杂志社结构图

杂志社也跟公司一样有各种职位。职位因杂志社的大小而定。如果你只是想知道杂志社的主要工作职位，那就是为了更好的工作

杂志社为何设董事长和总经理董事长和总经理有何区别？如果你还不知道，那你就亏大了1）董事长要结果，总经理管过程。2）董事长多思考，总经理多做事。3）董事长是掌舵的，总经理是划船的。4）董事长给员工造梦，总经理给员工圆梦。5）董事长告诉团队去哪，总经理带领团队怎么去6）董事长给大家分钱，总经理带大家赚钱。7）董事长做正确的事，总经理正确的做事。8）董事长唱白脸，董事长唱黑脸。综上：董事长需要的是智慧，总经理需要的是执行力！企业管理者必备工具包人管人累死人！董事长和总经理如何才能管理好公司呢？靠的就是这三图、三表、两书、一设计！一、【三图】1、战略规划图：明确公司的战略发展方向。2、组织架构图：清晰组织内部的责权利。3、晋升通道图：让员工职业生涯有章可循，激活员工动力。二、【三表】4、工作分析表：划分员工岗位职责，解决分工问题。5、绩效考核表：建立部门、岗位考核指标，激励员工挑战业绩极限。6：晋升标准表：解决员工发展问题，让人才看得到未来。三、【两书】7、目标责任书：让员工时刻关注经营结果，利益共享风险共担。8、人才引进说明书：人才为什么要来？让更多的优秀人才加入公司。四、【一设计】薪酬设计与分红设计：调动员工的积极性，激发员工的欲望。7级薪酬用到位，公司业绩能翻倍！一级薪酬：完全固定工资，适合：门卫二级薪酬：固定+绩效，适合：行政三级薪酬：固定+绩效+个人提成，适合：业务员四级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成，适合：经理层五级薪酬：固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红，适合：总监六级薪酬：固定+绩效个人提成+超产奖+虚拟股分红，适合：高管层七级薪酬：固定+绩效+个人提成+超产奖+虚拟股分红+股东分红，适合：总经理基本工资必须跟岗位职责挂钩；绩效工资必须跟绩效考核挂钩；个人提成必须跟销售业绩挂钩；管理奖金必须跟部门任务挂钩；领导奖金必须跟公司业绩挂钩；在职分红必须跟公司纯利挂钩；超额激励必须跟年终奖金挂钩；伯乐奖金必须跟招人育人挂钩。经营企业系统先行，老板的职责是思考战略，而不是充当救火队长。你要学会用制度管人，流程管事，逐渐解放自己。以上这些系统都在下方的企业管理工具包里，你拿去就能用！企业管理者必备工具包

内设机构：办公厅· 国内新闻编辑部· 对外新闻编辑部· 参考新闻编辑部· 总经理室· 人事局· 计划财务管理局· 机关事务管理局· 监察局 · 总编辑室· 国际新闻编辑部· 新闻摄影编辑部· 体育新闻编辑部· 通信技术局· 外事局· 离退休干部工作局· 机关党委 直属事业单位： 暸嘹望周刊社· 新华每日电讯社· 新华出版社· 教育培训中心· 音像新闻编辑部· 现代快报社 · 经济参考报社· 半月谈杂志社· 新闻信息中心· 网络中心 · 新闻研究所 直属企业：· 中国证券报社· 中国图片社· 中国新闻发展公司· 新华音像中心 · 上海证券报社· 新华印刷厂· 中国新闻发展深圳公司 · 天津博美置业有限公司 派驻机构：中纪委驻新华社纪检组派出机构：· 新华社解放军分社· 新华社驻各省自治区分社· 新华社驻国（境）外分支机构

科组的语文老师共6人，要对这6个人员进行合理分工： 1、制定管理目标（或工作目标）； 2、工作分解：要明确总的工作有哪些（总的工作结构），该杂志设计有哪些板块，具体都有哪些工作要完成（工作结构分解）； 3、组织机构：构建该杂志社的组织机构框架，形成组织机构框架图，并根据这些人员的特点及专长，进行职责分工，责任到人。因为学校有很多学生，可以充分利用有专长的学生编入组织机构，帮忙做一些具体的工作。 4、组织协调。即分工不分家，通过组织协调，要形成分工合作机制。 5、工作计划制定及分解：要合理制定年度工作计划，并进行工作计划分解。年度计划可以分解为：上半年/下半年计划、月计划、周计划（或旬计划）、日计划。工作计划可以根据执行情况进行修订，以便能顺利完成总的目标及计划。