1975．07－1978．03 高县红岩公社知青；1978．03－1981．12 南充师范学院中文系学习；1982．01－1986．06 中共宜宾地委宣传部新闻干事；1986．07－1994．03 任宜宾地区经济体制改革委员会主任科员、科长、副主任（期间1992．3至1994．3下派宜宾县任副县长）；1994．04－1996．10 任宜宾地区经济体制改革委员会副主任、宜宾地区住房制度改革办公室主任；1996．10——现在 任宜宾日报社党委副书记、书记、总编辑、社长、金江网总裁。2009．09——现在 任金江传媒发展有限公司董事长兼总经理。【宜宾日报社简介】宜宾日报社是由中共宜宾市委主办主管的新闻媒体，实行党委领导下的社长负责制。报社已有三个独立法人单位——宜宾日报、宜宾晚报社、宜宾日报印刷中心。此外还有四川日报宜宾记者站及恒讯传媒、新闻旅行社两家经营实体。宜宾日报社已初具报业集团雏形。报社现有正式职工80人，招聘人员近100人，退休人员16人；有高级职称9人，中级职称26人；硕士3人，大学本科66人。报社党委由9名委员组成，其中党委书记、社长1名，党委副书记、日报总编辑1名，副总编辑4名，纪委书记1名，晚报总编辑1名，常务副总编辑1名。《宜宾日报》是中共宜宾市委机关报，自1988年7月1日复刊以来，在市委、市政府、市委宣传部的正确领导和指导下，坚持党性原则，秉承政治家办报的宗旨，以当好党和人民的喉舌为己任，始终把握正确的舆论导向，充分发挥党报的主流媒体作用，唱响主旋律，奏出时代最强音，为宜宾的改革、开放、发展、稳定谱写了绚丽诗篇。20年来，宜宾日报坚持改革创新，积极探索文化体制改革，突出主业、多元经营，报社事业得到了快速发展，在办报水平、报业规模、经营总额上位居全省市州报前列。《宜宾晚报》是宜宾日报社主办的一张都市类报纸，自2002年2月18日正式创刊以来，已经成为宜宾市民精神文化生活中不可或缺的一部分，发行量、广告收入逐年稳步增长，取得了社会效益和经济效益双丰收。宜宾日报社印刷中心主要承担《宜宾日报》、《宜宾晚报》的印刷任务，并代印《华西都市报》、《成都商报》和其他报纸，报纸印刷质量多年来一直处于全省前列，同时也是全省市州报社中效益最好的印刷厂。报社未来目标是：继续积极探索文化体制改革新路，以发展为主题，做大做强报社事业，把宜宾日报社建设成为全省市州报社中综合实力雄厚的报业集团。
来源：华西都市报 作者：刘高贵创立“作家富豪榜”引全国热议27岁吴怀尧退学闯出传奇人生由吴怀尧独创的《中国作家富豪榜》，自2006年至今，已经成为当下中国关注度最高的文化盛事。2011年11月21日，“第六届中国作家富豪榜”由华西都市报全国独家发布。与以往有所不同的是，今年，吴怀尧在推出“中国作家富豪榜”时，同步推出了“外国作家富豪榜”和“漫画作家富豪榜”。三大榜单和年度特刊揭示：经典文学作品更容易成为超级畅销书，中国原创漫画正在复苏，青少年群体还是阅读主体，官场文学异军突起。作为中国作家富豪榜创始人，吴怀尧又一次给读者带来了巨大的惊喜。高二时选择退学到北京当上了图书编辑从外貌上看，身型清瘦的吴怀尧还像个涉世未深的大学生，实际上，今年27岁的他，早在17岁那年就告别了校园生活。吴怀尧是在高二下学期快结束时主动退的学，起因则是他贴出的一张“大字报”。那是2003年6月的事。那一年，吴怀尧还是湖北省红安县某高中二年级文科班的一名中学生。一天早上早操时，校长竟当着全校师生的面，对其中一位学生大打出手。校长的举动，让吴怀尧倍感震惊，酷爱阅读写作的吴怀尧，当天即在校园公告栏里贴了一张“大字报”，要求校长：“既然有当众打学生的决心，就应该有当众向学生道歉的勇气和担当。”结果，校长没有道歉，吴怀尧却一下子成了“刺儿头”，受到了老师的冷嘲热讽。这让吴怀尧对学校失望到顶，早就对填鸭式校园生活心有不满的他，于是想到了逃离。听说儿子要退学，吴怀尧的父亲非常意外，但他并没有强迫儿子返校上课，而是一遍又一遍地给吴怀尧讲道理，希望他 “迷途知返”。父子俩僵持十多天时间，爸爸急了，就跟吴怀尧立了个“军令状”：“这个暑假，你小子可以不参加补课，如果你能不借助家里的帮助，找一份工作养活自己，我今后就不再干涉你的生活，怎么样？”第二天，吴怀尧只身去了武汉。那是他第一次出远门。到武汉的第三天，他就找到了一份推销工作，同事中很多人都是武汉高校的大学生。一个半月后，吴怀尧带着自己的“第一桶金”回到红安。当他把近一千块钱掏出来时，爸爸兑现了承诺，不过还是加了一个“附加条件”：“你可以先出去闯闯，要是闯不出路子，那就回来继续上学！”2003年9月上旬，吴怀尧再次来到武汉，住在姐姐家里，当起了“专业作家”，写诗歌、写小说、写评论，剩下的时间就是泡书店，校园外的生活让他感到新鲜又自由。那年12月下旬的一天晚上，在姐姐家楼下的小书摊前，吴怀尧碰上了正在武汉修改小说《亲爱的苦难》的作家沙漠舟。经过一番长谈，在看了吴怀尧近20多万字的作品后，沙漠舟对这个“特有主见”的小家伙欣赏，当即鼓励他到北京去历练历练。吴怀尧动了心。2004年农历正月初八，刚刚18岁的吴怀尧，怀着一种“天下任我行”的冲动，哼着周杰伦的歌，踏上北上的列车。到北京后，吴怀尧先在表哥和沙漠舟家分别住了几天，便带着自己的文学作品，到一家文化公司去应聘。因为一无学历、二无实际工作经验，刚踏进公司大门时，吴怀尧心里一点都没底。没想到，在粗略浏览了吴怀尧的文章之后，所谓的面试便变成了朋友似的倾谈，总编辑很快便笑着伸出手来，欢迎吴怀尧成为该公司最年轻的编辑。一个连高中都没读完的毛头小子，一进门就做图书编辑，能胜任吗？面对一些人质疑的目光，吴怀尧知道该如何证明自己。吴怀尧所在的公司，当时是百花文艺出版社的合作伙伴，联手出版有100多卷本的百花散文书系。吴怀尧每天泡在书海里，古今中外最为优秀的经典名篇伴随他一路成长，进公司的第二年，吴怀尧就成了“当家编辑”，敲响了自己的人生第一锣。没上过一天新闻学却凭一篇文章当上记者2006年暑假期间，吴怀尧想写一本全面反映中国学生现状的《中国学生调查报告》。选题顺利通过之后，他兴冲冲地跑回家乡，花费了一个多月时间，深入到村镇县市，跑到大中小学校园，对学生们的所思所想和真实现状展开深入细致的调查，掌握了大量鲜活的第一手资料。采访归来，吴怀尧很快就写了20多万字，写着写着他却发现，怎么都无法将那些鲜活生动的素材变成“一部震撼人心的作品”。一位京城作家看着吴怀尧为此苦苦思索，就建议他去做记者，学习调查报告的写作。2006年8月底，没有上过一天新闻学的吴怀尧，以实习生的名义，走进了著名财经媒体《财经时报》的大门。相比社会上那些讲究论资排辈的单位而言，媒体似乎更注重实际工作能力。吴怀尧将目光盯在了同龄人中的商业新贵身上，并做好了充分地案头准备工作。以前从未写过新闻调查类的东西，第一次写稿子之前，吴怀尧买来一份《南方周末》，“很认真地从第一版读到最后一版，知道该怎么写这类调查文章了”。进报社实习不到半个月，吴怀尧就交上了一篇长达5200字的新闻处女作，主标题为《80后新贵开始商业起跑》，内容是调查80后新贵财富现状，“没想到主编基本上没有改动一个字，就作为封面文章重磅推了出来”。文章发表后轰动一时，奇迹般引发130多家网站疯狂转载。这是吴怀尧的第一篇新闻作品，发表于2006年9月16日。它像一块沉甸甸的敲门砖，让没有文凭、没有学历、没有资历的吴怀尧，轻而易举成了《财经时报》最年轻的正式记者，让报社其他20多位毕业于名牌大学的实习生目瞪口呆。创立“中国作家富豪榜”吸引全国读者热议作家群体2006年金秋时节，先锋作家洪峰上街乞讨的事情被媒体报道，报社里有人便跟吴怀尧开玩笑：“吴怀尧，写作没前途，趁早放弃哈！”“洪峰乞讨事件”和同事那些善意的玩笑，深深地刺痛了吴怀尧年轻而敏感的心：曾经高高在上的作家们，如今被拉下了神坛，有些甚至成了市井取笑、鄙视的对象，这，究竟是社会评价标准的进步，还是沦落？吴怀尧想到了整个作家群体，他们在为社会创造精神财富，自身的物资生活水平究竟如何？他们在创造精神财富的同时，难道就不能同时成为物资上的富翁吗？带着这个疑问，他开始着手收集这方面的资料，没想到各种平面和网络媒体上，几乎都没有关于中国作家生存现状的深度报道。在一番慨叹之后，吴怀尧生出了一个非常强烈的念头，他要用一篇文章的力量，扭转公众对作家“穷酸”的固有印象，吸引全国读者关注作家群体，关注本土原创！选题敲定之后，吴怀尧开始进行浩繁而又仔细的调查工作，到出版社库房调查销售数据，跑书店收集第一手数据，蹲点采访不同年龄段的读者，与出版人面对面沟通，与作家彻夜长谈……刚开始调查那会儿，吴怀尧曾想，此事涉及出版社的商业机密和作家隐私，调查起来可能会遇到阻力。等到深入其中他才发现，就因为他“做了一件拓荒性工作”，书店和出版社竟然都非常支持。比如作家出版社，甚至打开库房电脑，让他浏览本社的图书出库量。经过一个多月的努力，由吴怀尧独立调查一手制作的“2006中国作家富豪榜”终于定稿，千辛万苦调查来的全中国最有钱的25位作家财富排名，很快将引爆全国热议的浪潮。2006年12月15日，《财经时报》头版头条重磅发布“中国作家富豪榜”。当天，几乎全国所有网站都在首页显著位置推荐中国作家富豪榜。第二天，全国报纸纷纷热炒，转载铺天盖地。第三天，中央电视台和港澳台媒体开始跟进报道。后来，连海外知名媒体都对此展开了讨论。一时间，“中国作家富豪榜”几乎无处不在，自古以来的“文人固穷”观点被它改写，作家的生存现场成了最热门的新闻话题，并被评为当年最具影响力的文化事件。推出“吴怀尧访谈录”获中国新媒体贡献奖“中国作家富豪榜”的推出，不仅第一次把作家们变成了全社会热议的话题人物，也让吴怀尧本人一夜爆红。2006年年底，也就是中国作家富豪榜推出后三个月，吴怀尧一跃成为报社的封面报道记者，开始深入报道各种重大选题，撰写报纸的封面文章。这时，吴怀尧又有了新的念头：有没有一种可能，开创一档前所未有的文化访谈录，以独立记者身份，深入对话文化领域最具代表性的人物，全方位呈现文化名家的思维方式和做事方法？对于年轻读者来说，这样的访谈更能给他们有益的启示。《怀尧访谈录》开篇对话人物是著名文化批评家何三坡。由于视角新奇独特，访谈录一经推出，就在大学生群体中广泛流传。在接下来的三个多月时间里，吴怀尧先后与朱大可、李银河、陈丹青、于坚和阎连科等13位文化领域最具代表性人物对话。有读者看过后评论：“这是在其他媒体无法见到的访谈，仅阅读文本访谈录就能让人潸然泪下，若对面聆听更不知内心澎湃至何种程度！”2008年6月17日，《吴怀尧访谈录》获得 “中国新媒体贡献奖”。2009年1月，中国人民大学出版社将《吴怀尧访谈录》结集出版，书名定为《贡献者：怀尧访谈录》。搅局出版界致力发掘无名天才作家2009年2月，吴怀尧决定与出版《怀尧访谈录》的中国人民大学出版社联手，出一本专门给大学生看的杂志，邀请《怀尧访谈录》采访过的名家开专栏，朱大可、陈丹青、何三坡等人知道吴怀尧的想法后，都鼎力支持。凭借吴怀尧的在文化界积累的人脉，创刊号的组稿和编辑工作进展顺利，出版方甚至都已打出广告，要在当年的“五四”前后“强力推出”，后因故“流产”。因为结集出版《怀尧访谈录》和筹办杂志的经历，加之连续几年做作家富豪榜的调查，让吴怀尧对出版业有了更深的了解和感情，于是躬身入局，开始发掘那些“被埋没的好书”，推举那些“默默无闻但才华横溢的作家”。2011年下半年，一本名为《卑鄙的圣人：曹操》的历史类新书横空出世，上市29天就紧急加印6次，成为今年最抢眼的历史类畅销书。该书作者王晓磊也成为炙手可热的畅销书作家。翻开这本超级畅销书，有心的读者一定会发现吴怀尧的名字，作为“特约编辑”，吴怀尧又成功地做了一次“幕后推手”，据悉，这是吴怀尧秉烛夜读从1万3千多部原创作品中发现的原创神作……从17岁到27岁，十年时间，吴怀尧闯出了一片属于自己的天地，也给那些怀揣着硕士、博士文凭却找不到饭碗的人带来一些启发，给那些未能考上大学、深感前途无望的年轻人提供了一个励志的案例。
应该没有吧！
sou suo
黄敏强先生,十方控股有限公司副总裁兼平面媒体总裁.他于一九八三年至一九八四年在闽东电机公司担任企业报编辑;于一九八五年至一九九八年在《中国特区机电》杂志社历任记者、编辑、编辑部主任;于一九九八年至二零零二年在《海峡都市报》历任记者、编辑、经济部主任、专副刊新闻中心主编、省内新闻中心主编;于二零零二年至二零零三年任《经济快报》编委、《海峡都市报》总编辑助理;于二零零四年至二零一一年任《东南快报》副总编辑、执行总编、总编辑,并于二零零五年起全面主持报社工作;于二零一一年七月起任十方控股有限公司广告运营中心副总裁.黄先生于一九八三年毕业于福建机电学校机械制造专业,并于一九八四年至一九八八年在福州业余大学深造,获汉语言文学专业文凭.黄先生20余年在各类传媒的履职经历,积累了丰富的传媒运营管理经验.
从福州到泉州，154公里；从泉州到厦门， 82公里；2004年，这“一线三点”的GDP总量，占了福建全省的2/3。有趣的是，泉州到厦门的高速路旁的广告牌密度，远高于福泉高速。身处闽南——中国经济最富活力的地区之一，厦门与泉州的报业一度静享着近70%的超高的毛利率，并被视为媒体发展的机会之地……另一方面，尽管与厦门、泉州相比，福州在经济总量、人口总量上并不占据绝对优势，经济辐射力有限，但福州报业仍占据了得天独厚的政治资源和文化资源。特定的地缘政经结构，促使福州-泉州-厦门报业区域市场的初步形成并不断演进——从1997年起，以《福建日报》子报为代表的省会报纸经历了由自发到自觉的扩张之路，厦门、泉州的地市报则不断应变自强，甚至向外扩张……变局由此而生。1997年的初夏，大多数高校毕业生已经敲定工作，准备论文答辩后离校了。厦门大学中文系的男生宿舍里人声鼎沸，同学们在争论着要不要放弃已签约的单位，去一家新创办的报纸。创业的激情洋溢在很多人脸上。1997年10月1日创刊的4开8版的《海峡都市报》，是福建日报社创办的省内第一份都市类报纸。福建报业市场随后的很多变革都始于这张报纸的诞生。■1997-2000年，福州，新报的诞生创刊伊始，《海峡都市报》就奉行“全省战略”，以福州为中心，不断向外扩张。《海峡都市报》把发行范围分成A、B、C、D四个区域：A区为福州城区；B区为闽南的厦漳泉三角地区；C区是福州8个郊县；D区则是南平、三明等内陆城市。其中，A区、B区加起来的发行量占到总发行量的80%。这种“点面结合”的方式，为《海峡都市报》的成功奠定了良好基础。与250万元的开办费相比，福建日报社在《海峡都市报》初创阶段实行的一项政策显然更具战略意义——赋予《海峡都市报》独立法人的资格，允许其自主经营、自负盈亏。《海峡都市报》成长轨迹与其它城市同类报纸几无二致。凭借社会新闻、娱乐新闻吸引读者眼球，凭借自办发行大力开拓早间自费市场，凭借广告全面代理制和活动策划促进广告销售。一些重大新闻事件成为《海峡都市报》腾空而起的一个个节点。譬如，1998年法国世界杯期间，报纸借机扩版至16版（与晚报基本持平），大做足球文章，报纸销量很快超过6万份；当年底，《海峡都市报》实现盈亏平衡；2002年，实现广告收入8000万。在《海峡都市报》创刊之前，福州市委机关报《福州晚报》已经营了15年，占据着福州报业市场的大半壁江山。1997年，《福州晚报》广告经营额突破5000万元，处于国内同类报纸的一流水平。面对《海峡都市报》强劲的上升势头，《福州晚报》采取了一系列应对措施。1998年5月，福州晚报印刷厂引进进口印刷设备，投产了福建省内最先进的彩色生产线。世界杯期间，也扩版推出《世界杯金页》，同时提早出报，在福州城区增设了30个报纸零售点，弥补发行时间劣势。在竞争中，《福州晚报》开始检讨自身的不利因素：其一，报种单一，既要承担机关报职能，又需与都市报展开正面竞争；其二，下午出版，零售时间短，不利于争夺零售市场。1998年9月1日，《福州晚报》以上午版和下午版的形式与读者见面。10月1日，《福州日报》正式创刊，承担机关报职能，《福州晚报》也正式改版。抱着在市场上一试身手的态度，在办报上，新创办的《福州日报》强调 “党报也要在市场上有所作为，坚持弘扬主旋律的方针不能动摇，但表现手法应该多种多样，要按新闻规律报道市委、市政府活动”；用人制度方面，《福州日报》的大多数员工由社会招聘而来；经营上，单独组建发行队伍，并大力拓展房地产广告，承办福州住交会……在《福州日报》依靠党报优势和制度创新迅速持平并赢利的同时，《福州晚报》也在采编、用人制度、发行结构等方面推行改革。譬如，实行“双向聘任”上岗，将福州八县（市）和外埠报纸发行交由邮局发行，保持市区的自办发行，集中力量覆盖城区读者。但毋庸讳言，由于历史惯性，《福州晚报》办报方针一度在传统机关报和都市类报纸之间游移，对《海峡都市报》重视不足且防御措施不够得力，这大大延缓了晚报品牌优势向新报纸的嫁接，在一定程度上消解了宝贵的无形资产。随着《海峡都市报》进一步做大和新生报纸加入战团，《福州晚报》广告出现了下滑。2000年，《海峡都市报》的发行量已号称20万，报纸发展达到诞生后的第一个高峰。9月24日，福建海都传媒有限公司成立，准备发展拓伸产业，并与中国工商银行福建省分行营业部达成授信6亿元人民币的银企合作协议，额度创全国媒体之最，一时成为轰动性新闻；此外，还计划着手将该公司包装上市。这些设想后来因种种原因没能实现，但其强劲扩张的势头为福建报业市场描绘出巨大的想象空间，这让其它报纸心动不已。2000年6月6日，《福建经济快报》成功从一家国企融资，改版走综合性都市报道路。同年8月28日，中国国际贸易促进会福建省分会旗下的《东南快报》创刊。面对“群狼环伺”的局面，《福州晚报》在一年之内两次扩版。为解决扩版所带来的资金紧张问题，报社决定广告提价；这次提价后来为福建报业同行所质疑，它致使部分广告商转投其他报纸。2001年1月13日，《福州晚报》改为早间出版，加入早报市场争夺。福州报业市场显出“世事如棋局局新”的态势。■2000-2004年，争夺福州·《福建经济快报》出局最初，至少从办报方针看，《福建经济快报》尝试着实行差异化竞争，它提出以主流新闻覆盖高端读者的诉求；在经营上，依靠合作方的投资，《福建经济快报》采取了强力扩张策略，报纸很快由周五刊改为日报，版面由对开4版增至8版。但在成本扩张的同时，这些努力并没能带来广告经营的同比增长。更为致命的是积累的债务问题。为保全资产，2003年，《福建经济快报》最大的债权人福州晚报社印刷厂（共计超过1000万元的债权），向法院提起诉讼。4月初，法院依法冻结了《福建经济快报》房产及资金账户，报社资金链就此断裂。2003年6月6日，在创刊整整3年后，《福建经济快报》宣布休刊。这引发了福建报人的反思：究竟采取怎样的规模和速度才是合理的扩张策略。《福建经济快报》的出局对福州报业产生了有重大影响。它的大部分读者，被《东南快报》接收。而《福州晚报》的1000多万债权也未能保全，这对于急需资金的晚报来说，打击沉重。此消彼涨间，《东南快报》赢得了机遇。·《东南快报》挑战2003年3月，《东南快报》成功说服《海峡都市报》发行部的数位骨干转投阵营。此事通过互联网在全国报界流传甚广，被视为福州报业竞争升级的序幕，但同样也激起了《海峡都市报》强烈警觉。2004年元旦，经历了编辑大纲调整、激励机制改革等多方面整改后，《东南快报》扩版至日均36版，在版数上与《海峡都市报》基本持平。5月，《东南快报》挑起发行大战，在“五一”黄金周期间将订报促销品价格翻了一番，希望在广告投放旺季来临前把发行量推向新台阶。同时，《东南快报》推出以“福州+厦门”为重点的发行概念，在厦门加大投入，号称拿下4万份的发行量，以此对抗《海峡都市报》以“福州+泉州”为重点的发行理念。一时间，《海峡都市报》30多位员工流失。有网友在BBS中称：“福州报业进入战争状态”。面对挑战，《海峡都市报》在稳定队伍的同时，迅速应战。2004年3月3日，进行大规模的改扩版，强化CI设计，实行导读式头版；报纸改为分叠式，便利读者阅读……在发行上，则在5月回敬对手一个名为“初夏送清凉”的发行促销战。在一来一往的攻守中，《海峡都市报》守住了阵地，并在经营上摆脱了2000-2002年的缓慢增长状态。福州城五区的订阅量有了明显上升，全省发行量最高号称达到40万份；同时广告增速达到了历史同比最高点。2003年，《海峡都市报》广告收入首次过亿。2004年，广告收入更是高达亿元，较2003年同比增长47%（据记者的调查，全省报业广告收入总额的同比增长幅度约20%）。而《东南快报》也扩大了战果，发行量有了明显增长。据悉，如果不计在厦门的巨额发行贴补，《东南快报》2004年应略有盈余。在福州报业竞争最激烈的“2003-2004赛季”，人力流、资本流出现的异动，同“口水战”交织在一起，一时为全国同行所关注；同时，一号两刊、融资方式等问题逐渐浮出水面，这为竞争增加了诸多不确定因素。■竞争指向闽南·省报集团的闽南布局厦门是《海峡都市报》创办初期的重要目标市场，1997年，《海峡都市报》在厦门设立了相当规模的采编、经营分支机构。1999年3月9日，福建日报社将旗下一张严重亏损的报纸移师厦门，投入400万改造经费创办《海峡导报》，接管《海峡都市报》在当地的市场份额。《海峡都市报》随之将闽南发展的重点移至泉州，创办“泉州地方版”；2004年6月30日，有独立刊号的《海峡都市报·闽南版》面世，在泉州每周出版60余版的“闽南新闻版”，配以《海峡都市报》的“全省性”共享版面在闽南发行。省报这种通过地理布局实现子报差异化竞争的模式，最初也许是源于被动式的、改造亏损子报的目的。但随着市场格局的逐渐厘清，这种举措的战略意义逐渐明晰——首先，福州—泉州—厦门一线，城市化水平居于全国先列，但中心城市的人口规模普遍偏小。福州作为省会，城市人口也不过200多万。城市容量的有限性，是异地扩张的动因。其次，目前，福建省20个30亿元以上(产值)规模的产业集群分别有5个在福州，2个在厦门，10个在泉州，三地经济发展水平接近，经济一体化程度较高。经济上的同一性，是异地扩张的客观条件。2002年8月，福建日报报业集团成立后，集团布局调整速度明显加快。福建省委宣传部副部长、福建日报报业集团社长陈逸清坦言：属于集团松散型子报的《福建经济快报》的休刊，让他考虑了很多问题——同城报纸同质化竞争、子报如何规避风险、集团的合理发展速度、未来发展方向等等。省报集团在福建最富裕的沿海“一线三点”谋篇布局，直观地体现在印刷厂的设立与扩张上。集团成立后，省报集团投资过亿改造福州的印务中心；同时，在厦门和泉州也分设了印厂。在经济上，三个印刷厂2004年为集团贡献了1765万元的利润；更为重要的是，它们为集团子报的异地扩张积蓄了切实的物质资源，显示了集团坚定的扩张决心。·厦门变局作为市委机关报，2004年，《厦门日报》扩版至日均对开24版，自费订阅率高达78%，这是两个位列国内同类媒体前茅的数据。（厦门全市人口200万强，其中户籍人口130多万；而对报纸经营最具含金量的“岛内户籍人口”仅60余万，从理论上说，平均每5个“岛内户籍人口”就拥有一份《厦门日报》。）2004年，厦门日报社旗下各报的广告总收入超过亿，其中《厦门日报》约占80%，并成为全省唯一的进入纳税300强的报社（居第86位），这同样居于国内同类媒体前沿。这样的成绩得益于《厦门日报》56年来积累的品牌优势。事实上，在1999年《海峡导报》创办之前，《厦门日报》几乎独享厦门这块福地……2001年11月《海峡导报》连续刊登宣传广告，为改版、扩版造势；当月，由四开16版扩至24版。同时，对编辑方针进行微调，收缩在福州、泉州、漳州的采编、发行力量，集中优势资源加强原创新闻和本地新闻，力求融入并抢占厦门本地市场。当年，《海峡导报》实现了微利。其后两年，《海峡导报》通过引入广告代理制，以分类广告及展会策划为突破口拓展广告空间；在不断扩版的过程中，通过开设“社区新闻版”等形式，策划“新闻进社区”，推广入户征订。2004年，《海峡导报》的广告收入较上年增加2000万（同比增加60%），达到5200万的历史高位，地产等高品质广告开始出现较大幅度增加。面对《海峡导报》的竞争，居于领先地位的《厦门日报》通过建立新闻改革的长效机制来维持自身的强势地位。2001年10月22日，《厦门日报》的社庆日，《厦门日报》在开办“读者节”的同时改扩版，引入都市报的先进理念，强化“更有活力的新闻”。迄今为止进行的五轮改扩版，有效强化了队伍的市场意识，使其自费订阅率始终保持在70%以上。一个颇具代表性的例子是：为了增强版式视觉效果，《厦门日报》设置了版式总监，这在同类报纸中可谓“先锋”。但一个不争的事实是，征订占比90%以上的发行结构，降低了《厦门日报》在零售市场上的号召力；旗下的《厦门晚报》与日报捆绑发行，二者发行重合率高达95%，同样在零售市场上作为不大；另一张子报《厦门商报》，则尚未摆脱亏损。零售市场的空白，为《海峡导报》在1999-2001年渡过艰难的初创期，留出了市场空间。目前，在厦门的零售市场上，《海峡导报》《海峡都市报》《东南快报》以及泉州日报社旗下的《东南早报》，大多委托一家由《海峡导报》培植起来的队伍零售，一元钱买两份报纸的报价结构，使零售市场出现了“竞争+搭售”的局面。各报间伴生的竞争关系，互相制约却又具有一定的稳定性。作为挑战者和零售市场上的领先者，《海峡导报》的一项重要任务仍是扩大并稳定征订量，以获取高质量的受众群体。随着发行结构的调整，《海峡导报》在岛内的零售量占发行量的比重逐渐降低（2003年，约为50%；2004年约为30%，绝对数也有下降）。目前，按照各方提供的数据，经多方印证后可以大致推算出：在厦门岛内，报纸的零售总量只约为征订总量的1/6。厦门的零售市场如何打破僵局，让人拭目以待。2005年，《厦门日报》广告增长目标定为10%的增幅，考虑到其基数，这应该是相当好的业绩预期。而《海峡都市报》的增长预期是1600万。两家竞争对手的增幅预期相差并不大。但对于《厦门日报》而言，维持强势并不意味着永远取得强势。福建报业的消息人称：厦门日报社正在探索在政策框架内，在可融资的经营领域引入国有资本，改造旗下的一张子报，以此正面对抗《海峡导报》的竞争。·《泉州晚报》正面出击1985年创办的《泉州晚报》是泉州市委机关报。作为一份以晚报命名的党报，它一直强调做“党报、晚报”的结合体。在《海峡都市报》进入泉州之前，《泉州晚报》的利润率一度高达70%左右。2000年8月15日，《泉州晚报》推出《东南早报》，力求打造一份“立足泉州，闽南概念”的区域性都市报，通过“做强母报，发展子报”来完善报业结构并稳定市场占有。此时，《海峡都市报》在泉州已有超过5万份的发行量。同时，“闽南概念”让《东南早报》每年需为在厦门发行补贴700-800万元，而每年来自厦门广告收入仅100万元左右。福建报业的许多同行质疑此举是“同质竞争”，是“把左口袋的钱拿出来放进右口袋”。但《泉州晚报》总编辑施能泉对此的回答是“《东南早报》就是要针锋相对地抢市场。如果我们实行所谓差异化竞争，就是把市场拱手相让。对整个报社而言，只要是1+1>1就好，创办《东南早报》虽然降低报社的利润率，但如果没有这张报纸去占领、巩固市场，以后《泉州晚报》能否‘守得住’就难说了。”经过数年经营，2004年，《东南早报》实现了较快增长。版数由年初的四开32版扩为年末的56—64版，发行量增长60%以上，广告全年实收3928万元，基本实现了当年收支平衡。而《泉州晚报》当年的广告实收额也达到7308万元，整个报社的利润3000万元。但业内人士分析，《东南早报》让泉州晚报社至少损失了1000万元利润。值得一提的是，与《东南快报》在2003-2004年的争夺，使《海峡都市报》在泉州的采编力量流失了20多人，到今年3月，《海峡都市报·闽南版》的当地新闻版数才逐渐恢复正常，这在一定程度上延误了《海峡都市报·闽南版》在泉州的拓展速度，客观上为《东南早报》的发展创造了相对宽松的空间。即便如此，《海峡都市报·闽南版》在泉州也号称拥有14万份的发行量，拥有不俗的影响力。作为省报集团的一个新生儿，《海峡都市报·闽南版》的投入规模、发展思路、管理模式尚未定型；除此之外，省报集团在泉州还有一份《石狮日报》虎视眈眈……
很难找，还是在福建新闻网看看，
是的啊,第一天登记,第二天就可以见报了.温州都市报是温州日报报业集团主办 记者为你说话： 订报热线： 可以打电话和记者联系~~！~！ 广告中心仍在飞霞南路保丰大楼温州都市报于2004年12月16日迁至温州 日报报业集团大厦办公，现将新办公地点和电话号码告之如下： 一、办公地点： 温州市区公园路53号（325000） 行政、后勤、新闻采编中心等： 温州日报报业集团大厦三楼、四楼、八楼 广告中心仍在原址办公：市区飞霞南路保丰大楼 二、办公电话：编委办公室：88823930 8883450 888865018 新闻信息部：88878910 总编室：88096939 时政要闻部：88096860 都市热线工作室：88097039 快速反应部：88097053 新闻摄影部：88096596 出版部：88096928 广告中心：88811505 新闻热线：88868886 8008577222广告热线：88829922 订报热线：88829924 总机：88811211 传真：88826285 88829441
汪宛夫，1967年1月1日生于浙江建德，杭州大学历史学学士、浙江大学文学硕士、中国作家协会会员。曾任杭州大学诗社社长、《晨钟》诗刊主编、校文学类社团总负责人，首届建德市十大杰出青年，杭州市优秀作家。现任中共浙江省纪委编辑室副主任、《反腐败导刊》副主编。已发表各类文学作品数百万字，其中，长篇小说《天使的堕落》在《浙江日报》和《福州晚报》连载，获第五届杭州文学奖；长篇小说《官》多次再版，畅销书市；长篇小说《机关滋味》被全国多家书店列入畅销书排行榜（已出5种版本），被评为“中国十大经典反腐小说”；2007年出版长篇小说《“双规”行动》，先后在新浪网、辽宁《时代商报》、山东《大众日报》、浙江《温州都市报》等多家媒体连载，引起强烈反响。2009年1月，长篇小说《机关干部》由新华出版社出版；2009年5月，长篇小说《纪委干部》由中国工人出版社出版……2009年底签约中国著名出版人路金波，先后推出《国色》《权色》《官色》《心机》等系列官场小说，陆续登上全国各地畅销书排行榜，由此掀起新一波的官场小说阅读高潮。
温州都市报是温州日报报业集团主办 记者为你说话： 订报热线： 可以打电话和记者联系~~！~！广告中心仍在飞霞南路保丰大楼温州都市报于2004年12月16日迁至温州 日报报业集团大厦办公，现将新办公地点和电话号码告之如下： 一、办公地点： 温州市区公园路53号（325000） 行政、后勤、新闻采编中心等： 温州日报报业集团大厦三楼、四楼、八楼 广告中心仍在原址办公：市区飞霞南路保丰大楼 二、办公电话：编委办公室：88823930 8883450 888865018 新闻信息部：88878910 总编室：88096939 时政要闻部：88096860 都市热线工作室：88097039 快速反应部：88097053 新闻摄影部：88096596 出版部：88096928 广告中心：88811505 新闻热线：88868886 8008577222（受话方付费） 广告热线：88829922 订报热线：88829924 总机：88811211 传真：88826285 88829441
温州日报报业集团成立在成立报业集团之前，温州的报业竞争与全国其他城市大同小异，可以说得上是全国城市报业竞争的一个缩影。1992年，《温州晚报》成立，《温州晚报》总编辑黄建省介绍：在《温州都市报》出现之前，《温州晚报》由于比党报更活，在温州一枝独秀，但《温州都市报》的市场化做法比较彻底，《温州晚报》却由于各种各样的原因，应对市场乏力，反应速度慢，适应不了市场需求。很快，《温州晚报》就在竞争中处于劣势。 《温州都市报》由原来的《温州侨乡报》和《温州时报》组建而成，依靠都市报的惯常思路与做法很快就站稳了脚跟，并取得了竞争优势。本世纪初，温州市场上每天出版的报纸除《温州日报》《温州晚报》《温州都市报》外，还有由《食品导报》而来的《温州商报》。温州日报报业集团总编辑杜宇介绍，当时温州城的报业大战硝烟四起，杀声震天，非常激烈，导致同质化现象严重，《温州日报》在那时日子就有些困难，为了与其他同城报纸竞争，不得不刊登大量的社会新闻，格调、风格都受到影响。广告乱杀价，发行折扣赠品……这些都是那个时间段的普遍现象。在很多其他城市，这种恶性竞争的局面一般都是宣传部门协调，或者经过一段时间的竞争，大家都得不偿失，格局基本稳定之后才会停歇下来。 但是温州的情况有些特殊，这些报纸组建了一个报业集团，用集团的统一管理结束了这种恶性竞争的局面。 温州报业从2003年8月开始，根据中央“两办”30号关于调整报刊结构文件精神，以原温州日报社为基础，成立新温州日报社，陆续归并了《温州晚报》《温州都市报》《温州商报》、温州新闻网、《温州瞭望》杂志（后改名为《温州人》杂志）等六家媒体。2004年9月经浙江省委宣传部、省新闻出版局批准，报国家新闻总署备案，组建温州日报报业集团。2006年底，根据文化体制改革有关要求，按照“采编和经营、事业和企业”两分开原则，组建了温州日报报业集团有限公司。下设日报分公司、晚报分公司等几家分公司，报业发行有限公司、公信印务有限公司等10多家子公司。 为什么只有一个报业集团？ 温州报业的特殊之处还在于，从2003年到现在，差不多10年时间，温州这个经济非常活跃发达的城市，也没有引来省城或者其他地方的报业“势力”进入。 在全国相似体量的城市中，大连有大连日报社与辽宁日报背景的《半岛晨报》；青岛有青岛日报报业集团与山东大众日报报业集团旗下的《半岛都市报》；宁波有宁波日报报业集团和新华社旗下的《现代金报》；厦门有厦门日报报业集团与福建日报报业集团旗下的《海峡导报》。只有温州仅一个报业集团。 看一眼浙江省的地形图就可以发现，浙江省的杭州与温州分别是北部与南部的中心，温州在浙江省的最南边，与福建省相邻，是浙江省离杭州最远的地级市。而且，浙江省的地形，东北部多平原，西南部多山区。从杭州坐火车去温州就可以知道，一过金华，桥梁隧道特别多，很多时候火车都是沿着河流往南开。在金温铁路未开通之前，通过陆路去温州非常不便，近乎于一个封闭的环境，养成了温州的独特文化秉性。外来报纸无法做到既贴近所在地市民，又贴近温州市民。再加上路途遥远，报纸送到温州，报纸时效性无法保证。在这样的地方，外来的报纸自然难以立足。 党报方面，温州日报报业集团社长方立明介绍，省城杭州的强势报纸《浙江日报》有4万份的量，《人民日报》《经济日报》《法制日报》等中央大报在温州都有相当规模的发行量，但都市类报纸影响较小。《钱江晚报》曾经花大力气进入温州市场，当时，还曾设立过代印点、记者站等，《钱江晚报》《都市快报》发行量最多时超过2万。但确实是距离温州太远了，在报纸时效、贴近性方面要竞争过本地报纸有很大难度。现在温州的报业市场经过这些年的挖掘已经基本饱和，难有其他新报纸进入。 报业集团成立以后…… 集团成立之后，整合效应非常明显。 1.办报质量提高。 杜宇介绍，各张报纸的定位更准确了，同质化现象虽然仍然存在，但较之以前大为改进。温州日报报业集团现有《温州日报》《温州晚报》《温州都市报》《温州商报》、温州网、《温州人》杂志，共4报1网1刊。各报都有较为明确的分工。比如《温州日报》，成立报业集团之后，定位很明确，就是为党委、政府的中心工作服务，可以花大力气组织主题报道。 2.经营管理结构调整。 2005年开始，集团根据温州报业的实际情况按照采编经营分开的原则，把集团内部属于产业经营的发行广告印刷技术服务，投资与物流等经济实体、经营业务，区别不同情况分层次进行整合，分别改制成公司。两分开以后，有利于进一步把握各部的市场定位，调整好报业结构。 3．发行量控制。 成立报业集团后，在管理上，人财物统一管理，资源统一配置，优化组合。资源整合的重头是发行网络，温州日报报业集团成立了报业发行有限公司，把旗下各报的发行都合在一起，完全实行公司化运作，发行效率提高，减少了人头费和行政管理费。当然，发行整合也有缺陷：各报缺少发行自主权，采编与发行存在磨合联动的难题。 发行整合后，根据温州形成垄断局面的实际，进行发行总量的控制，一个城市一个集团，这也为减少成本、增加利润创造了有利条件。整合以后，四张报纸在春节、国庆等黄金周期间还试行交叉轮流出报。长假七天，过去各报每天都出，现在是四家报社轮流出版，光印刷成本一项就能节约500多万。保证每天有报出，且大家都能休息。 4.广告资源的整合。 各报从资源独占到现在发挥整体效益的优势，实行广告细分，精确定位，吸引客户，党报主要突出政府工作的广告，而商业广告则分别集中到城市类报纸。使本来分散的广告集中，形成了规模效应。同时，集团成立了监督管理办公室，规范广告和发行市场，分解各部门任务，制止广告发行违规虚假行为，创造比较有序的市场环境。特别是监督办对各报广告进行监督以后，四张报纸、网站和刊物守住了广告底线，改变了过去四个广告部相互竞争的局面。 温州日报报业集团社长方立明介绍，集团经营采用二级财务，资金统一调拨，几家财务合在一起，各部门使用资金得到了相应调剂，银行利息就下降了，全年仅银行利息一项也可以少付200多万，所以说资源整合后，对降低成本，提高效益很有好处。
胡锡进，男，1982年毕业于解放军南京国际关系学院。1986年加入中国共产党，同年考入北京外国语大学读研究生。1989年获前苏联硕士学位。现任《环球时报》总编辑。1993年至1996年任《人民日报》驻南斯拉夫记者，其间深入战火中的波黑，后写作《波黑战地采访手记》一书。2009年4月起任《环球时报》英文版总编辑，曾在美国、日本等国采访，采写过大量独家新闻，并参与策划了一系列重大新闻采访活动。更多关于胡锡进到底是什么样的人，进入：查看更多内容
胡锡进胡锡进，男，1960年4月出生，祖籍河南省平顶山汝州，1982年毕业于中国人民解放军国际关系学院，1986年加入中国共产党，同年考入北京外国语大学读研究生，1989年获苏联硕士学位。著有《波黑战地采访手记》一书。曾任《环球时报》总编辑。
一般在当地居民会定以下几种报纸：晋江经济报《晋江经济报》于2006年创刊，是福建日报报业集团的第9张子报，是一张贴近晋江流域实际、彰显民营经济特色、服务主流人群的政经日报。以“晋江、主流、品位”为办报理念的晋江经济报，是福建日报报业集团的第9张子报，是一张贴近晋江流域实际、彰显民营经济特色、服务主流人群的政经日报。覆盖晋江流域的本土新闻，顺应潮流、清秀雅致的版式编排，充满激情和活力的年轻团队，扁平高效的管理模式，使这张新创刊的报纸，从一开始就引人关注。更让人称道的是，从2006年3月21日晋江经济报社领导班子组建，到2006年4月19日报纸创刊，仅用了不到一个月时间，创造了中国报业史上的“晋江速度”。东南早报东南早报是泉州晚报社吸纳福建商报创办的子报，也是泉州市第一张市民报东南早报，于2000年8月15日正式创刊。东南早报为泉州第二大主流报纸，编辑部成立采编中心和发行中心，负责新闻采编与报纸发行。东南早报的采编、广告、发行三位一体进行运作，发行量超过20万份，为福建省发行量最大的综合性日报之一，2004年广告收入达到4000万元以上。泉州晚报《泉州晚报》是中共泉州市委机关报，1985年4月1日创刊。现为双面彩色印刷，对开16版，周五为20版。发行数连年递增，创刊23年来一直居福建省地市报首位，现达20万份，是泉州市第一大报。在福建省乃至东南亚华侨居住区、港澳台地区拥有众多读者，是泉州市最具权威的主流媒体。泉州晚报已发展《泉州晚报》、《泉州晚报·海外版》、《东南早报》、《泉南文化》三报一刊，泉州晚报网站，从单篇发展多篇，日出版销售35万份。海峡都市报海峡都市报 编辑《海峡都市报》创办于1997年10月1日，是福建省第一张面向全省的综合性都市生活报，由福建日报社主办，每日出版。自创刊以来，《海峡都市报》坚持全心全意为市民服务的办报宗旨，做市民的忠实公仆，为政府分忧，替市民解难，努力成为沟通人民群众与党和政府密切联系的桥梁。现在，《海峡都市报》已成为全省最有影响力的媒体，发行量、零售量、自费订阅率、城区发行密度等代表媒体影响力的重要指标均居首位，一如阳光、空气，《海峡都市报》成为了市民生活不可缺少的组成部分。福建日报《福建日报》创刊于1949年8月25日，为福建省委机关报。1964年年底，毛泽东为《福建日报》题写报头。 2002年8月25日，福建省第一家传媒集团——福建日报报业集团正式挂牌成立。《福建日报》的根本任务是坚持正确的舆论导向，宣传好党的路线、方针、政策，当好党和政府与人民群众的喉舌；提供丰富多彩的新闻信息，热情为广大读者服务；加快新闻事业的改革发展，壮大报业实力。石狮日报《石狮日报》1993年创刊，刊名《石狮消息报》，1997年底，海内外正式公开发行；2000年，改刊为《石狮日报》发行；同年10月9日，《石狮日报·电子版》正式上线。2003年11月5日，经国家新闻出版总署批准，《石狮日报》由石狮市委主管主办改为福建日报报业集团主管，石狮日报社主办，成为福建省唯一的报业集团——福建日报报业集团的子报。
黄敏强是现在公信宝的创始人兼CEO，黄敏强大学专业是计算机技术和科学，之后修了MBA的课程，2008年开始在浙大网新工作，从工程师开始做到其中一家子公司的技术副总，经历过每一个技术男的岗位，包括开发、管理、产品、测试、架构师等，当时是为政府和企业提供服务。黄敏强也是国内最早的政府数据交换项目（杭州市目录体系与交换体系）的开发者之一。后来在2012接触了比特币，2013年开始投资加密货币，2014年进入互联网金融行业，做过2年多理财、贷款、大数据征信，在一家上市公司（汉鼎宇佑）担任CTO和互金公司的CEO。
从福州到泉州，154公里；从泉州到厦门， 82公里；2004年，这“一线三点”的GDP总量，占了福建全省的2/3。有趣的是，泉州到厦门的高速路旁的广告牌密度，远高于福泉高速。身处闽南——中国经济最富活力的地区之一，厦门与泉州的报业一度静享着近70%的超高的毛利率，并被视为媒体发展的机会之地……另一方面，尽管与厦门、泉州相比，福州在经济总量、人口总量上并不占据绝对优势，经济辐射力有限，但福州报业仍占据了得天独厚的政治资源和文化资源。特定的地缘政经结构，促使福州-泉州-厦门报业区域市场的初步形成并不断演进——从1997年起，以《福建日报》子报为代表的省会报纸经历了由自发到自觉的扩张之路，厦门、泉州的地市报则不断应变自强，甚至向外扩张……变局由此而生。1997年的初夏，大多数高校毕业生已经敲定工作，准备论文答辩后离校了。厦门大学中文系的男生宿舍里人声鼎沸，同学们在争论着要不要放弃已签约的单位，去一家新创办的报纸。创业的激情洋溢在很多人脸上。1997年10月1日创刊的4开8版的《海峡都市报》，是福建日报社创办的省内第一份都市类报纸。福建报业市场随后的很多变革都始于这张报纸的诞生。■1997-2000年，福州，新报的诞生创刊伊始，《海峡都市报》就奉行“全省战略”，以福州为中心，不断向外扩张。《海峡都市报》把发行范围分成A、B、C、D四个区域：A区为福州城区；B区为闽南的厦漳泉三角地区；C区是福州8个郊县；D区则是南平、三明等内陆城市。其中，A区、B区加起来的发行量占到总发行量的80%。这种“点面结合”的方式，为《海峡都市报》的成功奠定了良好基础。与250万元的开办费相比，福建日报社在《海峡都市报》初创阶段实行的一项政策显然更具战略意义——赋予《海峡都市报》独立法人的资格，允许其自主经营、自负盈亏。《海峡都市报》成长轨迹与其它城市同类报纸几无二致。凭借社会新闻、娱乐新闻吸引读者眼球，凭借自办发行大力开拓早间自费市场，凭借广告全面代理制和活动策划促进广告销售。一些重大新闻事件成为《海峡都市报》腾空而起的一个个节点。譬如，1998年法国世界杯期间，报纸借机扩版至16版（与晚报基本持平），大做足球文章，报纸销量很快超过6万份；当年底，《海峡都市报》实现盈亏平衡；2002年，实现广告收入8000万。在《海峡都市报》创刊之前，福州市委机关报《福州晚报》已经营了15年，占据着福州报业市场的大半壁江山。1997年，《福州晚报》广告经营额突破5000万元，处于国内同类报纸的一流水平。面对《海峡都市报》强劲的上升势头，《福州晚报》采取了一系列应对措施。1998年5月，福州晚报印刷厂引进进口印刷设备，投产了福建省内最先进的彩色生产线。世界杯期间，也扩版推出《世界杯金页》，同时提早出报，在福州城区增设了30个报纸零售点，弥补发行时间劣势。在竞争中，《福州晚报》开始检讨自身的不利因素：其一，报种单一，既要承担机关报职能，又需与都市报展开正面竞争；其二，下午出版，零售时间短，不利于争夺零售市场。1998年9月1日，《福州晚报》以上午版和下午版的形式与读者见面。10月1日，《福州日报》正式创刊，承担机关报职能，《福州晚报》也正式改版。抱着在市场上一试身手的态度，在办报上，新创办的《福州日报》强调 “党报也要在市场上有所作为，坚持弘扬主旋律的方针不能动摇，但表现手法应该多种多样，要按新闻规律报道市委、市政府活动”；用人制度方面，《福州日报》的大多数员工由社会招聘而来；经营上，单独组建发行队伍，并大力拓展房地产广告，承办福州住交会……在《福州日报》依靠党报优势和制度创新迅速持平并赢利的同时，《福州晚报》也在采编、用人制度、发行结构等方面推行改革。譬如，实行“双向聘任”上岗，将福州八县（市）和外埠报纸发行交由邮局发行，保持市区的自办发行，集中力量覆盖城区读者。但毋庸讳言，由于历史惯性，《福州晚报》办报方针一度在传统机关报和都市类报纸之间游移，对《海峡都市报》重视不足且防御措施不够得力，这大大延缓了晚报品牌优势向新报纸的嫁接，在一定程度上消解了宝贵的无形资产。随着《海峡都市报》进一步做大和新生报纸加入战团，《福州晚报》广告出现了下滑。2000年，《海峡都市报》的发行量已号称20万，报纸发展达到诞生后的第一个高峰。9月24日，福建海都传媒有限公司成立，准备发展拓伸产业，并与中国工商银行福建省分行营业部达成授信6亿元人民币的银企合作协议，额度创全国媒体之最，一时成为轰动性新闻；此外，还计划着手将该公司包装上市。这些设想后来因种种原因没能实现，但其强劲扩张的势头为福建报业市场描绘出巨大的想象空间，这让其它报纸心动不已。2000年6月6日，《福建经济快报》成功从一家国企融资，改版走综合性都市报道路。同年8月28日，中国国际贸易促进会福建省分会旗下的《东南快报》创刊。面对“群狼环伺”的局面，《福州晚报》在一年之内两次扩版。为解决扩版所带来的资金紧张问题，报社决定广告提价；这次提价后来为福建报业同行所质疑，它致使部分广告商转投其他报纸。2001年1月13日，《福州晚报》改为早间出版，加入早报市场争夺。福州报业市场显出“世事如棋局局新”的态势。■2000-2004年，争夺福州·《福建经济快报》出局最初，至少从办报方针看，《福建经济快报》尝试着实行差异化竞争，它提出以主流新闻覆盖高端读者的诉求；在经营上，依靠合作方的投资，《福建经济快报》采取了强力扩张策略，报纸很快由周五刊改为日报，版面由对开4版增至8版。但在成本扩张的同时，这些努力并没能带来广告经营的同比增长。更为致命的是积累的债务问题。为保全资产，2003年，《福建经济快报》最大的债权人福州晚报社印刷厂（共计超过1000万元的债权），向法院提起诉讼。4月初，法院依法冻结了《福建经济快报》房产及资金账户，报社资金链就此断裂。2003年6月6日，在创刊整整3年后，《福建经济快报》宣布休刊。这引发了福建报人的反思：究竟采取怎样的规模和速度才是合理的扩张策略。《福建经济快报》的出局对福州报业产生了有重大影响。它的大部分读者，被《东南快报》接收。而《福州晚报》的1000多万债权也未能保全，这对于急需资金的晚报来说，打击沉重。此消彼涨间，《东南快报》赢得了机遇。·《东南快报》挑战2003年3月，《东南快报》成功说服《海峡都市报》发行部的数位骨干转投阵营。此事通过互联网在全国报界流传甚广，被视为福州报业竞争升级的序幕，但同样也激起了《海峡都市报》强烈警觉。2004年元旦，经历了编辑大纲调整、激励机制改革等多方面整改后，《东南快报》扩版至日均36版，在版数上与《海峡都市报》基本持平。5月，《东南快报》挑起发行大战，在“五一”黄金周期间将订报促销品价格翻了一番，希望在广告投放旺季来临前把发行量推向新台阶。同时，《东南快报》推出以“福州+厦门”为重点的发行概念，在厦门加大投入，号称拿下4万份的发行量，以此对抗《海峡都市报》以“福州+泉州”为重点的发行理念。一时间，《海峡都市报》30多位员工流失。有网友在BBS中称：“福州报业进入战争状态”。面对挑战，《海峡都市报》在稳定队伍的同时，迅速应战。2004年3月3日，进行大规模的改扩版，强化CI设计，实行导读式头版；报纸改为分叠式，便利读者阅读……在发行上，则在5月回敬对手一个名为“初夏送清凉”的发行促销战。在一来一往的攻守中，《海峡都市报》守住了阵地，并在经营上摆脱了2000-2002年的缓慢增长状态。福州城五区的订阅量有了明显上升，全省发行量最高号称达到40万份；同时广告增速达到了历史同比最高点。2003年，《海峡都市报》广告收入首次过亿。2004年，广告收入更是高达亿元，较2003年同比增长47%（据记者的调查，全省报业广告收入总额的同比增长幅度约20%）。而《东南快报》也扩大了战果，发行量有了明显增长。据悉，如果不计在厦门的巨额发行贴补，《东南快报》2004年应略有盈余。在福州报业竞争最激烈的“2003-2004赛季”，人力流、资本流出现的异动，同“口水战”交织在一起，一时为全国同行所关注；同时，一号两刊、融资方式等问题逐渐浮出水面，这为竞争增加了诸多不确定因素。■竞争指向闽南·省报集团的闽南布局厦门是《海峡都市报》创办初期的重要目标市场，1997年，《海峡都市报》在厦门设立了相当规模的采编、经营分支机构。1999年3月9日，福建日报社将旗下一张严重亏损的报纸移师厦门，投入400万改造经费创办《海峡导报》，接管《海峡都市报》在当地的市场份额。《海峡都市报》随之将闽南发展的重点移至泉州，创办“泉州地方版”；2004年6月30日，有独立刊号的《海峡都市报·闽南版》面世，在泉州每周出版60余版的“闽南新闻版”，配以《海峡都市报》的“全省性”共享版面在闽南发行。省报这种通过地理布局实现子报差异化竞争的模式，最初也许是源于被动式的、改造亏损子报的目的。但随着市场格局的逐渐厘清，这种举措的战略意义逐渐明晰——首先，福州—泉州—厦门一线，城市化水平居于全国先列，但中心城市的人口规模普遍偏小。福州作为省会，城市人口也不过200多万。城市容量的有限性，是异地扩张的动因。其次，目前，福建省20个30亿元以上(产值)规模的产业集群分别有5个在福州，2个在厦门，10个在泉州，三地经济发展水平接近，经济一体化程度较高。经济上的同一性，是异地扩张的客观条件。2002年8月，福建日报报业集团成立后，集团布局调整速度明显加快。福建省委宣传部副部长、福建日报报业集团社长陈逸清坦言：属于集团松散型子报的《福建经济快报》的休刊，让他考虑了很多问题——同城报纸同质化竞争、子报如何规避风险、集团的合理发展速度、未来发展方向等等。省报集团在福建最富裕的沿海“一线三点”谋篇布局，直观地体现在印刷厂的设立与扩张上。集团成立后，省报集团投资过亿改造福州的印务中心；同时，在厦门和泉州也分设了印厂。在经济上，三个印刷厂2004年为集团贡献了1765万元的利润；更为重要的是，它们为集团子报的异地扩张积蓄了切实的物质资源，显示了集团坚定的扩张决心。·厦门变局作为市委机关报，2004年，《厦门日报》扩版至日均对开24版，自费订阅率高达78%，这是两个位列国内同类媒体前茅的数据。（厦门全市人口200万强，其中户籍人口130多万；而对报纸经营最具含金量的“岛内户籍人口”仅60余万，从理论上说，平均每5个“岛内户籍人口”就拥有一份《厦门日报》。）2004年，厦门日报社旗下各报的广告总收入超过亿，其中《厦门日报》约占80%，并成为全省唯一的进入纳税300强的报社（居第86位），这同样居于国内同类媒体前沿。这样的成绩得益于《厦门日报》56年来积累的品牌优势。事实上，在1999年《海峡导报》创办之前，《厦门日报》几乎独享厦门这块福地……2001年11月《海峡导报》连续刊登宣传广告，为改版、扩版造势；当月，由四开16版扩至24版。同时，对编辑方针进行微调，收缩在福州、泉州、漳州的采编、发行力量，集中优势资源加强原创新闻和本地新闻，力求融入并抢占厦门本地市场。当年，《海峡导报》实现了微利。其后两年，《海峡导报》通过引入广告代理制，以分类广告及展会策划为突破口拓展广告空间；在不断扩版的过程中，通过开设“社区新闻版”等形式，策划“新闻进社区”，推广入户征订。2004年，《海峡导报》的广告收入较上年增加2000万（同比增加60%），达到5200万的历史高位，地产等高品质广告开始出现较大幅度增加。面对《海峡导报》的竞争，居于领先地位的《厦门日报》通过建立新闻改革的长效机制来维持自身的强势地位。2001年10月22日，《厦门日报》的社庆日，《厦门日报》在开办“读者节”的同时改扩版，引入都市报的先进理念，强化“更有活力的新闻”。迄今为止进行的五轮改扩版，有效强化了队伍的市场意识，使其自费订阅率始终保持在70%以上。一个颇具代表性的例子是：为了增强版式视觉效果，《厦门日报》设置了版式总监，这在同类报纸中可谓“先锋”。但一个不争的事实是，征订占比90%以上的发行结构，降低了《厦门日报》在零售市场上的号召力；旗下的《厦门晚报》与日报捆绑发行，二者发行重合率高达95%，同样在零售市场上作为不大；另一张子报《厦门商报》，则尚未摆脱亏损。零售市场的空白，为《海峡导报》在1999-2001年渡过艰难的初创期，留出了市场空间。目前，在厦门的零售市场上，《海峡导报》《海峡都市报》《东南快报》以及泉州日报社旗下的《东南早报》，大多委托一家由《海峡导报》培植起来的队伍零售，一元钱买两份报纸的报价结构，使零售市场出现了“竞争+搭售”的局面。各报间伴生的竞争关系，互相制约却又具有一定的稳定性。作为挑战者和零售市场上的领先者，《海峡导报》的一项重要任务仍是扩大并稳定征订量，以获取高质量的受众群体。随着发行结构的调整，《海峡导报》在岛内的零售量占发行量的比重逐渐降低（2003年，约为50%；2004年约为30%，绝对数也有下降）。目前，按照各方提供的数据，经多方印证后可以大致推算出：在厦门岛内，报纸的零售总量只约为征订总量的1/6。厦门的零售市场如何打破僵局，让人拭目以待。2005年，《厦门日报》广告增长目标定为10%的增幅，考虑到其基数，这应该是相当好的业绩预期。而《海峡都市报》的增长预期是1600万。两家竞争对手的增幅预期相差并不大。但对于《厦门日报》而言，维持强势并不意味着永远取得强势。福建报业的消息人称：厦门日报社正在探索在政策框架内，在可融资的经营领域引入国有资本，改造旗下的一张子报，以此正面对抗《海峡导报》的竞争。·《泉州晚报》正面出击1985年创办的《泉州晚报》是泉州市委机关报。作为一份以晚报命名的党报，它一直强调做“党报、晚报”的结合体。在《海峡都市报》进入泉州之前，《泉州晚报》的利润率一度高达70%左右。2000年8月15日，《泉州晚报》推出《东南早报》，力求打造一份“立足泉州，闽南概念”的区域性都市报，通过“做强母报，发展子报”来完善报业结构并稳定市场占有。此时，《海峡都市报》在泉州已有超过5万份的发行量。同时，“闽南概念”让《东南早报》每年需为在厦门发行补贴700-800万元，而每年来自厦门广告收入仅100万元左右。福建报业的许多同行质疑此举是“同质竞争”，是“把左口袋的钱拿出来放进右口袋”。但《泉州晚报》总编辑施能泉对此的回答是“《东南早报》就是要针锋相对地抢市场。如果我们实行所谓差异化竞争，就是把市场拱手相让。对整个报社而言，只要是1+1>1就好，创办《东南早报》虽然降低报社的利润率，但如果没有这张报纸去占领、巩固市场，以后《泉州晚报》能否‘守得住’就难说了。”经过数年经营，2004年，《东南早报》实现了较快增长。版数由年初的四开32版扩为年末的56—64版，发行量增长60%以上，广告全年实收3928万元，基本实现了当年收支平衡。而《泉州晚报》当年的广告实收额也达到7308万元，整个报社的利润3000万元。但业内人士分析，《东南早报》让泉州晚报社至少损失了1000万元利润。值得一提的是，与《东南快报》在2003-2004年的争夺，使《海峡都市报》在泉州的采编力量流失了20多人，到今年3月，《海峡都市报·闽南版》的当地新闻版数才逐渐恢复正常，这在一定程度上延误了《海峡都市报·闽南版》在泉州的拓展速度，客观上为《东南早报》的发展创造了相对宽松的空间。即便如此，《海峡都市报·闽南版》在泉州也号称拥有14万份的发行量，拥有不俗的影响力。作为省报集团的一个新生儿，《海峡都市报·闽南版》的投入规模、发展思路、管理模式尚未定型；除此之外，省报集团在泉州还有一份《石狮日报》虎视眈眈……
很难找，还是在福建新闻网看看，