当前位置：学术参考网 > 阿米巴在加油站运用论文
在加油站导入阿米巴，有益于营造市场敏感的经营环境，确立与市场挂钩的核算体系，培养具有算账意识和经营能力的人才，把员工的智慧、热情、能力聚焦到加油站的经营上，持续提升加油站的盈利能力、竞争能力和抗风险能力，实现公司销量、效益和企业文化
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门核算管理,将公司大的组织划分为许多小的集团“阿米巴”,以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,核算,持续自主成长,并使企业取得飞速发展。本文主要通过利用“阿米巴经营”模式的基本理论，对中国石油的加油站员工管理问题提出相应的...
在加油站“三位一体”激励机制中，薪酬激励机制是核心，培养晋升机制是动力，监督约束机制是保证。四、“阿米巴模式”下加油站经理的授权加油站经理作为阿米巴经营的巴长，对加油站经理进行授权是实行阿米巴经营模式的保障，也是开展激励机制的...
石油销售企业实施阿米巴管理模式路径-石油工程论文-工程论文.docx,石油销售企业实施阿米巴管理模式路径-石油工程论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：“阿米巴经营模式”主要是指企业根据市场环境的不断改变，而逐步调整企业经营战略（划小核算...
加油站引入“阿米巴”精细管理，质量效益提升太喜人了2020-06-1018:14来源:石油商报刘德祥...运用核算成果推进站级提质山东销售坚持收入毛利最大化，结合单站核算结果，对现有1058座加油站按照量、价、费、效进行全面梳理，划分3个类别...
论文描述了S公司运用阿米巴经营方式的全过程，并对阿米巴经营方式的实施效果进行了评估，并总结了阿米巴经营方式在实际运用过程中的经验和教训。.在S公司阿米巴经营方式的运用过程中，领导与员工的态度和决心，组织与流程的再造，对新的阿米巴经营...
阿米巴经营的目的是将每一位员工培养成真正的经营者，在我国企业中，基层员工在短时间内掌握一系列会计管理核算方法，并与工作实际完整结合，还是很有难度的。.日本自明治维新以来，对于国民的教育就非常重视，在上世纪初期义务教育普及率就高达95%...
462021年·第1期构建加油站数据共享平台出具阿米巴经营会计报表王文新[1]赵鹏[2][2]曾峥[2]赵胜安[摘要]阿米巴经营会计报表以其通俗易懂、简洁明了的特点深受经营管理人员的欢迎。
将军加油站运用微信群为客户送祝福，提醒客户优惠活动，提升大众消费体验。中国石油重庆销售公司相关负责人表示，阿米巴经营理念正调动着公司每一名员工参与企业经营的积极性、主动性，努力在提质增效的火热实践中，孕育新机遇，开辟新局面。
论文摘要：研究可以看出，不同国家的学者，不同行业的学者对于阿米巴经营模式都有自己的理解方式，到目前还没有达到完全统一，因为阿米巴经营模式产生于日本，外界对其研究不多，欧美国
“学习借鉴阿米巴经营模式对激发员工工作热情、优化经营管理模式、促进销售业务高质量发展、有效解决新环境下遇到的问题和困难具有重要意义。要让阿米巴经营模式融入中国石油...
阿米巴经营是日本京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其经营企业的经验而构建出来的经营手法.将阿米巴经营模式导入加油站,能够为零售业务的开源节流,提质增效提供较...
阿米巴经营模式的主旨是最大限度地发挥员工的积极性,让每个人关心经济效益,创造经济效益并分享经济效益.分析加油站主动核算和自主营销面临的问题,从阿米巴经营模式核心理念出...
稻盛和夫独创的阿米巴经营哲学就很好地解决了以上问题。其实质就是“人”的哲学,在员工中建立一致认同的、正确的经营体系,发动全员主动参与。如何在加油站的运...
本文以阿米巴经营模式理念为核心,论述了其在加油站经营中的指导意义,并结合中国石油山东销售公司的案例,论述如何通过构建站级主动核算和自主营销体系模型,实践...
在这样现实背景，加油站作为成品油销售企业的销售终端，如何引入阿米巴经营模式并让其发挥积极作用，就显得尤为必要了。本文将以阿米巴经营模式在加油站管理中的应用研究为例，总结...
内容提示:JournalofBPMTI2020年5期20北京石油管理干部学院学报阿米巴经营模式在加油站的应用研究肖军华[1]李钊[2][摘 要]阿米巴经营是日本京瓷公司...
阿米巴经营是日本京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其经营企业的经验而构建出来的经营手法.将阿米巴经营模式导入加油站,能够为零售业务的开源节流、提质增效提供较好的解决思路,...
本文以阿米巴经营模式理念为核心,论述了其在加油站经营中的指导意义,并结合中国石油山东销售公司的案例,论述如何通过构建站级主动核算和自主营销体系模型,实践...
2阿米巴经营模式在加油站管理转型中的应用2.1管理优化措施龙源期刊网qikan2.1.1经理权力划分前文提到,阿米巴经营管理的实质为量化分权,将其运用于...