等技能特长培训确实能在一定程度上陶冶身心，并且帮助处于高度紧张的白领减压，扩大交友圈，增强信心等。但对于白领而言，心理素质层面上的"软实力"提升也非常重要，需不断充实和提高。一些企业高管也表示，在招聘过程中，主要还是看学历、职业素质、从业经历等硬件指标，但对部分岗位来说，如果应聘者具备相应的"软实力"，确实可以加分不少。
环保，是永远的主题，是不可忽视的工作内容，写 工作 总结 是为了知道自己做的好和不足的地方，以便做的更好，作为环保人员该怎么写工作总结呢？下面就是我整理的2021环保 个人工作总结 范文 5篇_环保工作职工 个人总结 ，希望大家喜欢。
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环保个人工作总结范文一
从今年五月进入环保局监察执法大队以来，在局领导的统一领导下和全局职工的支持和帮助下，在思想、学习和工作情况都有较大进步。
一、不断加强思想建设，思想政治觉悟得到提高
在政治上头脑清醒，始终坚持与党的组织保持高度一致，理想信念坚定，政治纪律严明。在思想上不断加强世界观和人生观的改造，思想觉悟和党性修养得到了锻炼，思想稳定，作风扎实。
二、不断加强业务学习，业务能力得到提高
按计划抓好理论学习。始终坚持把学习邓小平理论与当前环境保护工作的目标和任务结合起来，在学习和领会解放思想、实事求是，开拓创新、力求实效上下功夫，在运用科学理论指导实际工作，解决实际问题上找差距。按照全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，正确运用新思想、新观点、新论断加强自身理论水平的提高，增强运用理论解决实际问题的能力。把环境监察业务书籍和环境保护法律、法规作为学习的主要教材，重点学习了《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国行政许可法》、《排污费征收使用管理条例》等业务书籍和法规性文件，从理论上武装了自己，为开展好各项工作夯实了基础。把参加业务培训作为提高业务能力的主要 渠道 ，参加了行政执培训，为熟练掌握业务创造了有利条件。
三、认真履职，抓好工作落实
一是积极主动配合其他人员认真抓好____年度排污申报登记与核定和全市排污费征收工作，督促指导__县区按时上报各季度报表，以《我市排污费征收刷新历史记录》为新闻题材，通过国家局、省局环保网和昭通日报等新闻媒体，向社会反映了全市排污费征收工作情况。
三是积极主动参加整治环境违法行为，协助抓好违法排污企业的现场环境监察。在市局分管领导的带领下，先后对昭待、水麻高速公路环保“三同时”执行情况进行了现场监察;对大关锦坤铸造有限公司、昭通圣源酒厂、昭阳威力淀粉厂、黄磷厂等环境违法企业进行现场环境监察，并负责草拟监察 报告 。配合省局工作组完成了对昭通渔洞水库、大龙洞水源地现场环境执法检查和对华新水泥厂环保“三同时”执行情况的现场监察。按照市局领导的安排，参与完成了金沙江向家坝水电站建设期间环保“三同时”的执行情况的首次执法检查。
四是负责指导完成全市环保专项整治行动期间的报表统计上报、资料收集汇总、 规章制度 拟定及信息上报工作。专项行动期间，督促指导__县区落实和完成了集中整治威胁饮用水源安全的污染和隐患问题;集中整治工业集中区和工业园区的环境违法问题;集中整治建设项目环境违法问题;集中整治公路沿线环境污染问题;集中检查各地及重点企业突发环境事件应急预案的制定和落实情况以及挂牌督办事项完成情况等_个方面的工作。进一步规范和完善了联席会议制度、案件移交移送制度、行政过错责任追究制度。督促指导专项行动期间的宣传工作，及时上报各阶段工作简报_期，其中，国家局采用_期;省局采用_期，昭通日报采用_期，较好地完成了各项工作任务。
五是按照市局领导的安排，督促指导__县区认真抓好了全市整顿和规范矿产资源开发秩序工作和矿山采选尾矿库环境安全隐患排查工作，负责拟定下发了整治方案，按时收集、整理和汇总上报了各类相关资料、统计报表及信息工作。
六是认真做好群众来信来访工作，妥善解决好各类环境污染案件。全年共经办转处了各类信访案件__件，办理及回复省局转处信访件__件，办理及回复市长热线办转处环境信访案件_件，办理和接待群众来访__批/次。在市局办公室相关人员的配合下，协调相关部门统一开通了“_____”环保热线，环境信访案件的受理率得到了有效提高。
环保个人工作总结范文二
过去的一年我们始终把环护工作放在首位，树立抓好环保为经济，发展经济促环保的大局观念，全面开展基层环保工作，有效地促进了企业的济与环境协调发展，有效地促进了我公司成为环境友好型企业的建设。
一、宣传，提高环保认识。
环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建和谐社会的基础为，提高广大员工的环境保护国策意识，利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传 教育 ，极大地增强了人民群众环境保护的意识，提高了公众关心生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。如有关企业存在着排污不规范的现象，我公司领导和环境保护组成员代表就多次递交了相关的提案和建议。由此可见，关注环境、保护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。
二、强化管理，确保监管到位。
在工作中，我们严格按照环保目标 责任书 要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上规范。在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关;在建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度;在服务中提高。防治环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业，
回顾一年的工作，我们的环境保护工作虽然取得了一定的成绩，但也还存在许多的不足和问题，主要是无环保主体、无监测能力、人力少、经费保障困难等问题。希望在今后的工作中能在上级环境部门的关心和支持下，加以改进，让企业的环保工作得到质的飞跃。企业将在以后的发展中不断地完善环境保护制度，积极做好环保工作。节约经济，保护环境，努力成为经济与环境双赢的优秀企业。
环保个人工作总结范文三
时光如水，岁月如梭，作为一名美化城市市容市貌，社区街道，给人民群众一个舒适的生活、工作环境的环卫工作者，我在这个平凡而又伟大的岗位上度过了一年。为了响应市委市政府的号召，为了把我们美丽的赤峰市打扮的更加美丽，我在2012年做了以下工作
一、不怕吃苦，乐于奉献。随着市场经济的逐渐发展和人们意识的转变，环卫工人这项工作早已称为人们心中一份“神圣”的职业，并且还有了一个高尚文雅的名字——城市美容师。所以我作为一名环卫工人非常的骄傲，同时我们也感到了责任之重大。因此在工作中我不怕吃苦、勤于奉献，认真完成自己的工作任务。每天都把城市的每一个角落小巷都当作自己家的一片土地来维护它的环境卫生。用我们的辛勤汗水，涤荡小巷中的污泥浊水;用我们勤劳双手，勾画城市街道的清新整洁。
二、坚定信念，认真负责。环卫工作是辛苦的，是需要付出汗水、力气和爱心的。清晨，当人们还沉睡于梦乡时，我们环卫工人早已在街道上辛勤劳动，为的是能让人们在早上出门时走在干净整洁的街道上;傍晚，当人们已回家坐在餐桌前吃饭时，我们环卫工人还坚守着工作岗位，依次检查着街道卫生，为的是处理当天产生的垃圾废物;冬日，当人们在暖气火炉边享受温暖时，我们环卫工人却不畏严寒，顶着刺骨的寒风踏在冰冷的街道去清理马路上的积雪、冰块，为的是能保障城市街道的安全畅通。夏日，当人们在树阴阳伞下纳凉时，我们环卫工人选择在烈日的照射下清扫散发异味的垃圾，为的是能及时保证环境卫生，避免垃圾变质蝇虫漫天。为了环境的清洁，为了他人的生活安乐，我们默默地奉献自己的真心和爱意。当阳光明媚，人们享受着街道整洁干净的笑颜就是对我们的环卫工人最高的褒奖。
三、将心比心， 爱岗敬业 。让市民能生活、工作在清洁干净的环境里是我们环卫工人的目标。看到人们真正体会到城市卫生的良好带来的身心愉悦，为了维护这环境付出一天辛勤劳动的环卫工人也会忘掉辛苦，觉得再苦再累也是值得的。我们都在为这个目标而辛勤工作在自己的岗位上，在物质和精神高度文明的今天，我们环卫工人的社会地位在逐渐升高，市民对环卫工人这一工作也越加认可。我们有千万个理由相信拿出真心对待自己的工作，人们也会更加爱护我们的城市环境，维护城市卫生。
我将继续以“美化环境，提高市民生活工作质量”为已任，在平凡而神圣的环卫岗位上继续耕耘，无私奉献，给市民营造一个舒适的生活、工作空间，给人们换来一个清洁，环保，健康的明天!
环保个人工作总结范文四
20_年以来，公司环境保护工作在市委、市政府、市环委会、市环保局、区环保局的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事件。现就一些具体工作总结如下
一、完善环境保护管理网络，加强责任制建设
去年，遵照环保部门下达的环境保护工作目标任务，结合公司实际，以文件的形式下达了公司所属各部门年度环境保护工作目标任务。根据要求，在进一步明确环境保护工作由所属各部门、总经理负责制的基础上，又充实了各级兼职环保员，具体负责各辖区内的环保各项工作。
二、加强宣传、培训工作，强化环境保护的意识
组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议;并在公司内部做了大力宣传。在全公司营造了保护环境、全民参与的浓烈氛围，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。同时我以“4?22”地球日、“6?5” 世界环境日 、科普宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传 标语 等。公司花费了_多万元对厂区内_%以上空场地都进行了绿化，并每年花x万元请绿化公司专人养护。我们以让员工走进公司大门给人以花园式工厂的感觉为目标，今后还要在厂区内进一步规划绿化。
三、坚持环保工作，做好外请监督内抓管理
去年x月，在通过了ISO14000环境管理体系后，我公司再次邀请了“_环境资源管理咨询有限公司”组织人员对我公司现场进行环境影响考察。检查小组在重点检查了去年考察时提出的问题的改进情况后，进行了下一轮的环境、健康与安全评估，提出了许多更深层次的问题。此活动进一步强化了现场检查力度，增强了企业员工的环境意识，优化了我们的生活工作环境，引入了更先进的管理概念。去年年底，公司响应环保局的要求，在污水总排口处加装了一套污水在线监控系统，使任何人都可以随时随地在英特网上查看我公司污水治理和排放情况的数据和画面，增强了治污工作的透明度和监管力度。公司的环境管理方针是节能降耗、达标排放、持续改进、污染预防，并围绕这一方针，在每年初制定了关于水、气、声、渣的治理排放要求以及具体目标;同时与每位员工的工作责任挂钩，层层分解落实，不流于形式。
四、积极开展污染物的治理和利用工作
为全面降低我公司污染物的数量及公司的成本。根据公司环保部门部署，对铅废料进行熔炼回收利用，对铅泥、铅渣等废物在危险废料库中分类存放定期卖给有资质的处理公司处理、。处理后的污水回用，使20_年循环水使用率继续保持在_%以上。有效物质保留利用，无害气体达标排放，固体物料反复使用或者作为其他行业原材料，不仅治理还进行了综合利用， 变废为宝 ，为企业创造了效益，减少了损失。
环保个人工作总结范文五
20_年x月我从水环境管理处来到科技处从事一种全新的管理工作，一年来在处长的领导下，在的帮助下，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下
一、具有较好思想政治素质和专业理论素质，有一定的实践创新能力
在工作中有大局意识，特别是年初落聘以后，组织安排我到科技处工作。当时也有很多顾虑和担心。是顾全大局，积极应对，还是顾念小我，消极接受，成了摆在我面前的一项重要课题。来到科技处以后，立即被处内紧张忙碌的工作局面和浓厚的学术氛围所吸引，也深感责任重大，能力素质不足。只有在实践中学习，在学习中提高，尽快承担起工作任务，才能不辜负领导的关心，不辜负组织的培养和同志们期待。因此自己在工作中不怨天尤人，而是积极调整心态，努力查找自身的不足，不仅向书本学习，向实践学习，向处内领导和同志学习，向先前在岗的_请教，在各方领导同志的热心指导和帮助下，教快地快进入了工作角色。
在工作中作风塌实，态度诚恳，胸怀宽阔，顾全大局，与处内同志能和谐相处，互助互让，既能独挑一担，又能打好配合。在各种考验面前，表现了一个共产党员良好的思想政治素质和道德修养。
二、工作勤奋，责任意识强，较好地完成了自身承担各项工作任务
1.积极组织推进局重点科研课题的研究。对环科院《_x航电工程运行后对_x段的水环境影响及对策研究》、《_x市环境质量全面达标规划》、《_x市循环经济发展规划》等科研项目进行跟踪指导，促进其按期完成项目研究工作。
2.按要求组织申报_x市_年环保科技攻关项目。在项目的立项申报工作中有所创新，能够紧密结合_x市环保工作实际，指导项目单位有针对性地筛选科研项目，使科研工作为环境管理工作提供有效支持。经初步审核并指导修改，向市科技局申报空气污染物浓度数值模型预报的研究、厨予处理与综合利用项目、大气颗粒物源解析研究、排污权交易体系的研究、生物监测及种群油画在制药废水处理中的应用、无冲击振动钢轨、中地闪点液体燃料灶具系统及烃醇燃料、硝基苯对___段水环境的影响趋势与生态恢复研究、硝基苯对___江段冰融期水及水生物污染的对策研究、硝基苯对沿江饮用水井污染的监测与防治研究、含硝基苯的活性炭(淤泥)治理研究等_项公关项目。
3.结合20_年工作重点工作任务和我市创建环保模范城目标，征集并组织申报20_年局系统科研项目。
4.多次修改、完善并发布了《_x市环保系统科研项目管理办法》，为环保科研项目的立项、审查、跟踪指导、结题验收等管理工作更加规范化、科学化奠定基础。
5.强化环保市场监督管理。为满足管理工作的需要，进一步规范洁净配煤与助燃剂产品市场，做了大量工作，将《燃煤助燃剂质量标准》与《洁净配煤质量标准》申报列入了省地方标准编制计划，按照《_x省标准编制计划》，组织编制《燃煤添加剂质量标准》和《洁净配煤质量标准》。组织专家论证进行多次论证，同时深入生产企业征询意见，对x个助燃剂和洁净煤厂家的产品进行了检测，根据检测结果，准备进一步修改完善标准的编制说明。完善后的两个标准已经上报省局科技处，等待批准后发布。
6.有针对性地组织举办了_x市板材、油漆和涂料企业环境标志产品认证培训班，提高了企业对环境标准产品认证重要意义的认识和认证的积极性，使受训企业明确了认证的有关知识和程序。为有环境标准的企业开展环境标志认证提供咨询服务，组织认证公司和相关企业座谈，研究探索_市环境标志产品认证工作思路，为正在逐步开展环境标志产品认证工作奠定基础。
7.创新环境新标准培训方式，以试代训，充分利用网络优势，组织开展了区、县、市(市)环保局执法和监督管理人员的《环境标准考试》，促进了区、县、市(市)环保局各级环境管理和监察人员对环境标准的学习，减轻了基层参加组班培训的负担，收到了非常明显的学习效果。
9.撰写完成_x市循环经济 经验 材料，接待并完成_x市循环经济调研任务，组织协调各有关部门，为《_x市循环经济发展规划》课题提供相关资料，完成了我局“十一五”循环经济工作思路的综合工作。
9.在_公司“双苯厂”爆炸污染事件中，积极组织专家研究应对 措施 、技术和办法，组织协调相关科研课题的论证、申报工作，为防治_x污染提供必要的技术支持。
总之，一年来，脚步匆匆，忙忙碌碌，在工作中收获，在收获中快乐。在新的一年，自己要更加严格要求自己，更加努力工作，向各级领导和同志们交上一份优秀的答卷。
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环境保护又是指人类有意识地保护自然资源并使其得到合理的利用，防止自然环境受到污染和破坏.下面是我给大家带来的环保 工作 总结 ，希望对您有所帮助!
环保工作总结1
20__年就要过去了，首先，感谢各位领导和各位同事对 安全生产 环保管理工作的支持，我把安全环保监督管理工作做一下总结汇报。
安全环保部门在本年度主要工作就是对施工队加强安全技术指导;对施工队灌输安全防范理念，使作业人员树立安全保护意识，主动减少作业违章;加强工地安全环保监督检查，减少安全隐患，防止发生安全生产环保事故。20__年度没有发生工伤事故和重大环境事故。完成了项目部及公司的安全环保指标。
PO项目A标段工地，本年度主要是营地的建设以及施工便道和跨奥果韦河的施工便桥的施工，多年的工作 经验 看，本年度这个工地危险性本年度的危险性主要集中在集装箱现场掏箱、板房施工时的防火、钢结构便桥的施工、起重吊装等作业。针对这些特点，进场后，安全环保部门在路桥项目部安环部的领导下，对工程进行了仔细的危险源辨识，找出重点，积极采取防范 措施 ，保证生产安全环保有序进行;并对对管理人员进行了安全环保责任分解，并签订了安全环保目标 责任书 。
工区首先加强学习，掌握 安全知识 ，树立安全防护意识。对入场人员进行了三级安全环保 教育 培训，内容主要安全技术应用，结合工地现状，引用相关案例进行分析讲解，以形成对施工人员的触动。安全环保部门还利用一线职工喜闻乐见的方式，放映安全环保影片，促进了作业人从要我安全向我要安全的转变。
第二，利用周例会向管理人员有针对性地讲解灌输安全知识和有关案例，提高施工人员的安全意识和防范事故能力，学习有关安全生产的知识，加强管理人员安全生产意识，在工程实践中做到对自己负责、对企业负责、对作业人员负责;同时利用幻灯片的形式直观指出施工现场存在的问题和应该注意的事项，反映施工现场的安全环保情况，由领导当场拍板定人员定措施定期进行整改。效果明显，减少了推诿扯皮的现象，能是安全隐患在最短的时间内解决。工区在安全月，对工区人员进行了安全知识培训教育，进行安全知识考试。工区对作业队进行安全环保教育72人，发放安全护照130本。
第三，对现场进行日常巡视检查，纠正不安全行为，落实安全措施，发现并及时消除可能产生危险的因素。重点对施工中的安全用电、电气焊作业人员的劳动保护、火灾预防、起重吊装等进行检查，对违章作业进行当面教育纠正，不能立即整改的，以检查表的形式下达整改单，共下发整改通知单15份，定人、定措施、定时时间，全部完成整改，整改率100%。
第四，在合作队伍设立专兼职安全监督员，对安全设施进行维护;纠正作业过程中出现的危险苗头。督促工区机务部门对现场车辆设备船舶及工地小型设备进行了进场验收和在运行过程中进行检查，并督促安全操作规程的张贴挂牌。督促后勤部门做好生活垃圾的处理工作，搞好食堂卫生，确保员工身体健康。督促现场施工员和机务部门对现场施工人员和机操人员进行安全环保技术交底，营地和便桥安全环保技术交底14份，采石场交底9份。
第五、本地区属于热带草原气候，气候潮湿炎热，安全部门督促医务室准备防暑解毒药品药品，同时工地每日备有防暑药品，督促施工人员服用和擦拭，防止中暑和感染疾病。第六积督促现场完善施工安全设施，和施工安全环保技术交底，安全防护栏加工焊接刷漆完成3200米;制作各种安全警示牌362个，现场使用消耗168个。
第六、工区安全环保部门在PO项目部现场工程师的指导下，成功完成营地的电网、给水管网和排水管网的策划和施工，成功运行，没有出现重大问题，保证了安全用电，安全用水和营地的卫生，特别是项目部的两台大型发电机，在当时无法使用吊车的情况下，利用一台挖掘机和一台装载机，在地面人员的配合下，准确安全就位，没有造成任何磕碰和人员损伤。工区安全部门还对南北岸营地的河水净化设备以及取水管道和水泵的进行了安装和调试，经过第三方检测，达到安全用水标准，保证了营地人员的用水安全和卫生要求。第七、安全环保们对石油管线进行了两次维护，对危险路口拉警示带，提示过往车辆绕行;对裸露的管道进行填土覆盖。对营地至市区的进出道路进行一次白色垃圾清捡工作，共捡拾垃圾5大袋，送到市区垃圾箱内，消除了道路沿途的白色污染，树立了PO项目的良好形象。安全环保部门还在8月份成功的组织了加蓬国庆游行，受到了加蓬人民欢迎，取得良好的社会效益。
建立施工队的自我安全约束机制，将施工队纳入项目的安全体系管理，在项目部的控制下，完成自我循环管理。指导施工队建立安全管理体系，设立安全员，定期开展安全活动，排除施工安全隐患，更加增强了作业人员的责任心;定期开展班组安全活动，做到安全就在我身边。作业队设立板报，宣传安全环保，工区做到管理下沉，关口前移，对作业队进行督促。
安全环境管理工作存在问题，由于国内人员较多，一时不能适应，国外的管理习惯，比如在工地随意吸烟，乱丢烟头烟盒。安全环保部门一般情况下还要服从于生产，没有做到安全第一，一票否决。权利和责任并不对等，当然这也是国情决定的，需要慢慢改变。对于环保，我们还要和西方发达国家学习，要让环保深入人心，还有很长的路要走，只能加强宣传，加强硬件设施，勤督导，逐步改善，达到人人自觉讲环保。安全方面也是一样，现在状况是，安全部门要作业人员安全，而不是作业人员主动要安全，要达到人人主动要安全的地步还安全环保部门的付出还出更多的努力去宣传以及靠社会整体的进步。建议删除一些不必要安全环保内业资料，把安全管理人员从繁杂的内业资料中解放出来，坚持以施工现场为中心，可以用数码相机和电脑记录现场安全环保情况，只有现场安全环保隐患少了，危险程度降低了，才能保证项目的安全平稳进行;
其二，就是定期召开会议，由两道拍板责成施工员或者生产副经理进行隐患整改。
其三，强制性对作业队进行 安全教育 培训，越是活多活忙活紧张的时候，越要进行，一般这个时候做容易出事故，但是作业队在这种情况下，一般总是推脱，要等活不紧张了，再进行教育，其实或不紧张了再进行教育，意义并不明显。
PO项目A工区本年未发生人员伤亡及环境事故。明年安全环保监督工作重点：
1、加强对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识和规范施工水平;
2、现场检查，发现安全隐患，督促让施工员或分管副经理进行整改;
3、继续推行合作队伍专兼职安全监督员管理 方法 ;
4、继续对督促机务部门机操人员重点进行教育培训学习;督促机务部门做好施工机械保养和维护、对船舶的保养和维护工作
5、继续做好中暑预防工作;
6、重点打桩起重吊装检查监督工作;
7、督促后勤做好营地防火检查;
8、保证现场用电安全;
9、制作宣传 标语 ;
10、迎接各种安全检查;
11、督促后勤做好垃圾处理工作。
12、督促施工员做好安全环保技术交底工作;
13、督促材料物资部门对劳保用品的采购和发放。
环保工作总结2
我于20__年1月进入__环保局工作，不知不觉在这里工作已有一年了，现将这一年的工作总结如下：
进入环保局，既是机遇也是挑战。从选择环保事业的那一刻起，为群众排忧解难、为改善全区人民的生活环境就是我的追求。初入环保局，曾经很担心不知该如何做好工作，不知该怎么与人相处，但在环保局宽松融洽、团结向上的工作氛围里，让我很快完成了从学生到工作人员的转变。
作为专业 毕业 生，环保工作是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大，但在领导、同事们的关心和帮助下，通过自己的努力，从无到有，从不知到认识，较好的履行了环保工作职责，使我在较短的时间内适应了单位的工作环境，也熟悉了环保监测工作的整个操作流程。
作为一名环境监测分析工作者，日常的工作使我明白了，任何一项工作想要做到全面，除了细心耐心责任心外，更与平时的积累分不开。
认真准备工作当中的每一项，是做好每一个环节的关键。只有每一个环节都严格要求，才会呈现出精准的数据和最全面的结论。
总结自己这一年来的工作学习情况，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。作为刚踏出校园的毕业生，我身上还有许多不成熟的地方，比如处理问题的经验方面不足，工作能力也需要进一步增强，灵活变通、为人处事的能力还有待提高。
在工作中，局领导以身作则，严格执行各项廉政、勤政 规章制度 ，环保队伍建设不断加强，广大干部职工严以自律，未发现有违纪违法现象。大家紧密地团结在局党组周围，干劲十足，以饱满热情自觉投入各项中心工作中去。在工作人员少、任务重的情况下，局属各科室、站、所的同志自觉牺牲休息时间，加班加点，按时按质完成各项工作任务。
由于精神文明建设到位，业务搞得有声有色，我局被评为“20__年全国环保系统精神文明建设先进集体”等光荣称号。今年10月、11月，国家环保总局纪检监察局石司长等领导先后到我局检查工作，对我局纪检监察、党建工作、政务公开、行风建设等给予了充分肯定。
为改善我市环境空气质量，在去年坚决关闭非法经营的400多家无牌小冶炼厂，取得一定成效的基础上，新年开春我局乘胜而上，继续狠抓297家持牌小冶炼厂的污染整治工作。为促使企业如期落实治理设施，我局“小冶炼”整治小组多次深入现场巡查或分片进行督促指导工作。
到目前为止，已落实治理方案并在建治理设施的有221家，已验收的有26家;经核实没有污染工序的有16家，停产2家，燃料改为柴油或电的有8家;对未落实委托治理的49家企业下达了限期治理 通知书 ，如在限期内未进行整治，将上报市政府予以关停处理。通过全面整治小冶炼厂，污染物得到了有效的削减，我市空气环境质量有了明显好转，市民对冶炼厂废气污染的投诉比去年下降了60%，取得了阶段性成果最。
环境监理工作进入量化管理阶段。为完善监督管理和污染源监控手段，实现对全市排污状况的有效监控，确保污染治理设施正常运行，污染物稳定达标排放，我局不断探索，尝试创新管理模式，对一般企业污染源全面实施排污申报登记、核发排污许可证以及排污口规范化管理，对列为省重点污染源以上的企业安装在线监控仪，实行24小时实时监控，不断提高环境管理水平。
环保工作总结3
为了切实改善农村环境面貌，实施村庄整治工作，不断提高农村生产和生活环境质量，我村带领全村广大村民根据整治要求和目标，按照整治计划，认真扎实地开展工作，经过努力，整治工作取得了一定的成绩，村容村貌整洁整齐，环境质量又有提高，群众卫生意识又有增强，促进了全村经济和社会各项事业的发展。回顾上半年的环保整治工作，现做如下总结：
一、加强组织领导，明确职责
自提出整治工作目标后，我村全面部署了整治工作，把卫生整治和发展有机的结合起来，做到同步规划、同步部署、同步考核，狠抓宣传发动到位，组织领导到位、工作责任到位、卫生督查到位。抓宣传发动到位。村二委对创建工作高度重视，先后多次召开全村领导班子会议，村民代表会议，村民小组长联席会议等。专题研究和部署环境整治村创建工作，明确创建工作重点，落实各项工作措施，广泛动员全村党员、干部、群众积极参与环境整治村创建活动。同时，我们广泛利用各种手段，进一步宣传环境整治村活动的目的和意义，引导村民自觉参与此项创建活动，努力营造良好的创建氛围。
二、环境整治具体工作村道整洁
村干部负责，到各组挨家挨户动员广大农民对自己住宅四周杂草、垃圾、杂物进行卫生清理。村投入一定量资金、劳动力对道路两侧杂草，下水道的环境卫生进行全面整治。推行农村生活垃圾收集制工作。我村明确落实好保洁员工作责任制、责任区、签订协议做到定人、定标准、定路段、定区域、定报酬。加强 健康知识 ，卫生和公民道德的宣传教育，提高村民搞好卫生的自觉性，增强村民的卫生意识和自我意识，通过垃圾桶的配备，村民随手乱扔垃圾的现象明显减少，保持村容整洁已逐渐成为村民的意识。
三、不足和今后目标
这段时间来，我们的环保整治工作虽然取得了一定的成绩，但整治工作是一项长期而艰苦的任务。今后，我们要进一步提高整治的自觉性，使大家认识到创建一个文明健康、整洁、优美的环境，提高村民生活质量是利村利民的好事。
环保工作总结4
一、提高思想认识，认真落实工作责任制
环境保护工作是关系到生态、社会和经济可持续发展的大事。一年来，我场认真贯彻全市环境保护工作会议精神，充分认识环境保护工作的重要性和紧迫性，把环境保护工作列入重要工作日程，尤其把全场的环境保护工作作为环境保护工作的重中之重来抓。确保环保设施正常运行，责任到人。
二、扎实开展环境保护宣传教育工作，全面贯彻《环境保护法》
一是通过印标语、办板报、挂横幅、等多种形式，广泛开展环境保护宣传教育活动。悬挂、张贴安全生产标语10余幅，大力营造环境保护宣传气氛。
二是用宣传标语、 黑板报 、电视录象等舆论载体多形式、多 渠道 的广泛开展环境保护宣传教育，将环境保护传递与全场的职工心中，做到人人皆知。
三是进一步加强了自身厂容厂貌的整治，用于美化、亮化、硬化、绿化工程投入经费共计达20万元。
四是订阅环境保护书刊。通过广泛宣传，使干部职工重视支持环保工作、爱护环境、保护环境的意识进一步增强。
三、环境监理和管理工作任务落到了实处
一是对对甲酚生产工序完善设施保障正常运行：
1、磺化工序结晶岗位设备及一楼的离心机出口、母液输送沟和母液池散发气味等部位。全部加玻璃钢封闭，安装喷淋吸收装置，通过引风机将散发的气味经管道引至喷淋吸收装置，进行集中处理。
2、对中和酸化工序，生产设备，中间槽，储存容器现敞口操作，容易挥发气味的地方。所有设备全部密封，加引风机和喷淋回收装置，回收成份套回生产使用。
3、碱熔工序存在的的问题是反应生成的水蒸气尾气带有气味，虽然经过碱雾吸收塔喷淋吸收，冷凝回收，但排放的水蒸气中还存有气味，效果不理想。我们通过考察论证，借鉴同行业的先进经验，决定进行第三次改造，投资约200多万元，对碱熔消化器尾气采取独立的冷凝系统，加大喷淋碱流量，增大冷凝面积，改善吸收效果，最后尾气作为碱熔炉的助燃风进行高温燃烧。
二是加强食盐厂环保设施的监控保障污染物达标排放。
四、存在的问题
在全场上下的共同努力，齐抓共管下，我场环境保护工作取得了一定的成绩，但也存在不少问题：
一是个别人在生产过程中对环境保护仍不够重视，存在侥幸心理;
二是宣传教育工作还做的不够，部分职工环保意识不强;
三是规章制度的落实不到位;四是环保力量薄弱，基础设施条件较差，影响环保工作的顺利开展。以上问题，我们将在今后的工作中予以改进。
环保工作总结5
_公司通过分解落实指标，制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产组织、日常管理等方面推进节能减排工作，节能减排工作取得了较好的业绩。圆满地完成了地方政府和集团公司下达的各项节能环保指标;节能量完成万吨，完成任务指标万吨的53%，二氧化硫、COD减排量完成了神华集团的考核任务。
一、加强制度建设，加大考核奖罚力度，节能减排基础工作迈上新台阶
节能减排工作开展以来，准能公司认真贯彻落实地方政府和神华集团有关节能减排精神，健全了节能减排组织体系、能源统计体系，完善了工作机制，加强了基础数据的统计工作，建立健全了规章制度，使节能减排工作走上了制度化、规范化、系统化的健康发展轨道。目前，基本形成了“公司统一领导，工作规范合理，考核有据可依，有关部门各负其责，全体职工积极参与”的节能减排工作机制。
1、加强节能减排管理体系及制度建设。
公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小组，明确了职责权限，并根据公司人事变动及时调整了节能减排领导小组成员。设立了节能减排领导小组办公室，负责公司日常节能减排工作。各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼职人员负责，并且明确了责任人(单位班子成员)及工作职责。公司制定并完善了《神华准能公司节能减排管理办法》、《神华准能公司“五型企业”建设暨绩效考核及工资分配办法》、《神华准能公司全面质量标准化管理实施办法》、《神华准能公司重点用能单位节能减排管理办法》、《神华准能公司节能减排领导小组职责》、《神华准能公司二级单位节能减排工作职责》、《神华准能公司节能减排考核细则》、《神华准能公司节能减排考核评分标准》。各二级单位依据公司节能减排管理制度结合本单位生产经营情况，制定了本单位节能减排管理制度和实施细则。
2、建立统计检测体系及加强节能减排管理信息化建设。
公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能情况报送二级单位节能减排管理部门，二级单位管理部门通过汇总、审核后报送公司节能减排领导小组办公室。为加强节能减排基础数据的统计工作，生产技术部、信息处组织人员编制了“节能减排管理信息系统”，各用能单位通过公司局域网将每月的数据及时上传到节能减排工作领导小组办公室。
3、加强考核奖惩体系建设。
在节能减排管理、考核方面，为了完成政府及神华集团给我公司下达的任务指标，同时为了将节能减排基础工作扎实、有效地开展下去，公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入“五型企业”和“全面质量标准化”考核体系中，节能减排工作取得了显著成效。
首先，为了全面完成地方政府及神华集团公司下达给我公司的各项任务指标，公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的“五型企业”生产经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下达节能减排指标，通过每半年一次的考核，评分结果与各二级单位绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能减排指标层层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进行检查、考核，依据考评结果兑现绩效工资，做到了人人有指标，人人有考核，充分调动了各单位及全体员工节能减排工作的积极性，有力地保证了政府及集团给我公司下达的各项任务指标顺利完成。
其次，为了全面提升节能减排各项基础管理质量，把节能减排工作扎实有效的开展下去，公司将节能减排工作纳入“全面质量标准化”考核体系进行定性考核，针对节能减排体系建设、节能目标分解落实、计量、统计管理、能源使用管理、能源消耗状况分析、节能减排项目完成率、宣传及培训等各个方面的基础工作进行定期和不定期的跟踪检查、考核、评价，充分调动各二级单位工作的积极性。公司配套了500万元“全面质量标准化”奖励资金，对于成绩突出的单位和个人进行表彰、奖励。目前公司已初步形成公司考核二级单位，二级单位考核车间、段、队，车间、段、队考核班组长或单台能耗设备(个人)的节能减排考核管理体系。
4、开展形式多样节能减排宣传、培训活动，营造全员节能减排的良好氛围。
节能减排作为专项工作开展以来，公司利用网站、报纸、内部刊物等媒体加强节能减排宣传，各二级单位举办了形式多样的节能减排宣传活动，如在内部刊物上开辟节能减排宣传专栏，开展节能减排有奖答卷，在职工 文化 橱窗中增加节能减排宣传内容，开展每人每星期节约一度电倡议活动，以班组为单位学习国家节能减排相关政策、方针等等，通过各种宣传、知识竞赛等活动，营造了全员节能的浓厚氛围，为我公司 企业文化 建设增添了新的亮点。通过上述各项措施的实施，公司全面完成了政府及神华集团公司下达的各项任务指标，节能减排工作迈上了新的台阶，受到内蒙古经信委及神华集团公司有关部门的肯定和表扬。公司被煤炭工业协会评为“节能减排先进企业”。
二、各行业引进新工艺、采用新技术、加大技改技革力度、加强生产运营管理，节能减排指标持续降低，初步形成绿色、清洁、环保的现代化矿区
近年来，随着公司高速发展，公司在引进新工艺、新技术、技改技革等方面投入不断加强，先进生产工艺及设备在主要行业陆续应用，不仅提高了节能减排效果，而且提升了企业可持续发展能力。实现了企业发展促节能减排，以节能减排促企业发展的良性循环。
(一)煤炭开采、加工方面，通过积极采取各种节能减排措施，提高了煤炭资源回收率、煤炭加工效率和矿区水资源利用率，在降低吨煤能耗方面成效显著
(二)在露天开采方面，我公司投资10多亿元引进抛掷爆破—拉斗铲开采工艺及设备，抛掷爆破—拉斗铲无运输倒堆剥离工艺是目前世界上最先进的露天开采工艺。“抛掷爆破工艺”将剥离物直接抛掷到预定排弃位置，有效抛掷率已达35%左右，节约了运输能耗;"拉斗铲无运输倒堆工艺"将挖、运、卸三个工序一次完成，大大提高了生产效率，实现了耗电替代耗油，降低了能耗。整个工艺每年可节约标准煤约20000余吨标准煤。
近年来，通过每年实施的技改技革、节能减排专项投资等措施，淘汰了高耗能电机、变压器、锅炉等设备，煤炭采掘、洗选单耗逐年降低。在两矿扩能改造过程中，注重采购大型化、高效能矿用设备，采矿单耗有效降低。
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人类在历史长河中产生了许多绚丽多彩的文化。文化之于人、社会乃至国家影响力是潜在而巨大的。对现代企业而言,先进的文化可以引导企业从优秀迈向卓越,是现代企业的核心竞争力。与时代同步,荣钢的企业文化焕发出动人光彩。 产业报国,造福子孙后代 ,是他们肩负的历史使命; 以人为本,创建绿色和谐荣钢,打造百年企业 ,是他们的理想目标。在企业文化的引领下,荣钢走出自己独具特色和谐发展之路,他们用思想和行动完美诠释了荣钢快速发展的真正内涵。 思之所及,行之所至。 带着豪迈、带着自信、带着超越梦想的决心,荣钢本着 打造绿色环保型、循环经济型、资源节约型、环境友好型企业 的原则,以实际行动响应了天津市委、市政府提出的 科学发展和谐发展率先发展 的号召。这是时代的主流价值和精神追求,这也是荣钢的坚强信念和核心理念。企业崇高的使命感激励着他们,燃起了多少荣钢人内心创建环保、和谐企业的梦想与激情