发表论文如何立项

一般都是有以下的步骤：

1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；

2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；

3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；

4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；

5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；

6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

科研立项种类：

1、国际合作课题；

2、国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；

3、上级下达的科研项目和研究任务；

4、学院立项、研究所自选的课题；

5、合作课题（有经费支持）；

6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

扩展资料

据中国政府网消息，国务院近日印发关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知。通知要求优化科研项目和经费管理，包括简化科研项目申报和过程管理，精简科研项目申报要求，减少不必要的申报材料。

通知要求简化科研项目申报和过程管理。聚焦国家重大战略任务，优化中央财政科技计划项目形成机制，合理确定项目数量。加快完善国家科技管理信息系统，2018年底前要将中央财政科技计划(专项、基金等)项目全部纳入。

逐步实行国家科技计划年度指南定期发布制度，并将指南提前在网上公示，加强项目查重、避免重复申报，增加科研人员申报准备时间；精简科研项目申报要求，减少不必要的申报材料。

针对关键节点实行“里程碑”式管理，减少科研项目实施周期内的各类评估、检查、抽查、审计等活动；自由探索类基础研究项目和实施周期三年以下的项目以承担单位自我管理为主，一般不开展过程检查。

通知提出，合并财务验收和技术验收。由项目管理专业机构严格依据任务书在项目实施期末进行一次性综合绩效评价，不再分别开展单独的财务验收和技术验收，项目承担单位自主选择具有资质的第三方中介机构进行结题财务审计，利用好单位内外部审计结果。

通知要求，推行“材料一次报送”制度。整合科技管理各项工作和计划管理的材料报送相关环节，实现一表多用。国家科技管理信息系统按权限向项目承担单位、项目管理专业机构、行业主管部门等相关主体开放，加强数据共享，凡是国家科技管理信息系统已有的材料或已要求提供过的材料，不得要求重复提供。

项目管理专业机构和承担单位要简化报表及流程，加快建立健全学术助理和财务助理制度，允许通过购买财会等专业服务，把科研人员从报表、报销等具体事务中解脱出来。

通知要求，赋予科研人员更大技术路线决策权。科研人员具有自主选择和调整技术路线的权利，科研项目申报期间，以科研人员提出的技术路线为主进行论证，科研项目实施期间，科研人员可以在研究方向不变、不降低申报指标的前提下自主调整研究方案和技术路线，报项目管理专业机构备案。

科研项目负责人可以根据项目需要，按规定自主组建科研团队，并结合项目实施进展情况进行相应调整。

通知要求，赋予科研单位科研项目经费管理使用自主权。直接费用中除设备费外，其他科目费用调剂权全部下放给项目承担单位。项目承担单位应完善管理制度，及时为科研人员办理调剂手续。对于接受企业或其他社会组织委托取得的项目经费，纳入单位财务统一管理，由项目承担单位按照委托方要求或合同约定管理使用。

高校和科研院所要简化科研仪器设备采购流程，对科研急需的设备和耗材，采用特事特办、随到随办的采购机制，可不进行招投标程序，缩短采购周期；对于独家代理或生产的仪器设备，按程序确定采取单一来源采购等方式增强采购灵活性和便利性。

通知还要求，避免重复多头检查。科技部、财政部要会同相关部门加强科研项目监督检查工作统筹，制定统一的年度监督检查计划，在相对集中时间开展联合检查，避免在同一年度对同一项目重复检查、多头检查。

探索实行“双随机、一公开”检查方式，充分利用大数据等信息技术提高监督检查效率，实行监督检查结果信息共享和互认，最大限度降低对科研活动的干扰。

参考资料：百度百科-科研立项

参考资料：中国新闻网-国务院：精简科研项目申报要求 减少不必要材料

研究组成员的组成是衡量研究组总体研究实力的一个重要指标，它是否能够完成研究任务，是否能够产生高质量的研究结果。在以前的项目申请过程中，曾出现过申请者选题和示范很好的情况，但研究小组只有一名申报人，或者成员的整体水平很低，因而失败。近年来，项目申报的一个显着特点是，青年项目申报的比例显着增加。这反映出大多数年轻研究人员的研究能力和水平不断提高，对这一问题的认识明显提高。但是，在对项目进行审计时，我们也注意到，年轻申报人年轻，担任低级专业职位，而且成绩相对较低但是，很多人选择独立研究项目研究小组的人员配置，这也会在一定程度上影响项目申请的成功。专业文档查重、项目查重使用Tocheck。随着科学发展的分支化和一体化趋势的增加，跨学科和跨学科可持续性达到了前所未有的水平，个人拥有的知识远远不能满足开展复杂科学研究的需要。研究项目必须组成研究小组进行联合或集体研究。在科学研究活动中，研究小组成员相互合作，相互协调，相互学习力量，补充对方的弱点，从而带来一名科学家独立从事科学研究活动时无法获得的总体利益。当然，这种总体优势决不是数量上的多重人格，但质量体系的整合效应必须根据研究内容来实现，团队的行动必须共同确保研究任务的顺利发展和高质量完成。那么，如何把研究小组的成员配对呢？在研究实际问题时，除了理论工作者外，研究小组成员应尽最大努力吸收一些实务部门的工作人员，以便于研究和研究以及理论与实践的结合。在基础理论领域，除了在这一领域成绩优异的教授之外，成员还应包括从事相关领域研究的年轻和中年研究人员，以实现研究组成员的级别结构，这也有利于传播、帮助和培养新人。

谁能搞清楚你的问题？你是想申请项目的企事业单位或科研院所呢，还是主管项目立项的政府机关呢？这两种工作步骤是不同的。

一般都是有以下的步骤： 1 阐述自己需要申请的项目 2 科研方向 3 技术方法 4 成果预测 5 项目预算 6 科研组成员 科研立项论文写法步骤; 开题报告 一、课题研究的背景 二、课题研究的目的 三、文献综述 四、研究意义及价值 五、课题研究所采用的方法 六、课题研究时间安排 七、提纲目录 八、参考文献