不清楚
注意把审核老师哄好就行！
1．概述1．1 本程序描述了申请方向CEC申请认证的步骤和要求。1．2 本中心服务向所有申请方开放，不附加任何过分财务或其他条件。1．3 市场部负责受理申请。2．申请2．1 申请人的条件2．1．1 具有明确的法律地位，具备法规规定的必备的文件（如生产许可证等）。2．1．2 按适用标准建立了文件化质量管理体系。2．2 申请人应向CEC提交一份正式的、其授权代表签署的申请书（申请书表式由CEC提供），申请书或其附件应至少包括：1）申请认证的范围；2）申请人同意遵守认证要求，提供评价所需要的信息；3）申请人简况，如组织的性质、名称、地址、法律地位以及有关的人力和技术资源；4）有关管理体系及其活动的一般信息；5）对拟认证体系标准删减的说明或其他引用文件的说明。3 现场评定之前，申请人应提供质量手册及所需的相关文件。3．申请受理3．1 市场部在接到申请方申请后对其进行评审，决定是否受理并通知申请人。3．2 申请一旦受理，申请人即应被认为向中心作出了如下承诺：1）始终遵守认证的有关规定；2）为进行评定、监督、复评和解决投诉做出必要的安排，包括审查文件、进入所有区域的确定、调阅所有记录（包括内部审核报告、顾客投诉和纠正措施记录等）和访问人员；3）仅就获准认证的范围作出声明；4）在宣传认证结果时不得损害本中心的声誉。不得做使本中心认为误导或未授权的声明；5）当认证被暂停或撤销／注销时，应立即停止涉及认证内容的广告，并按本中心的要求交回所有认证文件；6）只能用认证来证明其管理体系符合了特定标准或其他引用文件，不能用认证来暗示其产品或服务得到了本中心的批准；7）确保不采取误导的方式使用认证证书、标志和报告或报告中任何一部分；8）在各种媒体中（例如文件、小册子或广告中）对认证的宣传，应符合本中心的要求。9）如果申请人未达到本中心的注册要求，申请人有权了解其哪些方面不符合要求；10）申请人如在规定期限内能够证明已采取了有效的纠正措施，并声明认为满足要求时，本中心将对必要部分再次跟踪审核，并收取有关附加费用；11）如申请人未在规定期限内采取有效措施而不能通过认证，时间超过半年的需要再次申请，本中心将对其整个质量管理体系再次审核，这时申请人须重新交纳费用；12）认证注册只限于已评定厂址，并只适用于证书中规定的产品范围或证书附件中规定的范围；13）获准认证组织在CEC书面授权范围内有权使用中国国家认可标志和CEC的认证标志；14）申请人或获准认证组织有权提出申诉/投诉和争议；15）申请人或获证组织将能及时获得与评定和认证过程的信息，如认证要求的更改通知和公开文件等。这些文件的内容包括评定、批准认证程序的详细说明和认证要求、获准认证组织权利与义务。当申请的认证范围涉及某一特定的认证计划时，申请人可获得所需的解释性文件。申请人要求时本中心还可提供更详细的信息。3 申请人接到市场部受理通知时会同时收到管理体系认证报价，待双方取得一致意见后签订认证合同。4 申请/获证方的权力和义务1 申请阶段自愿申请，自主选择认证机构。有权力获得认证机构用于认证的公开文件、宣传资料。2 审核阶段a) 有权力对CEC提出的审核计划提出修改意见和要求;b) 有权力向CEC指出审核组中不适宜的人选，提出调换审核组人选的要求；c) 有义务配合、支持审核组的工作，使审核组完成文件及现场审核。3 通过管理体系认证后a) 有权力获得和使用认证证书和CEC认证标志，将证书和标志用于贸易或宣传场合；b) 有义务按CEC的规定正确使用管理体系认证证书和标志；c) 有义务保持和提高管理水平，并接受CEC的监督检查和其它形式的监督；d) 有义务按国家认证收费规定交纳费用。4 在认证全过程中a) 有权力监督CEC工作人员是否按我国认证规定客观、公正地工作；b) 有权力申诉、投诉；c)有权力提出终止认证；d) 有义务遵守我国有关法律、法规和技术标准，依法、依规章、依标准办事；e) 有义务遵守CEC的各项规定。
通常正规的咨询公司会参与前几次的模拟审核，由咨询方模拟第三方对客户相应文件、IT服务范围、IT服务基础架构、应急预案等进行审核，与客户沟通发现问题并记录。咨询方会协助客户分析问题发生的根本原因，并制定相应的改进计划，专人负责，限期纠正。 外审通常前期会沟通证书的相关信息比如客户名称、地点、范围、标准，在实际的审核中会审核其是否在建立的体系框架范围内运营；是否满足了ISO20000标准、最佳实践及相关法律法规的要求；是否提升了客户的核心竞争力和运营效率。其公司各部门职责和授权的划分、文档体系和资料、公司员工对ISO20000知识的了解程度，是否严格按照ISO20000标准高效正确的进行操作等都属于审核范畴。 审核员一般会采取抽样、同相关人员面谈、查看文档和记录等方式进行审核，如果有问题被发现，会记录并在末次会议上提出审核发现。引导人即公司项目负责人在外审期间的工作就是向审核员解释公司相关内部术语、见证审核发现、协助审核快速有效的推进。 不符合条件的标准： 严重不符合：一个或多个系统要素缺失或无效实施;或目前的实践满足定义的需求的情况值得怀疑；针对标准的某个条款一组轻微不符合事项发现,说明需求没有得到充分的实施；轻微不符合事项持续下去应该判断为严重不符合事项。审核员会跟踪审核验证纠正不符合项措施是否有效实施。 轻微不符合：系统或程序需求方面的一种过失,这种过失不会导致体系的崩溃,或引起实践满足需求的怀疑。需要客户向审核员提供不符合事项纠正措施的电子文件证明。
一是领导重视，公司最高管理层一定要参加。二是准备充分，在会前要与最高管理层有较好的沟通。三是重在执行，会议的主要内容能不能在公司内部有效开展。
需要提供 环评、安评资料根据实际情况不同，会开出不合格报告，到时候企业根据实际情况进行整改
职业健康安全管理体系分两个阶段，第一阶段审核之前还要进行文审，接到认证机构审核通知，确定审核日期，接收到审核组长的现场审核计划，现场准备接待，首次会议，现场审核，末次会议，审核报告，不符合整改要求。注意的是，在外审前，一定要完成内部审核和管理评审核。
整理好相关资料，通知参会人员时间，地点。首次会议就是安排一些事项，末次会议就是总结审核过程出现的问题，没有你想的那么复杂~！
1、审核目的：评价公司质量管理体系运行的充分性、适宜性、有效性、寻找持续改进质量管理体系的机会。2、审核范围： 本次审核的范围是全过程。3、涉及的部门：管理层、综合办公室、销售科、生产技术科、车间。4、审核的方法： 现场抽样检查。5、审核时间安排：见审核计划。6、总结。
审核的目的。审核的内容。审核的流程和步骤。审核人员名单和工作安排。
嗯，要开的！这是一个审核的开始也是一个总结，有计划，有总结才能得出经验具体要求还是根据公司自身情况而定的，谁来主持这个会议，谁来审核，主要要审核的什么部门，关键要控制什么点等等
给我个邮箱，资料发给你。
因素辨识；法规获取；合同评审；设施的维护；文件齐备，已受控发布，有发文记录，适用的岗位能活动有效版本；培训的相关证明材料：记录、签到表、考核和评价等；运行控制：现场要整洁、因素控制要符合要求（法规、企业规章制度），运行记录要充分、有效；日常检查：质量检验规则、检验记录、放行记录、不合格品处置等 安全、环保的检查记录，隐患或问题的整改记录；产品防护：规则和实施效果；数据分析：合格率、事故率、运转率、目标完成情况等；改进措施的制定和实施等。
资料都准备齐了吗可以找我。
首次：就是欢迎×××公司审核老师到我司检查及指导，我司所有员工会积极配合本次负责审核工作的审核老师，在审核当中如果发现任何的不符合项，乃至是一些建议事项也希望审核老师尽量提出来，以便让我司整体管理水平更上一层楼，谢谢！下面有请本次审核组长给我们发言，大家鼓掌!末次：首先感谢这几天来几位审核老师的指导及帮助，在这几天的审核当中我感觉到我公司在管理上还有很多的缺陷，希望通过这次审核能够把我公司存在的一些潜在不符合项和实际运作当中的不符合项全部整改清楚，希望我公司管理体系早日与大公司的管理模式相接轨，再次感谢几位审核老师的光临指导，谢谢！
在座的各位：大家好！2012年度第一次内审首次会议现在开始。首先非常感谢公司领导的大力支持和各位组员的积极配合，使得内审活动按计划如期开展。下面我介绍一下审核组的成员：组长：组员：接下来，我代表审核组确认一下审核的目的，范围和依据：审核目的：评价公司运行环境管理体系是否符合ISO14001：2004标准的要求，运行是否有效，对发现的问题是否及时采取纠正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审的条件。审核范围：公司的职能部门（按手册中列表宣读）审核依据共四个方面：1、ISO14001：2004标准的要求2、公的环境管理体系文件（手册、程序文件、各部门规定、记录表格）3、相关法津法规4、客户的要求。下面，我介绍一下审核方法：审核采用抽样的方法，通过到现场进行查、看、问；查就是查文件、查记录；看就是看现场；问即是与相关人员进行交谈；大家都知道，既然是抽样，那就必然存在客观风险，所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责，希望大家能够理解。抱着“有则改之，无则加免”的心态接受所形成的审核发现的结果。接下来我介绍一下不符合的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合、一般不符合和观察项严重不符合：系统性或区域性失效，严重违法或可能造成生命威胁的不符合；一般不符合：偶然的，孤立的，片面的，不会造成严重影响的；观察项：缺乏足够的证据，有发展成不符合的趋势。下面，我说一下末次会议的时间：接下来，请领导讲话：现在，审核正式开始。
首次：就是欢迎×××公司审核老师到我司检查及指导，我司所有员工会积极配合本次负责审核工作的审核老师，在审核当中如果发现任何的不符合项，乃至是一些建议事项也希望审核老师尽量提出来，以便让我司整体管理水平更上一层楼，谢谢！下面有请本次审核组长给我们发言，大家鼓掌!末次：首先感谢这几天来几位审核老师的指导及帮助，在这几天的审核当中我感觉到我公司在管理上还有很多的缺陷，希望通过这次审核能够把我公司存在的一些潜在不符合项和实际运作当中的不符合项全部整改清楚，希望我公司管理体系早日与大公司的管理模式相接轨，再次感谢几位审核老师的光临指导，谢谢！
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