中国电梯协会的前身成立于1984年，当时隶属于中国建筑机械化协会。随着中国电梯行业的快速发展和协会的不断壮大，1991年经建设部批准，民政部审查登记，正式成立中国电梯协会。2002年底中国电梯协会会员单位约400家，其中电梯整机制造会员超过1/3，配套件生产会员约占1/3，安装和维保会员接近1/3，此外有科研院所、大专院校等会员10余家。协会会刊为《中国电梯》杂志。
原文刊登于《中国电梯》杂志2020年第19期作者：吕增及，闻 艳，何 滨/东芝电梯（中国）有限公司电梯安全性是大家最为关心的话题之一。与电梯安全性最为密切的部件之一是电梯门系统，关于门系统的标准和安全技术规范主要有：GB 7588-2003《电梯制造与安装安全规范》、GB 7588-2003第1号修改单、GB/T 10058-2009《电梯技术条件》、TSGT7007-2016《电梯型式试验规则》、GB 7588.1-201 ×《电梯制造与安装安全规范》(报批稿)。以上标准和安全技术规范对门系统均有相关要求，在本文中，笔者将对电梯门系统的相关规定作进一步整理。相关规定涉及的条款见表1。具体要求内容大家可以根据表1查询标准、安全技术规范的相关条款。但是有些标准不同厂家对策不同，理解也不同，因此笔者对部分易产生误解的规定内容进行了解读。
题主是否想询问“电梯论文可以发哪些核心期刊”吗？中国电梯。该杂志是中国电梯协会会刊，由中国建筑科学研究院机械化分院主办。该杂志主要报道国内外有关电梯、自动扶梯、自动人行道、机械式停车场设备行业及其相关行业的科学理论、实践研究成果、新技术，以及行业管理、营销、资讯、文化等方面的内容，为促进电梯行业科技进步和市场开拓服务。
自己投稿确实会比较困难，需要准备的很多。过去能够发表论文的期刊非常多，对发表论文的版面要求也没有那么严格。比如以前2000字的论文也可以发表，这也就只占一个版面而已，不过现在已经做不到了，上知网的期刊必须三版起发，有的期刊甚至四版起发。也就是说过去可以发表两个或者是三个作者的版面，现在只能够由一个作者来发表了，但是期刊的总页数并没有增加。也就是说，允许发表论文的版面比过去反而减少了，但是想要发表论文的作者没有少，而且还比以前多了。其实光看每年的考研大军数量，大家就能够知道了。因为供需关系比过去要紧张很多，所以发表论文的周期也就变长了，因为投稿人多了，过去两三个月可以发表的论文，现在已经发表不了了。即使是普刊，现在的发表周期也要4个月到8个月左右，有的比较难发表的专业，就算是一年才能见刊也并不奇怪，一些好的期刊也是这样子。发表核心期刊的话，一年到一年半的时间很正常。如果是发表SCI论文的话，时间也差不多。不过有的SCI论文可能会稍微快一点，这个和审稿人也有关系。总的来说，现在发表论文的周期比过去发表论文的周期要长上不少，而且发表的难度要大很多，连费用都比过去高了。
核心期刊分为科技统计源核心期刊和中文生物核心期刊，其中科技统计源核心期刊一般简称为“科技核心”或“统计源期刊”，中文生物期刊又被称为“北大核心”或“北图”。核心期刊稿件质量要求高，审稿慢，发表周期长。如果你想要发表核心建议你找人代发，可以加急。
发表核心期刊论文是有难度的，核心论文的字数要求应控制在4000-5000字之间。
文科方向的核心论文，所需字数应在5000-8000字左右。当然，具体还的结合作者实际期刊情况来确定。期刊论文除字数要求外，还对论文的质量有严格的要求，并且对论文的重复率比较低。
作者对论文的重复率尽可能地控制在10％以内，并且核心期刊发表的时间更长。从安排到发表，总共一起的时间大约是8-12个月，因此，建议至少提前一年开始着手自己的论文，因为核心论文发表的难度也相对较大。
扩展资料：
发表核心期刊论文介绍如下：
文科类核心期刊职称评定时，须合理的控制论文的字数，因为论文的字数和论文发表的版面有直接关系，在一定程度上，适当的字数能减少论文发表的版面。毕竟，字数越多，占据的页面就越多，所需的版面费也就越高。
论文发表还有很多的注意事项，例如，论文的格式要求、字数不够该怎么办、职称论文发表的费用是多少、职称论文的级别是怎么评判的等等。
参考资料来源：新华网-论文发媒体、网站可等同发核心期刊？专家：支持！
参考资料来源：人民网-网站发文等同核心期刊应有前置条件
分步骤给你说、首先、其次、最后。
首先，你的文章是你自己提出的东西，没有抄袭他人的成果。
其次，要有一定的理论深度，最好是什么科研项目，重点实验课题
最后，还要注意投稿的地方。如果想录用率较高学校期刊应该还可以。
王友林，1963年5月9日出生，具有典型的金牛座特征：个性温和坚定，性情沉着踏实；对事物一旦决定下来，就以坚韧不拔的精神执着向前。正是这样“不认输，不服输”的性格，趋使他一步一个脚印地跋涉在生命的旅途，最终搭乘上人生的“电梯”，一层一层地接近事业的高峰。在国家统计局公布的《2005~2006年中国电梯行业内资企业主要经济指标统计情况》表上，各项数据“康力”均位居第一，集团先后创造了国产电梯“第一高度”、“第一速度”和“试验塔第一高度”等三个中国第一。面对斐然的成绩，王友林清醒地认识到：民族品牌电梯尚不完全具备与国外品牌正面交锋的实力，并不是国产电梯质量不行，而是用户对国产电梯还不够认同，但他相信，经过不懈努力，坚持科技创新，民族电梯业一定会崛起。王友林表示，现中国电梯业要在夹缝中求生存，才能赢得更大的发展空间。他坚信：凭借全体“康力人”的努力，借助和整合社会资源，强化品牌经营和规范管理，利用好营销网络优势，企业就会更加迅速地扩张起来。王友林办企业的宗旨是：用户满意、员工成长、企业发展、社会认可。这个宗旨也体现了王友林的社会责任意识，他表示，只有企业做大做强了，才能做到让职工得益、对社会有益，企业才能承担起更多的社会责任。对于自己政协委员的身份，王友林觉得十分荣幸，也非常珍惜自己参政议政的机会。他表示，自己要多深入基层，了解基层群众所想所愿，多提提案，为领导决策提供依据。创新江苏康力电梯集团有限公司，是集设计、开发、制造、销售、安装和维保为一体的现代化专业电梯企业，具有年产8000台自动扶梯、自动人行道和电梯产品的生产能力，是国内第一个冠以电梯称谓的大型民营企业集团。2003年10月19日，省委书记、省人大常委会主任李源朝同志在吴江市作民营经济发展专题调研时，不仅去参观了康力集团，还充分肯定了集团的发展成绩，并谆谆叮嘱王友林要抓住机遇，科技创新。创业“我从不轻易认输” 有人这样形容王友林，说他就像一尾鳝鱼，“钻劲”十足。而王友林自己也坦承：“面对困难，我从不轻易认输。”创业之初，王友林在商海的实战中深深感受到自己“开山立派”的艰辛。那是人们思想观念还比较守旧的1993年，从大企业里安逸的“伸手派”中抽身出来做个自负盈亏的“掘金人”，不要说对已经是厂工艺科负责人的王友林，对任何一个普通工人来说，都不是件容易的事。然而，面对厂里经济不景气，家庭压力日益增大的事实，王友林不得不重新考量自己的未来之路。思之再三后，王友林毅然下海。1993年9月，只有3-5个工人的“莘塔通用机械厂”正式下水试航，当时的主要业务是为上海鼓风机厂做零部件加工。事后王友林坦言：“除了面临的经济困境，当时促使我从商的一个主要动力是两个字———‘野心’。我是个很有野心的人，我相信我有潜力，可以做得更好。”只是转战于市场经济的路途上，迎接你的绝不会全都是鲜花。尽管只是一个小小的加工厂，赚得也只是那一点点的加工费，却仍是好花不常开，才1年光景，上海鼓风机厂因为改制重组等原因开始停产，王友林的小厂面临着前所未有的困境。该何去何从呢？焦头烂额的王友林四处寻找出路，“绝对不能就此放弃，一定有其他的路可走”，他心里一遍遍地对自己说。恰在这个时候，有个朋友找到王友林托他帮助打听电梯导轨的事，真是一语惊醒梦中人，王友林深深感到那句“在你面前关上一扇门时，其他地方必有一扇门为你而开”的玄妙。是啊，江浙沪一带的电梯厂那么多，电梯导轨却很难买到，一般都要到浙江湖州那边去找，这个电梯导轨的市场前景一定好。而且电梯导轨的机械原理和鼓风机的导轨原理是很相似的，自己有这方面的技术，为什么不转行做电梯导轨？经过一番调研准备，莘塔通用机械厂的电梯导轨项目开始上马。这是市场对王友林创造性智慧的一次检阅，而他的“钻劲”帮他闯过了这第一道关，也使得他完成了涉足电梯行业的转折，吴江新达电扶梯成套部件有限公司诞生了。后来，随着效益的好转和适应市场的要求，王友林意识到必须做大市场，而扩大规模做电梯部件和做整件的要求相比，何不干脆做整件？于是又一次开始起跑，这个不知疲倦，充满野心的男人再一次让自己站在了发令枪下。1997年，苏州康力电梯有限公司亮相于世人的眼前。2002年，在此基础上，王友林组建了江苏康力电梯集团，下设江苏康力电梯有限公司、苏州新达电扶梯成套部件有限公司、苏州康力电梯销售公司及康力电梯安装公司。“做就要做到最好”“做就要做到最好”，这是王友林常挂在嘴边的话，虽然清楚这样的目标难度很大，却将之当作是督促自己不懈进步，企业不懈发展的长鞭。曾经有人在评价康力时这样说，康力集团的风采就是来源于总裁王友林的人格魅力、战略管理能力及制度执行能力。说到这里，再次打量眼前这个娓娓道来的男人，微小的细节处处表露出他就是那种一旦下决心做事就会义无反顾的人。而这样冲劲十足的人却又那般爱好古典文化，据说中国电梯协会的理事长任天笑就是因和他有共同的笔墨之癖而交上的朋友。书生意气和商人特有的敏锐在王友林的身上奇妙融合，形成了一种独有的魅力。连王友林自己都说：“我是从文学中悟出的商道。”康力电梯的第一单：深圳石龙火车站的2台大高度自动扶梯的得来令王友林至今难忘。当时参与竞争的电梯都是知名的老牌子，只有康力是名不见经传。但王友林诚意十足，与经办人几番商谈，帮助其比较分析利弊，终于嬴得了经办人的好感。那人当时已经60岁了，他说的一番话到现还令王友林记忆犹新：“我马上就要退休了，这是我退休前为单位做的最后一件事。一辈子清清白白做人，我对得起自己，你一定要保证好质量啊，不能让我到了最后却被人骂啊。”如今，电梯在石龙已经安全运行了近5个年头，还为石龙火车站建设项目评比优秀时立下了大功。提起康力的质量，石龙人总会禁不住竖起大拇指。事后有人问王友林是怎样取得那场角力的胜利的？王友林得意地说：“这叫以智取胜。也就是以质量、价格、诚信服务的优势取胜。我唱的是‘田忌赛马’，用现在科学的说法就是‘差异化战略’。”“创业艰难百战多。”如果说那石龙之战是从文学中悟出来的，那后来的“鉴定闯关”却是民族精神在振奋着他。2003年7月28日，江苏科技厅委托苏州科技局在同里主持召开由康力公司研制的TWJ1000/1.0-JXW无机房电梯技术项目成果鉴定会。与会专家一致认为该成果达到国内同类产品的领先水平，其中停电紧急操作装置达到无机房电梯国际先进水平。2005年4月15日，由中华人民共和国建设部科技司委托江苏省建设厅主持召开的KLK2/VF1600/3.0（VVVF）高速乘客电梯、KLG/VF1000/2.0（VVVF）观光电梯、KLT30-1000自动扶梯（10米大高度、无支撑、可移动）国家级科技成果鉴定会，与会专家同样一致认为这些成果达到国家同类产品领先水平，其中自动扶梯可移动±150mm达到国家领先水平，多项指标填补了国内空白。这样的鉴定结果充分肯定了康力人的心血没有白费，也充分坚定了康力电梯为我国民族电梯旗舰领航者的地位。但一说起那次“鉴定闯关”的经过，王友林却是 “冬饮凉水，冷暖自知”……“我还没有成功……”2002年，康力集团获得“人民大会堂全国精品展示中心精品展示金榜”。 2003年获“江苏省名牌产品”称号、在中国名牌战略推进成果展览会中榜上有名、被批准为“江苏省高新技术企业”、“自营进出口企业”，被评为“苏州私营企业科技十强”和“AAA级企业”。2004年，康力电梯集团的TWJ1000/1.0—JXW无机房电梯科研项目列入江苏省火炬计划项目，并名列吴江市科学进步一等奖榜首，康力牌电梯获省级著名商标，康力还被评为全国1000家最具成长性中小企业之一。公司还通过了 ISO9001-2000质量和ISO14001-1996环境管理体系认证及国际认证机构的CE认证，产品具备出口欧洲的通行证。康力的产品由中国人民保险公司承保，拥有完善的维修保养售后服务体系。为此，当全球最大的购物中心———北京世纪金源时代购物中心在选用了148台康力电扶梯深感满意后，在重庆金源购物中心，163台康力电梯再次落户。但一提起康力集团的成绩，王友林说的最多的一句却是：“我还没有成功……”王友林是真的认为他还没有成功，尽管企业已经成功转型，变“中国制造”为“中国创造”；尽管集团与国家指定的电梯机构合作，建立了“中国建筑科学院建筑机械化研究公院康力电梯研发中心”、“南京工业大学电梯研究所康力电梯测试中心”，投资800万元修建的高80米的电梯专用实验塔已投入使用；尽管集团创下中国民族品牌国产电梯“第一高度”、“第一速度”、“试验塔第一高度”等三个“中国第一”，成为中国国产电梯中一颗耀眼的“明珠”，但立足现实又放眼未来，胸中自有雄狮百万的自信心和如履薄冰、如临深渊的危机感，同时在王友林的意识里不断强化，并形成一股坚不可摧的力量，推动他与时俱进。不仅企业在发展，他自身也在不断进步，虽然早已取得了高级工程师职称，在国家级电梯杂志上也发表多篇论文，还是别墅电梯国家标准的主要起草人，他依然不肯放松每一个学习机会。他参加了为期一年的上海复旦大学经济管理学院高级经理培训班的学习，同年11月又赴新加坡国立大学培训，智慧的充电开阔了王友林的视野，让他气质更加谦和，胸怀更为博大。谈到未来的发展，王友林说公司准备筹备上市，现正全力以赴抓管理，“我们的管理手册正在不断完善，近日就会出台。在当今国民经济蓬勃发展的宏观背景下，我们将不失时机地抓住机遇，内炼苦功，加快发展，实实在在地努力工作，争取早日获得全国驰名商标，同时，当电梯列入国家推荐的产品目录时，要力争拿到国家级名牌荣誉称号”。临走时，王友林充满信心地说，10月份的时候再来看看吧，一定会感到我们有大变样的。回眸康力集团门口王友林亲笔题写的“康力电梯集团”那6个大字，真的感到字如其人，笔锋之间流泄出的谦和与自信令我们相信，康力集团只要居安思危，不断挑战自己，一定能够持续、健康发展壮大起来。变与不变白衬衣，黑西服。这是康力电梯股份有限公司董事长王友林，多年来不曾改变的衣着。他的衣着，就像他坚定的信念一样不曾改变。从1997年成立电梯配件公司，到中国民营电梯行业第一品牌，王友林带领康力公司，用13年的时间完成了“化蛹成蝶”的蜕变。“康力的理想是做中国民族电梯的‘NO．1’，我们要做大做强民族品牌，让我们中国的制造业屹立于世界制造业的强国之林。”这是王友林的信念。康力作为全国首家民族品牌电梯公司，在深圳中小企业板上市。这也意味着康力公司又有了新的起点、新的高度。 创业是艰难的，王友林带领他的团队，以不断的创新应对创业中的千般起伏、万般变化，不断破浪前行；创业又是喜悦的，面对一个个丰硕的成果，他始终淡定，以不变的从容带领康力迈向更新、更高的起点。很多记者在采访王友林时问他：你觉得你成功了吗？你心目中的成功是怎么样的？他总是回答：“我还没有成功，我还在成功的路上。”在变与不变中，王友林带领康力公司，走在了通向成功的路上。技术之变——打造“民族电梯骄傲” 制造企业的命门，是核心技术的研发与创新，十几年来，康力公司坚持走产学研紧密结合的道路，技术专利与创新产品硕果累累，广为业界称道。康力公司在技术研发与应用的切合度上一直保持着最佳状态。公司与中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院合作成立了“中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院康力电梯研发中心”，与南京工业大学电梯研究所共同成立了“南京工业大学电梯研究室康力电梯测试中心”；公司建有“苏州市工程技术研究中心”；江苏省认定的“省级企业技术中心”，同时正在建设国家级“企业技术中心”。有了这些技术平台，康力每年都有新产品、新技术问世。2008年，该公司参加了杂物电梯和别墅电梯的国家标准制定，其中《杂物电梯制造与安装安全规范》由康力领衔担纲。这也意味着康力在电梯行业已具备了话语权。2009年6月26日，康力电梯—浙江大学院士工作站成立。该公司的院士工作站将主要围绕快速响应需求的电梯产品设计制造平台开发与应用方面展开合作，并为公司科技人才的培养做出努力，院士工作站的成立必将进一步提升康力公司的科技创新能力与综合竞争实力。据统计，该公司每年以超过销售收入3%的经费投入科研技术的创新。2005年企业技术开发研究投入费用1623万元，到2009年投入费用增加到2800多万元。诸多的国家级荣誉是对公司技术创新的最好证明。康力商标是“中国驰名商标”；康力公司在中国名牌战略推进成果展览会上榜上有名；康力公司是“火炬计划国家重点高新技术企业”；康力电梯入选中国科技名牌500强；康力电梯被中国质量协会评为“全国用户满意产品”；康力公司被评为全国大中型工业企业（起重运输设备制造业）自主创新能力十强企业。营销之变——差异化让康力放异彩 中国行业企业信息发布中心调查统计信息显示，康力电梯股份有限公司生产的康力牌电梯荣列“2008全国市场同类产品国产品牌销量第一名”。自2005年以来，康力公司已连续四年获得该项殊荣。2008年7月，建筑面积45000平方米、具备年产7000台自动扶梯的康力二期新车间正式投入生产运行，这标志着康力从此拥有了亚洲乃至全世界最大的自动扶梯生产线。同年10月18日，康力新的办公大楼正式启用，同时，国内一流的康力产品展示厅建设成功。全新的硬件设施，显示了康力电梯的雄厚实力，为公司扩大生产打下了坚实的基础，也为赢取更大发展空间提供了强有力的保障。但公司的一切始于营销。“科学的差异化营销是实现市场销售稳步增长的一个关键。”王友林说。从2008年起，康力公司推出了差异化营销策略：在稳定一线城市市场的同时，把目光投向发展潜力巨大的二线及三线城市；另一方面，将营销的重点转向地铁、机场及政府公共项目等重大基础建设项目。在争取大订单、争取重点工程方面，康力公司取得显著成效。在成功签约苏州轨道交通一号线199台自动扶梯外，也成功取得上海长峰龙之梦、合肥滨湖世纪城、长沙湘江世纪城、南昌昌北机场、天津滨江道项目等项目。该公司自主研发设计的4m/s8台群控高速梯成功运行于金源超五星级大饭店。同时，一批重大工程项目也正在密切跟进中。值得一提的是，康力公司与金源集团、上海长峰集团、烟台华信公司等诸多大型民营地产开发商建立起战略合作伙伴关系，为康力电梯的可持续发展拓展了更大的空间。用王友林的话说，生产与销售只是工作的50%，康力公司花大力气在电梯安装、维保等工程服务上进行不断提升。从安装、维护的队伍建设到工程质量的监控，康力一丝不苟，赢得了用户的满意。管理之变——高科技信息管理ERP进入康力 管理无定式,但有规律可循。康力公司在市场竞争中一直处于优势地位的秘诀在于不断创新管理，探索出一条适合现代企业管理的路子。经过10年的完善，康力公司各个部门建立健全了符合企业发展的工作制度和工作手册，在执行力度上务实高效，特别是推行的绩效考核体系调动了1000多名员工的积极性，责、权、利达到高度统一。康力公司的管理与运行，一直紧跟区域经济发展的形势, 随着区域经济的迅猛发展,苏南地区的土地成本、商务成本、生产成本等不断高企，康力人深知，在公司的管理运行上,只有大“舍”，才能大“得”。2009年2月，康力公司投资500多万元的ERP项目正式上线运行。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，其核心思想是供应链管理。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有明显作用。康力公司为什么要实施ERP？王友林解释说：“我们正经历着从快速发展到稳健发展、从规模扩张到精细运营的关键阶段，实施ERP不是赶时髦、追逐潮流，是要实实在在解决问题。我认为，此次ERP项目是提升我们管理理念的很好契机。康力的管理不仅仅要靠制度、手册这些基本的游戏规则来维系和提高，更要靠实质的机制与流程来体现。” 在康力电梯—浙江大学院士工作站成立时，王友林提出，康力公司进入二次创业阶段。随着公司的上市，康力制定了远景目标：发展成为具有国际竞争力的电梯综合制造商和品牌运营商，力争进入世界电梯排名前十位。在经济学界，“二次创业”被公认为难于创业。对王友林来说，“二次创业”更重要的是“创”，而不是“二”。他说：“康力已经有一定的发展基础，有了一些管理、市场、技术等方面的经验积累，要实现二次创业的新突破，必须以更开放的心态解放思想，打破陈规，以更大的勇气、更强的信心、更足的干劲来面对更加繁重的发展任务和市场竞争。”对王友林而言，只要有目标，就还没成功。有了这些目标，康力就还在成功的路上。
PLC在电梯集选控制中的应用电梯的控制方法有很多，传统的继电器控制接线复杂，维修不便，难以满足现代电梯的控制要求，可编程控制器（PLC）能较好地克服上述缺点，现在多用PLC来实现电梯的控制。在设计中首先介绍了PLC及电梯的概况，分析了电梯控制系统的要求，绘出了系统的框图，选择了三菱公司的FX2—80MR型的PLC，设计出了电梯各个部分的控制梯形图，并简要地介绍了其工作原理，较好地实现了电梯集选控制的功能。可编程控制器（PLC）电梯集选控制电梯是随着高层建筑的兴建而发展起来的一种垂直运输工具，在国民经济和生活中有着广泛的应用，随着城乡建设的不断发展，电梯也会以更快的速度进入到我们的日常生活当中。在现代社会,电梯已像汽车、轮船一样,成为人类不可缺少的交通运输工具。当今世界,电梯的使用量已成为衡量现代化程度的标志之一。在高层建筑中，电梯是不可或缺的重要设备，早期的电梯采用继电器接触控制系统，但由于电梯控制系统的复杂性，使继电器接触控制系统的接线复杂，可能使用成百上千的各式各样的继电器，由很多导线用复杂的方式连接起来，这样如果某个继电器损坏或者触点接触不良，都会影响整个系统的正常运行，查找和排除故障是非常困难的，因此继电器控制系统的可靠性较低。可编程控制器(PLC)具有编程软件易学易懂的梯形图语言、控制灵活方便、抗干扰能力强、运行稳定可靠、维修工作量小，维修方便等特点，现在的电梯控制多采用可编程控制器来实现。由于电梯的运行是根据楼层和轿厢的呼叫信号、行程信号以及自身控制规律等运行的，而楼层和轿厢的呼叫是随机的，电梯实际上是一个人机交互式的控制系统，单纯用顺序控制或逻辑控制是不能满足控制要求的，因此，系统采用集选控制方式。这种电梯具有高度自动控制功能,可进行有/无司机驾驶,除了具有自动平层,自动开门,轿厢命令登记,厅外召唤登记、自动停层,顺向截停的功能外,还具有自动掌握停站时间,自动应召服务,自动换向应答反向的厅外召唤等功能，能够将厅门外上下召唤信号、轿厢内的选层信号及各种专用信号加以综合分析判断后，自动决定轿厢运行的各种状态。 可编程控制器（Programmable Controller）是以微处理器为基础的新型工业控制装置，是将计算机技术应用于工业控制领域的崭新产品。1985年国际电工委员会（IEC）对可编程控制器做了如下定义：可编程控制器是一种数字运算操作的电子系统，专为在工业环境下应用而设计。它采用可编程序的存储器，用来在其内部存储执行逻辑运算、顺序控制、定时、计数和算术运算等操作的指令，并通过数字式、模拟式的输入和输出，控制各种类型的机械或生产过程。可编程序控制器及其有关设备，都应按易于使工业控制系统形成一个整体，易于扩充其功能的原则设计。可编程控制器采用易为工厂电气人员掌握的梯形图编程语言，能够实现对开关量的逻辑控制，还具有数学运算、数据处理、运动控制、模拟量PID控制，联网通信等功能。尤其是微处理器应用与可编程控制器后，因其体积小、功能强、价格便宜，使可编程控制器的功能增强、工作速度加快、体积减小、可靠性提高、成本下降。1.2PLC的特点（1） 可靠性高，抗干扰能力强（2） 编程方法简单易学，使用方便（3） 功能完善，应用灵活（4） 环境要求低，适应性强，（5） 体积小，重量轻，能耗低（6） 维修工作量小，维修方便（7） 系统的设计，安装，调试工作量少1.3PLC的结构和工作原理可编程控制器主要由CPU模块、输入模块、输出模块、编程器、电源组成。如图所示：CPU模块又叫中央处理单元或者控制器，它主要由微处理器（CPU）和存储器组成。输入输出模块（I/0）模块是联系外部现场和CPU模块的桥梁。输入模块用来接收和采集输入信号，可编程控制器通过输出模块控制接触器、电磁阀，电磁铁等执行器和其他的外部负载。可编程控制器有运行（RUN）和停止（STOP）两种基本的工作状态。在运行状态，可编程控制器通过执行反映控制要求的用户程序来实现控制功能。为了使可编程控制器的输出及时地响应随时变化的输入信号，用户程序不是只执行一次，而是反复不断地重复执行，直至可编程控制器停机或者切换到STOP工作状态。除了执行用户程序之外，在每次循环过程中，可编程控制器还要完成内部处理、通信处理等工作，一次循环可分为5个阶段，可编程控制器的这种周而复始的循环工作方式称为扫描工作方式。由于计算机执行指令的速度极高，从外部输入输出关系来看，处理过程几乎是同时完成的。在内部处理阶段，可编程控制器检查CPU模块内部的硬件是否正常，将监控器复位，以及完成一些别的内部工作。在通信服务阶段，可编程控制器与别的带微处理器的智能装置通信，响应编程器键入的命令，更新编程器的显示内容。当可编程控制器处于停止（STOP）状态时，只执行以上的操作。处于运行状态时，还要执行输入处理、程序执行、输出处理等阶段。在可编程控制器的存储器中，设置了一片区域用来存放输入信号和输出信号的状态，它们分别称为输入映像寄存器和输出映像积存器。可编程控制器梯形图中别的编程元件也有对应的映像存储区，它们统称为元件映像寄存器。在输入处理阶段，可编程控制器把所有外部输入电路的接通/断开（ON/OFF）状态读入输入映像寄存器。在程序执行阶段，即使外部输入信号的状态发生了变化，输入映像寄存器的状态也不会随之而变，输入信号变化了的状态只能在下一个扫描周期的输入处理阶段被读入。在输出处理阶段，CPU将输出映像寄存器的0/1状态传送到输出锁存器。梯形图中某一输出继电器的线圈“通电”时，对应的输出映像寄存器为“1”状态。信号经输出模块隔离和功率放大后，继电器型输出模块中对应的硬件继电器的线圈通电，其常开触点闭合，使外部负载通电工作。
题主是否想询问“电梯论文可以发哪些核心期刊”吗？中国电梯。该杂志是中国电梯协会会刊，由中国建筑科学研究院机械化分院主办。该杂志主要报道国内外有关电梯、自动扶梯、自动人行道、机械式停车场设备行业及其相关行业的科学理论、实践研究成果、新技术，以及行业管理、营销、资讯、文化等方面的内容，为促进电梯行业科技进步和市场开拓服务。
【文末附投稿资源】
1.现在纸媒的生存蛮艰难的，公众号倒是需要稿，毕竟还是内容为主。所以建议新手投公众号。
2.文笔好的话可以投纸媒。
3.不管是投公众号还是投纸媒，熟悉所投媒体的风格内容调性这些东西会让投稿更加精准。
4.很多人说最好是约稿而不是投稿，这个看个人吧。如果你想要最快时间有产出，选择投稿。如果你想比较稳定和高质量写稿，可以选择先自己在知乎、简书、豆瓣、微信公众号等一些媒体平台写稿建立一定知名度之后被约稿。这个没有对错之分，看自己选择什么方式。
5.核心还是能够写出好的内容。
6.我在知乎、简书和豆瓣很多平台整理了一些投稿资源，其中公众号100+，杂志报刊300+，会持续更新
如果有需要，关注【Crowd】空间回复【投稿】
7.投稿不易，加油！！！
希望能够帮助到你~
第一，创作难度偏低，以资讯类为主；第二，门槛低，度过新手期，就可以盈利！
盈利模式主要来自平台广告分红，以今日头条为例：一万阅读在3-5快钱，原创和金融领域会更高。千万不要嫌弃稿费不高，因为它的量足够大。在这些平台，尤其今日头条，很容易写出100万+的文章。如果你喜欢写资讯类的文章，推荐自媒体平台相比起点中文网，男性用户居多来说晋江的受众主要为女性读者因此小说如果是以女生为主的青春类型是比较合适在晋江发表的。好多女作者自豪的那句口头禅：天下女频出晋江！为啥把他俩放在一起那？因为我觉得知乎和简书，更适合沉淀，而不是追求money。先说知乎，可以说他是高质量的百度知道，里面的回复都是非常干货的。而且有专栏功能，如果你想锻炼自己的写作能力，再适合不过了。中国有好几个威客网，做的最好的应该是猪八戒威客网。
《意林》杂志投稿方式：稿件请直接发到 电子信箱(荐稿)(原创) 论坛上的投稿方式：在投稿专区版可以进行原创或转载文章的投稿。传真:51908509 投稿地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦1501室
中职一年级（寒假）假期作业
核电作为一种清洁能源，对于满足中国电力需求、优化能源结构、减少环境污染、促进经济能源可持续发展具有重要战略意义。我为大家整理的，希望你们喜欢。 篇一 中国核电发展浅析 摘要：核电作为一种清洁能源，对于满足中国电力需求、优化能源结构、减少环境污染、促进经济能源可持续发展具有重要战略意义。首先陈述了中国核电发展现状，并提出其发展过程中存在的问题，然后结合中国的实际情况提出了核能发展的战略措施。 关键词：中国;核电;战略措施 中图分类号：F12 文献标志码： A 文章编号：1673-291X***2011***07-0200-02 引言 中国长期以来，以煤炭为主的能源结构不仅已无法适应经济的快速发展，也造成了较严重的社会能源、环境问题。能源发面，煤炭可供人类使用的时间为二百至二百二十年[1]，中国面临煤炭枯竭的严峻形势不言而喻;环境发面，燃用各种化石燃料将向大气中排放大量的温室气体二氧化碳，硫氧化物和氮氧化物等有害气体以及大量的烟尘，对环境造成极其严重的破坏。因此，中国有必要积极改善能源利用结构和实现能源的多元化供给。目前，由于有枯水期和丰水期的分别，造成水电电力不够稳定;而太阳能和风能在短期内又不可能在总电力装机容量中占有较大的份额。所以，核能是目前唯一达到工业应用、可以大规模替代化石燃料的能源[2]。因此，本文从中国发展核电的必要性出发，结合核电产业在中国的现状和存在的问题，提了出中国核电发展战略措施。 一、中国核电发展的现状 截至2008年底，中国共有11台核电机组投入商业执行，核电装机容量达到910万千瓦，占中国电力装机容量的1.1%[3]，并且中国已形成广东、浙江、江苏三个核电基地。其中，秦山二期是中国自主设计、采购、建设、运营的核电机组，55项大型关键装置中，47项实现了国产化，标志著中国具有自主建设核电厂的能力[4]。同时，中国跨入了核电站出口国行列，巴基斯坦恰希玛核电站是中国第一座按国际安全标准自主设计、生产制造的核电站。中国在核电的科研、设计、建设、执行等方面还培养锻炼了一批专业人才，具有相对完整的核电人才队伍。 经过各个部门的努力，中国核电已形成规模化批量化发展格局 [5]。二代改进型压水堆核电技术路线―CPR1000已在核电站专案中得到应用，在积累二代技术储备和执行经验的基础上，中国还积极吸收安全性和经济性更高的三代核电技术。装置制造能力的提升，先进技术的引进以及核电建设取得的成就和经验的积累，为中国核电的进一步发展奠定了基础。预计到2020年中国电力装机总容量约为9.0亿~9.5亿kW，考虑到煤炭资源、运输能力、环境容量等承受力的制约，中国燃煤电厂总装机容量的比例将由目前的70%下降到61%，而核电在全国发电装机容量中的比重到2020年将达到4%，核电投运规模将达到4 000万千瓦，核电年发电量达到2 600亿~2 800亿千瓦时。 二、中国核电发展存在的问题 核电在中国发展近三十年中，减少了近1亿多吨煤炭的生产及其运输，对国民经济的发展和环境的保护起到了不可磨灭的作用。但是，仍然存在着组织模式不清、标准体系落后、技术创新不足等各种问题。 1.核电发展缺乏长远和总体性规划，这也直接导致了中国核电标准化体系较低。核电产业的发展涉及国家的长期能源战略，对于正处于工业化程序中的中国，核电在国民经济发展中的重要作用更加凸显。而目前中国核电多国引进、多种堆型、多种技术、多类标准的现状难以确保中国核电产业的可持续发展。 2.核电发展经济性较低。核电站平均建成价比投资为1 742美元/千瓦，燃煤电站平均建成价比投资为889美元/千瓦，核电与煤电平均建成价比投资为1.94[3]。此外，与煤电相比，核电的上网电价也较高，这势必会减弱核电在电力市场中的竞争力。 3.核电自主化、国产化程序有待提高。由于中国核电起步较晚，关键的核心技术尚未实现实质性突破，没有完全实现百万级大容量核电机组，工程设计、制造的自主化。而且，近三十年来，未能形成一个统一的、实际可行的核能战略目标、发展规划和与其相适应的产业政策，在已建的专案上形成多种堆型、多国引进，客观上不利于核电国产化局面。 4.核电人才不足，缺乏技术创新。中国核电人才存在缺乏、断档现象。人才数量不足，人才专业结构比例失衡，核电人才流失、老化，而且中国高校培养能力有限。技术方面，具有自主产权和国际领先水平的核心技术研发能力明显落后于国外核电发达国家。虽然核电装置国产化取得了一定进展，但关键核电装置以及装置的关键部件国内仍无法制造。 5.天然铀缺乏，放射性废物管理欠佳。中国已经探明的铀资源量不足，且天然生产能力较低;此外，随着核电的发展，如何处理放射性废物也需要妥善解决。 三、中国核电发展的战略措施 1.完善核电产业总体性、长远性规划。中国应尽快制定出符合中国核电发展的中长期规划，努力做到统一堆型，统一标准，并将核电建设纳入电力的总体规划。同时，借鉴美国“小业主”型、法国“大业主”型、日本“供应商”式、韩国“一体化”等诸多核电产业组织模式型别，找到适合中国国情的核电产业发展模式，从而保证中国核电建设的布局更合理，保证核电的可持续发展。 2.提高核电经济性，加大核电的资金投入。核电与煤电经济性相比，具有建成价比投资高的特点;与国内电网电价相比也没有优势。因此，实现核电标准化、批量化生产，努力控制核电站工程造价，提高核电厂负荷因子，在电价中体现环保折价，使核电站在经济发达、能源短缺和运输紧张的地区与煤电相竞争，这是中国核电发展的根本出路。此外，资金不足是制约中国核电发展的主要因素之一，所以，中国必须加大对核电发展的资金投入，以保证中国核电事业的可持续发展。 3.加速核电国产化和自主化程序。提高中国核电自主化、国产化，必须坚持先进科技引进与消化、吸收、创新相结合。引进百万千万级压水堆，时刻关注国际上最先进的技术，在第二代核电技术完善和成熟的基础上启动第三、四代核电技术。不断提高核电的国产化水平，促进中国核电产业的优化升级，从而保障核工业的可持续发展。 4.培养核电人才，加强核电技术创新。为了早日实现中国核电产业的腾飞，我们必须抓紧培养一批高阶核电技术人才，完善人才激励政策。同时，重视职工的在岗职位培训，努力建造一支懂技术、善管理的核电人才队伍。在技术创新方面：第一，要提高机组的安全性、经济性;第二，改进核废物处理技术，防止核扩散，努力实现核燃料回圈;第三，开发新的堆型，坚持采用热堆―快堆―聚变堆的三步方针，在保证新堆型安全性、经济性的基础上，争取使新堆型稳步发展并逐步形成中国的核能主力，同时加快核电自主化、国产化程序。 5.保证天然铀可持续供应，妥善处理放射性废物。足够的天然铀是核电可持续发展的前提，必须积极探明中国天然铀储量，确保天然铀的可持续供应。同时，加强技术创新，以防止放射性废物的泄露甚至实现废物再利用。 结语 经过长期的发展，核能已在中国初具规模。作为解决能源短缺、减轻环境污染的替代能源，核电已与火电、水电形成了中国电力的三大支柱。尽管如此，核电发展过程中的问题也急需解决。为此我们要充分吸收总结核电产业三十年中的发展经验和不足，统筹规划核电的发展，加速自主化国有化程序，培育核电人才，加强技术创新，提高核电的经济性，以保证中国核电事业的健康可持续发展。 参考文献： [1]景继强，栾洪为.世界核电发展历程与中国核电发展之路[J].东北电力技术，2008，***2***. [2]杨旭红，叶建华，钱虹，薛阳.中国核电产业的现状及发展初探[J].上海电力，2007，***6***. [3]邹树梁.中国核电经济性分析[J].南华大学学报：社会科学版，2009，***2***. [4]祁恩兰.中国核电发展的问题研究[J].中国电力，2005，***4***. [5]叶奇蓁.中国核电发展战略研究[J].电网与清洁能源，2010，***1***. [6]杜国功，杜国用.中国核电产业发展的战略思考[J].山东经济，2009，***3***.[责任编辑 安世友] 篇二 核电工程物资管理 摘要核电工程物资占到总投资55%左右，价值高，数台机组的物资采购价格高达百亿人民币;***1***种类繁杂，数量庞大，产生海量物资交易记录资料;***2***安全、质保等级分类复杂，过程控制严格，追溯性要求高，标准、规范要求严格;***3***管理周期长达5年多;***4***储存保养要求严格，恒温恒溼、清洁度等控制要求高。由于核电物资的特殊性，物资管理是核电工程专案管理的重要内容。对现场施工进度起着重要的后勤保障。作为核电工程物资本文针对核电工程物资的分散式管理中存在的问题进行分析，提出建议。 关键词 核电 仓储 物资管理 一、核电工程物资的管理模式 当前核电工程物资现场仓储管理模式主要分为两类，一是分散式管理，即仓储管理工作由各岛安装承包商分别管理;这种管理模式在以前建设核电用的比较多，工程结束后，很多物项丢失的比较严重，特别是消耗性材料和备品备件，由于总承包商无法对下面的安装单位做好监控管理的职责，安装单位在使用过程中浪费和丢失的比较严重，比之前预算的用量要多，使工程物料的成本增大，再次购买也增加了采购周期，影响了工程进度。不能及时检视物项的到货出库动态，也不能和现场施工进度紧密的联络起来。二是集中式管理，即总包方承担了所有的仓库业务，这种管理方式避免了安装单位随意浪费和丢失物资的现象，同时也带来了不好统一管理和成本增加问题。由于仓库人员种类繁多，各人员要求的技能、文化水平要求不同，不便于统一管理，增加管理成本。这种管理方式避免了安装单位随意浪费和丢失物资的现象，这种管理模式也有不足之处，总承包商不能有效的监管物项，核电在不断探讨核电的工程物项管理的模式，也不但在实际工作中改进和创新管理模式。海南核电在工程物资管理的方面开拓创新，有效有避免了前两种的管理方式的不足之处，合理的利用人和机具的利用，首次采用总承包再分包管理模式，仓储具体作业由一家承包商或专业的物流公司来操作，总承包商只到建立建一支较小的物项管理团队，负责管理、监督承包商的日常工作，负责协调各个安装承包商物资部门，以确保甲供物项各项工作顺利进行。 二、工程物资的几个控制和管理方面的建议 整个工程物资的管理包括计划、设计、采购、仓库的建设主要几个方面。 设计、采购、计划问题。在实际建设过程中，施工图纸的出版进度往往难以满足采购进度的需要，因此无法及时提供图纸材料清单作为采购的依据。在此情况下，采购工作依据历史参考电站的装置材料采购清单进行采购，但由于不同专案存在设计变更、现场变更，造成一定程度上采购遗漏、材料短缺或剩余浪费。供货计划根据三级采购进度计划和采购合同编制，条目比较粗，安装需求计划根据四级计划编制，两个计划在细节程度上的匹配度不高，一方面造成工程物资提前到货积压仓库，导致库容不足，有些物项到货离具体安装时间相差二三年之久，这样不仅占用库存量，由于海南天气高温潮溼，装置容易生锈和老化，影响装置的质量问题，同时也给后期物项保养增加了工作任务，导致成本增加。 如何解决到货与安装进度所需物项不匹配的问题，根据其他核电的安装进度所用物资进行分析，结合现场的施工进度，制定物项的一年的到货滚动计划，发给供货商，提前做好到货安排，也要控制物项过早到货。安装单位根据二级施工进度计划，编制三、四级施工进度计划，在四级进度计划的基础上结合实际施工编制3个月滚动安装需求计划。根据施工安装单位的安装需求计划，核实所求物项是否已经到货，及时与供应商联络到货问题，提前解决到货问题，满足施工现场所需。 一、库房的建设： 仓库规划和建设问题。在核电现场平面图中布置，仓库的布置和现场厂房之间科学安排，防止仓库离现场施工远，二次搬运的吊车、卡车、叉车、人工费用增加。同时也增加了安全风险。总承包应建立仓库设计、建造的标准化体系。根据核电物资储存等级、类别、大小应建立不同储存等级的仓库，满足物资的储存要求。仓库配备行车、叉车、等机具，配备消防设施、通风保溼设施、配置摄像头、保安岗亭等安保设施，配置照明、动力等电源设施。每天对仓库的设施进行安全检查，做好相关检查记录。其次仓库的各种作业活动，必须有相关程式规定和管理规章制度，做到有章可循，有据可依，这也是核电行业的管理方针。 二、到货开箱检验缺陷问题： 截止日前，到货开箱检验的缺陷的统计，开箱检验缺陷已经有二千条，已经关闭一千一百多条，核电专案已经接近尾项，这些没有关闭的缺陷检验报告，按照要求不能组卷进行移交，虽然这些缺陷大部分都是一些小问题。后期的工作重点在关闭检验缺陷上面了，要减少开箱检验的问题，个人建议从源头开始：***1***开箱时，对面哪些重大装置和供货比较多的厂家，在开箱检查时，要求厂家人员必须参加，发现小问题或疑惑的问题，在开箱检验时就可以解决。***2***对于检验时发现一些小问题，如小面积生锈、零件脱落，如厂家人员没有到现场参加开箱，这些问题可以安排仓库承包商在开箱时就可以进行处理，减少开箱检验。***3***参加开箱检验人员，如开箱中发现密封垫片、管接头等有划痕现象，如钢丝绳、电缆、钢管到货米数缺少一点，这些问题安装单位QC人员在开箱检验的时候都可以下结论，不影响现场的安装使用。 三、物资管理系统SAP 由于核电物资的种类繁杂，数量庞大，在日常到货、开箱、出库、查询的活动中，产生海量的交易记录资料，这些记录要用系统软体要实际管理。现代化的物资管理软体SAP，可以帮我们实际日常的工作管理的需求，和资源共享，资讯的准确性。工程物资的消耗统计，后期的费用的结算提供了可靠的资讯。 四、物资储存级别的要求 现场储存保养。仓库大致分为三个等级，一级为恒温恒溼仓库，温度控制在16℃～25℃，溼度小于等于60%，防静电，防强磁场，保持清洁度等;二级为一般室内或保温库，三级为一般露天仓库。在储存期间，需按照规范书中要求的频率、内容对储存的物资进行预防性和修正性保养，如防腐涂油、气体或液体保护、通电保温干燥、转动等，发现质量异常，进行修正性保养，严重质量问题按照《不符合项报告》进行处理。所有保养工作都须形成记录以备核查。 五、总结 随着人类对能源需求的日益增长和不可再生能源的日渐减少，核电能源已成为一些国家能源计划中的重点物件之一，尤其在我国，核电能源已进入快速发展阶段。物资管理从前的单一的模式变成多样化，现代化管理的模式，科学化的管理，降低管理成本，更好的为核电建设提供有力的保障。 参考文献： [1]任永娟，薛润泽.核电厂建设阶段的仓储管理工作[J].分析中国城市经济，2011 的人还看
核电子学与探测技术》杂志创刊于1981年，由核电子学与核探测技术分会主办，主管单位是中国核工业集团公司，期刊被万方,国家图书馆,北大期刊,统计源,知网,上海图书馆,维普,CSCD 中国科学引文数据库收录，影响因子0.203的电子期刊。关键词分布：现场可编程门阵列、FPGA、探测效率、MCNP、核电厂、LabVIEW、MC模拟、Geant4、EPICS、蒙特卡罗方法、能量响应、X射线、探测器、γ射线、辐射监测、γ能谱、数据采集、蒙特卡罗、中国散裂中子源、能量分辨率主要分类：核科学技术、电力工业、物理学、自动化技术、环境科学与资源利用、计算机软件及计算机应用、无线电电子学、安全科学与灾害防治、电信技术、地质学、化学、仪器仪表工业、矿业工程、预防医学与卫生学、地球物理学、计算机硬件技术、天文学、特种医学、临床医学、石油天然气工业投稿说明：1、通过本网站直接论文或将论文发到投稿邮箱： 。2、论文邮件标题格式：《核电子学与探测技术》+作者姓名+联系方式+论文投稿。3、论文应立论新颖、主题明确、论据充分、数据可靠，语言简练，具有一定的科学性、创新性、应用性。4、论文请一律使用word格式，字数2000字以上，要有中文标题、关键词、摘要，图片需提供清晰原图。5、 文章题目力求简明、醒目，中文文题一般以20个汉字以内为宜，可带副题。关键词：3－5个，摘要：150-200字。6、参考文献的著录格式采用顺序编码制，所引文献必须是作者直接阅读参考过的、最主要的、公开出版的文献。7、论文作者署名人数一般不超过5人，作者单位不超过3个。第一作者需要附简介，包括工作单位、地址、学历、研究方向。8、获基金及获奖论文：论文所涉及的课题如取得国家或部、省级以上基金或属攻关项目，应脚注于文题页左下方。9、论文请务必注明作者详细的联系方式，以便针对有疑问的内容随时查询核对，请提供：通信地址、电话、电子信箱等。10、编辑部对论文有删修权，不同意删修的论文请在来邮件中声明。论文刊登后，赠当期杂志一册，以供用途。所以说难度挺高的
《工业杂志》是核电子学与核探测技术分会主办的北大核心期刊，提供学术指导服务。相比《核技术》确实是《核电子学与探测技术》难投一点，本身《核电子学与探测技术》要求也更严一些。