无尘车间管理毕业论文

BL无尘车间管理规定1、目的 全面加强BL无尘车间日常作业管制，以保证品质、提升效率、酿造良好工作环境 2、范围 适用于BL车间所有作业人员 3、职责 班组负责人负责现场管理及监督执行本规定 4、定义 A类奖分项 项目检查内容奖分评分内容 A01提出技术革新，改进生产工艺，经实施后效益显著者 3~10分 实际奖分根据其贡献程度来确定 A02工作团结、积极主动、热心帮助他人，对工作追求上进成绩突出者 A03大胆提出合理化建议；有利于提高效率、改善品质、降低成本者 A04关心公司发展，维护公司利益，检举和制止有损公司利益行为者 A05维护正常工作、生产秩序；保护公司财产和人身安全，见义勇为者 A06举报和有效制止生产安全隐患、消防安全隐患者 A07拾金不昧者 A08在重大社会活动中为公司赢得荣誉者 A09提出合理化建议；有利本部门或其它部门工作改进，效益显著者 A10有良好预防意识，及时发现和制止生产或品质批量不良问题发生者 A11遵守工作纪律和各项规章制度,工作积极主动,按质按量按时完成各项工作任务,工作全勤者 B类不合格项 项目检查内容扣分评分内容 B01非私有工具、物料、资料占为已有者.10分 实际扣分根据事件危害程度有所波动 B02不服从工作安排,随意顶撞上司者5分 B03客户品质抱怨及投诉事件之责任人2分 B04因本身工作不认真导致不良品流入下工序10片以上1分 B05发现同一不良连续10片以上未及时反映者1分 B06对作业员反映之异常情况未作改善动作者2分 B07隐瞒实际工作情况者2分 B08上班时间,做其他无关工作之事者2分 B09非指定人员擅自开空调及电源开关者2分 B10车间内吃零食、乱丢垃圾者2分 B11工作故意怠慢,影响产能及品质者2分 B12上班时间打瞌睡、吹口哨、唱歌、大声喧哗者2分 B13车间内相互嬉笑、打闹、眉来眼去、打情骂悄者2分 B14宣传栏、公告栏上内容及通知随意涂改、擦掉者2分 B15作业员取放、搬运物料未轻拿轻放、高抛、摔跌、乱扔者2分 B16不同状态的物料未分开堆放且标识错误者2分 B17随意浪费公司文具、报表，在物料设备、报表上乱写或作它用者1分 B18下班后,未交接妥当就下班者1分 B19工作台人为堆机且堆放不整齐者1分 B20无特殊情况未佩带厂证，厂证遗失未及时上报补办者1分 B21机器发生故障时,擅自串岗围看、谈笑者1分 B22进入车间未换工鞋或穿工鞋出车间在厂区内走动，工鞋未定期清洗者1分 B23未按要求用静电架、托盘、胶箱，要求配戴静电环工位未配戴静电环者1分 B24在鞋柜顶部放置任何物品者1分 B25各类生产报表、单据未及时准确填写者1分 B26值日人员未值日或打扫不彻底者1分 B27利用工作之便在办公室、生产现场聊天，谈工作无关的事情者1分 B28不看车间通知而造成工作失误者2分 B29把脚踏在胶箱、纸箱或其他物料上者1分 B30站在拖车、叉车上玩耍者1分 B31私自拿公司文具使用，易耗品未以旧换新者1分 B32下班后未收拾工位而下班者1分 B33下班未倒垃圾而下班者1分 B34上班时间无故不穿工衣者（星期天及加班除外）1分 B35明显人为造成返检1分 B35开早会无故不来或迟到2分钟以上1分 B36开会\培训无故不来者5分 B37因工作失职或失误，造成生产批量不良、客户退货者5分 B38非指定人员擅自操作机器、电脑者。10分 C类不合格项： 项目检查内容扣分评分内容 C01着装不整洁,厂证未按要求佩带者(戴于左胸前) 违反C类不合格项月累计超过三次作扣2分处理 C02仪容不整者（衣领从第二个扣子起下必须扣好，衣链必须拉至同等高度） C03物料、胶箱标示未朝外摆放者 C04工作台面放置私人物品者 C05上班凳子未按要求摆放，坐姿不端正者 C06空胶箱上随箱单未撕干净者（特殊情况除外） C07台面轻微脏乱者 C08上班时间翘二郎腿、脱工鞋者 C09上班东张西望、精力不集中，交头接者 C10离位未请假者 C11作业台各种物料、工具、报表未摆放整齐者 C12物料、胶箱、纸箱、未按要求摆放者 C135S责任区域未保持清洁者 C14设备、物料架不整洁、标示不清楚、摆放不整齐者 C15厂证有字贴、画像、钥匙等异物者 C16设备、仪器位置拉线未安排清洁工作者 C17生产线灯管、挡板有较多灰尘及周围地面未保持干净者 C18上班时间私自串岗者 C19上班时间未关掉手机私自接听电话者 C20不经相关人员同意，私自挪用工具、设备者 C21负责工作区域斑马线损坏者 C22工作区域掉垃圾者（料带、纸张、碎布） C23不明显人为造成返检...............

企业生产现场管理是企业管理的重要环节，企业管理中的很多问题必然会在生产现场得到反映,我整理了关于生产现场管理论文，欢迎阅读!

关于企业生产现场管理的几点思考

摘要：本文对企业生产现场管理的重要性以及生产现场管理的特征进行了阐述分析，同时结合山东方明药业生产车间现场管理的实际，重点论述了企业生产现场管理中的常见问题及针对这些问题应采取的应对措施。

关键词：生产企业现场管理定置管理

企业生产现场管理是企业管理的重要环节，企业管理中的很多问题必然会在生产现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。生产现场管理水平的提高, 对于保证生产现场的各项生产活动的高效率、有秩序进行, 实现预定的目标任务具有重要意义。

1.企业生产现场管理的重要性

现场管理水平是衡量企业形象的重要指标之一

企业的生产现场管理水平是企业整体管理水平和人员精神面貌的综合反映。生产现场管理同时还是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现，它很大程度上决定了企业产品质量的可信赖度,和企业可协作水平。

对企业安全生产、成本控制、质量保障等工作的促进意义

生产现场管理通过改善生产现场秩序，消除“跑、冒、滴、漏”等不良生产因素,可以对企业的生产成本控制、产品质量提高、安全生产保障等工作提供助力,进而推进企业良好形象的树立和企业综合竞争力的提升。

2.生产现场管理的特征

基础性

企业管理一般可分三个层次, 即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理。现场管理属于基层管理,是企业管理的基础。基础扎实,企业的各项工作才能更好的开展。

群众性

现场管理的核心是人.现场的一切生产活动、各项管理工作都要由现场的人去掌握、操作和完成.必须依靠现场所有职工的积极性和创造性,发动广大工人群众参与管理. 实行自我控制。

开放性

现场管理是一个开放系统,一切管理活动应以现场人员看得见、摸得着为开展原则。与现场生产密切有关的规章制度，如安全守则、操作规程、岗位责任制等,应公布在现场醒目处, 便于现场人员共同遵守执行。

3.生产现场中常见的问题

员工的思想认识问题

员工对现场管理存在不正确的认识

具体表现在以下几种情况：第一、误读管理制度执行力，生产现场管理相关文件朝令夕改，坚持执行的可能性不大;第二、觉得整理整顿要花好长时间，中看不中用，简直就是浪费;第三、认为开展生产现场管理效益不明显，不能直观评价自己的工作成绩。

对“定置管理”缺乏足够的认识。操作、维修等各项工作用品及工具不用时乱扔乱放、只求方便，不但现场混乱不堪，还经常导致工具丢失和其他安全事故。

先入为主的思想。总认为原有的就是对的，一张不恰当放置的较小型设备甚至都能原地摆放几年都没人对它提出质疑或者纠正意见。

现场的问题

员工进厂仪容不整、纪律松弛、工作马虎、责任心不强

设备布局不合理，机器保养不规范。设备布局不合理导致工作过程交叉影响，物流不畅，物料搬运距离增加，无效劳动增多;机器保养不当包括思想不重视、不到瘫痪不维修，进而导致设备精度下降，产品质量难以保证。

工具、器具杂乱放置，用到哪里丢到哪里。由于工具、量具随意乱丢，使用和归还制度不健全或不执行，不仅容易造成工具或量具的损坏和丢失，难以保证其精度和性能，而且寻找起来费时费力，影响工作秩序和进度。

物料随意堆放，无标识或标识不清楚。原材料、半成品等各种物料随意堆放，甚至占用工位、过道等生产运作空间，既造成现场压抑的感觉，又大大增加管理的难度，导致不能对不同种物料实施有效控制，给产品质量及安全生产带来极大隐患。

管理不到位，生产秩序混乱。生产运作无计划、无标准、所涉层序责任不明确，或者是有计划但大部分因客观因素“流产”、有标准却不执行、有分工却相互推诿，经常性的无效劳动和无故停工，导致生产运作效率低下、产品质量问题百出和安全生产事故频繁等。这些问题在各个企业都可能有不同程度的体现。

4.提高生产现场管理的有效举措

人本管理

人是生产现场诸要素中最活跃、最复杂的要素,人本管理是企业生产现场管理的灵魂. 因此,必须做好人本管理工作,造就一支高素质的职工队伍。首先要创造一个使职工心情舒畅、积极向上的生产现场环境, 另外, 在生产现场管理工作中,要注意发挥每个职工的所长, 充分调动其生产积极性, 以做出创造性的工作。

设备管理

企业生产现场设备管理,是企业通过采用科学的管理制度、标准及方法, 对企业生产现场设备的使用、维护、检查、修理等具体环节进行有效的组织、协调、控制与监测,以使生产现场设备处于良好运转状态，生产现场设备管理是保证生产活动正常进行的前提。为保证生产活动的高效运行，企业必须建立一套完整的设备管理制度,使生产现场设备始终处于良好、高效的运转状态。具体讲,可实行设备承包挂牌,要求做到:设备的使用环境和条件符合技术要求,严格遵守设备操作、维护、检修规程。按规定定期对设备进行维护保养,并认真填写运转记录,建立技术档案,保证设备运转良好和正常生产。

定置管理

可按照定置管理的要求, 设计绘制各种工序的定置管理图, 制定定置管理标准,保证物品、工具、材料等分别按照定置管理图的要求位置摆放，工作场地整齐规范,界区明显,道路畅通,布局合理。定制管理标准的制定必须考虑利用空间、方便操作、运输距离短及可靠的安全防护保证，使生产现场的人、物、场地处于最佳结合状态。

走动管理

行动重于空谈,深入现场解决实际问题,不仅能促进上下级之间的思想交流和感情联系，还能极大地提高管理实效,有利于提高职工士气。企业各级管理者应经常深入到一线,实行“走动管理”,以增强对生产现场管理工作重要性和艰巨性的理解,保障生产现场的地位和自主权在公司重大发展决策中得到应有的尊重。同时，树立一切为一线服务的观点,急一线所急、帮一线所需,调动职工的生产积极性。

标准管理

可进行作业分析,实现岗位工作标准化。所谓作业分析,就是在流程工序分析的基础上, 对工作地或工作岗位的全部作业因素(作业目的、方法、环境等) 进行分析。作业分析的核心是以人为主体,即对作业者的一系列行为作分析研究，同时，应运用岗位作业分析原理制定岗位工作(操作)标准,明确规定岗位的工作目标、操作程序、操作时间和岗位人员定额等岗位参数。以此为指导，确保人员、设备及物料等生产因素的高度协调。为保证该项工作的贯彻实施，管理者还应结合实际，制定配套考核制度。

企业生产现场管理是个系统工程,搞好现场管理必须整体规划，有步骤、有主有次的稳步推进，必须与企业的产品结构调整、组织机构调整、技术改造规划等生产因素紧密结合，把生产现场管理纳入企业升级等整体规划中去,用企业的升级带动企业现场管理水平的提高。

作者简介：

岳振华(1978-)，汉族，山东菏泽人，助理工程师，2007年就职于山东方明药业集团股份有限公司至今，先后从事小容量注射剂生产工艺开发、产品稳定性研究定工作，现任该集团生产管理部副经理。

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廉洁保证金协议书发包方/甲方： （以下简称“甲方”）总承包方/乙方： （以下简称“乙方”）为了反对不正当竞争，维护经济秩序，共同营造良好的经营环境，保护双方的合法权益，促进共同发展，甲、乙双方经协商，各自缴纳 元，作为廉洁保证金，双方承诺遵守以下责任，否则保证金不予退还。第一条 甲方责任甲方人员在每单业务进行中应遵守以下规定：1、不准向乙方及相关单位索要或收受贿赂；2、不准在乙方及其相关单位报销任何费用或接受任何财务支付；3、未经公司领导批准，不准接受乙方及其相关单位的宴请；4、不准接受乙方及其相关单位安排的旅游、休闲娱乐等活动；5、不准要求、暗示或接受乙方及其相关单位为其配偶、子女安排工作或为其出国（境）、旅游、休闲娱乐等进行财务支付；6、不准有其他接受贿赂的行为。第二条 乙方责任1、乙方人员在每单业务进行时应遵守以下规定：2、不准以任何理由向甲方及其相关单位人员赠送礼品、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等贿赂；3、不准给予甲方及其相关单位人员报销应由其个人支付的费用或任何财务支付；4、不准宴请甲方及其相关单位人员或安排旅游、休闲娱乐等活动；5、不准安排甲方及其相关单位人员的配偶、子女参与与业务有关的工作或为其出国（境）、旅游、休闲娱乐等进行财务支付；6、不准有其他贿赂的行为；第三条 甲方对供应商进行廉政、诚信等级管理，对不能廉政诚信合作经营的供应商，按违法程度扣除其保证金，甲方将其列入“黑名单”，不予合作。第四条 乙方发现甲方人员在业务活动中有违反本协议的行为的，应及时向甲方举报。举报经查证属实的，甲方将给予乙方物质或提供合作机会的奖励，并将被举报的供应商列入“黑名单”。第五条 违约责任甲方人员有违反本协议第一条规定的行为的，甲方应按公司纪律给予处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给乙方造成经济损失的，应给予赔偿。乙方人员有违反本协议第二条规定的行为的，乙方应按公司纪律给予处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给甲方造成经济损失的，应给予赔偿。同时甲方有权按乙方签署的《廉政承诺书》第二条规定对乙方采取相应措施。第六条 甲、乙双方人员若有违法违纪及违反本协议的行为的，均应将处理情况通报对方。第七条 本协议自双方签字并盖章之日起生效。甲方（盖章）： 乙方（盖章）：法定代表人： 法定代表人： 联 系 人： 联 系 人：签约日期： 年 月 日这个，你改改吧