企业改革与管理编辑部

待遇按照参照公务员管理事业单位待遇！主要职能：受自治区发展和改革委员会委托，研究自治区国民经济与社会发展及改革问题，为自治区国民经济与社会发展及改革提供决策服务；开展应用对策研究，为各级政府、产业部门和企业提供决策咨询服务；开展国内外学术交流与合作。新疆维吾尔自治区人民政府办 公 厅 文 件--------------------------------------------------------------------------------新政办发〔2006〕105号关于印发新疆维吾尔自治区发展和改革委员会经济研究院机构编制方案的通知伊犁哈萨克自治州，各州、市人民政府，各行政公署：《新疆维吾尔自治区发展和改革委员会经济研究院机构编制方案》由自治区机构编制委员会办公室审核后，已经自治区人民政府批准，现予印发。二〇〇六年六月二十六日新疆维吾尔自治区发展和改革委员会经济研究院机构编制方案根据自治区机构编制委员会会议纪要(新机编纪〔2005〕1号)精神，将原自治区发展计划委员会和体改办所属的经济研究所、国土资源资料中心、价格研究所、《改革与发展》编辑部和培训中心五个事业单位合并，组建“新疆维吾尔自治区发展和改革委员会经济研究院”(以下简称经济研究院)，为自治区发展和改革委员会直属事业单位，机构规格相当于副厅级。一、主要职责受自治区发展和改革委员会委托，研究自治区国民经济与社会发展及改革问题，为自治区国民经济与社会发展及改革提供决策服务；开展应用对策研究，为各级政府、产业部门和企业提供决策咨询服务；开展国内外学术交流与合作。二、内设机构根据上述职责，经济研究院内设五个职能部(所)。(一)科研管理部：负责全院科研管理、科研合作与交流等工作；负责全院行政、后勤管理及学会、协会事务管理；协助委机关组织人事处和机关党委做好本院的党群工作。(二)综合经济研究所：对自治区国民经济和社会发展战略中长期规划、宏观经济总量平衡和结构布局进行跟踪分析研究，提出对策性建议；对自治区宏观经济运行中的重大问题进行研究，提出前瞻性的政策思路；开展相关领域的经济社会服务和咨询服务。(三)市场与价格研究所：对市场与价格管理体制、市场价格变化趋势和价格等进行对策研究；对重大价格改革决策进行评估；为自治区各级政府、部门、企业及社会各方提供价格政策咨询服务。(四)区域经济研究所：对区域国土整治、开发、利用，资源与市场配置及产业结构调整和布局进行动态跟踪研究和预测，并提出相应对策；研究提出跨区域及周边国家经济合作和对外开放政策建议；对可持续发展领域相关问题进行专题调研和提供政策咨询服务。(五)体制改革研究所：对政府经济管理方式和所有制结构调整及体制改革等问题进行分析研究，提出有学术价值的研究报告和对策性建议；研究各类企业改革和管理，编制可行性研究报告，开展和提供相关信息咨询服务。三、人员编制和领导职数新疆维吾尔自治区发展和改革委员会经济研究院，核定事业编制46名。其中，院领导职数3名，处级领导职数13名。全额预算管理。

周景勤，1955年生人，山东省人。工学学士、管理学硕士、经济学博士、工业经济研究员、高级工程师、研究生导师。现任北京市经济管理干部学院副院长、《北京市经济管理干部学院学报》主编、学术委员会副主任。社会兼职：全国党校干校系统生产力经济学研究会副会长兼秘书长；首都经济研究会常务理事；中国企业管理研究会协作部副部长等。 曾任：国有大型企业的车间主任，大型公司的常务经理、总经理、总工程师；中国社会科学院工业经济研究所副研究员，《中国工业经济》杂志社副社长兼编辑部副主任；北京市经济委员会副主任。 在《中国工业经济》、《经济学动态》、《理论动态》、《理论前沿》、《光明日报》等国家核心报（期）刊上发表论文70余篇，出版专著5部。 主要研究领域为：企业制度创新、企业战略、国有企业改革与发展、人力资源管理与开发、组织行为学、技术创新、企业运营管理、学习型组织等。曾主持国家社科基金课题“邯钢经验与国有大中型企业内部管理制度改革研究”、"企业技术竞争激励机制研究"；国家经贸委"实施职业经理人职业资格证书研究"、"北京市工业企业经营者培训调查与研究"等课题。中组部全国领导干部培训教材之一《工商管理概论》编委。主持编写《工商管理培训系列教程》（北京大学出版社出版）。 教学与培训：曾经给国务院联系的1000户企业的高级经营管理人员工商管理培训班讲授"企业战略管理"、"信息时代的企业管理"、"企业业绩管理"、"企业危机管理"、"人力资源管理与开发"等课程。组织和主持中国联通公司、中国远洋运输集团、中国三峡公司、中国船舶（重工）集团公司和北京市控股公司与集团公司高级经营管理人员培训班等。

根据企业的具体情况，有联系的设置以下几个方面的栏目：

1、企业新闻

2、产品周边

3、科技创新

4、人事制度

5、通报表扬和通报批评

6、轻松娱乐

7、明确企业内刊定位

扩展资料

要想办好一个企业内刊，首先要明确企业内刊的定位，也就是要确定企业内刊的办刊方向。笼统地讲，企业内刊就是企业内部信息的上通下达，

是一种有效的沟通渠道，是企业文化的载体，是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。但同时也应弄清楚一份企业内刊的具体定位，是侧重于对外宣传你的企业、产品、树立企业形象；

还是倾向于对内的信息沟通和交流、指导企业的发展工作，或是二者兼顾的综合性内刊。这主要是看企业领导，对企业内刊的要求而定。

只有在确定了办刊定位和受众人群后，才具备了办好企业内刊的基本前提，才能行之有效地根据企业内刊的定位，组织人员去采写、组稿、编排和印发。

2、确定企业内刊的表现形式。在企业内刊的外表形式上，是办一份报纸，还是一本杂志，是周刊、半月刊，还是月刊、双月刊等。

这就要根据企业的规模、信息量的多少，并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定。这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。

笔者所办的内刊就是依据于此，开办了一份《出版通讯》。开办前期，单位领导结合当年企业改革的形势，要求将原来的内刊杂志，改办为报纸。

3、建立广泛的通讯员网络。要办好一份企业内刊，还必须在企业内部建立稳定的通讯员网络，激发他们的写稿热情。

办刊人要经常与他们沟通，采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段，强化与企业领导和内部员工的互动性。

只有得到了领导的积极支持和员工的积极性参与，企业内刊才能产生凝聚力和活力。

我也是做企业内刊的，你可以找你们熟的报社进行商谈，报社管出版和版面处理。这样你只需要提供材料就OK了。