发表论文开会内容怎么说

在职场中，除了领导心里对每个人工作能力的评判，在各种会议上也是给领导展现你的能力的机会。那么在开会的时候说话就尤其要注意，说的好了给自己争取到升职加薪的机会，要是说的不好了，就是自己给自己挖坑跳！那么到底该怎么在会议上发言，注意这几点，瞬间提升你说话的技巧。开会时不知道该说什么，从这3点下手，同事领导都会对你刮目相看1.摆正自己的位置，掌握好发言的态度在会议上，你首先要知道你是以一个下属和同事的身份出席的，所以在言语之间就要显露出对领导的尊重和对同事的谦让。碰到领导询问你同不同意，或者有没有什么意见的话，高情商的人首先就是去肯定别人的想法，然后针对这种观点提出意见或者改进的方案等等。即使你心里再反对，也不能直接说“我不同意”，那样别人会觉得你的态度很强硬，你委婉的指出，不仅能让别人知道自己的缺点，还会听取你的意见，领导也会觉得你是一个会说话会办事的人。假如被问到自己不太清楚或者没有听到的问题，那千万也不要支支吾吾说不出话。祸从口出，当然是能少说话的时候就少说话，实在不知道说什么的话，总结和重复一下别的同事的话不失为一条上策。开会时不知道该说什么，从这3点下手，同事领导都会对你刮目相看2.要时刻察言观色，看领导脸色说话开会中最忌讳不顾其他人的态度夸夸其谈。领导开会时的说话方式和套路基本上都是既定成型的，只要你在平时的会议上注意多总结，多观察，就不难发现领导在会议上的喜好，所以日后把这些总结来的经验用在领导身上，自然不会出错。在职场上，你必须要学会察言观色，话说的再完美，但是人的表情可以出卖一个人的真实心理。碰到领导问意见，在发表自己的看法的时候一定要注意领导的脸色，如果领导出现打瞌睡，漫无目的的翻阅资料的时候，你就要停止了。因为领导已经出现了对你的厌倦之情。这个时候把话锋转向领导，反问领导“您觉得呢”，既收住了自己的话题，也把领导的情绪拉了回来。通过领导的脸色还能够看出他对你做事和说话的态度，也可以迅速察觉领导的法制想法，能够抓到事情的重点，让领导眼前一亮。开会时不知道该说什么，从这3点下手，同事领导都会对你刮目相看3.先看自己的能力再决定能说多大的话，别给自己下套俗话说“没有金刚钻就别揽瓷器活”，你的能力达不到或者精力不足够，就不要去包揽多余的工作。同事小林被领导点名发表意见，哪知他抓住问题夸夸其谈了一大堆，对事情的意见啊建议啊，甚至连这项工作该怎么实施都已经说了个大概。领导听完以后说：“既然你对这个工作了解的这么通透，那么就交给你了吧，我也放心”。散会以后小林才知道这项工作有多繁琐，再加上手头的工作，又得多熬几个通宵，想拒绝也拒绝不了了。所以在开会的时候，你有多大的能力就说多大的话，能够胜券在握的工作再去争取，不然自己掉进了自己挖的坑，有苦也说不出来。做不了的事情一定不要过多的掺和，不然领导安排给你结果又完成不了，丢的还是自己的人。不知道大家，有没有什么会议上的万能话术呢？

1. 计时刚进入一家新公司，或加入一个新专案，我们对会议内容、背景脉络都所知不多，「计时」会是我们对会议最大的贡献。许多会议会一再拖延开会时间，多半因为组员专注讨论，忽略进程。此时扮演提醒大家时间的角色，就能确保所有会议重点都有在时间内讨论到。2. 提供数字跟高阶主管们开会，往往对他们讨论的策略方向插不上嘴，此时如果想在他们面前表现，提供数字会是聪明人的选择。因为高阶经理人们几乎不可能记住所有数字，所以在会议前，把重要比例、细目的数字、某个流程的详细步骤先搞清楚或背下来，就能在讨论中间把数字丢出来，加速会议效率，也能让不同部门的主管看见你。3. 摘要整理重点会议动辄1 ~ 2个小时，很容易讨论讨论，会议内容就偏离重点。所以想要刷存在感，「摘要整理会议重点」是最容易的方法。你能在白板、笔记簿上记录大家讨论的重点，并在讨论稍微降温、或讨论5 ~ 6个重点后，跳出来讲一下重点，确定大家的共识。这不只能确保会议都围绕的重点进行，还能锻炼你的议题掌控能力。4. 提出问题厘清疑惑人很容易以为自己讲的知识，大家都知道。但其实每个人所知有限，你习以为常的知识，说不定其他人都不懂。所以在会议上遇到这种情况，问出「可以把那个重点详细说明一下吗？」或「可以分享几个例子吗？」会是吸引大家注意的好方法，这不只能帮与会者加深对重点的理解，也能做球给发言者，给予发言的舞台，利人利己。

开会通常会就一周的问题说说，先说说经理例会上各位领导大人的圣旨，紧接着会就部门此时的实际问题来讨论讨论。以前领导在的时候会很严肃，每个人开会前都是眉头紧皱，肉皮发麻，因为都不知道会遇到怎样的责罚，你是对也好，是错也好，都会不大不小的挨上一顿恨批，批的轻点是用针轻轻掇你几十下，批的重点就是让你疼都不知哪里疼，只好自己一人恨恨掉泪，像个泪人一样还得寻纸，只怕手边的纸太少，抬手找纸时被别人看见你泪眼婆娑的样子，别的不怕，丢人啊！现在不一样，开会前一派欢天喜地的景象，人人都毫不疲倦的询问着“什么时候开会呀”生怕今天不开会了。是的，开会谁都害怕被批。辛苦一个星期了，谁都不想犯错，谁愿意呀！ 今天开会一样，一派祥和景象。 议题围绕着部门近期的工作展开。 1、第二阶段的活动是不是有必要开个启动仪式。其实什么仪式不仪式的，员工都已经烦了，就连部门的人也都被折磨的没了人形，每每一次这样的活动就是兴师动众，劳烦大伙之力，没有不累的，别看就一小活动。编剧、剧务、导演、演员、主持一个不少，还得劳烦其他部门来个配合，配合就配合啦，还要看人家的眼色尼！人家要是不愿意你还得用脸蹭。人呀，容易吗？还是不来的好。就整个实际的，来个技能大比武，得，就这样最好！最后还可以虚伪一下，整个什么宣传， 让领导看看这边的动静也就罢了，如此一来，大家都乐，便于四方。员工、领导、部门人人开心，看也看到了，做也做到了。罢罢罢，亦是如此吧！ “对不起，这件衣服没有您需要的尺码。”“调货？”“对不起，全国都断货了” 唉，大家还在讨论着市调的可行性，我却不知漂到哪里去了，拐过一圈，望望大家口沫横飞的脸上表情，知道还没结束，大家继续哦！我也想加入，可不知你们究竟要些什么？两眼无神了，眼神迷离了，嘴巴吧嗒一下，两腮鼓起，嘴里竟冒出几颗小泡泡。。。咕咕咕，你们继续吧！我不想理了，开会中。。。而我早已离会远去，飘摇在遥远的他方，想着那些不知未来的未来。。。希望一切都好吧！ 部门好，我们好。

01根据情况来做自我介绍‍首先，对于这种开会时的发言，你要了解到的一点是，这个开会场景和氛围是怎样的。尤其如果你是作为一个新人，第一次上台发表看法的话，就需要进行详细的自我介绍。比如说：“那个，台下的各位领导，还有同事，各位下午好，我是设计五部的设计师小谢，今天很荣幸给大家分享一下我工作上的一些心得。”当你这样来开头的话，一个是表明了自己的部门职位和名称，还有一个则是引出自己接下来要说的话题。这样发言，衔接自然，简短精悍。毕竟开会本身时间上是有限的，你在台上发言就要学会把握自己的节奏，在适合的时间中，将自己的内容说完。02开始发言时对自己的内容进行简要的铺垫其次的话，就是当你在开始发言时，要对自己的内容进行简要的铺垫。在上面我们就点到说，要你在上台时表明自己的来意。而在说明了这个情况之后，就可以简要的铺垫一下你的内容。“今天我也是第一次站在这个演讲台上，要是说得不好的话，请在座的各位多多包涵。本身我也是以一种求同存异的心态来进行我接下来的演说，大家要是有什么更好的想法，也可以畅所欲言。”这样的发言是比较让人觉得舒服的，对于接下来你要说的内容具有一定的铺垫作用，而话语谦虚、稳重，让人挑不出什么错处。03注意职场上的一些礼仪和称呼当然，既然是上台发言，面对的是全公司的成员。你在开头的时候，自然是要注意职场上的一些礼仪和称呼的，至少台下的所有员工，你都要点名一下。就像是我上面所说：“台下的各位领导，还有同事，各位下午好。”这样去说其实是有两个好处，一个是为了吸引台下的人的注意。人在听到别人称呼他的时候，会不由自主地被这个声音吸引住，想要知道源头在哪。