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飞天小杨杨
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zhouchang1988127

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以就业为导向,实现毕业生充分就业论文

摘要: 针对目前高职大学生在就业中存在的问题,在以就业为导向,全面实施素质教育,不断深化教学改革,提高教学质量,加强就业指导,促进学生充分就业等方面进行了研究与探索。在突出办学特色,适应市场需求;加强素质教育,强化就业竞争能力;开展“三业”教育,提高学生职业素质;全方位进行职业和就业指导,提高学生的择业能力等方面,提出观点和对策。

关健词: 就业导向 教学改革 素质教育 职业指导

“以就业为导向,为社会培养出能适应生产、建设、管理和服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的留得住、用得上、干得好,工作有创新,发展有后劲的高等技术应用型专门人才”是我院的办学宗旨。学生就业出口畅引导进口旺,质量有保证,学校才会有长足的发展。基于这样的理念,我们在深化教学改革,加强实践环节;创新校企融合管理模式,提高学生的专业技能和适应能力;加强素质教育,提高学生的综合素养;强化职业指导,转变就业观念,提高学生的择业能力等方面,进行了探索与实践,取得了明显的成效。

一、以就业为导向,深化教学改革,突出办学特色,不断提商学生的专业技能

紧扣高职教育类型特征,瞄准学生未来职业生涯的成才目标,坚持质量比较,深化教育教学改革;以技术应用能力培养为主线,打造学生知识、能力、素质的优良结构;以职业综合能力为核心构建培养方案和教学计划,加强实践性教学环节,突显高职教育特色;实行校企合作,走产学研结合的办学道路,是我院多年来深化教学改革的方向。学院坚持职业技术教育的特色,始终瞄准装备制造业对应用型人才的新要求,在专业设置、培养目标、人才规格、教学计划、就业服务等方面以就业为导向,培养适销对路的技术型专门人才,受到了社会的普遍赞誉,毕业生深受用人单位欢迎。

在以就业为导向,突显高职特色,培养学生的技术应用能力和操作技能方面我们采取了六项措施:一是以理论教学和实践教学的有机融合为目标,按照“实际、实用、实践”的原则改革教学内容,构建新的课程体系;二是广泛采用现代教育技术和新的教学手段,加大实践教学比例,突出实训环节;三是整合校内现有资源和合理利用社会资源,强化技术培训;四是加强校内外实习、实训基地建设。建立岗位就业实习制度;五是建立新的质量监控与评价体系,重点考核学生综合运用知识和解决实际问题的能力;六是加强“双师型”教师队伍建设。

1创新校企融合管理模式,建立岗位就业实习制度,提高学生的职业适应能力

为了进一步提高学生的岗位适应能力和职业责任,使毕业生能尽快地适应企业管理模式和企业文化,促进毕业生充分就业,我院利用校办实习工厂的优势,让学生在真实的企业生产环境中真枪实弹地进行操作,参与企业管理。同时,对各系的实习实训基地进行更新改造,重新整合,建立了工业技术中心,模拟企业的岗位环境,借鉴企业的管理模式,让学生在校期间的整个实习、实训过程,都处于相同于企业的岗位环境和管理氛围,不断提高学生对社会的适应能力。

为了进一步做好这项工作,学院从2003年开始试行岗位就业实习制,将传统的毕业实习改为岗位就业实习,安排第六学期一个学期为岗位就业实习。通过用人单位招聘,学院有目标、有针对性地推荐学生到就业实习基地,以准员工或正式员工身份进人企业岗位,既实习又工作,而且还有一部分工资收人。这样既促进学生迅速进人岗位就业实习,提高了学生的适应能力,又满足了用人单位对高职人才的急需。

学生在企业就业实习期间,以企业员工的身份,在真实的职业环境中履行岗位职责。这样学生面对生产一线的岗位工作任务,要严格遵守企业各项规章制度,并在企业团队精神、企业文化熏陶中学会与人相处、与人共事。由于带薪上岗,增强了工作责任感,提高了职业素质;同时学生积极参与企业的生产实践,学习企业现代化的经营管理方式,掌握企业现代化的生产工艺技术,迅速提高了职业能力。

2服务企业“仃单”培养,为企业输送“特色人才”,德固就业市场

按照用人单位的要求,组建“特色班”,为企业定向培养人才。2001年至2006年学院先后与西安中国钟表研究所、广州顺达电脑有限公司、广东伟易达电子通讯设备厂、日本电产等单位合作,开办了“中研计时”、“顺达模具”、“广东伟易达电子”、“旧本电产”等“特色班”。由学院和用人单位共同规划教学计划和内容,用人单位提供部分教师和实验设备、实习场所和教学软件,“订单”培养了一批针对性强、上手快的专门人才,解决了企业的急需,同时建立了企校长期的合作关系。

3校企合作,互利互惠,建立实习、就业墓地

企校合作,互利互惠,优势互补,建立稳固的实习就业基地,是提高学生和教师的实践能力,实现毕业生充分就业的有效途径。在解决学生实习、就业的同时,把基地建成为我院毕业生质量跟踪调查体系的一部分,成为学院教育教学的质量监测点,为学院教育教学改革,调整专业结构提供可靠依据。学院每年都能从就业基地获取大量信息,进行分析研究,根据市场变化和用人单位的要求,调整专业和课程设里。同时在教师到基地进行实践锻炼的同时,把工厂的新工艺、新技术带回学校并及时渗透到专业课程中去,有效地提高了课堂教学的针对性。目前我们与100余家企业建立了实习、就业基地,这些基地每年能解决我们50—60%毕业生的就业问题。

二、以就业为导向,全面推进素质教育,强化学生的就业竞争能力

毕业生良好的综合素质,是用人单位选才的基本条件,是学校在就业市场上永久的生命力。因此,学院非常注重学生综合素质的提高,利用多种渠道培养教育学生学会做人、学会学习、学会合作、学会创造。为了从制度上保证这项工作的顺利开展,学院制定了《关于加强素质教育的实施意见》、《素质教育的任务和目标》和《综合素质测评办法》,在学生中全面开展素质教育。

1将思想道德素质教育贯穿学生在校教育的全过程,不断提高学生的道德素养

学生的“人学教育”、三年学习过程中的“养成教育”、社会实践、专业实习中的职业道德教育和敬业精神培养、毕业时的“毕业教育”都制订了系统的教育规范,确保思想道德素质教育取得实效。同时,大力开展争创“三好’,活动,鼓励学生全面发展;组织学生利用每年寒、暑假开展“三下乡”、“志愿者”等社会实践活动,支教支农,了解民情,加强素质教育的实践性。

积极推行“双证”制度,多渠道进行职业技能培训,定期举行专业技能大赛,强化学生的职业能力,提高学生的职业素质。

2以大学生素质拓展计划为总榄,提高学生的父文素质

针对工科院校学生人文素质薄弱的.情况,学院在全体学生中广泛开设了文化素质教育选修课和必修课,成立了艺术教育中心,组建了大学生舞蹈团、大学生合唱团、大学生军乐团、大学生记者团、吉他协会、摄影协会等35个社团,培养学生的人文素质。对学生同时进行人文素质的培养以及一技之长的锻炼,有效提升了他们在就业市场上的竞争能力。

三、以就业为导向,加强职业指导,提商学生的择业能力

目前高职院校在大学生就业环节上,还存在着缺失就业指导的问题。学生的职业意识、职业技能、适应能力和职业道德还有待于提高,择业观念还有待于转变。

1开展职业指导,教育学生树立正确的职业观

从转变就业观念人手,培养学生树立正确的职业观。当代大学生因为没有很好树立正确的职业观,而导致在校学习目的不明、动力不足,就业时盲目攀高、挑三拣四,工作中“安不下心,沉不下去,做不好事”。要树立正确的职业观,首先要转变就业观念。从新生人校的第一周开始,我院就逐班进行职业指导,第一讲是主题为《就业形势、观念转变与新的就业机会》的职业观教育。客观地向新生介绍当前的就业形势,增加紧迫感。同时,介绍高职教育的发展和就业机制的转变以及高职教育在我国经济发展中的重要地位,帮助学生了解高职培养目标,正确定位,做普通劳动者,做生产一线的能工巧匠;强调由于在市场经济情况下,过去“精英”教育下大学生的就业岗位已经发生了很大的变化,过去很多岗位已经不存在了,必须眼睛向下,面向基层,到中小企业去,到祖国最需要的地方去,安心一线,扎实工作;并列举毕业生在生产一线做出成绩的典型事例,激励新生刻苦学习、努力成才,帮助学生一人学就树立正确的职业观。   充分利用悠久的校史资源。开展职业观教育。我院耗资50余万,建立了校史馆并编排文艺节目。通过建校五十多年的艰辛历史,学院半个多世纪为我国职业教育所做的突出贡献,毕业生在全国各地不同的岗位上所取得的突出成绩和科研成果,用文字、照片、实物、录像、文艺演出等形式生动活泼地展现在学生的面前,对学生进行学校光荣传统和职业观的教育。

每年新生入学教育的第一课就是参观学校的校史展览、观看话剧《一张老照片》。让新生了解学校的光荣传统,建校过程中的艰苦历程和取得的巨大成绩;校友在各个岗位上的突出贡献,从而坚定了上高职的信心,树立正确的职业观。

开设必修课,将职业观教育纳人教学计划,在教学和专业实践中渗透职业观教育。学院除了在“思政”课中安排《职业道德》课专门讲授职业观外,还要求专业课老师在专业教学中结合专业,讲职业;在实习、实践教学中结合实习,践行职业道德和职业责任,加深学生对职业的感受,不断深化学生的职业意识。

2以“敬业、就业、创业”教育为主线,开展职业指导,提高学生的职业素质

面对社会需求和学生的实际,我们提出了敬业、就业、创业的“三业”教育。坚持从新生进校开始,将“三业”教育融于教育教学各环节之中,全程开展,三年不断线。

一年级重点进行“敬业”教育。针对我国制造业工作环境差、劳动强度大,中小企业多,工资待遇低,学生普遍不愿到一线的实际,我们将敬业教育定位在培养“安下心,沉下去,干得好”,爱岗、爱专业的思想和奉献与吃苦精神上。使学生能以积极正确的心态到基层去,到中小企业去,到生产一线去就业发展。采取的教育形式主要是:利用入学教育、专业介绍、参观校史馆和校内外实习、实训基地、开设就业指导课等进行职业道德教育;以班级为单位安排劳动周,设立勤工助学岗位,开展“三下乡”和志愿者活动,增强劳动观念,进行吃苦耐劳教育和基本素质养成;参加轮换工种实习等专业实践活动,强化专业思想,进行岗位环境熏陶,树立职业意识。

二年级重点进行“就业”教育。就业教育主要定位在培养“用得上,干得好”,要求学生掌握一线技术岗位需要的综合能力。首先,我们对学生进行“要成为生产一线能工巧匠”的教育,培养学生努力成为“专家级的技术工人”的信心;其次,加大校内实验实训条件建设,建立了仿真企业环境的工业技术中心,全天候为学生开放实验室和实训基地,方便学生参加基地的生产、管理、销售,培养学生适应岗位能力;第三,高度重视与社会行业和企业合作培养人才,学生参与企业生产实践,在全真的实训环境中,学习掌握先进的生产工艺和科学的管理方法,有效地培养了学生职业能力。

三年级重点进行“创业”教育。为了培养学生的“创业”能力,我们三年级第一学期的就业指导课中专门开设“创业指导”,给学生系统讲授创业基础知识,创业者的素质要求,创办企业的条件与程序等相关内容,提高了学生的创业意识;建立创新实验室,举办“创新杯”大赛,开展创业实践活动,奠定创业基础。

敬业、就业、创业教育三者从低到高,由浅人深,环环相扣,形成了一个完整统一的教育体系。“先就业、后择业、再创业”的新型就业观在学生中逐步形成,有力地促进了我院职业指导工作的开展。

3以职业生涯规划与就业指导课为主线,提高学生的择业能力

为了提高学生在就业市场上的竞争能力,在提高学生综合素质的同时,还要注重加强对学生职业生涯的辅导和择业能力的提高。就业指导课,从学生人学开始,一直到毕业三年不断线。

一年级:重点指导学生进行职业生涯设计,通过职业生涯规划的辅导和应用素质测评系统的分析,帮助大学生发现和了解自己的性格、兴趣和专长,并结合自己的专业,制定符合个人成长和发展的目标,培养自己的核心竞争力。

二年级:开始对大学生进行就业心理素质指导,帮助大学生以良好的心态迎接就业挑战和竞争。同时对大学生的求职技巧及就业法律知识进行指导。

三年级;对大学生进行就业政策、法律知识和就业信息的指导,帮助大学生了解国家及学校的就业方针政策和法规,为毕业生提供真实可靠的就业信息,学会用法律来保护自己的合法权益。

与此同时,还邀请专家学者、往届毕业生到校作报告、开讲座;举办企业介绍会、就业政策咨询会、就业信息发布会、用人单位报告会、模拟招聘会等进行就业指导。

经过几年“以就业为导向,促进毕业生充分就业”的探索与实践,我院的就业工作取得较好的成绩,学生的择业观念有了明显转变,综合素质、职业能力和就业竞争能力显著提高,得到了用人单位的认可,就业率连续六年保持在95%以上,2005年一次性就业率达到了97。98%。

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厚德悟远

摘要:

市场经济下的企业运行具有竞争性和风险性,必须不断优化和改进现有的预算管理模式,才能满足企业探索发展的需要。依据价值管理理念,权衡收益和风险的关系,构建涵盖风险识别、风险分析及评估、风险应对在内的预算风险管理机制,形成贯穿企业预算管理全过程的动态管理回路,并以信息决策系统作为辅助风险管理的工具,以适应企业价值创造的经营目标,持续优化预算管理活动效果,最终实现价值—风险—增长的三维平衡发展。

关键词:

价值创造;风险预算;风险识别;风险评估;风险应对;决策支持系统

风险管理和公司治理显著地影响公司的控制问题及包括管理会计在内的组织管理活动,以预算为基础的管理控制必须与风险管理结合起来综合考虑。以企业价值为导向,预算管理者改变对风险与控制的思考,面向未来,使预算管理活动更加贴近组织的价值链,实现盈利、风险和增长平衡发展的目的。

预算文献中对有关的预算偏见、预算参与、业绩评价的研究较多,对预算风险的研究较少,还很不成熟。即使研究风险问题,尽管预算的过程与风险是密切相关的,相关的文献多是与预算结果相联系的。现代管理环境下企业基于价值视角实施预算管理,管理的重点不仅仅局限于盈利方面,而是从系统理论和风险视角出发,基于风险进行预算管理过程的决策和控制活动。本文正是基于这一思路,探索企业价值导向下的预算风险管理机制设计问题。

1预算风险管理系统的设计理念

预算管理系统是企业内控管理的核心,通过预算可以更好的进行资源配置和战略实施,它和风险管理的结合可以更好的防范和控制经营风险。利用风险管理手段和方法,构建包括风险识别、风险分析和评估、风险应对三个子系统在内的预算风险管理系统,以使风险管理成为企业价值预算的有效手段,如图1所示。

从图1可以看出,预算风险管理贯穿企业预算管理的全过程,在预算管理周期循环进行,形成动态风险管理的回路:预算的启动阶段,进行风险辨识,在此基础上明确预算目标;

预算的计划阶段,进行风险定性分析,根据风险图确定排序,合理规划资源的分配,确保目标、环境、资源相互之间的满足与平衡;

预算的实施阶段,根据风险定量分析和评价,做好风险监控工作,并随内外部环境的变化做出适时调整;预算的收尾阶段,进行风险追踪和风险防范,实现监控与学习的双重目的。

2预算风险管理系统的运行机制

预算风险识别子系统

预算信息的应用存在预测模型不完备、个人和组织目标分歧两大缺陷,预算过程的效率取决于组织的特征、环境情况、控制系统技术上的正确性、组织成员使用系统提供信息的方式等因素(Otley,1978)。Lukka(1988)在此基础上建立了预算偏见模型,认为存在个人目标、组织因素、权利因素、情境因素等影响预算行为的关键因素[2]。

商业风险模型将风险分为环境风险、流程风险和决策信息风险三类:

环境风险是外部因素引起的,影响公司目标实现或使公司发生损失的风险,流程风险是由于公司内部流程没有得到有效实施,资产未得到有效保护等因素产生的风险,决策信息风险则是由于战略决策、经营决策和财务决策所使用的信息不恰当、不可靠或未被正确使用而产生的风险。

基于上述风险模型的理念和方法,在外部环境和内部能力两方面风险辨识的基础上,从企业资源(价值源泉)-企业能力(价值创造)-管理机制(价值实现)的价值创造全周期考虑相应的风险因素,建立包括外部环境、财务资源和内部运营流程三层瓶颈在内的风险,如图2所示。

(1)第一层瓶颈风险:外部不确定环境的影响。这一部分主要由宏观经济环境、石油需求变动、企业生命周期阶段、对外合作关系、商业地理环境、政府法规管制等因素构成,反映了潜在的环境不确定性风险。

(2)第二层瓶颈风险:由财务资源能力引起的影响。既包括由于人财物等资源限制引起的预算决策风险,也包括由管理人员能力(权利能力、学习认知能力、规避风险的态度等)引起的预算松弛影响。

(3)第三层瓶颈风险:由内部流程能力引起的价值链效率影响[3]。这部分主要由二类因素构成:一部分由开发、生产运作、销售服务等基于价值链上的能力组成,反映了企业运营流程风险(改造内部流程);一部分由企业组织管理能力、组织运行能力、组织体制能力等要素构成,反映了企业管理机制风险(组织结构创新)。

预算风险评估子系统

对风险的衡量和评估主要包括风险重要性和后果两方面,计算公式如下:R风险=f(P?C)式中,P———风险的时间维度,表示事件发生的概率(可以是客观概率或主观概率);C———风险的空间维度,表示事件发生的后果,包括绝对绩效(与预期比较)和相对绩效(与竞争对手比)两方面。

(1)风险的定性分析

对各个风险从发生的可能性和影响的严重性两个方面进行风险矩阵图的编制,如图1所示。

图3表示的风险图运用方格将风险划分为4个部分。横轴以风险/机会出现的可能性来衡量,纵轴以它的重要性来衡量。4个区域是:低可能性/低重要性(C区域,绿灯区)、低可能性/高重要性(B区域,黄灯区)、高可能性/低重要性(D区域,黄灯区)、高可能性/高重要性(A区域,红灯区)。对高可能性/高重要性要给与更多的关注,一般以深颜色标注。

通过绘制风险图,我们可以对预算风险进行确认和计量,分析每个风险的可能性及重要性,以及这些风险的相对位置或者排序,并根据分析的结果制定其风险应对措施[4]。在时间和空间两个维度的基础上,增加发生时间和不断变化的发生概率两个维度,从而画出相应的战略风险地图[5],更好地指导预算管理。

(2)风险的定量分析

对于选取的.风险指标,根据收集的资料数据建立概率分布,结合蒙特卡罗模拟法、情景分析、敏感度分析和其他的分析工具及方法,确定预算风险事件发生的概率及其损失程度,从而更全面、更准确地计量风险并进行预测。根据主要风险因素制定有针对性的管理策略,制定目标风险标准、风险指标预警范围、风险控制的方法等。同时,将要控制的主要风险因素作为预算管理的考核指标,分解到各业务部门,随同预算的执行进行动态监控。借助强大的信息管理系统,采用先进有效的风险动态控制和及时处理,达到预算与风险管理结合的实时控制[6]。

预算风险应对子系统

根据企业的“3C框架”,以预算管理组织(风险管理委员会)为依托,通过建立预算风险管理责任制来实施预算风险管理。根据风险偏好及风险容忍度,对预算管理过程中的不确定性进行的全面管理,风险管理贯穿于预算管理从决策到控制的全过程。

基于风险敏感因素,合理分配预算资源

(1)注重组织(股东、管理者和员工等利益共同体)成员的全面参与,通过上下级协商提高预算信息横向和纵向的透明度,解决组织中信息流动障碍,以确定有效的预算水平。

(2)为充分关注预算的组织激励功能,预算目标的确定需要从公司战略、公司治理和内部管理三方面讨论。因此,结合本年度的经营战略、投资重点以及各种可能的环境变化对预算值的影响,滚动确定未来期的预算目标和与之相适应的风险偏好及风险容忍度,作为风险管理的基准[7]。

基于风险与收益的协调,正确实施预算规划与控制。

(1)以扁平化组织结构为依托,以信息技术作为有效工具,有效协同横向和纵向价值链的信息(张瑞君),实现全方位的会计实时控制、沟通与监控[8],形成“计划———行动———衡量———学习”的循环回路,进而实现预算价值危机预警与企业流程再造。

(2)在企业风险管理(ERM)理念的指导下,进行基于企业风险的预算,围绕经济资本相关概念的整合进行财务危机概率的评估,为公司预期财务定位和整体风险描述提供依据,从而有效进行风险管理[9]。

(3)通过业务外包,将不能创造价值的业务单元转交给外包商,组织能获得一笔现金流,从而解放一部分资源用于其他战略投资,以帮助组织重构财务预算,从而改善企业的平衡报表并避免企业对未来投资的不确定性[10]。

基于风险激励报酬方案,有效实现预算业绩评价。

Otley(1999)以管理控制系统框架为基础,对经济增加值(EVA)等管理控制工具进行分析,指出EVA以单一的财务目标为导向,在对管理者充分授权的基础上,考虑长期影响,对传统会计计量模式进行部分调整以此确定具体目标值[11]。正确的激励计划是该方法的核心,通过引入EVA价值管理指标,建立包括财务标准、非财务标准的多维度衡量KPI指标体系进行预算激励制度和考核管理,使预算管理进一步有效协调企业内部各部门之间利益冲突,确保长期预算目标落实到位。

3建立预算风险管理的决策支持系统

迈天将波特的价值链延伸为网络环境下的价值流,作为战略监控的基本对象。傅元略进一步指出,在该价值流中,每一价值流都有自身的开始和结束(起点和终点),可用效用价值数据描述价值流,每一价值流都有其输入和输出。基于价值流的观点,以预算管理信息系统为平台,建立从预算风险信息收集、处理、决策、预警等全过程的风险管理辅助决策系统,以实现快速反应、监督控制的实时性、信息共享性等功能,如图4所示。

在图4中,企业预算风险管理的决策支持系统主要包括管理系统和信息系统两部分,管理系统就管理职能和机构设置进行有效的界定,信息系统涵盖从信息收集、处理、存储、决策、预警等全过程的管理[12],包括信息输入模块、风险识别模块、风险分析工具模块、风险预警及控制模块、风险应对管理模块等。通过预算风险管理信息系统的有效运行,进行合理的预算监控和流程再造,实现风险流和价值流的互动,增强创造价值的效率,最终支持预算风险最小、价值最大目标的完成。

4结论

在企业价值导向下,管理者面临的最大挑战就是帮助企业在获得高回报的同时,承受较低的风险。在企业管理系统的环境中,基于风险重新构建关于预算的观念体系、行为规则和作业流程,形成涵盖风险识别、风险分析及评估、风险应对在内的预算风险管理机制,并以信息决策系统作为辅助决策的工具,以帮助预算管理者更好的应对预算风险,在风险/回报的“最佳击球点”进行预算管理,实现价值的持续创造。

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永远幸福66

一般系里或者指导老师会给大体方向,或者直接在百度检索财务管理专业论文题目。不过需要注意的是,题目中所包含的关键词不宜过多,否则写作过程中逻辑会比较乱,后期修改和答辩都十分麻烦。

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