电力设备管理是什么级别

不知道你是哪个地区的，问的专责是指地市供电公司，还是县供电公司，还是省以及网公司？专责，一般是以分管的技术领域分工的，一般在管理部室中比较多，如生产部中一次专责、二次专责、无功线损专责等，工区里面称专责的已经较少了，但一些技术所，如调度所，还有整定专责等。可见，专责基本是技术岗位，定岗岗级高低不同，一般地市供电公司专责的岗级在9－12岗之间，所以其只是管理岗位，不是管理干部，级别是肯定低于科级的。

你好，查有关资料，国家级普通期刊。《设备管理与维修》（月刊）创刊于1980年，系中国科学技术协会主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊，是跨行业并直接为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。杂志以实用性、指导性，兼顾学术性和知识性为特色。主要宣传、贯彻国家有关宏观调控政策；探索、交流企业在市场经济体制下设备管理的新思路及热点问题；介绍各类通用设备、专用设备、机电一体化设备的修理、改造、诊断、节能、环保、润滑等方面的四新技术，以及现场管理、维修的实践经验；报道国内外设备工程学科的最新发展动态；提供与企业生产经营、产品开发和资产营运效益相关的各类信息、实用资料及产品广告等。有设备管理、工作研究、维护与修理、技术改造、诊断技术、节能与环保、润滑与密封、工场经验、讲座、国外设备工程、信息、资料等多种栏目。行业覆盖面遍及机械、化工、、轻工、建材、冶金、电子、地矿、电力、煤炭、铁道、交通、石化、航空航天、有色金属、船舶、汽车、军工、等各个领域。服务企业以国有大中型为主，还包括集体、合资、独资、民营、乡镇等各类所有制企业。读者对象为行业、企业的各级设备管理人员，从事设备维修和改造的工程技术人员、技师以及有关院校师生。多年来杂志取得了良好的社会效益和经济效益，受到上级主管部门和广大读者的好评。如果不明白，可以追问，欢迎学术资讯网 络交流。赠人玫瑰，手有余香。如果我的回答，能帮到你一点，请及时采纳，也是一份鼓励。

电力企业的专责是职工中的骨干，不能和正副科长比，正副科长是管理干部。

把电力部门职工按工资收入来排队的话，专责排行老三，比普通管理人员高，比管理干部低。电力企业干部职工岗级对比表。

1、局级领导干部:正副局长，正副党委书记，总工程师，工会主席，总会计师等（岗级约15-17级）。

2、各部门管理干部（科级）各办公室主任、副主任或各部门正副部长或各科室正副科长等（岗级约12-14级）。

3、各部门管理骨干或生产骨干。如管理部门的主管、专责，生产部门的正副班长等（岗级约9-10级）。

4、普通管理人员或普通生产工人（岗级约6-8级）。

市长，城市的行政首长，市的第二领导(第一领导为市委书记)。市长是一个城市行政机关的首脑，职责是主持市人民政府的工作，地位在中共中央派驻的市委书记之下。

在许多政府系统里，市长是由市民选出为一个城市最高行政长官、或为一个仪式的的职务。

电力企业的专责是职工中的骨干，不能和正副科长比，正副科长是管理干部。把电力部门职工按工资收入来排队的话，专责排行老三，比普通管理人员高，比管理干部低。电力企业干部职工岗级对比表。A类、局级领导干部:正副局长，正副党委书记，总工程师，工会主席，总会计师等（岗级约15-17级）。B类、各部门管理干部（科级）各办公室主任、副主任或各部门正副部长或各科室正副科长等（岗级约12-14级）。C类、各部门管理骨干或生产骨干。如管理部门的主管、专责，生产部门的正副班长等（岗级约9-10级）。D类、普通管理人员或普通生产工人（岗级约6-8级）。电力系统各部门，除了管理干部外，还需要大量的管理人员从事管理工作，随着企业标准化，精细化要求越来越高，专责就应运而生，如人资部就有干部管理专职，教育培训管理专责，薪金管理专责，退休职工管理专责等。专责和电力部门的其他岗位一样，在部门领导的领导下进行工作，完成自己的工作职责。例如：安全科安全生产技术专责岗位职责： 1、负责对全局人身和设备安全进行全面安全监督。监督安全生产责任制的落实；监督安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行，及时反馈在执行中存在的问题并提出完善修改意见； 2、监督年度“两措”计划各班组的实施，对人身安全状况、设备安全技术状况监督检查中发现问题，及时下达安全整改、监督、告警通知书，限期解决，并向主管领导汇报；3、每周深入现场，对人身安全防护状况，设备、设施安全技术状况、环境保护状况的监督检查中发现的重大问题和隐患，及时进行每周通报，限期整改； 4、组织编制每年安全技术劳动保护措施计划；监督安全生产各项资金的使用情况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用，监督反事故措施计划的实施；5、负责分局生产安全事故应急处理预案及反事故演习预案的修编与执行；负责分局节假日保电预案、节假日值班安排及应急抢修队伍的组建。 6、每月对各班组开展不定期安全大检查一次、落实“安全生产月”和专项安全检查等活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。及时下发上级安全文件和事故通报并督促各班组落实春秋查各项工作，统一汇总上报。监督安全培训计划的落实；组织分局《电力安全工作规程》的考试活动，每月检查一次全员安全教育培训学习、执行情况； 7、协助分管局长组织召开安委会、安全分析例会、安全监督例会，总结安全经验教训，协助分管局长布置安全工作，并对每月安全工作进行总结并审核上报各类安全报表。组织每月有关事故、障碍分析会，找出事故原因，制定并落实反事故措施。 8、每月督促，检查安全工器具的使用、保管和定期试验情况，把好质量关，监督劳保用品的发放和正确使用；根据需求及时储备各类安全工器具，保证现场工作人员使用的安全工器具充足合格。 9、对局发生的事故、障碍、异常及时组织调查分析，坚持“四不放过”的原则，完成事故、障碍、异常统计分析工作，并提出考核意见。 10、每月对跳闸指标及两票合格率进行分析，提出整改措施，控制指标完成情况。 11、负责监督消防、交通、电力设施保护安全管理工作，对分局治安保卫、消防、交通、电力设施的防护安全管理负有管理责任，组织落实上级治安保卫、消防、交通、电力安全文件，协调警务人员处理各类外力破坏及取证处理工作。 12、负责监督事故抢修现场安全措施落实情况，组织协调抢修现场处理。 13、对安全生产工作作出贡献者提出表扬和奖励的建议和意见，对事故责任者及违章人员提出批评和处罚建议及意见；并编写通报。 14、监督运行班组的安全隐患排查及处理情况，落实处理隐患人员、时间及完成期限，完成隐患排查上报工作，加大防外力破坏措施的落实，切实有效的降低线路跳闸率。 15、对各类工程施工单位进行安全技术监督指导，三措审批。核对大型检修现场任务现场安全措施，布置检修现场安全措施及现场监督人员。每日对小型现场进行排查，监督小型现场安全措施落实情况，指导监督现场安全措施落实情况。 16、完成相关部门的协办、协调工作，完成领导交办的其它任务。

问题有些模糊，如果在发电厂，就是专业负责人，或者专业工程师，不好具体说什么级别，有的人可能是副科，有的可能是科员级的，和军队上军衔、职务的关系差不多。