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韵味八足
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坚强的T123

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助力创新要素高效配置创新要素是指参与创新过程、影响创新绩效、体现创新成果的生产要素。在要素配置过程中,市场通过价格机制进行信息传递、有效选择和定向激励,实现创新要素优化配置。但在现实中,受信息不完全、市场割裂及高交易成本影响,要素市场通常处于非瓦尔拉斯均衡状态,创新要素的帕累托最优难以实现。而云计算、人工智能、物联网等数字技术的普及运用,极大推动了创新要素配置效率与配置方式的改进。第一,数字技术提升创新要素供求匹配度。创新要素通常在需求偏好、供给规模及要素稀缺性的三重约束下,以价格为调节信号,实现要素供求均衡。但创新要素的供给者通常比需求者掌握更多要素信息,容易引发“逆向选择”和“道德风险”,产生创新要素供需错位。而数字技术能够凭借海量数据,建立和挖掘事件间的关联性,提高信息透明度,这就使得创新要素供求信息交互的时空限制被打破,有助于供需双方进行实时双向反馈,要素的搜索成本与交易的摩擦成本被进一步降低,进而实现创新资源的精准匹配。第二,数据网络优化创新要素配置方式。传统市场机制为主的资源配置方式,因市场机制的自发性、盲目性与滞后性,可能诱发创新要素市场失灵,但数字技术能够基于其网络架构优化这一机制。具体来说,终端创新要素需求以数据的形式被大规模采集,创新要素供给主体通过采集、清洗、分析需求信息数据,提前认知需求方向、对象、内容及数量,事前基于需求分析做出供给决策,进而化解市场机制引发的配置不经济,通过数据赋能促进创新要素高效配置。第三,数据要素延展创新要素使用边界。受产业分布的物理空间和区域市场分割限制,创新要素通常在产业链上下游或产业集群内部流动,很有可能偏离最优配置。通过将数据要素融入创新要素,创新资源具备跨域流动和价值分配的可能性。同时,数据要素的流通还能有效缓解因需求不确定性而出现的生产要素窖藏问题。产业内的存量创新要素可以依托数据要素的共享性特征,延伸其使用边界,增加创新要素供给,在推进存量要素效用最大化的同时,实现创新资源的帕累托改进。第四,数字平台加快创新要素配置进程。对制造业企业而言,工业互联网平台集聚的数据信息,有助于企业精准掌握市场信息,重新整合优化技术设备、原材料、半成品等资源,减少资源错配,激发技术创新活力,从而提升企业创新能力和专业化水平。对服务业企业而言,数字平台能够实现供需双方的及时高效匹配,提升自身开展个性化、精准化服务的能力。此外,数字平台为创新主体间的交流、沟通与协作提供空间载体,推动协同研发、众包设计、增值开发等新模式发展,进而缩短企业新技术研发周期和决策过程,加快创新要素配置进程。更好发挥数字赋能效应为了更好发挥数字化在创新要素高效配置过程中的推动作用,需要重点从以下几个方面入手。一是加快数字基础设施均等化建设。数字基础设施是数字经济的基础保障和先决条件,包括网络通信、存储计算和融合应用三个层次。加快数字基础设施建设,有助于促进相关上下游产业对创新要素的吸纳,进而推动产业结构转型升级。近年来,我国在数字基础设施建设方面取得显著进展,但以数据中心、云计算为代表的存储计算层和以基础软件为代表的融合应用层仍与国际先进水平存在一定差距,区域经济的不平衡发展也导致“数字鸿沟”。因此,要继续加大以“新基建”为主的基础设施投入,引导市场主体参与以物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施建设;鼓励各地因地制宜推动数字基础设施建设,在数字经济发展较为迅速的东部地区推进工业软件、智能交通基础设施、智慧能源基础设施等融合基础设施建设;在资源充裕、可再生能源丰富的中西部地区推进数据中心、云计算中心等存储计算设施建设,承接东部算力需求。通过顶层设计和统筹协调,促进数字基础设施建设均等化,协同推动区域数字经济发展与创新能力提升。二是依托数字化加快创新要素市场建设。我国要素市场存在要素价格扭曲、市场配置效率不高、要素协同不足等桎梏。数字技术能够打破创新主体间乃至创新活动中可能存在的各种壁垒,推进创新主体的高水平协同,实现创新要素高效配置。特别是在我国构建新发展格局的过程中,打通生产、分配、流通、消费各个环节,有利于推动创新要素的自由流动,更好实现创新资源供需的动态均衡,进而为创新要素市场建设奠定坚实基础。因此,在创新要素市场建设的顶层设计和统筹安排中应着重考虑发挥数字技术的推动作用,降低创新要素市场的制度性交易成本和社会流通成本。加快推动不同主体间的数据资源开放共享,在保障国家信息安全和数据主权的前提下,建立全国性的政府公共服务数据库,通过不同机构与区域间的数据共享与资源合作,打破创新要素市场主体面临的行政壁垒和信息壁垒。建立健全国家层面的技术转移服务体系,推动国家重大科研基础设施依规有序向各类创新主体开放,打破制约创新要素自由流动的地方保护和市场分割,激发企业研发创新能力。三是充分发挥数据要素的乘数效应。充分发挥数据要素与其他要素协同创新功能,更好实现其乘数效应,需要更积极地探索跨区域、跨行业协同创新,实现数字技术与实体经济的深度融合。除加快制造业智能化改造和传统服务业数字化转型发展外,还应积极探索农业数字化应用,鼓励新兴智能数字产业发展,支持数字经济新业态新模式的发展创新,为传统产业创新注入活力。同时,充分发挥数据要素促进企业协同创新的积极作用。积极引导行业龙头企业打造数字化供应链体系,提升供应链上各类市场主体的创新绩效;通过政府定向补贴方式,帮扶创新型中小企业提升数字资源利用能力,提高中小企业创新资源利用率。但也要注意到,数据要素应用过程中容易出现数据确权、数据孤岛等问题。为此,应基于《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律和行政法规,尽快厘清数据产权概念,确保数据要素权属明晰、价格透明、机制明确。在区域数据交易中心基础上尽快建设全国统一数据交易市场,保护数据产权和数字技术创新收益的合法合理与有序分配。四是合理发挥数字平台的创新引导作用。数字平台企业是激发我国创新活动的重要参与者与引领者。大型数字平台能够聚合海量数据、技术、人才等创新要素,并通过要素的异质性和互补性产生更多的创新活动,又会通过“鲶鱼效应”,倒逼人才、技术、知识的自我革新优化,不断提高自身竞争力。但头部平台往往通过强化资源积累形成规模效应,巩固其市场地位和竞争优势,具有天然的垄断特性。因此,合理发挥数字平台的创新引领作用,需要注重创新与秩序间的平衡。这就要求立足我国社会主义市场经济体制,进一步完善平台企业垄断认定标准及相关监管措施,对平台经济实施常态化、制度化监管,避免运动式、“一刀切”等治理方式。政府对数字平台发展总体应持宽容审慎的态度,通过价值引导、技术运用、组织协同等方式,持续规范创新主体和平台行为。同时要增强企业利用数字平台进行创新活动的信心和动力,通过出台系列政策措施鼓励不同类型企业积极推进数字化转型,依托平台经济加速各类生产要素流动,最大程度地发挥数字平台对于创新资源高效配置的推动作用。

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听雨轩808

企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。下文是我为大家蒐集整理的关于的内容,欢迎大家阅读参考!

浅谈企业文化与企业管理创新

摘要:企业管理创新是一个现代企业得以发展的重要因素。而企业文化作为一个企业的主流价值观,对管理创新具有不可替代的作用。然而,我国的很多企业却忽视了企业文化在企业管理创新中的作用,严重阻碍了企业的管理创新。本文针对企业文化及企业管理的本质和企业文化对企业管理创新的作用,对如何做好企业管理创新提出了几个要点。

关键词:企业管理 企业文化 管理创新

前言

时代的发展和社会的进步都向人类活动提出了创新的要求,创新不仅仅已经成为了人类活动的基本特点,而且也成为了发展和进步的本质特征。在企业发展之中,创新显得尤为重要,占据着发展源动力的重要地位。企业只有实现管理创新,才能真正促进社会的发展,而只有以企业文化为平台,才能有效地支撑企业管理创新。

一、企业文化及企业管理的本质

先进的企业文化,能够有力地推动企业的发展和进步。在当今社会,企业文化在人们眼中已经成为了生产经营活动所创造的一切物质成果和精神成果的“源头活水”,已经成为企业宝贵的无形财富。此外,企业文化还是一个企业的精神支柱。在企业处于困境和低谷之后总时,企业文化能够像熔炉一样陶冶出神奇的魔力,帮助企业走出困境和低谷。在企业的正常运转之中,企业文化有效地协调好与社会、员工的关系,同时净化员工的心灵,统一员工的思想,形成较好的企业凝聚力,生出企业无限的上升力,促进企业的长足发展。

美国哈佛商学院著名教授约翰·科特的研究结果表明:“所有重视所有关键管理要素,重视各级管理人员领导艺术的公司, 其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。”而我国众多企业的发展也向我们展示了企业文化的强大作用。以海尔集团为例,海尔集团之所以能够摆脱亏损147万元的困境,并发展成为年销售额几百亿的巨大集团,要归功于它先进而有特色的企业文化。

企业管理是企业文化的外化,是整合生产经营要素来创造经济效益的过程,任何企业都不能缺少企业管理。从哲学视角来看,企业管理的本质是通过结合企业内部的各生产要素,将他们完美的搭配起来,并按照良好的“序”态及科学的“序变”来推动企业的快速发展。在哲学中,“序”是构成一个事物的多种方式,“序变”则是通过改变事物内在要素的排列组合来推动事物的质变。科学的企业管理就是通过优化组合生产要素,来加大企业的整体功能,推动企业的发展进步。

二、企业文化在企业管理创新中的作用

一企业文化是企业管理创新的不竭动力

没有先进企业文化的企业就好像是只会机械转动的机器一样,没有生气和灵魂。因此,我们必须重视企业文化建设,只有着眼于企业文化建设,努力构建特色鲜明的先进企业文化,才能为企业的运作提供强大的驱动力和润滑油,让企业管理创新具备先进的核心理念。企业文化不能解决企业经营中的实际问题,但是只有具备先进的企业文化,企业才能实现管理创新,获得企业发展的不竭动力,让企业获得可持续发展的源动力。

二企业文化是管理创新的有效形式

企业文化是企业的精神支撑和宝贵财富,它由企业所创造的特色鲜明的物质财富和精神财富组成,可以为管理创新提供理论依据。现代社会是一个创新的社会,企业要想获得成功,就必须最大程度的发挥创新的作用,只有营造良好的文化氛围,才能让每一个员工积极主动的参与工作并在工作中发挥自身的创造性。企业文化是一种企业精神,也是企业长久发展的能源树,是企业管理创新的有效形式。

三企业文化是企业管理创新的助推器

众多企业的发展实践告诉我们,企业文化对推动企业管理创新,实现企业长久发展具有重要的作用,因为它不仅是企业管理理念和管理方式的重要组成部分,还是企业实现可持续发展的重要保证。只有建设独具特色的先进文化,才能让企业具有科学的管理思想、多变的管理模式、灵活的管理方式,能够为企业发展创造一个创新的平台。因此,我们应当关注企业文化建设,努力构建适合企业发展的先进文化,推动企业管理创新,让企业能够健康发展。

三、企业管理创新的要点

首先,企业创新的根本目的在于让企业能够立足于市场,所以,企业的管理创新必须立足于自身的实际。虽然国外的企业发展有着许多先进的经验,但是由于他们的基本国情、社会状况等都与我们有所不同,所以我们在企业管理创新中只能借鉴他们的先进经验,而不能完全照搬他们的模式。我们必须结合企业的实际情况构建具有特色的企业文化,用企业文化来为企业管理创新提供“源头活水”,让企业能够走出具有自身特色的创新之路。

其次,企业管理创新应当注重战略管理。企业文化是一个企业的精神支撑,而战略谋划则相当于一个企业的灵魂,只有正确的战略谋划,才能决定企业的发展方向。我国加入世界贸易组织之后,我国企业面临的市场竞争更为巨大。只有通过先进企业文化的引导,才能制定出适合企业发展的战略谋划,实现企业管理创新,让企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。

再次,企业管理创新应当重视创新合作。个人或是单个企业的努力难以实现企业的管理创新,因为企业管理创新是十分复杂的系统工程,需要通过开展企业间的创新合作来完成。在知识经济时代,企业应该与竞争者加强合作,通过构建联盟和网路来实现互利共赢,共同促进社会的发展进步。在企业创新合作之中,如果能够拥有相似的企业文化,将能够更有效地传递和沟通创新知识和理念,更好地实现企业管理创新。

四、结语

企业文化与企业管理创新之间有着千丝万缕的联络,我们要想实现管理创新,就必须关注企业文化的构建,只有独具特色的先进的企业文化,才能成为企业管理创新的不竭动力、有效形式和助推器,让企业拥有科学的管理思想、多变的管理模式和灵活的管理方式,让企业在管理创新中实现可持续发展。

参考文献:

[1]华治.谈中国企业文化建设的特色[J].山东省工会管理干部学院学报.200501

[2]宣国玲.企业的管理创新分析[J].河南机电高等专科学校学报.200904

[3]谢爱明.试析企业管理创新的要点和途径[J].中小企业管理与科技上旬刊.201109

[4]睿洁,易仁.以人为本的企业文化是企业发展的核动力[J].中国检验检疫.200605

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18302209800L

林檎模式,创新用林要素的配置模式是林檎模式,林下经济发展定位和创新模式目前林下养殖模式主要有林禽模式和林畜模式。林禽模式是利用林下空地养殖柴鸡、鹅等家禽林荫下,这样可以更有效率,更好的进行养殖,能够达到非常高的效果。

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smile筱123

大学生如何培养创新精神论文:

鼓励学生创造性地投身于各种社会实践活动和社会公益活动中,通过开展创业教育讲座,以及各种竞赛、活动等方式,形成了以专业为依托,以项目和社团为组织形式的“创业教育”实践群体来激发大学生的创新意识和创业精神。

以社团为载体充分发挥大学生的主体作用,组织开展创业沙龙、创业技能技巧大赛等活动。发挥学生自我服务、自我教育功能的形式,培养学生创业能力。

2、构建创业教育课程体系,培养学生创业能力建立渗透创业教育内容的教育课程,在课堂上可考虑采用创业案例进行教学,向学生直观、生动地展示成功创业者的创业精神、创业方法、过程和规律,培养学生良好的自主创业意识,树立全新的就业观念;启发学生的创业思路、拓宽其创业视野;培养学生创业的基本素质、能力和品质。

3、创设环境类课程在校园内设立“创业园区”,学生可以提出项目申请,方案获通过后的学生根据自己的能力开办一些校内公司或在校内经商等。或者由学校组织开办模拟公司,将学生实践能力和专业技能的培养与创业相结合,其运作程序符合企业行为,为学生提供了体验创业的平台。

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