现代广告杂志社

《国际广告》创刊于1985年，由中华人民共和国商务部主管、面向国内外发行的广告专业月刊。《现代广告》杂志是由国家工商管理总局主管，中国广告协会主办，是名列国家新闻出版署"中国期刊方阵"中唯一的广告专业期刊。《中国广告》杂志创办于1981年，是国内第一本广告专业刊物。《广告大观》杂志是经国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的四大广告专业期刊之一

《现代广告》杂志社是1999-08-27在北京市注册成立的全民所有制，注册地址位于北京市朝阳区西大望路甲12号通惠国际传媒广场4号楼4层。

《现代广告》杂志社的统一社会信用代码/注册号是911100007109252006，企业法人赵华，目前企业处于开业状态。

《现代广告》杂志社的经营范围是：编辑、出版、发行《现代广告》杂志（有效期至2018-12-31）。设计和制作印刷品广告，利用《现代广告》月刊发布广告；与上述业务相关的咨询服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为28153047万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共118家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

通过百度企业信用查看《现代广告》杂志社更多信息和资讯。

中国广告产业发展前景报告 ——摘自《现代广告》2006年第7期 由武汉大学媒体发展研究中心与现代广告杂志社联合撰写的《中国广告产业将走向何方——中国广告产业现状与发展模式研究报告》刊登在第七期《现代广告》杂志，现将部分内容转载如下，供业内人士参考。 一、中国广告业现状 1、中国广告产业发展快速却极不均衡 1979年我国广告市场恢复以来，广告产业一直呈现出高速发展的态势。1981—2005年我国广告经营总额持续攀升,平均年递增率为。广告经营总额占GDP的比重，以及从业人员人均营业额均呈现出持续增长的态势。 与此同时，我国广告业的发展呈现出地区间极端不均衡的状态。2005年，我国经济最发达的上海、广东、北京三个地区的广告经营额之和占全国广告经营总额的，而处于经济不发达地区的海南、甘肃、宁夏、西藏、青海5省广告经营额总和还不到全国的1%。 2、中国广告市场“拐点”出现，增长趋缓 1998年以来，广告营业额增长速度开始放缓，首次低于20%，并连续6年维持在百分之十几的增长范围之内。很多学者把这种现象称为“拐点”，并认为：“拐点”是中国广告业高速发展过程中的正常回落，是中国广告业由“起飞期”进入“成长期”之前的重大调整。 二、国际广告业情况 1、美国广告业 ：自由竞争背景下强势垄断的全球扩张模式。 ⑴获得“率先行动者”的优势 美国作为实力最强的超级大国，长期的经济增长为美国广告业的发展提供了强有力的经济动因。由此，美国广告公司和广告集团获得了强有力的竞争优势，导致后来者参与竞争必须付出更高的成本并承受更多的风险。 ⑵产业制度和行业标准的强力维护 现代广告代理制强调广告公司的第三方代理，为专业广告公司和媒介购买公司的发展壮大留下空间。广告收费制度有效增强了专业广告公司的经济实力，15%的固定费率保障了广告公司代理服务市场的透明、公开，也给专业广告公司不断增强客户服务意识提供了经济诱因，因为只有客户的成功才能给广告代理公司带来更高的经济回报。 纵横交错的广告行业组织在维护广告市场健康运行中也发挥了重要的协调作用。美国4A组织（Advertising Agency Association of America ）是美国代理业中最权威的广告协会组织，广告代理公司为了获得媒体承认，必须通过4A会员资格审查和投票。 ⑶强大资本市场作为支撑 以资本为纽带，美国广告公司借助集团化可以获得规模经济。多元化非本土的业务经营额以及公关、直销、营销咨询、专业媒介购买等非传统业务都实现同步增长，从而可以为客户在全球多个市场提供多种营销传播服务，分散经营风险。 ⑷全球扩张的战略先导 美国广告公司一旦在本土有了可观的现金流量和组织潜力时，就跟随客户的脚步通过国外投资与多种经营继续发展。 2、日韩广告业 ：国家政策与行业标准双重维护下的媒介、企业共生型发展模式。 ⑴媒体、企业、广告业的产业共同体 在日本和韩国，广告公司或依托媒体，或依托企业，与媒介和企业形成了一个稳固的产业共同体，从而有效的抵制了跨国广告公司的市场侵入，迅速实现了本国广告产业的升级。 ⑵国家政策与行业政策的双重维护 日韩广告业的迅速成长与国家政策的保护以及行业标准的维护是密不可分的。日本广告业自律十分严格。自律规则体系构成可分为四个部分：广告业界共同的伦理纲领；有关于媒介的伦理纲领和广告刊登标准；有关广告业界的伦理纲领和规则；广告主同行业之间的自主限制。韩国推行一种独特的广播电视广告销售制度，1981年根据《韩国放送广告公社法》成立了韩国放送广告公社。 ⑶日韩广告业的经营发展模式 日本广告市场的集中度很高，本土广告公司居于绝对主导地位，跨国广告公司目前在日本所占市场份额比较小。以日本电通为例，作为一家全球性的广告集团，电通虽不断在全球拓展业务，但其重心仍是放在国内市场。 韩国企业集团所属的广告公司在完成本集团的广告宣传任务之余，还积极承揽许多其他公司的广告业务。同时，在广告公司进行多元化经营的尝试中，第一企划向节目制作、经营战略及市场营销咨询、audio soft领域发展；大弘企划成立了新媒介事业部，并向出版、event、经营战略及市场营销咨询领域拓展；LG ad向event、PR、出版、户外广告方面扩展；Korea ad向影像事业、DM、PR领域拓展；金刚企划向节目制作、市场营销咨询、DM、户外广告领域拓展。 ⑷本土产业发育成熟后的市场开放 日本和韩国广告产业的开放有这样两个共同的特点：一是在本土广告产业发育成熟的背景下开放市场；二是开放的进程比较缓慢。 3、台港广告业 ：由开放背景下外资全面控局的产业发展模式 ⑴全面开放广告市场后，本土广告产业自身弱小，无力抗衡跨国集团。 ⑵外资化：本土广告最终被跨国广告公司完全掌控。 三、中国广告业发展方向和前景 1、发展方向 ⑴借助优秀国有企业和民族企业的优势资源，充分借鉴韩国模式的经验，用中国企业的发展带动中国广告业发展，再用强势广告业加快推进中国品牌的国际化进程。 ⑵发挥媒体集团的资源优势，借鉴日本的电通模式，组建大型本土广告集团，形成广告媒体资源的规模经济，确保中国媒体走上健康、快速、持续的发展道路。 2、前景 立足现实，放眼未来，中国广告产业有机会迅速发展壮大，中国本土广告公司有能力通过资本运营、资源优化成长为世界性的广告传播集团。