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大坏蛋make
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***苹果产业生产现状与发展对策***位于甘肃东部,子午岭西麓。东接陕西黄陵,南临彬县、旬邑,西连长武,北壤本省宁县。全县共辖10乡镇、111个行政村、695个村民小组,5.19万户,23.37万人,总面积197.9万亩,耕地43万亩。全县平均海拔1460米,平均气温8.3℃,年均降雨量630毫米,无霜期180天左右。昼夜温差大,自然条件优越,是一个具有明显地域特色的旱塬农业县,是苹果栽植的最佳适宜区域,苹果栽培历史悠久。一、苹果生产现状近年来,***立足县情,因地制宜,紧紧围绕“兴果、富民、强县”的总体目标,充分利用资源优势,狠抓栽植上规模,强化管理增效益,使苹果生产成为本县新的经济增长点。全县果园面积达到15万亩,其中苹果11.8万亩,占总面积的78.6%。由于管理水平和苹果质量的逐年提高,果品优质率和户销率也大大提高,分别达到了60%和75%。所产红富士苹果1996、1997连续两年在全省林果产品交易会上荣获金奖,秦冠苹果1998年又获得全国苹果鉴评“葫芦岛杯”金奖,长富2号2000年又在国家优质产品博览会上获得第一名。以“陇蜜”牌商标命名的正宁苹果,在全省乃止全国已有了一定的知名度。2005年全县苹果产量达到2400万公斤,产值21万元,果品总产值占全县农业总产值的18%。全县已建成集体、个体私营加工企业15家,年加工各类果品150吨,加工增值250万元,实现利税75万元,建成50吨以上果库20座,30吨果库30座,10吨果库86座,小果窖1460孔,年贮藏能力达到400万公斤,增值70多万元。组建果行21个,果品运销队39个,年运销果品600万公斤,创税210多万元。二、苹果生产中存在的问题1、管理水平相对较低。正宁经济落后,农民生活水平较低,部分果农收入有限,对果园投入明显不足,经营管理不到位,大部分果园果树生长缓慢,结果少或不结果,商品果数量较少,直接影响了果园效益。如经过调查,部分未结果果园粗放的果园户,至今温饱问题还未解决,更谈不上对果园的投入和管理了。永和镇果农李岁虎,1999年建园6亩,至今未见1分钱的收入,生活十分困难。2、高新技术推广滞后。由于资金技术等因素的影响,致使一些名优新品种及高新技术不能及时引进,科研项目的试验、示范、推广工作受到限制,严重制约了正宁苹果生产向高层次、高水平迈进。如果实套瓶、生物防虫等高新技术,仍未全面推广到所有果园中去。3、产业化步伐亟待加快。正宁苹果内在品质在国内属上乘水平,与国际市场差距也不大,但外观、包装质量与山东、辽宁主产区及国外相比仍有较大的差距,优质商品率偏低,不到国外的三分之一,尤其是产后处理和加工贮藏环节薄弱,果品产后消毒、清洁、分级、打蜡、包装、冷藏到销售等一系列产后处理技术还处于空白,严重影响着果品的贮藏寿命、货架期和增值效率。如***至今还未建成一家大型现代化的果品加工厂和果品保鲜贮藏库,果品产后处理尚处于起步阶段。4、品种结构有待进一步优化。正宁以晚熟红富士为主要品种,其它早、中熟品种较少,鲜果和加工品种比例失调,不适应市场四季需要和多品种发展的要求,更新换代品种少,优良品种覆盖率低。如经过调查,全县70%的果园品种以长富2、秋富1为主,秦冠、新红星也占有一定比例。早熟品种皇家嘎拉,加工品种澳洲青苹占的比例很少,不足5%。5、***财力较弱,资金到位困难。对苹果产业的投入严重不足,特别是科研经费缺乏,物资投入不足,影响和制约全县果业的快速发展。经调查,县乡财政对苹果产业的投入很少,每年不足10万元,基本发挥不了作用。三、 发展苹果生产的主要对策和措施(一)发展思路以市场为导向,以效益为中心,突出黄土高原苹果种植区域优势,坚持走可持续发展道路,依靠科技,调整布局,优化结构,突出特色,培育品牌,主抓果园科学管理,推行无公害和绿色果品生产技术标准,大力推广新技术、新品种,运用多种经营模式,建立基地,培育龙头企业,扶持加工、贮藏、运销大户,加快苹果生产的产业化进程,最终实现“种苗无毒化,品种优良化,布局合理化,技术标准化,果品安全化,经营一体化,服务便利化”。(二)发展目标全县苹果在现有10万亩的基础上,从2006年开始,每年新发展2万亩,力争5年内苹果面积再新增10万亩,累计全县苹果面积达到20万亩,总产量达到9000万公斤,总产值达到1.5亿元。(三)发展措施***苹果生产要按照产业化发展新要求,抓住西部大开发的历史机遇,根据市场需求和资源条件,及时调整布局,加快发展速度,致力于提高商品市场占有率和经济增长率,努力建成以市场为龙头,龙头带基地,基地连农户,产、加、供、销一条龙的苹果产业建设新格局。为此,我们认为应抓好以下几点:1、强化组织领导,形成建设合力。各级政府都要加强对苹果产业化的领导,苹果作为***的主要支柱产业,从栽、管、销、加各个环节,必须加强领导力量,由政府牵头,加强苹果产业的战略研究,在发展上要长远规划,加快产业化进程。要广开渠道、多设窗口,开拓市场,加大宣传力度,提高知名度改坐等客为招商引客,互惠互利,讲求信誉,全县上下同唱兴果、富民、强县“一台戏”的建设新格局。2、合理产业布局,调整品种结构。要根据正宁自然条件,选择适宜品种,继续按照“三带一片一区”的发展格局,北塬以重点村、规模片建设为重点,南塬果带要不断扩大规模,力争在“十五”期末迅速建成具有区域规模优势的10万亩优质苹果基地。与此同时,要瞄准市场搞调整,要稳定现有红富士面积,发展其它名优特新品种基地。品种的适宜与否,对苹果以后的产量、质量、效益都起着长远的、决定性的作用。从目前和今后市场行情分析,早、中、晚熟品种以1:5:14为理想的搭配比例。这个比例有利于苹果授粉完全,能保证优质苹果的多样性,又可延长上市时间,充分保证市场需求。对缺乏竞争力、病虫害严重、经济效益差的老品种苹果园,下大决心改劣换优,首选品种应为皇家嘎拉、烟富1、烟富2、新世界等。其特点是树势强健、易成花、早结果、座果率高、丰产、稳产、果实色泽鲜艳,味香、成熟期正是瓜果淡季,且售价高于红富士,在市场上有较强的竞争力。***要以市场为导向,千方百计引进推广优质苹果新品种,在时间上要争取主动,在品种上要领先,在意识上要超前,坚持引、选、育并重的方针,不断增加新品种资源,做到生产一代,贮备一代,选育一代,更新一代,确保所产苹果能以优取胜,以优扩大销路,以优占领市场,提高产品知名度。3、积极推广实用技术,实施优果战略。我县是旱作农业区,干旱是制约果品产量和质量的主要因素,因此,要通过抗旱耕作措施,调节并满足苹果树对水分的需求。一般可采取三种措施:(1)园土保墒。通过初春耙磨、夏季中耕、秋末冬初深翻等措施保住土壤墒情。也可采取覆盖地膜、杂草、秸杆、绿草等方式保墒。(2)通过合理施肥、调整树体结构、调整果树负载量等途径提高树体自身吸水力和抗旱性。(3)针对果树不同生长季节对水分需求量的大小及自然降水量的多少,进行合理灌溉,满足果树生长对水分的需求。实施优果战略,必须采取五方面措施:(1)合理负载。根据果树树龄、生长势、品种特性等相关因素,合理调整结果量,以达到稳产、丰产、优质的目的。(2)疏花疏果。按照“人工先疏蕾、后疏花、再定果”的原则落实疏花疏果措施,经克服“大小年”,提高座果率和果实品质。(3)摘叶转果。在9月上旬,通过适度摘除果实周围遮光叶片,转动果实方向来促进果实全面着色,增进果实品质,提高商品价值。(4)果实套袋。在疏花疏果工作结束之后,及时实施果实套袋,可预防病虫、鸟害,减少农药残留,促进果实着色,增加含糖量,提高商品价值。(5)喷施微量元素。通过叶面喷布钙、铁、硼、锌、铜等微量元素,促进果树正常生长发育,全面提高果实品质。4、加强队伍建设,完善服务体系。要加大科技推广力度。尽快健全县、乡、村三级服务网络,要优化提高县一级,重点健全乡一级,普及村一级,兴办各种形式的果农协会,构建一个上下联动和左右贯通的服务体系。同时,要加强各级技术队伍的培训工作,特别是要狠抓农民技术培训工作,全面推广专业化、程序化、标准化的果园管理制度,落实配方施肥,节水灌溉,果园生草、疏花疏果,单果管理、限产增质,摘叶转果,分期采收,化学调节,生物防虫等先进技术。5、培育龙头企业,加快形成产业链。构造龙型经济是产业化的关键,但龙型经济必须通过龙头企业来牵引。为此,要着眼于市场,把培育龙头企业作为产业化建设的突破口来抓,形成由龙头企业带动果品产业化经济链。一是建立以果品销售为龙头的流通企业。组建***苹果开发集团公司,做到上联市场,下联农户,以公司+基地+农户的形式,与果农签订产销合同,及时将果农生产的果品打入市场,适时组织供给果农急需的生产资料,使企业与果农组成“风险共担,利益共享”的紧密联合体,彻底解决果品销售问题。二是建立以果品贮藏加工为龙头的开发企业。要着力建立以千吨气调库为主体,简易窖、小土窖为补充的果品贮藏体系,贮果能力达到1500万公斤,实现旺季贮存,淡季销售,调剂余缺,保鲜增值。同时,要考察论证果品清洗、分级、上蜡生产线和果汁、果酒、果茶、果脯等加工生产线,做到多条腿走路,缓解市场供需矛盾,全方位增收创收。6、培育市场体系,促进果品流通。构造龙型经济必须把产品带入市场经济的大循环,逐步建立和完善市场体系。一是开辟有形市场。要随着果品产业的大开发,在***永和乡、湫头乡、周家乡等主要果品生产区,建立一批批发销售市场,为外地客商提供交易场所,扩大产品销路;二是开拓无形市场。主要是要求企业或联合体努力提供优质服务,强化产品质量监督管理,讲求信誉,以产品和服务质量占领市场。三是扩大经营网络。在充分发挥业务部门经营主渠道的同进,正确引导果农进入流通领域,兴办各种购销组织,发动有能力、有特长的社会各界群众组成购销联合体,千军万马搞运销,推动果业商品经济的发展。7、借鉴先进经验,制定激励政策。一要用足用活用好关于西部大开发、老区建设、扶贫开发等优惠政策,特别是今年中央1号文件关于鼓励农民增收的有关政策,切实制定***果业开发的优惠政策,为苹果产业的开发提供政策保障。二是要充分抓住国家关于取消农林特产税的有利时机,加大对果农的扶持力度,千方百计增加果园的经济效益,调动农民栽果的积极性。三要解决果树科研经费短缺问题,县财政每年要拿出一定数量的专项资金,用于引种、育苗、试验、推广、培育、奖励等,以促进苹果产业的持续健康发展。

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终于改了名字

风起于青苹之末,浪成于微澜之间。细枝末节往往会影响事情的结果。会展人的眼中没有小事情,会展愿意并主动地将细节放大,谨慎地对待工作上的方方面面。         “成大事不拘小节”这样的信条在会展行业是行不通的,会让人养成似是而非的心态。有人可能会说:“人的能力是有限的,基于人的精力限制,不可能面面俱到。”可是,她们忽略了一个事情,一个人的精力可能有限,但是我们是一个集体,相互帮衬,互相提醒,我们可以将不可能变为可能。           我在大学学习的专业是会展专业。从实习到现在,我一直没有离开过厦门会展国旅这个集体。在学校,我从课本上认识了会展,在脑海中想象着以后就业后的各种场景,迫不及待学成要下山。到了公司,我真正到了现场执行。票务服务、接机接站、会场布置管理、住宿办理、车辆安排等岗位都一一做了尝试。在当了一段时间的跟班之后,公司决定让责任教会我成长,我开始开始担任岗位负责人,项目负责人。多年的历练,有了成长。也从一次又一次的危机无助中明白了:细节真的可以决定成败!           这是一件小事,但是差点酿成大祸。           2016年,某一次学术会议,我负责的是这次会议贵宾机票票务工作。前期是需要根据组委会提供贵宾名单开展行程信息联络工作。我工作的内容是与贵宾短信、电话沟通,让贵宾将心怡的行程及相关信息短信回复,在根据贵宾提供的信息整理成表,发送票务公司出票。会议前期进展都很顺利,事情都按照预期的方向进行。贵宾抵达很顺利,贵宾入住没问题,大部分贵宾离厦之时也满怀谢意。可是,最后一个贵宾,让我措手不及。他在我送他上车那一刻还和我挥手致意,看着送他的轿车前往机场的背影,我潇洒转身,决定挥挥衣袖,作别西边的云彩,我要回家睡他个昏天暗地。我收拾着我的资料,关上电脑。我清楚地记得当时我在厦门国际会议中心酒店玻璃房的签到台。我收拾已经妥当,舒舒服服,面带微笑,感觉经过的陌生人都很友好。我的手机铃声不合时宜的响起,我面带微笑的按下接听键。扑面而来的是:“你们是怎么办事的?我让你预定今天的机票,你怎么预定成明天的?快点帮我改签成今天的,机场柜台这还不让我改签,一定要票务公司来退改签,你快点啊,真的急死人了!”我的笑容僵在了脸上,那时我意识到,这事情很严重了。我马上道歉,告知我马上落实改签。我快速查询了贵宾给我行程信息的短信。贵宾确实预定的是今天的机票,我查了我发给票务公司的出票信息表,确实我发成了明天的机票预定信息,也就是我在信息整理转达的过程中,误差了一天。我在整理表格,手动输入的时候,我应该是手指有了点点差距。差之毫厘,谬以千里,我的贵宾坐不上飞机。我确认信息短短几十秒时间,那位贵宾电话又过来。我努力平复自己心情,开口马上说对不起。而他马上打断我的话:“怎么样了,还有票可以改签吗?你知道我这是要赶回去手术的啊,医院有个病人等着我手术,我今天一定得赶回去,不然可能病人都很危险!”我打断贵宾的话,“”我现在在紧急联系中,您也在柜台那再咨询下,麻烦您了。”挂了电话,我努力平复自己的心情。现在人命关天的事情。我赶紧和票务公司电话联系,告知事情的严重性,并非票务的责任,但是一定请票务尽全力帮忙抢票。票务其实已经下班,全力帮忙,也联系了航空公司,刚开始告知今天没有票,我都快绝望了,求着票务再关注下今天其他航班。后来告知晚班机有票。让先占住票后,与贵宾联系,告知情况。贵宾很无奈,不断道歉之后,贵宾勉强同意改签,显然很不满意。我准备回头通知票务改签晚班机后,我的救命电话响起。票务给我带来好消息,今天同一航班占了一张全价票,要马上确认出票。我说话都快大舌头了,“马马上上上出票”。我赶紧给贵宾报告好消息,但是票务马上电话又过来,告知之前的票客人值过机,需要取消后才能改签,我又马上通知贵宾操作取消值机最终成功改签了机票。这贵宾是一位救死扶伤的主刀医生,病人在他所在的城市等待他的救治。最后医生也赶上了那趟飞机,他上飞机关机前的最后一通电话中,他安慰我说赶上了就好。留给我一声长长的叹息。             我瘫坐在椅子上,汗水湿透了我的背,那时是寒冬腊月啊。我坐在那里,发起了呆。我自责我对细节的疏忽,我自责我没有反复的核对信息。我庆幸最终事情有惊无险,但是我绝不能原谅自己。我明白做事情不可能永远依靠运气。           事后,我给那位医生编辑了短信:老师,对不起!谢谢您!我将永远牢记今天的教训!祝好!           这是一个反面教材,一个真实的事件给我上课生动的一课。我们的行动理念:细心、细心、还是细心。从此我会是一个细致的会展人。

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