关于王玉锁论文范文资料

王玉锁有1个孩子。资料显示，王玉锁有一位儿子，名为王子峥。王子峥出生于1988年，曾考入上海同济大学，又到美国留学。

1897年，美国诞生了一位称创业大亨，洛克菲勒。

他曾说过一句狂傲肆意的名言：

“如果把我剥得一文不名，丢在沙漠的中央，只要一行骆驼经过，我就可以重建整个王朝。”

创业30年后，洛克菲勒被美国人誉为“窥见上帝秘密的人。”

100年后，在中国的 历史 名城廊坊，也诞生了一位创业大亨。

他虽没什么拿得出手的名言，但创业30年，他在中国 财经 界却享有“能源大亨”的美誉。

他手中掌控的万亿级财富资源，在中国，仅次于国家电网。

在世界，也是行业领军先锋。

仅2021年一年，他的公司年营收就达到了1650亿元。

平均算下来，一天入账5个亿。

更为惊人的是，尽管已经这么有钱了，可他还没觉得有多富。

他说，当他的能源管道能铺设到每分钟都在赚钱时，人生才真正安全。

这位大亨，就是河北首富：王玉锁。

一个把“胆大妄为”四个字，践行到极致的另类富豪。

他曾经参加过3次高考，但都失败了。而且他还经常遭遇失业。

王玉锁的财富雄心，就像他大脑门上的褶子，是被不安和脸面撑大的。

胆大妄为，是他为自己的脸面找到的“解药”，也是他为人生滋养的性格 。

而这一切的起源，只有三个字。

那就是：不服气。

渣到家

王玉锁的出身地，有两个版本。

其一说，1964年3月他出生在河北廊坊胜芳镇。

另一说，1964年某月，他出生在河北霸州某镇。

比较可信的公开资料，基本是前者。

河北廊坊这个地方，虽然不大，却是妥妥的 历史 名城。

战国时期，七雄之一的燕国封疆便在此。

汉唐时的幽州，明清时的顺天府，民国时的京兆区等等。

说的具体隶属地，也都是廊坊。

因为地处津京交界的中间地带，廊坊被称为“镶嵌在津京走廊上的明珠”。

历代历朝，这里都是商贾云集的重镇，经商传统由来已久。

王玉锁出生那会儿，他出生的小镇，商业氛围也很浓厚。

但生不逢时的是，王玉锁赶上了那个特殊的年代。

小学时，王玉锁班里有30个同学。

他在倒数3名的队列中，连续当了8年的学渣。

这8年，王玉锁的父母格外有压力。

因为有这么个学渣儿子，名声实在太难听了。

初中毕业时，为了能给儿子开悟学习，也为了能让儿子给家里挣点脸面。

王玉锁的父亲想了一个奇招：去庙里，给菩萨烧高香。

烧香的地方，是离家13公里外的著名禅宗道场——龙泉寺。

神奇的是，不知道是菩萨真的显灵了，还是王玉锁真的开悟了。

三柱高香烧过，进了高中的王玉锁，居然开始主动看书了。

但亡羊补牢，为时太晚。

连着拖欠了8年的学习账，一朝认字怎么补得上呢？

1983年，19岁的王玉锁高考落榜。

1984年，复读一年后再考，王玉锁名落孙山。

1985年，再次复读一年，第3次赴考，王玉锁依旧榜上无名。

就这样，他高考3次落榜。

拼了全身力，就是过不去独木桥。

屡战屡败，屡败屡战又落败。

高考，像克星一样，克死了王玉锁父母望子成龙的雄心壮志。

王玉锁呢？

他没抑郁，也没怪自己，却狂妄地怀疑上了庙里的菩萨：

收人香银，受人跪拜，为啥不给人脸面？

父亲知道了这事后，气得骂他胆大妄为，怎么能怀疑菩萨呢？

王玉锁不服气：总让我考不上，拜它有啥用？

21岁，王玉锁扔光课本，走上大街，开始四处找活儿。

落榜伤了他的元气，也刺疼了他的脸。

他要向父母证明自己：我真的不孬。

簑到底

1985年9月，一次在街边看热闹的机会，王玉锁看到一个洋人在倒卖哮喘喷雾装置。

他上前一套问，知道了拿货的地点。

于是，王玉锁向父亲借钱，要去倒卖哮喘喷雾器具。

哮喘用具属于医疗器械，倒卖它多少需要些医学专业的基本知识。

王玉锁一天也没上过医科，啥也不懂，父亲担心他因为不懂弄出人命。

结果，王玉锁不服气地回怼：

外国人能干成，我也能干成，怕什么万一？

好心被儿子当成了驴肝肺，父亲因此给王玉锁下了个奇葩的诊断：

这儿子病了，患上了胆大妄为病。

没有经验，没专业知识，又不听父母苦劝。

王玉锁拿着家人东拼西凑借来的2万块钱，倒卖哮喘器具的尝试，很快以赔光本钱告终。

他因此背上了“欠债万元户”的屈辱标签。

为了找回尊严，王玉锁狂拽地回怼了那些嘲笑自己的人：

不就挣几个钱吗？你们能挣来，我也一定能发财，咱就走着瞧。

1986年初，作为津京走廊的明珠，家乡小镇的做个体户经商大潮爆发。

王玉锁于是顺势而行，又干起了个体户。

不过邪门的是，无论是卖瓜子、卖啤酒，还是卖背心、卖塑料生活品。

勤恳地在五六个行业倒腾了半年，王玉锁却卖啥啥赔，倒啥啥黄。

以至于租铺子给他的房东，最后都嫌弃得不给他租铺了。

怎么办？

1986年秋，父亲实在看不下去王玉锁又簑又丧的样子了，托人给王玉锁找了份到塑料制品厂打工的活儿。

结果，更邪门的事儿发生了：

王玉锁刚干了三个月，那个厂倒闭了。

1987年，在家郁闷地过了几天的春节后，不甘心失败的王玉锁又央求父母借了1000元钱，包车去跑运输。

结果比邪门更邪门的事又一次发生了：

不到半年，运输公司的老板，卷钱跑路了。

这一年，王玉锁23岁，他第一次被命运捉弄到快要抑郁了。

卖啥啥黄，干啥啥倒。

难道这张脸，这辈子就真的只有丢人的份？

王玉锁打心眼儿里不服。

他不信邪，更不信邪门的事还会继续发生。

老话常说，水是生意人的彩门，也是财门。

顺着这话，王玉锁抱着自己的郁闷，去了河边，漫无目的地瞎逛。

结果这一逛，真的逛出了帮他逆天改命的贵人。

不认命

1987年7月，王玉锁在家乡小镇的中亭河边瞎逛。

一天下午，中亭河有人落水。

围观的群众一边帮喊救命，一边在寻找水性好的人。

王玉锁自小在水边游玩长大，水性极好。

听到喊救命之后，他冲到出事河边，啥也没来得及想，便一头扎进河里去救人。

在大家的协助下，王玉锁拼尽全力把落水者安全送到了岸上。

直到对方清醒地睁开眼睛，确认没事儿了，王玉锁才拧着湿溻溻的衣裤放心地离开。

两个月后，神奇的事儿出现了。

1987年9月，王玉锁怀揣着兜了仅有的100元现金，去天津碰运气。

一天下午，在一家街边大排档吃晚饭时，王玉锁意外地碰上别人给餐馆老板送液化气罐。

出于好奇，吃完饭之后，王玉锁便借付钱的档口，向老板打听液化气做饭的事。

碰巧不忙，老板便好心地跟他讲了用液化气做饭的事，并热心地把他领到液化气罐前给他演示。

临走时，老板还告诉了王玉锁买液化气的具体地方：沧州任丘永丰路液化气站。

离开餐馆，脑回路清奇的王玉锁，很快干成了两件事：

买了发往任丘的夜班车，连夜赶到那里。

然后按照打听来的地址，七拐八弯，找到了永丰路液化气站。

之后，属于王玉锁的好运，就降临了。

这个液化气站的经理，正是三个月前，王玉锁在中亭河边救出的那个落水者。

俗话说，受人滴水之恩，当涌泉相报。

落水获救之后，经理一直在伺机寻找救命恩人。

没想到，踏破铁鞋无觅处，救命恩人竟然以这样的方式，猝不及防地就出现了。

出于报恩，在弄明白王玉锁到液化气站的目的后，经理以极低的成本价送了他10罐液化气和10个灶具。

因缘善报，王玉锁簑了一路的人生，终于迎来了逆转。

为了稳稳地接住这千载难逢的时机，王玉锁又做成了两件事。

一件，是跟经理说好，如果卖液化气这事儿能成，他日后要来进货。

另一件，是打定主意去70多公里外的表姐家。

因为，她家在廊坊市开着一个小卖部，那里可以卖货。

想好了办法，王玉锁便在当地租了一辆脚踏车。

然后拉着10罐液化气，去了目的地。

到了表姐家，王玉锁跟表姐讲明了自己的来意，并向其借了小卖部门口使用。

然后，他在小卖部的门口，挂了一块醒目的牌子，上面写上了自己的售卖广告：

燃气灶具240元一套，买灶具另送10罐气。

要买，就先登记交钱，一个月内后取货送气。

消息一出，第一批抱着试试看态度的人，陆续来小卖部登记。

仅3天时间王玉锁就预售出24套灶具，收款5760元。

7天后，王玉锁完成这笔订单的交货。

之后，王玉锁卖灶具送液化气不人的消息，一下子在街坊邻居间传开。

表姐家附近，来小卖部登记的人，越来越多。

一个月后，王玉锁挣到了人生的第一桶金：34560元。

有了任丘液化气站经理的方便，和表姐家小卖部的的人气。

他在第一时间长长地呼出一口气，呼平了自己脑门上皱巴了许久的褶子。

然后赶回家，一口气还完了自己拖欠的2万元债务，彻底摘掉了头顶上“负债万元户“的标签。

老人说，男人的底气，都是钱给的。

找回尊严的王玉锁，第一次在自己家门口，刻骨铭心地领悟了这句话的分量。

这一年，王玉锁23岁。

他无比确定地认定，自己的财路，极有可能就在燃气具这一行。

所以，他要大干一场，迅速暴富。

第一家

有了任丘液化气站经理的方便，和表姐家小卖部的的人气。

在进货计划价，卖出市场价。

这一价格差的加持下，王玉锁很快在1988年底挣到了自己的第一个10万块净利润。

利用关系，倒卖液化气的甜头，王玉锁领会得无比深刻。

为了挣回更多，习惯了胆大妄为的他，萌发了自己开液化气站的念头。

但彼时，液化气作为新生的公共事业，民营尚无先例，个人经营液化气站需要挂靠。

于是，王玉锁找到了任丘液化气站的经理，希望他能帮自己搞定这个挂靠。

俗话说，送佛送到西，报恩报到底。

一番努力之后，任丘这位经理，帮王玉锁竟真的搞定了所有开液化气站的手续。

1989年春天，王玉锁个人经营的第一家液化气站，在廊坊市龙和郊区，正式开张营业。

1992年初，自营液化气站三年后，王玉锁已经积累到近百万资产。

这一年，国家出台政策：有条件的地方，允许零散气井与外界合作开发。

这是燃气允许民营的时代红利缝隙，若赶上了，那将意味着巨额的利润，和巨大的暴富。

嗅到这一商机的王玉锁，不敢怠慢。

他以三寸之舌，到处打听合作开发的条件，以及具体合作分管领导。

这一回，任丘经理又给他帮了大忙。

他引荐王玉锁，见到了彼时某油田采油厂的厂长，并拿下3个天然气气井开发合作项目。

为了完成项目合作，王玉锁在这一年接连干成了两件事。

一件，是在这年底，成立自己的公司。

另一件，是组建自己的燃气管道工程队。

两件事情相继完成后，王玉锁迎来自己人生的又一个重要关口。

1993年年中，廊坊成立开发区，建设第一条巴渝输气管道。

这是开发天然气的重点项目，若有机会参与，便有机会挤进经营天然气的行业领域。

商业嗅觉敏感的王玉锁，当然不甘心错过。

他拿着公开在报纸上的相关报道，和自己所有的家产储蓄卡，一路冲到廊坊开发区管理处，找到了主管领导。

但不巧的是，那一天领导们一整天都在开会，根本没空搭理王玉锁。

于是，王玉锁拿出了死猪不怕开水烫的耐心，一天不吃不喝地蹲在领导门口等着。

等到深夜快23点时，领导们终于开完会下班了。

王玉锁这才被接见，时间5分钟。

3天后，王玉锁以民营企业身份，经营天然气的申请，获得批准。

这年8月，廊坊天然气项目点火成功后，王玉锁公司便成为全国第一家挤进城市公用事业经营的民企。

次年，王玉锁又顺利拿下廊坊市区的天然气管道铺设项目。

1994年项目竣工，廊坊成为河北省第一个用上管道天然气的城市。

这年年底，曾三度高考落榜的王玉锁，以企业家的身份，去了清华大学读书，研修企业经营。

1995年，王玉锁将现代企业制度引入公司管理，并开办子公司涉足房地产。

1996年，他又创办新的子公司，涉足太阳能发展。

1997年，王玉锁将所有名下子公司整合，成立集团公司，围绕天然气开始多领域经营。

1998年，国家开展“西气东输”项目，需要铺设9个省市的城市燃气管道。

嗅到时代红利的王玉锁，胆大妄为病再次复发，有了新的更大的野心。

扩张

1998年，“西气东输”国家项目正式开工。

为了拿到油田气井合作项目，王玉锁带领公司核心团队，冲到新疆项目分部定点蹲守。

三个月后，他如愿拿到两个气井。

接着，他沿着项目管道沿线，迅速在相应省份成立8家分公司，并一一拿下那些省份的城市燃气经营权。

2001年，王玉锁公司在香港上市。

2003年，王玉锁已经拥有全国15个省份，50多个城市的燃气经营权，为全国21万多家庭提供燃气服务。

他的个人身价达到18亿元人民币，在中国百富榜排名第27位。

这一年，王玉锁39岁，以胆大妄为，助力人生真正实现暴富。

中国企业家圈子，开始有了他的脸。

2003年底，已经在企业界混到有头有脸的王玉锁，突然不安起来。

站在巨额财富的顶端，他忽然发现自己的公司，不上不下，刚好站在整个行业产业链的中部。

向上，他没有自己的技术，只有30年经营权。

向下，他没有自己的产品，只能做中间商赚差价。

如果未来有一天，手里的经营权没有了，那财富王国将如何继续？

这个不安的分析，吓出了王玉锁自己一身冷汗。

怎么办？

一番深思熟后，老谋深算的王玉锁，把自己的不安，转换成三个问题，抛给了公司高层和员工。

这就是著名的王玉锁三问：

10年后，我们卖什么？

20年后，我们是什么？

30年后，我们干什么？

王玉锁的目的，是想说服大家转变思想。

从25亿年收入中，拿出21亿冒险稿科研，自建产品研发院。

获知他的根本目的后，公司一夜间掀起轩然大波。

2004年春节过后，王玉锁收到公司员工发来的一封信：

大意是劝王玉锁不要好大喜功，胡乱冒险。

王玉锁于是借机在全公司召开民主生活会，公开说明自己的想法初衷。

会议结果，研发院建设被立项拨款。

2005年，国家出台《可再生能源法》，开始发展清洁能源产业。

王玉锁的不安布局，又赶上了国家和时代的红利。

他的公司获批建设国家级能源实验室。

2008年，亚洲金融危机爆发。

王玉锁的集团公司，依靠事先建立的产品研发，勉强活下来。

危机过后，王玉锁从金融风暴中看到技术产品的巨大优势。

因此，他投入了巨大的精力。

他从 社会 招募科研精英，进入自己的研发院精心构建泛能源技术体系网。

2011年，这一体系建设接近尾声，并为公司创造近30亿美元巨额利润。

5年后，2013年这一体系构建成功，王玉锁的能源版淘宝平台开始在全球布局。

王玉锁也从燃气大王一跃而起，迈入世界能源大亨的快车道。

他的脸，在世界范围内，有了姓名。

2018年11月，王玉锁公司主导建设的第一个泛能实验项目——长沙黄花国际机场建成。

这是国内第一个依靠能源信息，就电力、水力、燃气、空调、计量五大体系，进行能源服务运营管理的大型机场。

项目成功后，这种模式很快被复制到国内国际同类市场。

2019年，在“全球最有价值的50大公用事业品牌榜”榜单中，王玉锁公司位列第29位。

2020年，王玉锁名下4家上市公司整体营收达到1613亿元。

公司综合市值达到1886亿，问鼎河北首富

2021年，57岁的王玉锁被新晋河北首富超越，但身价仍高达810亿元。

尾声

2022年，王玉锁58岁了。

他曾说过，在数字化建设的未来，能源的供应与输出，会发展成这样的场景：

做饭、洗澡、取暖、出行、乘车、乘机......

只要有能量循环的地方，都有能源转化，有能源转化就会有交易发生。

而令一切成为可能的，只有一样东西。

那就是大数据。

纪录片《互联网时代》中说，数字化畅行天下的今天，数据已经成为新时代最稀缺的“新石油”。

而王玉锁最厉害的地方，便是借科研的力量，掌控了能源领域的这种“新石油”。

作为吃着时代红利撑大财富帝国的创一代，王玉锁人生的上半场，一直都在挣脸面。

为此他甚至不惜自黑，说自己喜欢“胆大妄为”这个病。

如果可以，他甚至愿意终身不愈。

人生下半场，想有的脸面都有了，王玉锁开始挣另一样东西：脸面背后的里子。

胆大妄为是个贬义词，空手套白狼也是。

邪门的是，王玉锁居然把两样组合起来，变成了自己人生的褒义词。

为啥呢？感兴趣的朋友们，回文中找吧。

所以，从这里逆势思考，若要人生变富，有点偏执，有点野心，真的未必就是坏事。

人生没有统一的活法，敢带着自己的偏见，本性不改，合法的实现自己的目标，就是最适合自己的活法。

作者：朱小畅&一点新奕

王玉锁是一位妥妥的低调富豪。

2020年胡润百富榜上，王玉锁和妻子赵宝菊以700亿身家，蝉联河北省首富；2021年福布斯全球富豪榜上，王玉锁及其家族则以64亿美元身家，排在第418位。

这份万亿身家背后正是新奥集团，旗下包括新奥股份、新奥能源、新智认知、西藏 旅游 4家上市公司。2020年其整体营收达到了1613亿元，而市值达1800亿元左右。

谁能想到，这位现年57岁的“燃气大王”，曾经只是一个背扛煤气罐的穷小子。

王玉锁青年时期的很长一段时间，都在挫折中度过。

他出生于河北廊坊霸州，高考三次失败后，不想做闲人的王玉锁，开始自己倒腾生意。 他卖过啤酒、葵花籽、女士背心……在跑出租车运输被拒绝后，只好去煤气站扛煤气。

都说“无巧不成书”，王玉锁跟燃气行业结缘，纯属偶然，或者说迫不得已更恰当。当时他因为做生意失败，还背上了2万元的债务。

好在天无绝人之路。王玉锁因缘际会下进入的这个行业，却刚好是一个刚刚兴起的朝阳产业。

那是20世纪80年代，家家户户日常使用的多是煤，用煤气罐做饭并不普及。一个很好的佐证就是，当地的液化气只有在沧州任丘才能买得到。

这时候不得不提一句“善因结善果”。手头没钱的王玉锁，能在任丘拿下液化气灶具生意，还要多亏了他之前做的善事。他此前救下过的一个落水大哥，刚好是一家液化气厂的负责人。

这位急于报恩的大哥，二话不说便将液化气灶具赊给了王玉锁。靠着这份善缘，王玉锁做起了经销液化气罐的生意。

当时，王玉锁的姐姐在胜芳镇开了一家杂货铺，王玉锁便以此为据点，在外面挂了一张牌子，上书“预订液化气灶具，240元/套，包括10罐气，一个月内提货”。

一个月后，王玉锁便挣到了人生的第一桶金，3万多块钱。

做啥都赔钱的王玉锁，偏偏一接触燃气，就成了聪明人。

就是这样一个政策，给了王玉锁一个深度介入中国天然气能源行业的机会。

当时，民营企业承包气井尚属“大姑娘上轿头一回”，审批极为严格。王玉锁提交的申请已经被搁置了一个多月，却一直没有下文。

当时刚好主管局长来廊坊开会，王玉锁便从下午三点半开始，一直在局长开会的门外，站到了晚上10点，最终用五分钟陈述了新奥的优势，拿下了审批。

爱迪生曾说“好动和不满足是进步的第一必需品”，王玉锁的身上刚好盛满了这一特质。

也是同一年，廊坊开发区开始搞建设，需要大量天然气的支持，拿下了气井的王玉锁，便成了很好的合作对象。在这期间，王玉锁还学会了怎么铺设燃气管道。 廊坊市也因此成为河北省第一个用上管道天然气的城市。

好事情一件接着一件。在拿下气井，给廊坊开发区输送燃气后，“西气东输”工程开始了。

不安于现状的王玉锁，照旧抓住了这个千载难逢的机会。他盯住“西气东输”沿途经过的城市，拿下了该线路上的气井，并把新奥分公司在沿途开了一路。

从一个“负债万元户”，到经营出一家进入公共事业领域里的民营企业，王玉锁这一路走来，既有“天时地利”，更有“人和”因素。他身上那种“折腾”劲儿，才是成全他这份事业的支撑点。

2001年之后到2004年之前，大概是王玉锁过得最舒服的几年。

那时，他一手创立的新奥能源（前身为“新奥燃气”）以一介民企之身，将版图扩张到了60多个城市，并于2001年在香港上市。

公司上市，也意味着新奥结束了艰难拓荒期，进入扩张阶段。但王玉锁内心的焦虑却与日俱增。

这种焦虑一方面源自于王玉锁对公司长远打算的担忧。

当时的新奥能源，只是一个下游燃气服务提供商，其收入一部分来自于接驳费，即天然气管道进入新建小区内的安装费；另一部分则来自于天然气的销售收入。前者为一次性收入，而后者的费用刨除成本后，剩不下多少。

王玉锁的忧虑是，这种缺乏技术含量、简单的“卖气”服务，会不会被随时替代。

刺激到王玉锁的另一导火索，则是外国厂家对他的“看不上”。当时，王玉锁看中了一外国厂家生产大口径储运天然气的压缩钢瓶的技术，就想用手里的市场去兑换，却被“放了鸽子”。

这件事让他明白，企业要想拥有话语权，手头就必须得有点独一无二的东西。

但新奥有吗？王玉锁陷入了深深地沉思。

当时新奥的现状是，供气来自于三大油（中石油、中石化、中海油），但若上游企业看到了下游这块肥肉，也要进来，新奥根本没法阻挡。

虽然新奥的生意看上去铺得很广，但扎根的领域却是公共事业，没有自己的品牌。此外，新奥获得的城市管道燃气经营权只有30年。

细思极恐下，王玉锁坐不住了，在2004年向下传达了他向上游开发的想法。已经沉浸在“躺着赚钱”中的员工们，不单是不理解，更有极端的，还给王玉锁写信，要求他“停止慢性自杀”。

毕竟当时新奥的销售收入只有25亿，但技术的研发就要21亿的投资。

但王玉锁的决心却异常坚定。

他随即召开了一次生活会，面对在场人员“不实事求是、好大喜功”的批评，他将自己的思考化作了三个问题一一抛出：上游如果介入，10年以后新奥卖什么？20年后，新奥的品牌是什么？30年经营权到期后，新奥做什么？

这就是新奥内部著名的“新奥三问”。

随着这三个问题被抛出，会场陷入了长达5分钟的鸦雀无声。 也就是在这次会议后，新奥开始将步伐转向上游产业链，开始了长达多年煤制气等技术的研发。

做企业归根结底还是做人。

如果王玉锁目光短浅，安于现状，不管新奥拿下多少城市的燃气管道经营权，都只不过是一个随时可以被替代的燃气服务供应商，命运的喉咙始终被捏在别人的手里。

当然也就更不用说，把新奥集团打造成今天这样一个业务贯通下游分销、中游贸易储运、上游生产的清洁能源产业链，和涵盖 健康 、文化、 旅游 、置业的生命 健康 产品链，以及智能互联网平台的大型能源集团。

王玉锁这种居安思危、有备无患的意识，在以后多年也不止一次地出现过。

2006年，新奥集团成为石油三巨头之外，国内第四家拥有天然气进出口权的企业。值得高兴的同时，又有新的问题摆在了眼前。

物流国际化，亟需海洋运力的支撑，此外，集团有一半业务集中在沿海城市，而海洋运输可以降低成本。基于以上考虑，2006年，新奥集团斥资7203万元，完成了对北海海运总公司的收购。

北海海运总公司主营项目为海上客货运输、船舶修理和港口装卸等，旗下有多艘客轮、客滚船、集装箱船，客运航线为北海至涠洲岛、北海至海南。

这也为日后，新奥集团拓展 旅游 业务打下了基础。后来公司旗下登陆资本市场的“北部湾旅”（后来的“新智认知”），其业务范围就涵盖了海洋 旅游 、 健康 旅游 、智慧 旅游 ，主要经营北海—涠洲岛和北海—海南 旅游 航线。

旅游 服务是 旅游 运输向上游产业链的延伸，其逻辑一如当年王玉锁毫不犹豫地将脚步迈向上游清洁能源领域一样。

在完成上游生产开采、中游贸易储运和下游分销纵向一体化的清洁能源产业链的构建后，王玉锁开始琢磨下一步棋。

在一次活动上，王玉锁受到了互联网业内人士的启发：“你手头上有非常珍贵的资源，就是客户，你应该用互联网技术把1000多万的家庭客户连起来。然后你会发现，它的价值是无穷的宝藏。”

于是，新奥集团开始又一次转型，走上用数字转型传统产业之路。一直到现在，王玉锁仍在坚定不移地把新奥往数字化转型的方向上推进。

一个做传统能源产业出身的民营企业，居然走在了互联网前沿，这让人十分意外。公司甚至还瞄准了人工智能领域，并于2016年，通过让旗下的北部湾旅，收购聚焦于智慧安全、智慧交通领域，并颇有名气的大数据行业应用公司博康智能，迅速实现跨界。

一路走来，王玉锁一直走在变革的路上。也 正是这种不安于现状，大胆变革的精神，让他的人生，实现了“三级跳”，将廊坊市的一个小的燃气管道服务供应商，做大做强至一家千亿集团。

从2012年开始，王玉锁便有意培养自己的未来接班人——儿子王子峥。跟父亲高考三次失败不同，王子峥大学考入了上海同济大学，后又出国留学，毕业后便被王玉锁安排进各个部门轮岗，以迅速熟悉公司。

这样走马观花式的学习，导致王子峥对哪个业务都不熟悉。2014年，王子峥向王玉锁提出了辞职，拿了几百万启动资金，去了北京中关村创业。他当年的创业项目e城e家如今已经随着王子峥的回归，并入到了新奥集团，成为其 健康 生活产品链的一员。

2020年，英国品牌评估机构“品牌金融”（Brand Finance）发布的“2020全球最有价值的50大公用事业品牌”榜单中，新奥集团排在第24位，比上一年前进了5名。

做企业最后还是做人。如今，新奥集团已成为中国规模最大的民营能源企业之一，服务了上亿人。 以一介民企之身，成为公共事业领域的巨头，王玉锁一以贯之的“不满足”至关重要。

参考资料：

《王玉锁：不安与变革 | 改变世界·中国杰出企业家管理思想访谈录》，第一 财经

《中国燃气大王的传奇人生》，创业家

《父亲摆地摊起步，后创千亿能源帝国，儿子不接班还拿几百万去创业》，商业评说

（作者丨华宇，编辑丨韩忠强）