论文企业管理创新的研究意义

知识经济时代已经来临，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革，管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、信息化。知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命，无论从理论上还是现实上都将对人类社会、生活、经济各个方面产生深刻的影响。贯穿于社会生活、生产各个领域的管理也将面临新的挑战。管理创新势在必行。管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展。管理具有鲜明的时代性。知识经济时代的到来，给管理提出了新的要求。知识经济是和农业经济、工业经济相对应的一种新类型的、富有生命力的经济。 在知识经济时代，创新是核心，没有创新，企业也就失去了核心竞争力。必须不断创新企业管理理念，强化企业管理方面的意识，为企业不断提高自身的国际竞争力提供理论指导，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。管理创新在企业发展中具有很大和多方面的作用，具体可归纳为： 一、提高企业的生存能力 企业首先要生存。知识经济下竞争日趋激烈，生存是一个很大的问题。研究表明，一个时期内新建立的企业5年后可能只剩一半，10年后剩10%，20年后就所剩无几了，50年后就更少。美国著名管理学大师彼得?德鲁克说过：“不创新就死亡”。企业只有不断地进行创新才能够有实力面对竞争，跟上时代发展的步伐。如果不进行创新很可能遭到淘汰。 二、提高企业经济效益 管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快，资源消耗系数减小，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面：一是提高目前的效益;二是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前 者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增加企业实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。 三、降低交易成本 钱德勒曾认为：“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。”即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。交易费用的节约表现在“由于生产单位和采购及分配单位的管理连结在一起，获得市场和供应来源信息的成本亦降低。最重要的是，多单位的内部化使商品自一单位至他单位的流量得以在管理上进行协调。对商品流量的有效安排，可使生产和分配过程中使用的设备和人员得到更好的利用，从而得以提高生产率并降低成本。此外，管理上的协调可使现金的流动更为可靠稳定，付款更为迅速。 四、提高企业的发展能力 常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，那么管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新为企业不断注入新的活力，使企业不断焕发勃勃的生机。总之，管理创新是企业发展的动力。 五、提高企业的环境适应能力 当今社会，各种力量纵横交错，组织与外界的联系更加密切，组织每时每刻都受到外界各种力量的制衡。企业惟有在生存过程中不断创新与外界交互作用的方式，才能寻找到一个有利于自己的均衡点，已赢得一个良好的外部环境。 六、提高企业的竞争力 管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手，即厂商和顾客。因此，这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程，一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式而已，这就是一种管理的创新。许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。 以上几个方面不过是管理创新对企业发展的诸多具体作用的一部分，但足以证明管理创新在企业与发展中的地位。正因为如此，研究管理创新，探讨管理创新的未来，既有理论意义又有非常重要的现实意义。特别是目前中国加入WTO以后，各个领域已陆续全面开放，是真正狼来的时候了，企业正面临前所未有的竞争，尤其需要管理创新加以配合，以在未来能站在一个新的制高点

导语：企业管理创新是企业发展升级的必要途径，积极开辟管理路径，实现企业创新发展，是企业保持顽强生命力及推动整个企业经济发展的必要条件，有利于企业参与激烈的市场竞争，它在整个企业的生产经营过程中也发挥着举足轻重的作用。

1 企业管理

企业管理是指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项技能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。企业管理是企业发展之本，企业管理的好坏决定了企业发展的优劣，而企业发展的优劣，又关乎着每个员工的切身利益。在一个企业的运行中，企业管理发挥着重要的作用。

2 企业管理创新

企业管理创新是企业不断发展、不断优化的必经之路，也是企业升级的必要条件。1912年经济学家约瑟夫・熊皮第一次提出了“创新”理念，之后便将其应用于企业管理领域，并彰显了它极佳的作用，取得了不错的成绩。很多企业由弱到强、由小到大，都是通过企业管理创新来实现的。

20世纪70年代，日本企业的崛起向人们展现了丰田体系，丰田汽车公司以其一直坚守的创新精神和独具个性的管理方式，不断提升企业核心竞争力。21世纪，一些占有显著技术优势的企业纷纷陷入衰退困境，日本经济出现大滑坡，而丰田依然创造了连续三年更新历史记录的佳绩，充分显示了企业优化创新的威力。实践证明，仅仅拥有先进的技术是不足以满足企业的可持续发展的，而企业在管理创新方面的重要性日渐突出[3-5]。

企业管理创新可以提高企业工作效率

对于企业而言，低效率的工作是对企业资源的巨大浪费。较低的工作效率很难使企业有较好的成长，长期的'低效工作必然推动企业走向灭亡。企业的管理创新就是根据企业实际情况，及时调整程式复杂的工作机制，整改职能闲置或重叠的岗位，避免繁琐工作带来的低效率、错误工作带来的零效率或负效率。企业管理创新可以让企业引进更先进的管理理念和管理方法，从而使得企业工作效率有效提升。

企业管理创新可以提高员工的工作热情

企业管理是一种“管理文化”，企业管理的创新要始终坚持以人为本，一成不变的管理模式会让员工消沉和懈怠，而实际有效的企业管理创新可以推进企业人才队伍的养成，提高员工的工作热情。在人事任用上，建立公平公正的考核、晋升机制体系，然后根据不断变化的市场大环境，不断创新优化企业的约束机制，不断完善企业的奖励机制，实现多劳多得，使员工的经济利益与企业的经济效益挂钩，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。

企业管理创新可以提高企业的核心竞争力

随着时代的不断变化，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，处于不败之地，必须要根据理论知识的要求和市场经济的走向，大胆创新，及时调整优化企业发展战略和管理模式。当今市场经济竞争尤为激烈，企业想要拥有良性健康的发展就必须与时俱进，只有管理创新才能为企业注入新鲜的血液，从根本上提升企业核心竞争力。管理创新的成功可以让企业有明确的发展方向，大大提高产品服务和市场占有量，有效地开拓新的市场领域，是企业可持续发展的推动力。

企业管理创新可以更好地树立企业形象

企业要想赢得更大的社会关注，获得更多的经济效益，就必须建立良好的企业形象，而企业管理的创新是企业进步的源动力，是不断优化企业形象的有力抓手。在不断变换的市场大环境中，企业管理创新可以帮助企业准确找到自我需求，着眼企业的后续发展，优化企业意识形态，树立良好的企业形象和品牌效应。

企业管理创新可以提高企业经济效益

企业的最终目的是追求经济效益的最大化，而企业管理创新也正是围绕这一中心服务的。管理创新的优化过程，既是企业实现持续发展的历程，也是企业追求利益最大化的过程，一个企业能否在经济效益上取得卓越的成绩，是由企业管理创新是否成功决定的。当今社会，全球化经济已经初步形成，企业管理创新必须适应新时代的新要求，企业不能只注重眼前小利，要把眼光放长远。只有通过管理创新，企业才能可持续发展，才能可持续性的提高企业经济效益，才能在激烈的市场竞争中取胜，这才是企业发展的终极目标。

3 企业管理创新的措施

企业管理的创新涉及到企业各方面工作的协作，尤其要找准企业的问题导向，围绕新形势提出有效的管理措施。

以思想政治工作为推手，构建企业新文化

企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分。企业开展的思政工作是保障企业经营管理活动稳定进行的指导力量，它能够在全企业范围内营造良好的文化氛围，帮助员工获取更多的文化知识，改善他们的思想水平，有利于激发员工的工作积极性，从而提高员工工作效率。思政工作在推动企业管理方面起到积极有效的作用，这项工作是其他任何工作都不能取代的。它能够让全员对党的方针政策有深入的认识和了解，有利于统一员工的思想，确保他们站在相同战线上开展工作。

新时代下，必须以思想政治工作为推手，使企业构建一个新的文化氛围。企业只有建立一个积极向上、万众一心的良好文化氛围，并使之受到广大员工的认可，才可以实现管理的创新。一是可以借助现代传媒和网络工具做群众的思想政治工作，通过第三方途径与群众交流。也就是说，可以通过报刊、网络等媒体将创新价值观传达给公众，引导公众践行各项科学发展观，认同创新理念。二是通过多渠道、多载体、多场景的灵活双向沟通，创造企业可持续发展的创新价值观，使员工对创新有着强烈的认同感。三是表彰创新优秀人才，发挥榜样的力量，构建企业管理创新的大环境。

以问题为导向，为企业管理做加法

企业管理的创新，要对照企业发展要求、按照问题导向，在找差距、找短板上做好加法。首先要树立积极发现问题、敢于暴露问题的观念，企业管理的创新是无永无止境的，企业只有创新才能在竞争中生存，只有创新才能真正地打造“百年企业”。如果一味沉浸在过去取得的成绩中，很快就会被淘汰。必须清醒地认识到，成绩只属于过去，背后可能还存在着一系列影响公司提升效率、降低成本的问题，隐藏着与同行业先进水平的差距。而这些问题和差距是企业管理创新的方向，是挖掘管理效益的源泉，是企业管理上新水平的基础。

企业管理做加法，要加出问题清单，摒弃陈旧的思想，扔掉复杂多余的管理程式，才能促进管理的创新，改进问题的根源，使管理适应企业发展的需要，为企业的发展提供良好的基础。

完善企业创新机制，提升企业创新动力

企业的发展离不开管理创新，偶然创造性的打破常规发展并不是企业创新管理的长久之计。企业管理创新不是一阵风的搞运动，而是要在实践基础上形成创新机制。

因此，企业的创新管理也必须回归到基础管理上，在完善的基础管理之上创新管理理念、创新管理制度、创新管理方法，再结合企业具体国情和市场发展规律，借鉴优秀企业的经验，建立一套科学、有效、可持续的长效机制体系，及时更新企业的经营理念，强化服务意识，加强对企业管理的创新力度，才能让企业在发展中走得更好、更稳、更快。

企业管理的创新，是企业发展的助力也是保障，只有通过管理创新，企业才能可持续性的发展;只有通过管理创新，企业核心竞争力才能增强;只有通过管理创新，企业的经济效益才能有所提高，让企业扎根于激烈的市场竞争并立于不败之地。