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经教育部批准，由教育部科技发展中心主办的公益性科技论文网站，是针对科研人员普遍反映的论文发表周期长，创新思想、实验方法等在审稿过程中难以得到有效保护，不利于新的科学思想及时有效地交流，不利于科技成果快速转化为现实生产力而创建的。中国科技论文在线已成为优化科研环境，保护创新思想，治理不正学风的重要平台之一。——“中国科技论文在线”网站编辑部负责栏目的建设与更新维护、网站的技术支持、《中国科技论文在线精品论文》网络电子期刊的编辑出版以及网站的宣传等工作。具体负责审核、编辑、发布最新上传的论文；收集、整理、编辑优秀学者和自荐学者信息，建立、维护个人学术专栏；定期采集最新科技成果，更新“热度视界”；联系发布专题会议信息，跟踪全国博士生学术论坛，发布论坛论文；系统的开发、功能优化与修改；多维论文研发等。——“中国科技论文在线”期刊部主要负责高校学报的上网工程。宣传在库的各个高校学报，让读者以最快、最简洁的方式免费获得最新的高校学报。具体负责联系各个高校的期刊编辑部,宣传科技论文在线科技期刊专栏；对学报、期刊的电子数据进行加工处理并整理，对纸质数据进行电子化处理；负责搜集并上传学报、期刊的相关信息；组织“中国科技论文在线优秀期刊”评选的相关活动。——“中国科技论文在线”评审部负责“中国科技论文在线”专家论文评审系统的系统维护；负责“中国科技论文在线”在线论文的专家送审工作；负责“中国科技论文在线”专家评审意见的收集、整理工作；负责“中国科技论文在线”论文评审特聘专家的审核和聘任工作；负责“中国科技论文在线”论文评审专家评审费的发放工作。——《中国科技论文在线精品论文》网络电子期刊编辑部经新闻出版总署批准，《中国科技论文在线精品论文》于2008年5月正式创刊，本刊为独立连续型电子出版物，每半月出版1期，分别为月中、月底出版，中国标准刊号为：CN11-9150/N5，ISSN1674-2850。《中国科技论文在线精品论文》由教育部主管，教育部科技发展中心主办，《中国科技论文在线精品论文》编辑部出版，依托中国科技论文在线网站高水平的学术委员会，精选出中国科技论文在线中发布的优秀科技论文，主要报道自然科学领域的基础研究和应用研究方面具有重要意义和创新性的最新成果。 科技管理研究分会，原名称为高等学校科研管理研究会，成立于1985年，是从事高等学校科研管理研究的群众性学术团体，是非营利性的社会组织。科技管理研究分会的宗旨是：遵循党的路线、方针、政策，团结和组织全国高等教育界科研管理人员和理论工作者，广泛开展科研管理研究，提高管理水平，促进高等学校科技管理工作的科学化、专业化水平。科技管理研究分会设立理事会，理事会下设秘书处及其他学术工作组，设立团体会员和个人会员。本会的组织机构为理事代表会议和常务理事会。本会秘书处挂靠在教育部科技发展中心。
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巨化集团技术中心破茧而出 --我在衢州20年（五十六） 1998年6月16日巨化股份有限公司成立，26日股票在上海交易所上市。由于巨化集团公司已经被确定为国有资产授权经营单位，按照国务院的相关文件精神，要求授权企业要成立技术中心。 1996年我们规划开发处就代表巨化集团公司向浙江省发改委申请成立技术中心，当年浙江省石油与化学工业厅也要求巨化集团公司申报成立技术中心，但不知哪个环节不顺，没有批准。 在1998年6月22日的公司处长例会上，公司党委副书记、副董事长王其芳传达国务院关于企业改革的相关文件精神，又一次提出要求企业先成立技术中心，然后再报批。为此公司对科研管理、技术开发和研究机构进行重组，同时集团公司机关的机构改革也拉开了帷幕。8月17日公司机关党委召开处室领导干部会议，传达了公司机构改革的情况，在8月25日公司机关党委召开了由机关处室负责人参加的机构改革座谈会，集团公司将在9月份构筑新的机关处室。 9月5日，公司党委副书记王其芳和公司组织部副部长朱林辉分别与我和黄培处长谈话，这次的机构改革，规划开发处的计算机中心、科技图书馆、信息科和《化工生产与技术》编辑部与公司研究所合并成立巨化集团公司技术中心，开发室、规划室、专利管理局和科技成果管理划归新成立的公司经济技术发展委员会，档案科划归公司办公室。黄培处长担任集团公司副总工程师、集团公司科学技术协会常务副主席，我担任新成立的集团技术中心副主任。 9月10日下午集团公司机关召开了机关全员参加的机构改革大会，宣布了集团公司新的机构和干部任命。 新成立的巨化集团技术中心由原集团公司研究所全部和规划开发处的部分科室组成，是巨化集团公司所属的科研开发机构。集团公司总经理刘奇任中心主任，吴周安（原集团公司研究所临时负责人）任常务副主任兼总工程师，秦学礼（原集团公司规划开发处副处长）和徐国耀（原集团公司研究所研究室主任）任中心副主任，汪晓清（原集团公司研究所所长）任中心总工程师，黄俊任中心总支书记。 从9月11日-28日是中心成立的过渡期，28日巨化集团技术中心挂牌，这期间要完成中心领导分工，科室干部的谈话和聘任，办公场所的调整和划分，科室人员的调整和聘用，相关管理制度的起草，科室职责的划分等一系列工作。 9月11日吴周安、黄俊和我召开碰头会，初步交流了中心的机构设置、干部聘任和工作计划。14日上午黄俊书记、吴周安和我召开了党总支委员会议，就中心领导职责分工，研究所、科室设置的设想和干部人选，办公场地的划分和相关制度的制定和起草等具体工作交换了意见。紧接着召开了技术中心的领导班子第一次会议，吴周安副主任就技术中心成立的主要工作计划安排作了说明。 主要有： 月28日中心挂牌，9月的11-28日为中心成立的过渡期，各位领导要尽快进入角色，顺利渡过过渡期。 2.中心领导的分工。 3. 研究所、中心、科室的设置和科级干部的物色和聘任。 日下午召开技术中心全体员工大会。 5．各科室办公场地的划分。 6.制定和起草相关管理制度。 7.和制药厂的药研所进行交流和谈话。 技术中心的研究所、中心、科室的设置有： 1.信息交流中心，包括信息、科技图书馆和《化工生产与技术》编辑部。 2.党政办公室，包括党政事务、科技开发计划、财务、环保和安全等。 3.产业化部。 4.高分子研究所。 5.精细化工研究所。 6.氟材料研究所（国家氟材料研究中心）。 7.药物研究所。 8.专家实验室。 9. 分析测试中心。 10. 计算机中心。 黄俊书记就技术中心的党总支的工作作了说明，支委5人组成，黄俊、吴周安和秦学礼为支委，另外2名支委在中心的人员到位后增补，对中心的领导干部提出了团结务实，勤政廉洁，分工负责，团结协作，相互支持，发挥集体作用，工作要有新的局面出现的要求。 9月15日上午技术中心召开领导班子会议，集团公司总经理、中心主任刘奇，集团公司副总工程师黄培，集团公司总经理助理黄华章，中心副主任吴周安、秦学礼、徐国耀，集团副总工程师汪晓清和中心总支书记黄俊参加会议。 吴周安副主任代表中心汇报了中心成立以来的工作计划、机构设置和人员聘任等，并代表领导班子表态，工作要发挥集体领导作用，要勤政廉洁，胸怀宽广，深入科研一线，充分调动科研人员的积极性，要有为科研献身的精神，努力工作，不辜负公司领导的信任，为巨化的发展做出新的贡献。 刘总对新成立的技术中心的工作提出了要求，明确了技术中心是集团公司新产品、新技术研发的实施部门，技术中心是新机构，新人员，新的工作范围，要有新的工作机制，技术中心的科研人员要向技术学术带头人发展，中心领导要在管理和技术2个层面发展，要跟踪科学技术的发展，特别是在先进化工产品和化工生产技术方面加强研究，为巨化集团公司的发展做出贡献。 新的岗位，新的环境，新的责任，新的开始。真正的勇敢，不是从不害怕，而是充分了解困难和风险后，选择继续前行，人生的意义，如果仅在于追求成功，得到的快乐或许并不会多，真正的成就感是成长，探寻未知的领域，在不断打磨塑造自己的过程中，更能体会到由衷的喜悦和人生的价值。 2022年1月25日星期二农历辛丑年腊月廿三日忆记于杭州
姓名:白长虹 性别:男电子邮件:，单位:现代管理研究所, 《南开管理评论》编辑部职务:南开大学现代管理研究所副所长、《南开管理评论》副主编职称:教授 博士生导
sophialili 3人参与回答 2023-12-10 《科技成果管理与研究》编辑部是科学技术部下属的单位，由中国科技成果管理研究会和中国科学技术信息研究所共同主办的单位。
Zzzz将将将 4人参与回答 2023-12-06 根据企业的具体情况，有联系的设置以下几个方面的栏目：1、企业新闻2、产品周边3、科技创新4、人事制度5、通报表扬和通报批评6、轻松娱乐等栏目，供参考使用。
为食猫88 5人参与回答 2023-12-08 中国环境报社 北京崇文区小兴隆街甲15号 67113787 67185026 中国环境科学出版社 北京市崇文区北岗子街8号 《中国环境报》大连记者站 大
VV爱吃007 4人参与回答 2023-12-06 就是修改格式，错别字什么的， 你的文基本上是过了。 恭喜你啊。
L..好菇凉 6人参与回答 2023-12-06 