论文引言分哪三段发表的

引言的内容

引言的内容大体上包括研究领域、文献回顾、存在的问题，研究目的、研究内容、价值意义和写作安排。

研究领域

陈述领域相关知识(普遍事实、一般认识)或最新研究成果(如某种观点、认识等)，旨在限定研究领域，说明研究范围，描述研究主题(重要性)，整个论文的写作都将围绕此主题在此领域展开。还应有指出相关研究甚少或虽有却不足的表述，凸显本文研究的重要性。

文献回顾

对有代表性的已有研究成果进行综述(文献全面，新旧结合，最新文献不能缺少，时间跨度合适，引文数量适当)，阐明前人相关研究的历史、现状，并对同类研究作横向比较，总结前人工作的优势和局限(不足、空白)，说明本文研究与过去研究的关系。有意地将重点逐渐转移到与研究主题相关的内容，指出有某个问题或现象值得进一步研究，进而将焦点转到本文所要解决的问题上。

存在的问题

发现的问题，即通过文献回顾而发现的有待解决的问题，如科学机理解释不清、工程应用有待推广、算法效率和精度需要提高、技术难点应该突破，等等。

研究目的

基于存在的问题而确定的本文将要解决的问题(本文的研究点)，阐述问题解决的价值或现实意义，突出本文研究的重要性，即为什么要研究。

研究内容

研究目的具体化，即研究目标，是为实现研究目的而确立的本文的实现目标，可能涉及所用的理论、方法、模型、技术、数据和材料等诸多方面。

价值意义

创新点，常在研究内容的结尾点明本文的贡献。研究目标及具体的执行方法常会给研究的工程应用带来意义。

写作安排

通过对论文整体构架的介绍来达到对引言的完好收尾，指导、方便读者阅读。这部分并非每篇论文都需要，但对篇幅较长、结构复杂的论文通常是需要的。

引言的结构

以上各项基本内容按研究领域、文献回顾、存在的问题，研究目的、研究内容、价值意义、写作安排这一顺序行文就形成引言的结构。在形式上是若干段落，通常不设下级层次标题，各个段落都代表引言基本内容的一类或几类。

楼主，您好！学术期刊论文或者毕业论文的引言需要至少包含以下几方面内容的：一是本论文所做研究的背景,二是论文的主要研究方向,三是要解决的问题,或者对本论文的研究方法、研究结果作以概述.

引言的主要任务是向读者勾勒出全文的基本内容和轮廓。它可以包括以下五项内容中的全部或其中几项：介绍某研究领域的背景、意义、发展状况、目前的水平等;对相关领域的文献进行回顾和综述，包括前人的研究成果，已经解决的问题，并适当加以评价或比较；指出前人尚未解决的问题，留下的技术空白，也可以提出新问题、解决这些新问题的新方法、新思路，从而引出自己研究课题的动机与意义；说明自己研究课题的目的；概括论文的主要内容，或勾勒其大体轮廓。如何合理安排以上这些内容，将它们有条有理地给读者描绘清楚，并非容易之事。经验告诉我们，引言其实是全文最难写的—部分。这是因为作者对有关学科领域的熟悉程度，作者的知识是渊博、还是贫乏，研究的意义何在、价值如何等问题，都在引言的字里行间得以充分体现。我们可以将引言的内容分为三到四个层次来安排。第一层由研究背景、意义、发展状况等内容组成，其中还包括某一研究领域的文献综述；第二层提出目前尚未解决的问题或急需解决的问题，从而引出自己的研究动机与意义；第三层说明自己研究的具体目的与内容；最后是引言的结尾，可以介绍一下论文的组成部分。值得注意的是，引言中各个层次所占的篇幅可以有很大差别。这一点与摘要大不一样，摘要中的目的、方法、结果、结论四项内容各自所占的篇幅大体比例一样。而在引言中，第一个层次往往占去大部分篇幅。对研究背景和目前的研究状况进行较为详细的介绍。研究目的可能会比较简短。引言与摘要还有一点不同的是，摘要中必须把主要研究结果列出，而在引言中(如果摘要与正文一同登出)结果则可以省略不写，这是因为正文中专门有一节写结果，不必在引言中重复。比较简短的论文，引言也可以相对比较简短。为了缩短篇幅，可以用一两句话简单介绍一下某研究领域的重要性、意义或需要解决的问题等。接着对文献进行回顾。然后介绍自己的研究动机、目的和主要内容。至于研究方法、研究结果及论文的组成部分则可以完全省略，

毕业论文前言部分 前言 在市场经济条件下，员工通过在企业的生产和劳动行为，换取报酬，以满足个人及其家庭的生活需求。合理的工资制度和工资水平，可以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的信任感和归属感。反之，不合理的工资制度和工资水平，则会使员工产生不公平和不信任的感觉，使员工产生抱怨，影响员工工作积极性的发挥。 作为一家大型国有上市企业，晋城市LH集团在成立之初到现在，都保持着企业的高速发展，但在发展背后，也出现了一些核心员工流失、员工工作绩效水平不高的问题，究其原因，正是不合理的薪酬制度所造成的。 本文将在对LH集团薪酬制度现状深入调查的情况下，结合最新的薪酬研究成果，对其进行认真分析，并提出相应的解决对策，进行以岗位评价为重心，对薪酬体系进行重新设计，为如何建立公平合理、并且具有外部竞争力的薪酬制度提出实践应用方法。 转自：