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不蓉错失927
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霸气甫爷

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富士康工商企业管理毕业论?哈

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美眉要加油

富士康工商企业管理论文好的,,,没问题.

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一帆杰作

我就是深圳的,对这些还是比较了解的,有朋友在富士康工作其实在跳楼的人中,有不少是在发现尸体后在尸体上看到尸体有不少的瘀伤!很明显是被人打伤的!我的朋友甚至听到他们的内部的人说是被人扔下来的!!但是记者去采访的时候却没人敢说了,因为要是谁透露给媒体,说不定你明天就要被人打!甚至面临死亡的威胁!这几天我们也在讨论富士康跳楼问题,结果却是一样的!富士康内部有一股力量!这显然是有内幕!我们自己虽然是在深圳住(我的公司设置距离富士康只有10分钟左右的路程,有好几个朋友都是在里面工作,所以我能听到很多内部的消息!)就前不久在200多名外国记者去富士康采访的时候,其实他们采访的住宿的大楼并不是真正工人住的地方,而是一些高级管理层人员住的地方!!低级工作人员住的地方都是十几个人一起住的,而他们去采访的宿舍住的人才几个而已!!要知道富士康真的非常的大!我的一个朋友就说,以前他骑车围绕整个企业一圈,就花了一个小时左右!!可想而之里面的人数(一共是20W人左右)里面的工人也并不是像媒体报道的一样的!我就亲自问过朋友,他们说那里的工人一个月加班都是在100多个小时!!工作也是非常的严格,经常发生被罚款的事,很多人都是压力非常的大!一个月双休日几乎没有!多数都是加班的!也就是说一个月都是没假放的!(他们都是两班的,白班和晚班!)24小时全天制的。发生自杀的也就只有三种原因:第一就是员工之间的矛盾问题。第二就是心理压力问题第三就是感情问题(有几个是因为失恋才跳的)说到这里我就不得不说说中国的政治状况了,就我们这里的富士康跳楼那肯定是大事件,但是在我们这里的宝安日报上面,我可以很负责的跟大家说:报道的新闻极少!!几乎可以说没有!除了一份《宝安日报》之外,其他报纸几乎看不到报道(宝安日报是有报道,但是都是一些片面的,都只是在报纸上面用很小的篇幅写的,绝对不高于200字!图片之类的详解更是没有!)我们这里的深圳卫视一些电视台上也是很少看到有这方面的报道!倒是一些报纸电视新闻常常报道一些关于深圳建设如何如何之类的。中国的电视台上也是一样!大家也知道吧,除了一家凤凰卫视之外!相信大家在中国本土电视上看到的报道也是几乎没有,就算有也只是一些片面之词!像去年广东韶关发生的新疆人和广东人打架致死人的事件,在新闻上也几乎不出现!大家在新闻上看到的报道绝对是有出入的!我自己是知道很多的内幕,但是事情的经过太长了,就不在这里一一的细说了。

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kisscat0317

创立于1974年,富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下,以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景,下面一起看下富士康的 企业 文化 吧,欢迎阅读。富士康的企业文化 富士康的代工产品遍布全球各地,人们所熟知的很多手机、电脑等电子产品都由富士康代工生产。作为这座庞大生产机器的一颗螺丝钉,很多富士康基层工人的工作内容本身都是简单而枯燥的。仅在深圳龙华的富士康厂区,就有着25万名员工,其中绝大多数都是基层的普通工人,他们工作和生活范围几乎都笼罩在“富士康”的范围之下。 很多普工并不排斥加班 富士康不以计件考核绩效,因此如何安排加班、加班的绩效怎么评定,就成为基层主管的一大权利。尽管有些员工甚至曾被主管骂过“不愿意干就滚”这样的话,但他们对待直接决定他们收入水平和工作能否轻松的基层主管,还是又敬又怕的。 很多普工并不排斥加班,因为只有加班多才能收入多。工作日加班按正常工资倍计算,周末按2倍计算,法定节假日3倍计算。大多数普工的加班时间并不受限制,但公司管理层的加班却有。一名负责 笔记本 外包的车间员工告诉记者,他们的科长级主管每个月加班最多只能8小时,因为他们工资基数高,8个小时就相当于一个普工一个月的基本工资。 各级员工间几乎不交流 富士康普工的流动性非常大,很多部门过几天再看就看到很多新面孔,同车间的普工之间平时都很少打交道,更谈不上彼此熟悉。而普工与主管之间,除了工作上的来往,彼此之间也不多交流。记者采访的很多富士康员工都表示,富士康内部的层次划分非常明显,每个不同层次的员工,其工作性质及生活圈子都截然不同。 富士康的一些部门,偶尔也会组织员工外出爬山、集体活动的项目。但记者采访的几名基层员工,却对这类活动并不热衷。“出去时主管等也在,一路上还得巴结着,除非要求必须去,不然都不想参加。”而对于富士康应对自杀不断的员工关爱计划,记者接触到的员工也不怎么感兴趣,因为他们觉得这些 措施 跟自己并没有多大关联。员工们业余的集体消遣,一般都是几个相熟的工友一起聚餐,或者相约去K歌,但这些活动他们也不会喊主管参加。 富士康的高级管理层,大部分都是“台干”。普工与这些“台干”之间,可能一年都说不上几次话。很多协理、专理级的“台干”,都是按年薪计酬,他们的收入水平是一般的普工不敢想象的。在富士康内部,“台干”与普工、基层的管理人员之间,也有着各自不同的生活圈子,彼此之间很少有交际。 普工缺乏进一步培训 富士康有针对自己员工的培训机构,但很多普工都向记者反映,这些培训机构大多只针对管理层,普工的培训一般在进厂的几天时间内,在流水线上就完成了。而在简单枯燥的工作之余,也很少有普工想要去再学习或者深造,掌握更多的工作技能。对此一名员工直言“我一没精力二没钱。” 跳槽频繁因为看不到前景 有不少富士康的员工,工作很短时间就选择走人,因为在他们看来,继续干下去看不到职位提升或者收入上升的空间。新进的富士康员工,以及工作三四年的普工,是构成富士康人员庞大基数的主体。他们的收入在四五年内都很难有什么提升,如果坚持干到10年以上,而且绩效不错,有可能升为科长级主管,收入水平会从1000至2000元左右跳至4000至5000元。在这个过程中,还面临着“员1”、“员2”等技能认定的考核,每升一级薪资会有一定的提升,但幅度并不大。 从“富士康员工自杀” 反思 企业文化 孙丹勇,25岁,云南曲靖人,哈工大2008届工商管理本科 毕业 ,就职于富士康公司。7月16日凌晨3时33分许,从公司所在大楼12楼跳楼自杀。祸起公司交其邮寄给苹果公司的16部iPhone样机少了一部,事发后其大学同学调出事发前数小时的聊天记录,称孙丹勇在接受调查时遭到非法搜查、禁闭和殴打。(7月21日南方都市报) 由于事件真相尚在调查过程中,孙丹勇在接受企业调查时是否遭到非法搜查、禁闭和殴打,暂时无法确证。但有一点是明确的,孙丹勇在接受公司调查期间跳楼自杀,必然是背负了巨大的精神与名誉压力。在可能遭受不白之冤、调查手段涉嫌“粗暴”等重压下,一根稻草也可能压垮其脊梁。而悲剧的发生,也同时让企业付出声誉受损与舆论责难的双重代价。 这一事件很容易让人回想起去年轰动一时的“华为员工猝死事件”,虽然两者之间或有性质区分,企业所应承担的责任程度也有不同,但毫无疑问的是,如果某些企业还陷入过度的“狼性”不能自拔,还在以狼性管理为 企业管理 的唯一路径,就必然会陷入员工权益与企业发展不断受损的恶性轮回中。 “狼性”企业文化被众多国内企业家所推崇,最大的奥妙恐怕在于,狼性管理将管理手段“狼化”而将人的价值“羊化”,恰恰符合了追求低成本、高效率、为此不惜将员工经济价值最大化的某些企业的要求。 因此,员工被当成企业的附属一分子,如同机器上永远沉默的螺丝钉,只能按照既定程序日夜运转。人的价值被异化,个人情感、尊严、喜怒哀乐统统被严密苛刻的管理条例替代。如此企业文化,从体制上就不允许员工挑战管理者权威。“尊重员工”也是在首先服从管理者前提下的“尊重”。员工们不再是活生生的个体,而像电脑、办公桌一样成为公司资产,成为毫无生气的数据符号。当强制执行,绝对服从,对业绩结果无休止地要求,透支执行过程中的健康和道德,成为企业价值观时,任何一个层级的管理者都可能以体罚或其他极端方式,对待他自认为违规、损害企业利益的员工。 但是,简单要求企业对文化道德进行自省及加以纠正,只是一个美好愿望。一个已成常识的道理是,没有一个大致平衡、和谐的劳资关系,就没有一个可持续性发展的企业,公正平等的社会格局也无从谈起。从现实情况看,相关法律得不到执行、员工权益保护不力等问题,很容易在“员工跳楼自杀”事件中寻到踪迹。 富士康企业文化相关 文章 : 1. 富士康的企业文化 2. 公司企业文化心得体会 3. 公司企业文化理念 4. 企业文化论文范文大全 5. 企业文化宣传标语

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饕餮飨宴

可以的。这类可以算社科类的论文。或者算政工类的也行。如果你是评职称的话,发表这类论文就需要找一些学术期刊。但发表论文需要作者付费的。如果是纯粹发着玩或者说纯粹为了表达下自己的看法的,可以选择一些发行类的期刊杂志。比如:《读者》等等。——山东期刊采编中心(百度一下):提供学术论文发表

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