企业优化论文怎么写好发表

一、企业组织结构优化问题的提出及研究意义文中所指的中小企业是指资产总额在500万元以下、从业人员在250人以下的企业。笔者对武汉、随州、襄樊的120家中小企业进行了调研，着重了解了当前我国中小企业在组织结构方面存在的问题。在被调查的企业中，有62．2％仍实行传统式的管理，企业员丁没有自主性，管理思想和管理方式落后，组织机构庞杂，组织内部信息流不畅通。这些问题在很大程度上与企业组织结构不合理有关。美国管理学院麦格雷戈指出：集体的输出，通常不是组织中个人能力的“最小公分母”，而是比每个成员单独行动时的力量总和要大得多、产生的决策优秀的多、问题的解决也要高得多。随着技术革命特别是信息网络化，简单而有效的组织结构，有利于创造最短的信息流，提高企业的反应速度，充分发挥管理的优势。中小企业规模小，职工人数少，组织结构设置简单且变动灵活，因而可以通过调整组织内部各要素的比例和次序，从而达到信息沟通有效、组织结构优化的目的，提高参与国际国内竞争的能力.二、企业组织结构优化问题的影响因素1．创新是中小企业组织结构优化的核心。中小企业组织结构优化需要做多方面的配套工作，但必须围绕创新这一核心因素。在2l世纪，企业之间的竞争已不仅局限于资本、技术和市场的竞争，归根结底是知识的生产、占有和创新能力的竞争。这对企业的组织结构提出了新要求。中小企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展，必须通过改变经营思想、调整部门结构、完善运行机制、提高管理技巧等，使组织内各要素在质和量上发生新的重组，从而推动企业向更高、更深层次发展。为此，中小企业在设置组织结构时要重视创新领导小组、技术开发部等部门的建立。2．组织结构简单化是中小企业组织结构优化的基础平台。组织结构简单化．是指企业内部部门的设置要尽可能的简单，实现纵向的扁平化和横向的合并精简。这是中小企业组织结构优化的基础平台。纵向的扁平化要求中小企业在设置组织结构时应尽可能压缩层次，上下级指挥权限的划分清晰明了。如某磷肥厂在组织结构的纵向上压缩层次，将车间的工段级组织取消，改为按“生产单元”划分生产班组，实行车间、班级两极管理，使该厂的生产效率明显提高。横向的合并精简要求企业组织系统的构成，在横向联系的层次上应尽可能的少，部门职责明确。3信息管理、人本管理、知识管理是中小企业组织结构优化的辅助手段。信息管理是通过对信息的收集、加工、存储、使用和反馈过程来为决策服务的 中小企业要利用组织结构简单、信息传递快的优势，建立快速、先进、智能化的信息传输和处理系统，努力缩短信息收集、整理、沟通、反馈及更新的时间。人本管理是指通过企业管理活动，使人的积极性、主动性和创造性得到充分发挥，从而使个性化的人得到全面发展。中小企业要设置和完善人力资源开发部门，并建立起完整的衡量职工绩效的激励约束机制和职工培训机制，给员工提供发展的机会和获利的空间。知识管理就是对企业生产和经营所依赖的知识通过收集、加工、利用和开发等一系列过程的管理。三、中小企业组织结构优化系统模型的构建1．系统动力学的基本原理。系统动力学是以复杂的大系统为研究对象，从系统的整体出发，研究系统内子系统之间的因果关系以及信息反馈环的动态行为特征。它认为：系统的结构决定系统的功能。系统的行为模式是由系统的结构决定的，环境要对系统行为模式产生影响，通过系统内部结构起作用；信息反馈回路是动态系统的基本结构。任何系统都存在着一个或几个主要因果反馈回路，它们决定着系统的主要结构和动态趋势。2．系统模型的构建。该系统模型包括两个因果反馈回路：因果反馈回路A与因果反馈回路B，其中A是主要因果反馈回路。主要因果反馈回路A指的是：中小企业在进行组织结构创新时，要以创新为核心，在组织结构的设置更加简单化的基础上借助于信息管理、人本管理、知识管理辅助手段，只有这样才能达到组织结构优化的效果。因果反馈回路B指的是：中小企业在因果反馈回路A的作用下实现了组织结构的优化，在此基础上，通过运用正确的市场战略，从而使得企业竞争力提高，并为企业的下一步创新奠定物质基础。从整体上看，通过因果反馈回路A的动力推动作用，带动了因果反馈回路B起作用，从而整体上形成了中小企业组织结构优化系统。3．系统模型的功能。其功能在于为中小企业优化组织结构、提高企业竞争力做理论意义上的指导。中小企业在优化组织结构时，必须以创新为核心。一是指组织结构设置方面的创新，即企业内部部门的设置要尽可能的简单，实现纵向的扁平化和横向的合并精简，这是中小企业组织结构优化的基础平台；二是指企业在进行组织结构创新的过程中要辅助于信息管理、人本管理、知识管理，也就是要做到管理思路和管理方法的创新。通过这两方面的创新，中小企业组织结构就会达到优化，使得企业内部信息畅通，能够迅速有效的制定市场战略；有了正确的市场战略，通过新产品的开发、营销，就会使得企业竞争力提高，为企业的下一步的创新提供物质保证。在这个反馈回路的作用下，中小企业的组织结构将达到优化，并显示出与大型企业在管理方面的优势。 由于大型企业规模大，管理复杂，组织结构不可能设置得很简单，信息流通速度不可能很快；同时，由于路径依赖的作用，大型企业在管理方面容易形成固定模式，要在组织结构方面进行创新有一定的困难。而中小企业由于组织结构简单、管理灵活的特点，因而在组织结构创新方面具有优势。因此，该系统模型为中小企业组织结构优化提供了基本思路，可以将此运用于实践从而提高自身的竞争力，并在实践中进一步修正它。