D18-14-韩磊 印象最深的一句话 一个组织的厉害，是因为它背后一定有什么关键能力在起作用。 学习感悟： 在组织结构合理的前提下，是否可以发挥出现有结构的实际效果。 提高组织有效性，才是增强组织力量的关键。 影响有效性的5个逻辑 1.目标的清晰度 2.资源利用率 3.职能利用率 4.组织相关人的满意度 5.员工的投入度 格雷钠企业成长模型 两个维度 1.组织的成熟度 2.组织的规律 5个阶段 领导危机——引入职业经理人 组织通过让领导人“有所收敛”的方法，度过它的第一次危机。 自主权危机——建立分权组织 让听到炮火的人指挥战斗，让有信息的人作决策。 失控——制度建设 配合分权过程，建立控制体系。 僵化——增强合作 增强人性开发，增强组织中的合作气氛，增强协作。 企业内部所拥有的各种管理资源，知识和组织程序是可以有效调度和约束员工行为的，这些东西会形成有效的合力，支撑那个叫做深层竞争力的东西。 识别组织能力的标准 1.客户的忠诚度和转换成本与神秘组织能力相关？ 2.独有的战略意义产品，是什么组织能力维持它的独特性？ 3.是否充分利用了组织独特的战略性资产？ 组织的人员和成本核算后的利润多少有关。 想要扩大组织的边界，就要降低管理费用。 影响管理费用的因素：员工的素质、企业的文化氛围、组织内部的结构等。 双线管理 一方面要有制度，另一方面要心中要有人，以及人和人之间的关系。 只有“变革”才是组织中唯一不变的内容。 变革，是企业家的生存方式；变革，不仅仅是要变自己，更重要的，是改变组织。 变革三步走：解冻——改变——固化
最近恶补了宁向东老师的《清华管理学课》觉得很有感触。开始不自觉的分析自己身边的管理。现在自己也是小领导的角色。对于日常的管理工作也是捉襟见肘，遇到事情并没有很好的解决方案。我打算按照我受到的管理，我所处的中层领导以及90后或者结合我身为90后需要的管理模式。 我受到的领导 让我下定决心写这个的一个原因是，我明显感受到两种管理方式。一种我比较容易接受，另外一种不容易接受。由此我想得出一个结论。现在针对90后年轻人的管理应该是什么样的，有哪些管理方法可以使用，使用这些管理方法应该注意哪些问题，这些问题又要如何解决。以我现有的水平，我最多能想到使用哪些管理方法，应该注意哪些问题。至于如何解决这个问题，需要在实践过程中，多向有管理经验的人请教，也可以借助咨询公司解决问题。 说回正题，我感受到的两种管理方式，一种是典型的男性管理方式，另一种是女性管理方式。这是在听《女性领导力》的专栏音频引发的思考。思考背景是我最近打算辞职，在正式辞职之前需要与有关领导进行谈话。在谈话的过程中，我感受到男性和女性在面对的不同。 首先说我与男性领导的谈话。这一段里我想说的是男性领导过多的站在自己的角度思考问题。与男性领导的谈话有几个关键词：不容易，再考虑，别冲动，家庭负担，稳定收入。连成句子就是，离开现有的公司工作（去创业）不容易，你再考虑考虑，别冲动。你有没有考虑过你父母以及妻子的收入状况以及未来的开销，虽然现在这个工作收入不高但是还是很稳定的。说实话，这些问题在我决定辞职之前我已经问过自己很多遍，几乎每天都在问自己。一共两位男性领导，每个人跟我谈了两次。两次的内容几乎都是重复的，他们并没有记住我之前说过的话。总结起来，我的男性领导喜欢围绕自己的思路来推进这段谈话，而且他们并不关心我要去做的事情，也并么有针对性的对我即将从事的行业有任何建设性的提问，进而也没有建设性的意见。谈话的结尾只是让我再考虑考虑。话说现有的情况我都考虑清楚了，不然我跟你提辞职干嘛。我的男性领导在谈话过程中从来没有问过工作中遇到什么困难，或者是因为什么要离开现在的公司。这让我不禁怀疑，他们是在例行公事还是只是出于自己的工作计划考虑。总之并没有从我这个辞职的员工角度思考问题。 人愿意留在一家公司工作的理由就那么三个：钱，自我实现，收入与付出比。虽然我没有明说，但是我选择去创业的这个辞职理由已经暗含了：收入不高，职业发展有瓶颈，加班多、单位时间收入有限这三个信息。很明显，现有的工作情况已经不能解决我已经面临的困境，我需要作出选择。男性领导只是单纯的让我再考虑考虑，这对我来说并没有实质性的解决问题，他们不能给我加薪，也不能保证我的晋升空间，也不能很好的调整工作量。虽然我对这个公司还有感情，但是感情并不是我留下来的理由。我很清楚，自己的生活自己承担。没有人会因为你的感情而对你多照顾一分一毫。与其求贵人帮助，还不如自己成为贵人来的更踏实。 与之形成对比的，是我师父，一位女性领导者与我的谈话。其实我辞职根本不需要通过我师傅签字。只是因为我们师徒感情在，我离开一定要先让她知道，对我来说是一种尊重。我和她也谈了两次，内容几乎没有重复的内容，唯一重复的就是问我辞职的原因，真实的原因是什么。她很清楚公司能给我什么，也清楚公司的现状。公司的情况是她以及与我淡话的另外两个领导都无法改变的。因此在我们第一次谈话的时候她提出过挽留，第二次就直接说她心里清楚留不住我，但是有人让她在跟我谈谈。现在得到的订阅专栏看的多，我知道在提出辞职的时候，辞职的原因要有所保留，特别是不要说对公司的建议与不满。但是跟我师父我还是说出了接近一大半的实话。理由是她只是分管法务与我的业务有交集但不是直管，我决定辞职的原因是公司短时间无法解决的。而且因为我们俩之间的感情，我不想跟她说的那么虚假。可能是基于对我的了解，我想更是基于她身为女性的特质。我们俩的谈话，基本上是我向她反馈我在公司面临的真实困境，她帮我想着以后的路可以怎么走。最让我感动的是她说“你出去试试也挺好，想回来还是可以回来的”。虽然我的性格是既然决定离开了就不会再回头，但是也在她那里感受到了温度。我师父是那种比较成功的女性中层领导者，她很会为基层员工考虑。她很好的定位了自己的岗位职责，就是服务基层，服务公司。因此在推进公司的业务的时候，她会综合考虑基层员工和公司的目标。尽可能的不给基层增加工作负担，更多的为基层提供便利。她提升中层有2年的时间，在公司平级之间的考核中，她身为一个分管非主要业务的部门领导总能排第一。去年还得了全国三八红旗手的称号。而且同样是女性领导，她和她领导的部门在基层的口碑很好。而且不光是在基层口碑好，全公司很少有不喜欢她的。在我们公司，总经理会说让法务部的经理（我师父）看过之后再来找我签字。我想这是一个员工多么大的一个荣誉。可以说，工作和生活方面，我都是仰望我师父。我想如果不是因为她专业从事法务，同时也不是在我们一个建筑施工企业任职，我想她会有更好的职业发展。 对比过后，我脑海里面浮现出三个字：追随力。抛开其他因素不谈，我更愿意做我师父的下属。就算我工作没做好，被她批评我也心甘情愿。甚至我都不愿意因为自己工作没做好给她添麻烦。无他，因为她平时做的足够好，她会关心下属的晋升，工资以及情绪。会在下属有困难的时候主动提供帮助。会自己以身作则主动学习主动加班。业务能力很强，事情安排的有条理，目标明确，按照执行能切实解决问题。用专业一点的话说，在她的领导过程中，她更多的使用专家权力（业务能力强）以及参照能力（平时的感情积累以及以身作则）。我曾经从她的部门调出，唯一让我不舍的是跟她的感情。这让我想起罗永浩提到的谷歌公司大几千的员工福利。虽然我和我师父之间的感情与谷歌的福利是不同的事物，但是都体现了四个字“社会交换”。什么是社会交换，社会交换就是同样是工作，同样是加班，我更愿意在一个让自己工作起来更舒心更心甘情愿的地方工作。 作为一个非典型的90后。我给自己在工作的画像是能加班，有自我实现的愿望，选择多。我也和我自己的小兄弟也是下属聊过，他说真正的95后，主观意识和平等意识很强，贫困家庭少，更感性。综合这几点，我目前对90后的画像是：感性，可以吃苦但是强调吃苦的意义，选择多样性，主观意识强，平等意识强。对于我们这样的员工想到了宁向东老师转述的一篇论文说80后90后这一代人是“保健因素主导、激励因素缺失”。这句话我个人只赞同前半句话。但是对于宁向东老师给的四条管理建议我觉得有参考价值，从我身为90后的员工角度来说我愿意接受这样的领导。四条管理建议我稍后说，先说“保健因素主导、激励因素缺失”。 再次声明，我个人赞同前半句，不排斥后半句。先来解释一下什么是保健因素。保健因素就是满足衣食住行以及社交的基本需求。在我们这些大多数的90后来说，工作环境，工资收入以及公司人际关系是考虑的首要条件。这个我能理解，我们这一代生活水平整体提高而且工作机会较多。我前面也说过，在同样的情况下，我们更愿意找让自己更舒服的工作。这就是我赞同的原因。对于那些枯燥，重复的脑力或者体力劳动并不是我们首选工作。想到这里，我很期待人工智能以及机器人的推广。也希望能参与到解放人类劳动力的事业中去。 再说后半句激励因素缺失。先解释一下什么是激励因素。这体现在自我实现和受到尊重的需求。激励因素的表现形式为：是否看中薪资福利比别人高，职位晋升是否通畅，能不能获得面子、成就感和满足感。之所以说我不排斥，是因为我相信90后还是有自我实现的需求，这是我不愿意赞同的原因。我也相信，我们90后一代更注重生活质量。我们清楚工作至是生活的一部分，并不是生活的全部。我们生长在社会剧烈变革的时代，我们知道人生还有很多种活法，还有很多可以尝试的方法，也有很多需要去探索。这是我觉得论文说我们90后激励因素缺失的原因。 不管怎么说，90后进入劳动力大军是不可逆转的趋势。企业要生存发展，员工不可缺少。这是各年代管理者需要面对的问题。那么如何管理好90后员工，宁向东老师的四个建议值得参考。 1.给任务的时候一定要明确。 2.要善于定好小目标，这是方法层面的建议。管理者要善于把大目标分解成中目标和小目标 3.一定要给年轻人即时反馈。 4.不要吝惜鼓励。 我把这四条建议分成两类，一类是下达任务。另一类是即时反馈。下达任务，我想这是每个管理者在实现管理目标的过程中都需要做的功课，无论是面对哪个年代的员工，都要明确任务和设定目标。这是管理者的必备技能。可能90后更需要耐心的指导，需要更频繁的沟通。我个人的经验是，明确的任务和目标我做起来会心里更踏实。因为我没有工作的经验以及做事的准则，让我自己判断，我会很毛躁。即时反馈，我个人很喜欢即时反馈，这样我就可以知道我那些是做得对的那些还有改善空间。需要注意的是，这四条建议并不能包打天下。在实际管理过程中，还是需要回归管理的本质——找到员工的动机，增加员工的工作意愿。这要求管理者要了解你的员工。多从员工的角度考虑问题。现在管理层还是男性居多，女性的管理
据学术堂了,发表管理学论文的途径有很多种,这里给大家介绍最重要的三种:1.在导师指导下的科研项目成果如果你和导师关系比较好,导师比较厉害,你可能会在他的指导下完成一些实验或者是课题的研究(一般都是导师手上的科研项目),但前提是,你自己得有一定的科研或者学术能力,能帮助导师完成一些资料的收集,数据的分析等.一般这种情况下,研究获得一定成果之后,你可能和导师共同发表文章.2.独立写作,直接在网站或者邮箱投稿可以针对管理学专业内的一些热点、难点写一些文章进行投稿,正规的期刊一般都有自己的官方网站和投稿邮箱,你可以通过在线投稿或者邮箱发送的方式,中国知网首页上有作者投稿一栏,根据自己的专业和论文方向,搜索相关期刊的网站链接即可.3.参加学术论坛的征文活动,文章被收录一些学术氛围浓厚的大学经常会举办一些学术论坛,并且面向高校师生征集相关稿件,你可以关注浏览各大高校的网站,也可以直接在百度上搜索相关新闻和公告,按照要求写,如果有幸你的文章被大会收录到论文集,那么你的文章就可以免费发表了.管理学论文发表注意事项:1、审稿周期即期刊编辑部对论文的内容和类别进行审核、确定能否发表所需的时间.评职称也好,大学生发表论文也好,都是有时间要求的,所以大家必须看你所选择的期刊是否能够及时见刊,审稿周期太长的不建议选择.2、录用通知和版面费部分期刊在决定用稿后会出具一个盖有编辑部公章的录用通知,告知用稿及刊发在哪一期上;版面费就是部分刊物在发表稿件时所收取的费用,也有一些期刊给予作者一定稿酬.所以看见版面费不要觉得是,仔细核实,确认后及时支付版面费,期刊才会安排出刊.3、第一作者第一作者很重要,在科研论文、专利、调研报告等创新性作品的署名中,对于多个作者共同完成的情况,对作品贡献最大的人通常署名在最前面.特别对于科研论文的署名,各期刊都有更细致的规定;而当论文署名用于职称评定时,第一作者的分量显然比第二、第三作者要重,而比单独署名的要轻.
《销售市场》《商界》
这个期刊难度一般吧，可以找找看，这个一定要找专业的发表，一般的都是假的。
直接找工商管理类型的期刊投稿，不过你要自己向杂志社投稿，需要等待的时间就比较长，而且如果不通过审核，你的论文就会石沉大海。这样容易耽误事，建议你可以找个论文网帮你发表，他们都和杂志社有合作，并且帮你修改论文，通过率很对期刊的选择要谨慎。我以前找学位论文网给发表了两篇论文，还不错，两个月就出刊了，你可以去试试。可以发《办公室业务》《现代企业文化》等，很多的
东华大学软件工程研究生毕业条件：1、发表学术论文。通常情况下，高校会要求研究生毕业前在本专业的领域范围内发表一篇学术论文(省级及以上)，字数可多可少，但要符合相应期刊的投稿要求；2、修完专业课学分。修完专业课学分属于研究生毕业的硬性要求，每个学校都一样，如果在毕业前专业课学分未修完，那么将延期毕业；3、完成毕业论文。写好毕业论文是研究生能够顺利毕业的关键。在写毕业论文的过程中，尤其要注意选题问题，如果选题出现问题，那么后续将无法修改，只能延期毕业。
东华大学管理学院老师哪个比较好：董平军老师，戴昌钧老师，丁怡老师等都比较好。东华大学（Donghua University），地处上海市，是教育部直属全国重点大学，国家“双一流”、“211工程”建设高校，入选“2011计划”、“111计划”、“双万计划”、卓越工程师教育培养计划、国家大学生创新性实验计划、中非高校20+20合作计划、国家级大学生创新创业训练计划、国家建设高水平大学公派研究生项目、国家级新工科研究与实践项目、国家级新农科研究与改革实践项目、中国政府奖学金来华留学生接收院校、全国深化创新创业教育改革特色典型经验高校、上海市首批深化创新创业教育改革示范高校、全国高校实践育人创新创业基地、上海市卓越新闻传播人才培养基地，全国首批博士和硕士学位授予单位，教育部“援疆学科建设计划”40所重点高校之一，首批28所全国来华留学质量认证院校之一，高水平行业特色大学优质资源共享联盟、“一带一路”世界纺织大学联盟创始成员。1912年张謇创办的南通纺织
东华大学管理学院王千红老师比较好。王千红，女，1967年1月生。经济学博士，管理学院金融学科教授。主持及参与主持国家社科基金、国家自然科学基金、教育部人文社会科学规划基金、上海市教委等省部级以上课题17项。出版专著、译著、主编教材多部。公开发表学术研究论文60余篇，其中CSSCI论文25篇，EI2篇。担任中国宏观经济管理教育学会常务理事；上海高校金融学专业教学指导委员会委员；上海市创意产业协会创意经济专业委员会秘书长等社会工作。担任《创意经济与管理》执行主编，策划组织举办了上海世界创意经济峰会（2015，2016，2017），该活动被评为上海市创意产业协会优秀活动项目。多年来受聘为中国农业银行总行、中国工商银行的金融管理人员提供专题培训和课程，长期为MBA、MBA领袖班提供财务金融方向专业课程培训。并受聘为渤海商品交易所商品分析师提供专题课程培训。所以，东华大学管理学院王千红老师比较好。
经济与管理学专辑类的核心期刊、CSSICI级别期刊列举如下：
经济与管理综合：《当代经济管理》、《南开经济研究》、《经济学家》。
企业经济：《南开管理评论》、《经济管理》、《管理评论》。
管理学：《管理世界》。
宏观经济管理与可持续发展：《中国管理科学》、《宏观经济管理》。
北大核心期刊：《经济问题探索》、《管理学报》、《公共管理学报》。
经济学南大核心期刊投稿有哪些推荐？
经济学是研究人类社会在各个发展阶段上的各种经济活动和各种相应的经济关系及其运行、发展的规律的学科。经济学核心思想是物质稀缺性和有效利用资源，可分为两大主要分支，微观经济学和宏观经济学。
《经济与管理评论》是山东财经大学主办的国内外公开发行的经济管理类综合性学术期刊。办刊宗旨：传承创新学术、培养学术队伍、展示科研成果，服务经济社会。
主要刊发国内外经济学、管理学理论与政策研究成果，探讨新时代经济领域改革发展面临的新情况、新问题，增进学术交流和学科建设，服务经济社会发展。
《西安财经大学学报》是由陕西省教育厅主管、西安财经学院主办的以经济学和管理学为主的综合经济类学术期刊。跟踪并探索经济科学和管理科学的前沿理论和热点问题，注重理论与实践相结合，学术性与应用性相结合。
设“财政与税收”、“会计与审计”、“西部经济”、“丝绸之路研究”、“金融研究”、“宏观经济”、“秦文化与经济”、“产业经济”、“企业管理”、“三农问题”、“社会保障”、“贸易经济”、“旅游经济”、“法学论坛”等栏目。
《产经评论》是暨南大学主办、暨南大学经济学院和暨南大学产业经济研究院联合承办的大型产业经济类学术期刊。办刊宗旨是立足本土，面向世界，从产业经济发展实践出发，追踪理论前沿，传播产业经济学科的创新成果，为国内外学者搭建高水平的学术交流平台。
《经济问题》创刊于1979年，月刊，是由山西省社会科学院主管、主办的综合性经济理论学术期刊。主要设有理论探索、改革与发展、企业经济、农业经济、国民经济管理与计划、世界经济、山西经济、财政与税务等栏目。
《会计研究》杂志创刊于1980年3月，是财政部主管、中国会计学会主办的国家一级学术期刊，是国家自然科学基金委员会确定的管理科学A类重要期刊，是CSSCI来源期刊中惟一的会计类学术期刊，是学术界公认的会计学权威期刊。
内容涵盖财务会计、财务管理、管理会计、公司治理、审计等多个领域，读者群体主要是国内外具有较好理论基础的会计研究人员和实务工作者。
管理世界国务院发展研究中心南开管理评论南开大学商学院科研管理中科院科技政策与管理科学研究所等科学学研究中国科学学与科技政策研究会管理科学学报国家自然科学基金委员会管理科学部中国软科学中国软科学研究会外国经济与管理上海财经大学研究与发展管理复旦大学公共管理学报哈尔滨工业大学管理学院科学学与科学技术管理中国科学学与科技政策研究会等管理科学哈尔滨工业大学管理工程学报浙江大学中国管理科学中国优选法统筹法与经济数学研究会等管理学报华中科技大学管理评论中国科学院研究生院中国行政管理中国行政管理学会预测合肥工业大学预测与发展研究所系统工程理论与实践中国系统工程学会科技进步与对策湖北省科技信息研究所中国科技论坛中国科学技术发展战略研究院科学管理研究内蒙古自治区软科学研究会软科学四川省科技促进发展研究中心系统工程湖南省系统工程与管理学会经济管理中国社会科学院工业经济研究所经济体制改革四川省社会科学院系统管理学报上海交通大学华东经济管理安徽经济管理学院宏观经济管理国家发改委宏观经济管理编辑部管理现代化中国管理现代化研究会
现代管理科学杂志社的投稿须知：
1．论文选题要求：企业管理、企业改革、知识管理、创新管理、客户关系管理、供应链管理、高技术管理、物流管理、社会公共管理、宏观经济、资本运营、金融创新、电子商务、全球化经营、网络营销等。 2．论文要求理论性强、文风朴实、内容充实、观点新颖、逻辑严密。鼓励理论争鸣、创新，鼓励国内外强企业案例研究。 3．为使刊物编排规范化，请来稿按顺序给出：题目、作者（包括姓名、工作单位信箱、地址、邮编、职称、职务、电话号码）、摘要、关键词、正文和参考文献（3?5个，要考虑时效性，一定要完整、规范、有名。要有作者姓名、论文题目或书名、刊物或出版社名称、发表年份期号或出版年份）。来稿需电子版。4000字或6200字为宜，原则上不用数学公式、图表（如用数学公式、图表，请考虑数学公式、图表可能占的版面）。
基本上不是核心就不难发表。经济类很多,随便就可以找到。 版面费一般都是200到250一个版面。 找投稿方式只要到期刊或者杂志的官网就可以了
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现在大学生的文章很多，周期较长，要提早准备。
1.去图书馆选择适合自己发表文章的期刊；
2.按照已经选择的几个期刊的投稿须知撰写文章；
3.投稿，有的要求只收电子版，有的要求只收纸张版；
4.接到采用通知；
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