奔跑的流沙包
以我自己的看法来看这家公司在选拔和招聘方面的确存在一定的问题1、选拔的内部人员没有进行公司专业的管理再培训,从而使那些从基层上来的管理人员在新的岗位上根本不知道自己要做什么、该做什么和怎样做等一系列的公司经营方面的管理问题。2、从外部招聘的毕业生为什么要走,这就是个问题。是待遇问题还是环境问题,还是企业内部形成的传统管理模式不能适应这些毕业生,从而使他们觉得不能实现他们的人生目标等等问题。我的建议:1、如果从内部选拔,就要对他们进行专业的管理再培训, 让他们适应新的工作岗位,并根据自己在基层掌握的技术为公司更高的经营奋斗目标做出他们的贡献。2、如果是从外边招聘,那就从公司自身找原因 并制定相应的吸引人才的管理措施和制度,让他们在实现自身价值的同时促进公司向更高更好的目标发展,从而使公司业绩更上一层楼。 不知有没有用 闲谈 见笑
决策的构成因素有1、决策主体(构成决策的核心要素)2、决策制度3、决策方案4、组织目标5、不确定性情景
像我现在所在的销售部门,基本上两个月要招聘一次人员!我想影响因素有企业工作环境、福利待遇水平、工作强度还有员工本身的素质也有关!
1、国家的政策、法规和政府管理国家的有关法律、法规和政策,是约束企业招聘和录用行为重要因素,从客观上界定了企业招聘对象选择和限制的条件。我国在1995年1月1日
影响需求的因素包含:该产品自身的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品价格变化的预期等。
一区刊是指各类期刊三年平均影响因子的前5%; 二区刊是指各类期刊三年平均影响因子的前6%—20%; 三区刊是指各类期刊三年平均影响因子的前21%—50%。sci
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