物流论文参考教材

出版社： 清华大学出版社，北京交通大学出版社出版时间： 2010年01月ISBN： 9787811238372内容简介《物流成本管理》系统地阐明以企业为典型代表的现代物流成本管理的系统理论和方法，吸收了最新的研究成果，反映了物流成本管理的发展趋势，采用了富有创意的体例设计。其内容和体系安排的特点是：在阐明物流成本管理基本理论的基础上，系统阐述了物流成本计算和物流功能成本管理的基本理论与方法，并介绍了物流成本管理发展趋势。《物流成本管理》在体例设计上力求探索教学改革，每章设有结构图、学习目标、引导案例、复习与应用和案例分析。全书共分为10章，具体内容包括物流成本管理概述、企业物流成本计算、物流成本预测与决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本分析、运输成本管理、仓储成本管理、采购成本管理和物流绩效评价。《物流成本管理》可作为高等学校物流管理类专业的教科书，也可供管理学其他各类专业使用，还可供物流管理人员在职培训和应试参考使用。章节目录第1章 物流成本管理概述物流成本的内涵物流成本构成与分类物流成本相关理论学说物流成本管理的产生与发展物流成本管理的内容与方法第2章 企业物流成本计算企业物流成本计算的意义、特点和原则企业物流成本计算的内容和计算对象的确定企业物流成本计算方法企业间接物流成本分配企业物流成本表第3章 物流成本预测与决策物流成本预测物流成本决策概述物流功能成本决策物流综合成本决策第4章物流成本预舁物流成本预算体系物流成本预算的编制第5章 物流成本控制物流成本控制概述物流功能成本控制物流目标成本控制物流标准成本控制物流综合成本控制第6章 物流成本分析物流成本分析概述物流成本结构分析物流成本比率分析第7章 运输成本管理运输成本概述汽车运输成本的计算降低运输成本的措施及方法运输成本管理第8章 仓储成本管理仓储成本概述仓储成本的计算仓储成本管理仓储成本控制方法第9章 采购成本管理采购成本概述有效降低和控制采购成本的方法第10章 物流绩效评价物流绩效评价概述物流绩效评价指标体系物流绩效评价方法参考文献 作者：朱伟生出版社：机械工业出版社出版时间：2009-7-1ISBN: 9787111272274内容简介本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材、新世纪高职高专物流管理专业规划教材之一。本书从成本管理角度，介绍了物流成本管理的基本理论与方法，并从物流过程的主要环节上，分别介绍了仓储、运输、包装、装卸、配送、流通加工等物流活动的成本构成、成本计算、成本分析和成本控制的基本方法。本书可作为高职高专物流管理专业教材，也可作为企事业单位物流工作人员的岗位培训教材和中等职业学校物流类专业的教学参考用书。图书目录第3版序第2版序前言第一章物流成本管理概述第一节物流成本的概念及成本管理的意义第二节物流成本管理的内容第三节影响物流成本的因素及降低物流成本的途径第四节物流成本管理的方法与手段阅读资料1阅读资料2第二章物流成本的构成、分类与特征第一节物流成本的构成第二节物流成本的分类第三节物流成本的特征复习思考题案例第三章物流成本计算的基本方法第一节物流成本计算对象第二节产品成本计算方法第三节作业成本法练习题阅读资料案例第四章物流成本控制的基本方法第一节弹性预算法与零基预算法第二节目标成本法第三节责任成本法第四节成本差异的计算与分析练习题案例第五章汽车运输成本管理第一节汽车运输成本的概念与分类第二节汽车运输的成本核算体制、成本计算对象、计算单位和成本核算程序第三节汽车运输成本的计算第四节车辆租赁业务成本的计算第五节汽车运输成本控制原则与要求第六节运输成本分析复习思考题练习题阅读资料第六章船舶运输成本管理第一节海洋运输业务及其成本概述……第七章仓储成本管理第八章包装成本管理第九章配送成本管理第十章装卸搬运成本管理第十一章流通加工成本管理第十二章物流成本预测、计划与决策分析参考文献 作者： 倪凤琴出版社：电子工业出版社ISBN：9787121121579出版日期：2011 年1月内容介绍《物流成本管理（第2版）》是现代物流学核心内容之一。效益与效率是人们永远追求的目标，现代物流在传统物流的基础上，通过引入高科技手段，使得企业的经营活动更为高效，运营的成本更为低兼；仅从物流上提高运输、仓储、分装、配送等方面的效率所节约的成本，就可以大大增加企业的利润。《物流成本管理（第2版）》一书力求通俗易懂地将物流成本管理的一般运作方法和管理技术较为全面地介绍给读者，结合当前物流理论和实践中的最新研究成果和技术，反映物流成本管理的发展趋势，具有前瞻性；本书注重理论联系实际，采用富有创意的案例设计，所选取的物流案例均具有一定的代表性，具有实用性和可操作性。章节目录第1章 物流成本管理概述 物流成本概述 物流成本的概念 物流成本的构成 物流成本的分类 物流成本的重要特性 物流成本管理概述 物流成本管理的意义 物流成本管理的内容 物流成本管理的原则 物流成本管理的基本方法 加强物流成本管理的工作要点 物流成本的影响因素 影响企业物流成本的因素 降低物流成本的途径 广泛利用信息技术18第2章 企业物流成本管理 企业物流成本管理概述 物流企业 物流一体化 物流企业成本管理的基本思路 物流企业成本管理的要点 生产企业物流成本管理 采购成本控制 生产过程的成本控制 物料流转成本管理 批发企业物流成本管理 保管成本管理 库存成本管理 销售成本管理 零售企业物流成本管理 采购成本管理 加强销售成本管理 零售企业的库存管理51第3章 采购成本管理 采购概述 采购的含义 采购的目标 采购的一般流程 采购成本 采购成本概述 降低采购成本的作用 采购成本的分类 影响采购成本的主要因素 有效降低和控制采购成本的方法 采购成本预算 全球性采购 采购外包 电子商务采购 供应链管理 招标采购72第4章 运输成本管理 运输成本概述 运输方式及其特点 运输成本的概念和内容 运输成本核算 公路运输成本核算 铁路运输成本核算 水路运输成本核算 航空运输成本核算 运输成本管理 加强运输成本管理的基础工作 严格控制成本开支范围 落实成本管理责任制 运输成本预测与计划 运输成本预测 运输成本计划 运输成本分析 运输成本分析概述 运输成本分析99第5章 库存成本管理 库存管理概述 企业库存含义 企业库存的类型 库存成本 库存持有成本 订货成本或生产准备成本 缺货成本 在途库存持有成本 库存管理分类方法 定量订购方法与定期订购方法 库存管理分类方法 eoq库存控制模型 eoq库存控制策略 常见的eoq库存控制模型 eoq库存控制模型与现代存货管理的需求 mrp库存控制方法 物料需求计划（mrp）的产生 mrp的特点 mrp系统的运行步骤 mrp系统的发展 jit库存控制方法 jit简介 jit生产系统与传统物流系统的不同 jit中的库存控制策略 jit生产方式消除库存、改善物流的关键做法 jit在物流中的作用126第6章 装卸搬运成本管理 装卸搬运成本概述 装卸搬运的概念 装卸搬运在物流中的地位和作用 装卸搬运的类型 装卸搬运的特点 装卸搬运机械类别及概况 装卸成本项目及其内容 装卸搬运成本的计算与分析 装卸搬运成本项目的计算 装卸搬运成本分析 装卸搬运成本管理概述 装卸搬运成本管理 装卸搬运成本管理的基本原则 物料搬运系统142第7章 配送成本管理 配送成本管理概述 配送的概念 配送的基本环节与模式 配送中心 配送管理 配送成本的构成 运费的构成与分类 储存保管费用构成 包装费用构成 流通加工费用构成 配送成本的核算 配送成本管理 不合理配送的表现形式 配送成本控制的策略 配送成本控制的方法 配送成本控制的基本程序 配送各环节成本控制的选择 配送成本分析171第8章 物流成本和绩效评估 绩效评估的意义和程序 绩效评估的意义 绩效评估的程序 绩效评估的指标体系 物流绩效的评估财务指标 物流绩效评估的非财务指标 绩效评估过程中应注意的问题 绩效评估的方法 绩效评估的传统方法 企业绩效评估方法的创新——平衡计分卡189第9章 物流成本管理综合练习195第10章 物流成本管理实训201实训1 物流成本分析实训201实训2 物流作业流程优化实训202实训3 仓库战略选择实训203实训4 物流企业包装费用计算实训204实训5 物流企业流通加工成本管理实训205实训6 物流企业选择恰当运输方式降低运输成本实训206实训7 物流企业应用物流成本绩效评价指标实训207参考文献208 出版社：航空工业出版社ISBN：9787802435490出版日期：2011 年5月内容介绍《物流成本管理》紧跟时代步伐、响应课改号召，以任务驱动为导向，以精练实用为宗旨，依次阐述了物流成本的概念、分类、构成与特点，物流成本管理的意义和内容，物流成本的核算、预测、决策、预算、控制、绩效评价等基础理论，以及运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、物流信息管理等物流环节的物流成本管理。《物流成本管理》内容全面、结构合理、图示丰富、语言简练，可作为高等院校物流管理专业及其他相关专业的教材，也可供企业从业者培训或自学参考。章节目录项目一 物流成本及其管理入门 3案例导入——文华出版社的困惑 4任务一 掌握物流成本的概念、分类与特征 5一、物流成本的概念 5二、物流成本的分类与构成 5三、物流成本的特征与相关学说 8任务二 了解物流成本管理的概念、意义与内容 11一、物流成本管理的意义 11二、物流成本管理的内容 13案例分析——降低物流成本的主要措施 14项目小结 16思考与练习 17实战演练——了解物流企业的现状 19项目二 物流成本核算 20案例导入1——速达公司破解物流成本之谜 21案例导入2——东方公司的难题 22任务一 掌握传统物流成本核算方法 23一、物流成本核算的目的与程序 23二、物流成本核算方法 24.三、确定物流成本核算对象 32案例分析1——速达公司的物流成本核算与分析 35一、物流成本资料分析 35二、编制费用计算表 37三、汇总编制整个公司的物流成本计算表 40任务二 掌握使用作业成本法核算物流成本的方法 42一、作业成本法所涉及的概念 42二、作业成本法的基本原理 44三、作业成本法的计算步骤 45案例分析2——东方公司决策难题的破解 46一、核算准备 46二、分析和确定作业，建立作业成本库 47三、分析和确定资源动因，分配资源成本至作业成本库 47四、确定作业动因 47五、各作业成本核算 48六、各作业成本汇总及分配 50七、核算结果的比较 52项目小结 52思考与练习 53实战演练——“康师傅”矿泉水的物流成本调查 55项目三 物流成本预测与决策 56案例导入——新官上任“放火”还是“被炒”？ 57任务一 掌握物流成本预测的概念、原理、程序与方法 58一、物流成本预测的概念 58二、物流成本预测的原理 58三、物流成本预测的基本程序 59四、物流成本预测的方法 59任务二 掌握物流成本决策的概念、原则、程序和方法 67一、物流成本决策的原则 67二、物流成本决策的基本程序 68三、物流成本决策的方法 69案例分析——新官上任“放火”还是“被炒” 74一、仓库吞吐量预测 74二、库容需求预测 75三、仓库规模预测 75四、仓库规模方案 76五、仓库规模决策 76项目小结 77思考与练习 78实战演练——我国物流发展预测 80项目四 物流成本预算 82案例导入——华兴公司的物流成本预算问题 83任务一 了解物流成本预算的含义、作用与内容 85一、物流成本预算的含义及作用 85二、物流成本预算的编制方式 86任务二 熟悉物流成本预算的编制方法 87一、物流成本弹性预算 87二、物流成本零基预算 90三、物流成本滚动预算 92案例分析——华兴公司的物流成本预算 93项目小结 94思考与练习 96实战演练——收集预算表 97项目五 物流成本控制 99案例导入——大通快递公司的困惑 100任务一 了解物流成本控制相关知识 100一、物流成本控制分类 100二、物流成本控制的原则 101三、物流成本控制的基本程序 102任务二 掌握目标成本法的特点与应用 103一、目标成本法概述 103二、物流目标成本制定的流程 105三、物流目标成本实施的评价——价值工程 107四、典型案例——黎明配送中心价值工程分析 109任务三 掌握责任成本法的特点与应用 112一、责任成本法概述 112二、责任成本的计算方法 114案例分析——大通快递公司责任成本法的应用 115一、划分责任单位，判别成本的责任归属 115二、确定责任目标，建立内部相关系统与机制 115三、责任成本业绩报告与考核 115项目小结 117思考与练习 118实战演练——航空托运服务的目标成本法演练 119项目六 运输成本管理 121案例导入——保运公司的困惑 122任务一 了解运输成本管理基础知识 122一、运输成本的概念 123二、运输成本的分类 123三、运输成本的特征 123任务二 公路运输成本管理 124一、公路运输成本核算 124二、公路运输成本分析 129任务三 水路运输成本管理 130一、海运成本核算 130二、海运成本分析 136案例分析——保运公司运输成本管理 136一、公路运输成本的核算 136二、公路运输成本分析 138项目小结 138思考与练习 139实战演练——“小小承运人” 141项目七 仓储成本管理 143案例导入——英迈公司的仓储管理 144任务一 了解仓储成本管理基础知识 144一、仓储成本的含义 144二、仓储成本的特点 145三、仓储成本的分类与构成 145任务二 仓储成本的核算与分析 149一、仓储成本核算 149二、仓储成本分析 150任务三 仓储成本的优化 151一、不合理仓储的表现形式 152二、仓储成本的优化途径 152案例分析——英迈公司仓储成本管理 158项目小结 160思考与练习 160实战演练——企业仓储成本的调查和分析 162项目八 配送成本管理 163案例导入——沃尔玛成功之道 164任务一 了解配送成本管理的基础知识 164一、配送的含义与基本流程 165二、配送成本的特点 165三、配送成本的分类与构成 166任务二 配送成本核算与分析 168一、配送成本核算 168二、配送成本分析 173任务三 配送成本的优化 174一、不合理配送的表现形式 175二、配送成本优化途径 175案例分析——沃尔玛降低配送成本的途径 178项目小结 179思考与练习 179实战演练——配送企业的成本分析 180项目九 其他物流成本管理 182案例分析——云南双鹤医药有限公司的“瓶颈” 183任务一 装卸搬运成本管理 183一、装卸搬运概述 184二、装卸搬运成本核算 185三、装卸搬运成本的优化途径 186任务二 包装成本管理 188一、包装概述 189二、包装成本核算 190三、包装成本的优化途径 192任务三 物流信息系统成本管理 193一、物流信息系统的含义与分类 193二、物流信息系统成本核算 194三、物流信息系统成本的优化途径 194案例分析——降低装卸搬运成本的措施 195项目小结 196思考与练习 197实战演练——关于包装成本的调查和分析 197项目十 物流成本绩效评价 199案例导入——可口可乐（瑞典）公司绩效评价 200任务一 了解物流成本绩效评价基础知识 200一、物流成本绩效评价的含义与意义 201二、物流成本绩效评价的步骤 202任务二 掌握物流成本绩效评价指标 204一、物流成本效益评价指标 204二、物流作业评价指标 206三、非财务评价指标 210任务三 掌握物流企业绩效综合评价方法 212一、平衡记分卡法概述 212二、平衡记分卡法在物流成本绩效评价中的应用 213案例分析——可口可乐（瑞士）公司平衡记分卡的应用 216项目小结 217思考与练习 218实战演练——物流企业绩效评价调研报告 219

物流管理论文精选参考文献

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