人员录用的方式补偿式

5个回答默认排序

默认排序

按时间排序

nono521521

已采纳

人才的选拔方式有很多种，常用的选拔方法有简历筛选、推荐信核查、笔试（能力测验、人格测验）、面试、评价中心技术等。使用人才选拔的技术，目的是找到最合适的人，“最合适”的判断标准是人才到企业后能否为企业创造价值，能否有较高的工作绩效。对各种人才选拔技术进行评价的方法，主要是比较人才选拔时的成绩与以后的工作绩效。在所有选拔方式中，准确率最高的是评价中心技术，评价中心技术在我国开始有所应用，下面做以简单介绍。扩展资料：人才选拔过程中应该注意的事项：1、选人要与企业的战略目标相匹配。各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划。企业在选择人才时，必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应。企业没有战略目标，就谈不上人力资源规划，更谈不上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲从。2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。我们在制定选人计划时首先要分析所在行业的环境，即行业在整个产业结构中所处的地位如何；其次，分析企业在行业中所处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，企业量身制定人才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失。3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。企业选人时还要考虑到地域的经济水平和人文环境因素，不能好高骛远，不切实际。企业应尽量帮助应聘人员认识本企业的地域环境、人文环境和当地的实际经济水平，实现自身的透明度，这样选与被选双方才能互相了解，才能有益于企业选择合适的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。4、选人要考虑人才市场的供应现状。企业应根据外部市场需求情况，及时调整人才招聘计划。市场人才兴旺时，适当增加招聘人才数量，加强人才储备;市场人才紧缺时，可适当减少招聘数量，确保招聘的质量。5、选人要与成本、收益相结合。在选拔人才的过程中，要注意投入成本和所得收益的比例。选人要根据岗位性质和人才能力，制定科学的选人计划。对于关键性的岗位，要花大力气选拔那些有能力的人才加盟到企业中，对一些普通岗位，选到合适的人才即可，切不可处处用高人，增加选拔成本。参考资料来源：百度百科-人才选拔参考资料来源：百度百科-人才选拔法

90 评论 1小时前发布

张小电1301

171 评论 8小时前发布

不懂爱为何物

解析：：（1）如果各考核因素的权重均相同，则：甲综合得分为：9×1＋5×1+1×1+1×1+8×1+8×1+1×1＝6乙综合得分为：7×1＋9×1＋8×1＋8×1＋1×1＋1×1＋7×1＝9按综合排名，此种情况下，可以考虑招收甲候选人。（1）如果岗位突出对技术能力与政治思想水平要求，则：甲综合得分为：9×1＋5×5+1×1+1×8+8×8+8×7+1×6＝75乙综合得分为：7×1＋9×5＋8×1＋8×8＋1×8＋1×7＋7×6＝51按综合排名，此种情况下，可以考虑招收甲候选人。（2）如果岗位突出学历和组织领导能力，则：甲综合得分为：9×5＋5×1+1×8+1×1+8×8+8×7+1×6＝55乙综合得分为：7×5＋9×1＋8×8＋8×1＋1×8＋1×7＋7×6＝61按综合排名，此种情况下，可以考虑招收甲候选人。综上所述，最终的人员录用方案应为候选人为甲

261 评论 8小时前发布

一janice一

【答案】D【答案解析】人员录用的策略主要包括:①多重淘汰式；②补偿式；③结合式。其中，多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中达到一定水平，方能合格。

82 评论 9小时前发布

火野丽Q

选拔人才的方式评价中心、面试、心理测试、文件筐测验、管理游戏、无领导小组讨论、角色扮演、模拟面谈，网络报名、网络竞选、大赛比拼等

185 评论 12小时前发布

人员录用的方式补偿式

5个回答 默认排序 默认排序 按时间排序

相关问答

论文问答

向你推荐

热门问题

最新内容

5个回答默认排序

默认排序

按时间排序