华为事件发表的论文

应该是坐实了，未被认证说明这个大学不是正规大学，陈春花这次栽了大跟头。

陈春花向华为致歉，承认“博士学位未被认证”！陈春花承认博士学位未被认证，其本意不是想承认其学历造假或者博士学位来自于“野鸡大学”，而是想通过未认证一事证明自己并非网传的那般是“水”博士，“水”教授！从陈春花的发文当中，我们可以看到，陈春花称她不管在那个大学任教都向校方说明了学历未认定一事，陈春花的这番说辞，大有深意！她虽然已经从北大辞职，但是她并非心甘情愿的离开，而是蒙受舆论的压力不得不离开！

陈春花博士学历有水分，网上又爆出了一些大学集体送老师外出进修速成博士等消息，由此可见，学历造假，“野鸡大学”等等并非鲜见，应该引起相关部门的高度重视！陈春花从北大主动辞职，如果她的学历以及各方各面经得起调查，她为何要辞职，她的举动足以说明一切！陈春花终究搬起了石头砸了自己的脚，她的一篇《与任正非先生：围炉日话》引发了负面舆论，彻底断送了她的事业之路！

警示

陈春花作为北大教授，学历竟然没有认证，这是天大的笑谈！由此可见，各大高校的教授们是时候自查自纠，学历有问题的应该主动纠正，该认证认证，该向学校告知真实情况，应该早日告知，以防被爆，职业生涯彻底完结！陈春花作为北大教授，不管什么借口什么理由，不符合相关规定，注定要为此付出代价！

负责

高校教授承载着教书育人之责，自身要行得正！如果连教授学历都是假的，何谈教书育人，何谈给学生解惑？希望各大高校本着为学生负责的态度，早一点核实在校教授的相关学历！

陈春花向华为致歉，承认“博士学位未被认证”，对此你怎么看？

因为让整个业界对未来有着危机意识，让企业学会自我反思，顺应时代发展。

近年来,社会经济与科学技术在不断发展,而人们的生活水平也在日益提高,手机的普及率也愈来愈高,对人们的工作、生活和学习都有非常重要的帮助,中国手机产业也在高速增长。中国智能手机市场已超越美国成为最大的智能手机销售市场。 国内手机市场也处于日趋激烈的竞争环境下,国产手机厂商因为自身存在的多方面的问题,如品牌意识、市场营销能力、核心技术、质量及售后服务等,竞争的优势正不断弱化,在市场上的占有率也在逐年下降,如何能够抢先把握机会,成功摆脱困境,增强核心竞争力,制定更加符合竞争环境的营销策略,形成持久的竞争优势,在世界市场站稳脚,是国产手机企业现在最需考虑的问题。 在这种形势下,本文研究分析了华为在进入手机市场初期的营销战略和策略,还分析了中国手机行业发展的宏观环境和发展现状,进一步根据华为自身条件的分析,分析了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。本文提出了华为手机起初要进入大中城市的市场,应该采取集中化等策略,而要满足各阶层消费者的需求,首先必须专业化,在取得优势后,再利用适当策略占据其他消费者市场。文章在最后结合市场营销理论、战略管理理论、管理经济学等理论,进一步优化了华为的销售策略,希望能使华为公司在激烈的竞争环境下保持良好发展,也希望能在发展战略和策略方面给其他的国产手机品牌一些参考和启示。

陈春花因为华为的声明和学习造假的质疑而被很多人关注，2022年8月3日，陈春花也是在微信号春暖花开中发布了一篇文章，对于近期大家所关注的华为声明事件，以及博士学历还有北大平庸的过程作出了一系列的说明。也是对华为表示歉意，同时表示自己是在之后才得知博士学位未被认证，而且他所就读的爱尔兰欧洲大学也是并未能查询到，所以被大家认为是野鸡大学。

在此时之前，陈春花在2015年就开设了一个自己的微信公众号，名叫春暖花开，在微信公众号中发布了，大量的文章均与企业管理等有关，而在其中有一篇与任正非交流的文章中描述了许多与任正非谈话的细节，后续也发表了许多关于华为公司的文章甚至在后续陈春花被评为华为军师。但是就在今年7月的时候，华为发布了声明，表示与陈春花教授没有任何的关系。这就一直让很多人开始关注这件事情。他表示这篇文章被很多人夸大甚至扭曲篡改了，所以也是对华为表示歉意。

在他发表的文章中，关于自己的博士学历也说明自己在爱尔兰欧洲大学dba就读，之后也是完成了进食丸子的论文，获得了博士学位，但是之后国家出台了一项政策，然后自己的博士学位未被认证意识才得知。北大之后也发布了声明，表示对城市化的相关情况进行了一些调查，而且也收到了陈忠华的资质申请，学校也会按照程序续终止预期的聘用合同，那么这种话也是最终离开了北京大学任教。

这次的事件也是受到了很多人的关注，陈春花一时也是陷入了风口浪尖，对于她的学历也还会有相关人员去调查，是否真的是野鸡大学，我们也不得而知，但是他在公众号上发表的文章确实是给华为带来了很多理想，的确是不应该的，但是他也是已经道歉了，也离开了北大，算是告一段落了。

《华为的冬天》讲话背景

2000年，华为全年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强第一位。

2001年3月，正当华为发展良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》

2015年，华为实现销售收入3,950亿人民币，净利润369.1亿人民币，全球第一！

2016年，华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为智能手机稳居全球前三。

1987年，华为由任正非创办，如今这颗企业与品牌之树已经茁壮成长为“参天大树”，硕果累累，全球各国越来越多的企业与创业者学习华为，研究任正非；当我们回过头，重新温习任正非的讲话，也许我们能够找到孕育“参天大树”的“沃土”与“种子”……

华为十几万人，28年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判！

任正非的《华为的冬天》要向华为人传递和强调的理念与价值观就是“居安思危”；那么华为人要如何“居安思危”，如何“预防危机”呢？答案就是“优化管理”。《华为的冬天》全文中从提拔干部标准、考核制度、激励制度、利益分配制度、管理变革、建设IT的管理扁平化、自我批评、优化流程、工作模板化等三十多个方面提出理念、价值观以及方法、策略，归根结底就是“优化企业管理”。那么优化企业管理的目的是什么呢？答案是“提高时效”，即完成一个事情，如何做到用更少的人，更少的时间，这样可以降低管理成本，提高管理效益，提高团队效益。“提高时效”的方向就是“实现公司核心目标，提高公司竞争力”.

如果把对内对员工的企业管理比作“企业左脚”，把对外对顾客的品牌营销比作“企业右脚”，那么《华为的冬天》就是任正非给华为公司以及华为人提出的一篇《优化企业管理》的论文，是预防“企业左脚”得重病甚至瘫痪的“中医养生”之法，是给“企业左脚”的修身养性的“五谷杂粮”，是给“企业左脚”的刮骨疗伤的华佗之刀。因为曾经任正非给华为“中医养生”“刮骨疗伤”，所以才有华为今天健壮的体魄、精气神与红光满面。