知网学位论文稿酬事件

因为老教授在知网上下载自己的学术论文，发现要收费，就向有关部门提出了诉讼，告知网侵犯了自己的知识产权 ，最后知网为了维护自己的形象，向老教授道歉并且给予赔偿。

知网是一个学术网站、同时也是中国最权威的学术网站、但是最近关于知网的消息都是负面、因为他不合理的收费、最近人民网三评“知网高收费”、该软件是否存在垄断行为？在学术方面确实存在垄断、因为知网合作的都是国内最顶尖的大学和研究机构、同时让那些小型机构和学校蜂拥而至、就算是涨价这些机构也没有办法只有忍气吞声、除了中国科学院这种的强悍实力之外、很多顾客都被织网强行收割、花了很多冤枉钱、而这些钱都被知网全部拿去、实在是让人心疼。

每一年都有毕业季、但同时本科以上的同学也面临着非常掉头发的论文、不仅论文难写、而且查重费用极高、有些人会说用免费的软件、但要做到免费的不仅仅不权威而且还不被认可、一般的学校都被强行使用知网、虽然有几次免费、但是这也是学校帮你交了钱的、甚至大多数时候学生都要自己付费因为次数的用完、关于知网的垄断行为多次上了热搜、人民网也非常关注、垄断是指少数资本主义大企业通过协议或者联合对某方面的产品进行控制、很显然知网符合这一点、他完全可以说是国内最全面学术网站、并且和各个高校以及机构都有合作协议、每年光是续费都能够收入几十亿、但是他还不满足、不仅不将合理的收益给原作者、甚至是原作者想要下载自己的文献都要钱、难以想象这还是学术网站、简直就是坑人的网站。

对于学术研究这种行为、不应该用高昂的费用阻碍其他普通研究者、或许有些人认为几百上千元并不贵、但是相对于大多数人而言这可能是一个月的生活费、所以我们也迫切希望能够多出现像知网甚至是超过知网的文献平台、收费合理、文献相对完全。

老教授在网络上发布了很多自己的论文，但是在自己想在网上下载的时候却发现已经变成收费内容，而自己并没有授权给中国知网，所以老教授为了维权，与中国知网打起了官司，最后知网败诉，对老教授赔款并且道歉。

老教授发现自己100多篇文章被知网收录的，但是没有收到过一份来自知网的稿酬，知网则表示是已经给杂志社签过合同付过钱了，最终是知网败诉赔给老教授钱。

公开资料显示，知网的主营业务收入，由2010年亿元、2011年亿元一路上涨，至2019年达到近10亿元，2020年更超过亿元。与此形成对比的是，知网订购费高企不下、连年上涨。近年来国内多所高校或科研机构曾因知网每年超过10%、甚至高达20%的价格涨幅而出现过暂停使用的情况。值得一提的是，2021年12月22日以前，知网上的硕士学位论文下载费用是15元/本，博士学位论文下载费用是25元/本。这一价格在赵德馨教授起诉事件之后，调整为元/本、元/本。而目前，知网规定2008年以后发表的硕士论文稿酬每篇60元，博士论文每篇100元。这样的稿酬标准相比下载收益，可见知网利润之可观。此外，知网在把持海量文献数据、占据了一家独大的优势地位后，不仅对使用者规定最低充值消费额度，还对机构使用者连年抬高售价，被质疑涉嫌垄断。

知网因为价格问题屡受消费方诟病，频惹众怒，甚至引发涉嫌行业垄断的质疑，按理早该深刻反思自身行为的合理性。然而令人遗憾的是，在一次次舆论风波之中，我们看不到中国知网的实际行动，看到的是其利用一家独大的市场优势地位，不断提高价格令各单位难堪重负；我们看不到定位于“国家知识基础设施”的机构履行应有的社会责任，看到的是其赚得盆满钵满。 中国知网因为收费过高、不合理涨价问题深陷舆论风波，早已经不是一次两次。2016年1月武汉理工大学发布停用知网的通知，同年3月北京大学也曾贴出即将停用知网的通知。有媒体统计至少有6所高校发布公告暂停使用知网，原因均为费用涨幅过高。如今中科院也加入这一行列，再次凸显知网涨价早已成为众矢之的。

近日，有关“中科院因近千万的续订费用不堪重负停用中国知网数据库”的消息在各大平台发酵，目前关于消息是否实属双方各执一词。作为“中间商”的知网，赚钱模式一直被戏称为“借鸡生蛋”，中国知网有其存在的价值，但也不能避讳自身存在的问题：可以合理收取费用，但也要履行社会责任，追求公益价值。多些公益性，少些铜臭味，中国知网才能行稳致远，把知识之网织密织好。

如果只是个科研共享平台，并付费给科研结果发表的作者，一味涨价令使用者不堪承受，失去了共享的价值，也就失去了存在的意义。如果也不是一个不可替代的存在的话，这种涨价行为是要评估买家和潜在竞争者的风险的。

知网做的事情，本身是科研和学术的基础设施，带有公益性目标，而不仅仅是商业目标。如果纯粹是商业、是一门生意的话，那么应该引入更多竞争，开放更多资源，避免这种一家独大的局面。做生意赚钱是理所当然的，但是有一些生意因为本身借助了公共资源，就需要承担一定的公共服务意义。

本来是定位于国家知识基础设施的概念。随着资源的相对集中，市场占有率的优势，不断的在提高价格，究其原因是为了提高利润。知网的机构用户2万多家。个人用户2000多万。强大的检索能力更是他们的优势。在这种环境下，不断地抬高价格，更多的是针对于机构用户的。仅中科院的订购都是千万级别的，这已经是很夸张的数字了。也脱离了知识基础设施的初心了。

知网的毛利率能达到60%，这本身就是个问题。作为一个中介机构，不是内容的创造者，而是内容的呈现者。中介赚的比创的赚的都多，到底知识的价值在哪里？数字平台的建立，是一个有剪刀法的过程，也是一个量化边界成本降低的过程。如果时时想的收割模式，必然会违背初心。

知网以及和知网类似的服务也是如此。可以赚钱，但是不能无限制赚钱，本身应该有公共服务、公益性的属性。未来，要么引入更多竞争者公平竞争，要么知网本身需要明白，自己要承担这种义务，控制合理的收费比例。