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论文就是用来进行科学研究和描述科研成果的 文章 ，写作论文是要按照一定的格式来规范自己的论文的。下面是我带来的关于论文写作格式模板的内容，欢迎阅读参考!论文写作格式模板 1、题目。应能概括整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一般不宜超过20个字。 2、论文摘要和关键词。 论文摘要应阐述学位论文的主要观点。说明本论文的目的、研究 方法 、成果和结论。尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见解。而不应是各章节标题的简单罗列。摘要以500字左右为宜。有时还需附上英文的论文摘要。 关键词 是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-5个。 3、目录。既是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题，应标注相应页码。 4、引言(或序言)。内容应包括本研究领域的国内外现状，本论文所要解决的问题及这项研究工作在经济建设、科技进步和社会发展等方面的理论意义与实用价值。 5、正文。是 毕业 论文的主体。 6、结论。论文结论要求明确、精炼、完整，应阐明自己的创造性成果或新见解，以及在本领域的意义。 7、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明来源和出处。 而参考文献是人们长忽略的一部分： 参考文献是期刊时，书写格式为：[编号]、作者、文章题目、期刊名(外文可缩写)、年份、卷号、期数、页码。 参考文献是图书时，书写格式为：[编号]、作者、书名、出版单位、年份、版次、页码。 8、附录。包括放在正文内过份冗长的公式推导，以备他人阅读方便所需的辅助性数学工具、重复性数据图表、论文使用的符号意义、单位缩写、程序全文及有关说明等。 论文写作格式模板：格式及排版 1、论文份数：一式三份。一律要求打印。论文的封面由学校统一提供。纸张型号：A4纸。A4 210×297毫米。页边距：天头(上)20mm，地角(下)15mm，订口(左)25mm，翻口(右)20mm。统一使用汉语：小五号宋体。分割线为3磅双线。 2、论文格式的字体：各类标题(包括“参考文献”标题)用粗宋体;作者姓名、指导教师姓名、摘要、关键词、图表名、参考文献内容用楷体;正文、图表、页眉、页脚中的文字用宋体;英文用Times New Roman字体。 3、字体要求： (1)论文标题2号黑体加粗、居中。 (2)论文副标题小2号字，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。 (3)填写姓名、专业、学号等项目时用3号楷体。 (4)内容提要3号黑体，居中上下各空一行，内容为小4号楷体。 (5)关键词4号黑体，内容为小4号黑体。 (6)目录另起页，3号黑体，内容为小4号仿宋，并列出页码。 (7)正文文字另起页，论文标题用3号黑体，正文文字一般用小4 号宋体，每段首起空两个格，单倍行距。 (8)正文文中标题 一级标题：标题序号为“一、”， 4号黑体，独占行，末尾不加标点符号。 二级标题：标题序号为“(一)”与正文字号相同，独占行，末尾不加标点符号。 三级标题：标题序号为“ 1. ”与正文字号、字体相同。 四级标题：标题序号为“(1)”与正文字号、字体相同。 五级标题：标题序号为“ ① ”与正文字号、字体相同。 (9)注释：4号黑体，内容为5号宋体。 (10)附录： 4号黑体，内容为5号宋体。 (11)参考文献：另起页，4号黑体，内容为5号宋体。 (12)页眉用小五号字体打印“XX大学XX学院XX级XX专业学年论文”字样，并左对齐。 论文写作格式 范文 ：《试谈 人力资源管理 》 【摘 要】 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。 【关键词】 人力资源 5P 工作分析 人力资源规划 招聘 要了解人力资源的管理内容，就必须知道什么是人力资源。人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，根据这个定义，再结合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出贡献的人。第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。 人力资源管理在 企业管理 中的地位是仅次于 企业战略 管理的。管理范围主要是：人与事的匹配;人的需求与工作报酬的匹配;人与人的合作与协调;工作与工作的协调。 企业人力资源管理的目的可以归纳为“5P”：Perceive(识人)，人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才;Pick(选人)，人力资源的起点，寻找和开辟人力资源 渠道 ，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上;Profession(育人)，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能;Placement(用人)，乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、 离职 、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏;Preservation(留人)，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作。 在企业人力资源管理中，工作分析是重头戏。工作分析，是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应该具备的必要条件。 工作分析分为工作描述和工作规范。工作描述，也即工作说明，是以书面描述的方式来说明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息的文件。工作规范是用来说明承担某项工作的员工所必须具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件。由此可见，工作分析主要说明岗位的两方面，一是对工作本身作出规定;二是明确对工作承担者的行为和资格进行要求。 工作分析主要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素质分析。岗位分析主要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量。环境分析不外乎分析企业所在的自然环境、社会环境，当然，企业的安全环境也在考虑之中。人员素质分析要求分析工作人员的能力、素质、经历、体质和个性等。 工作分析的方法主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、观察法等。访谈法中尤其需注意的是要消除被访谈者的戒心，毕竟访谈不是 面试 。关于问卷法，其中最难把握的就是调查问卷的设计。问卷设计得不全面，就会导致调查得出的信息不具说服性;问卷的界面设计得不友好，被调查者就不情愿填写，则调查效果收效甚微;如果问卷中没有反馈机制，则不利于后续问题的调查研究，等等都在影响问卷法的最终结果。典型事例分析法则要区分其与典型个例相关分析法。观察法必须要获得观察许可，要不就有偷窥的嫌疑了。其他方法比如实践法中，工作人员亲身参与能掌握一手资料，对于最终分析结果来说也是至关重要的。人力资源规划是企业战略规划之下的首要任务，人力，既是资源，更是企业独一无二的财富，资产没了，可以再有，但人走了，对企业却是致命的伤。人力资源规划有两个方面：人力资源需求预测和人力资源供给预测。 人力资源需求预测的方法主要有四： 1. 管理人员判断法，这是基于 经验 和现状的判断和预测，此法是建立在历史会重演的前提下，且只适合于企业在稳定状况下的中短期预测。 2. 德尔菲法，基于收敛原则的德尔菲法可行性高，集聚了许多专家的意见，中短期有效。 3. 回归分析法，需要一定的计量知识，主要通过理论分析和数理分析来识别影响因素。 4. 转换比率分析法，此法虽然精确、简单的认识相关因素和人员需求之间的关系作用，但进行估计时需要对计划期的业务量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计，而且只考虑人工需求总量，未说明其中不同类别员工需求的差异。 人力资源供给预测的方法主要有：技能清单法，这是用来反映员工工作能力特征的列表，包括培训背景、以前的经历、持有的证书、已通过的考试、主管的能力评价等，但此法缺少了对于岗位情况的认知;管理人员置换图，只针对了管理人员这类企业里的重要岗位，缺少对一般岗位的认识和分析;企业外部劳动力供给，能够准确全面的了解组织外部人员流动状况，但与此同时，却缺少对组织内部人员流动信息的认知和分析。 前面讲述了主要管理方法，那么，企业的人从何来?员工招聘就像在挑合适的种子，选好种然后再精心培养，才能长成茁壮的大树继而成为顶梁柱，否则就会架空企业。人员招聘首先要确定需求，哪些岗位上缺人，缺多少，男女比例如何;接下来就是招募阶段，这期间，制定招聘计划、选择招聘渠道、确定招聘方法、发布招聘信息、确定招聘人员和地点等;然后是甄选阶段，该阶段主要采用笔试、面试等相关测试来选择企业相关岗位所需人员，其中，笔试是淘汰不合格者，面试是选择合格者;录用和调配阶段，在录用之前有一段试用期;招聘评估和反馈阶段，选择适当的方法对招聘结果进行评估， 总结 优点，发现缺点，以便下次做得更好。 人力资源管理的后续就是对员工进行绩效管理、薪酬管理，以及员工的培训、进修等。 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。 参考文献： [1] 杨宝宏，杜红平《管理学原理》[M].北京：科学出版社，2006. [2] 钱振波等《人力资源管理：理论.政策.实践》[M].北京：清华大学出版社，2004. [3] 陈维政，余凯成，程文文《人力资源管理》[M].北京：高等 教育 出版社，2006. 猜你喜欢： 1. 学术论文写作标准格式要求 2. 论文格式要求的基本构成要素有哪些? 3. 毕业论文写作标准格式 4. 3000字手写论文格式模板 5. 1500字论文格式模板
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双创工作会议纪要四 10月10日，县长金成俊主持召开官亭生态园创建国家4A级旅游景区和省级森林公园(以下简称“双创”)工作推进会，县委、常务副县长盛开，县委、副县长叶艳，副县长戴昭军出席会议。会议听取了官亭镇和县林园局、旅游局、公管局、财政局、金融办等部门关于“双创”相关工作进展情况的汇报，并就相关事项进行研究。现纪要如下： 会议决定，1.官亭生态园“双创”工作要立足当前、着眼长远，坚持一次性规划、分步实施原则。当前，要以省级森林公园为基础打造4A级景区;下一步，要以国家级森林公园为基础打造5A级景区。2.官亭生态园建设项目组价完成后，要将所有项目分类安排，多方面筹措资金。由盛开同志牵头，会同叶艳、赵俊齐、戴昭军同志，组织县财政、交通、农委、水务等相关部门，根据项目分类情况积极争取上级资金和项目资金。3.项目建设要分清轻重缓急，对明年必须验收达标的游客中心、旅游驿站等硬件工程要抓紧时间开工建设，其他项目根据创建需要，分期实施。4.对未纳入招投标范围的生态园内部道路提升及绿化工程，由戴昭军同志牵头，会同官亭镇、县林园局创新建设模式，采取冠名道路等方式争取园林企业支持。5.项目建设资金全部采取融资方式解决，融资主体和建设主体均为县城乡公司。同时由县城乡公司投资形成的资产均应办齐全部证照后纳入县城乡公司经营管理，生态园内取得的经营性用地均通过“招、拍、挂”方式办到县城乡公司名下用于融资还款来源。县财政局合理调配，确保建设资金使用合法合规。6.县国土局要做好土地集约节约利用和顶层设计，严格按照规划保障用地需求。对经营性用地要实行招标拍卖进行交易，务求效益最大化。 7.官亭镇要加强生态园生态资源保护，有计划对苗木进行移栽和补植。原则上景区内所有建筑物均要采用新型环保材料，确保景区的自然生态环境不被破坏。 会议强调，官亭生态园“双创”工作已经列入今年政府工作报告，相关部门必须强化发展意识，不等靠、不犹豫，对照创建任务分解表全力推进，官亭镇要围绕创建国家级森林公园和5A级景区，耐得住寂寞、沉得住气，脚踏实地，埋头苦干几年;要强化精品意识，不将就、不凑合，把所有工作做到极致;要强化节约意识，既借鉴三河创建5A级景区的成功经验，也汲取教训，注重统筹安排，有效整合资源，避免重复建设，造成不必要的浪费;要强化对标意识，官亭镇要与县旅游局、林园局对接，对照国家级森林公园和5A级景区标准找准差距，努力提升，为下一步工作打下坚实基础。 双创工作会议纪要五 会议名称：XXX 会议时间：XXX 会议地点：XXX 主 持 人：XXX 参加人员：XXX 会议内容：深刻剖析第一季度各部门、班子各位成员在“双创双服务”主题实践活动开展情况的 总结 以及整体工作推进当中出现的问题和不足，制定整改目标和时限、具体 措施 等议题。 会议分别听取了班子各位成员在围绕“三项重点工作”、效能建设、“双创双服务”主题实践活动开展情况的检讨，通报下发了《国营青县农场“双创双服务”活动实施方案》和《国营青县农场关于建设经济强场的实施意见》、《国营青县农场关于建设和谐农场的实施意见》重新修定完善了《农场机关管理制度》。并重点听取了吴文涛党委书记、场长代表农场做的“农场第一季度检讨报告”。 会议指出，这次检讨会是非常重要的一次会议。各位班子成员要根据检讨会上查找出在第一季度分管工作工作上存在的不足和差距结合制定的第二季度整改目标，立足当下，直面成绩、失误与不足，统一思想，寻找途径，挖掘潜质从面推动农场各项工作有条不紊的向前发展。 会上经过党政班子集体剖析检讨，查找出四个方面的问题：一是特色产业规模实力还不够强。二是新农村建设的标准和水平还不够高。三是个别干部精神状态、工作干劲与加快发展的要求相比还不适应。四是抓落实工作力度不够大。 根据以上问题，经场党委班子研究，制定以下整改目标。 1、严于落实。 2、严明制度，加强规范化管理。 3、强化对企业人员的培训力度。 4、提高素质。努力做到“五个更加”：一是责任意识更加强烈，二是工作作风更加深入，三是工作 方法 更加科学，四是工作能力更加提高，五是自我要求更加严格。 双创工作会议纪要六 2016年6月17日，区委、常务副区长章继平主持召开置业大厦“双创”示范基地建设专题协调会议，副区长胡志成出席会议，人才办姚涌塘、发改委吴立马、财政局周国兵、商务局胡婷、科技局陶士璜、旅委刘斌斌、招商局许敏亮、王博、国投公司金强军参加会议。会议就对置业大厦“双创”示范基地建设事宜作了研究。现纪要如下： 会议指出，建设置业大厦“双创”示范基地(以下简称“双创”基地)，是加快实施创新驱动发展战略，推动大众创业、万众创新的重要载体，是推动徽州区产业结构转型升级的重要抓手，各有关部门要统一思想认识，围绕基地发展定位开展针对性招商，统筹做好项目规划、评估、入驻以及金融、法律等配套服务工作，建立完善的工作制度和运行体系，并做好“双创”基地运行保障工作，加快推进基地建设。 会议研定： 一、成立置业大厦“双创”示范基地建设领导组，由章继平同志任组长，胡志成同志任副组长，区发改委、区财政局、区招商局、区旅委、区商务局、区科技局、区人社局、区市场监管局、区人才办、区金融办、团区委、区国投公司等单位主要负责人为成员，下设办公室，王博同志任办公室主任，具体负责基地建设工作，地点初定在区招管局二楼。 二、领导组及办公室要抓紧制定详细的基地建设规划，当前重点抓好以下六项工作。 一要配齐人员。选调2名责任心强、年轻有为的同志到办公室集中办公，请胡志成同志、王博同志牵头负责，按组织程序抓好落实。 二要落实启动资金。从年度招商经费中切块安排20万元专项用于基地建设前期工作，请财政局、招商局负责落实。 三要明晰发展定位。以创客、众创、孵化器、 文化 创意公司、轻资产类公司为发展定位，采取政府补贴、基金投入、市场化运作等措施，积极开展招商，注重产值效益和税收贡献。 四要制定配套政策。办公室牵头负责，各有关部门配合，梳理现有区内“1+6”等产业扶持政策及上级相关扶持政策，并制定基地扶持政策和对外招商政策。 五要抓好规划布局。以置业大厦为基地，做好基地发展建设规划和公共服务设施建设，请王博同志、金强军同志会同区规划局负责落实。 六要外出考察学习。由胡志成同志牵头，尽快赴先进地区考察学习政府创办的“双创”基地，吸收借鉴成功经验，加快我区“双创”示范基地建设。 猜您感兴趣： 1. 双创工作会议纪要 2. 创卫工作会议纪要 3. 创卫会议纪要最新范文 4. 2017年最新办公会议纪要范文 5. 双创工作会议上的讲话 6. 社区创卫会议记录范文
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