任正非最后一次发表论文

首先简单介绍下，华为的2012实验室是华为从事基础研究，是典型的资源驱动部门，“2012实验室”这个名字，就是取自美国的灾难电影《2012》，寓意着华为可以找到驾驭未来数字洪水时代的挪亚方舟。简单来说，一般公司通常更愿意在那些可预见的项目上进行投入，利润不确定的、财务上无法估计投资回报的项目通常在大公司排不上队，或者被否决，或者在预研的时候先投入一些试水，但在商业化阶段却异常慎重，往往是在出现商业征兆的时候才利用后发优势扩大投资。但是，这也恰恰是这些公司容易被颠覆的弱点，正如数码相机是柯达发明的，但是索尼把它商业化的。这种基于投资回报率的管理，极有可能扼杀了这些项目。华为的2012实验室存在前提就是要克服这种大企业病。而2012实验室更多的就是围绕公司极限生存的假设来开展基础研究。在华为2012实验室旗下，有6大部门，分别为中央研究院、中央硬件工程院、中央软件院、诺亚方舟实验室、海思半导体、研发能力中心。2012实验室是一个超级庞大的组织，另外旗下还有香农实验室、高斯实验室、谢尔德实验室、瓦特实验室、欧拉实验室（自研操作系统）、图灵实验室、热技术实验室、结构材料实验室等（后两个实验室，华为已经对来自全球的最多媒体人员开放了）。同时，信科学技术是第一生产力的任正非对于研发投入是非常舍得的。为什么这么舍得，任正非曾说过，比如预计某一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，华为将怎么办？事实也证明这一天也真的到来了。但也正是2012实验室这么多年默默无闻的贡献，才换来了华为今天的闲庭信步。据华为国际媒体事务总裁郭福林公开表示，截止到2020年底，华为的有效专利数量已经超过10万个！专利主要分为三类：外观设计、新型实用、发明创造；在华为专利库里面，90%以上是含金量更高的发明创造专利。可以说，2012实验室作为华为的研究基地，其不仅代表着国内最顶级的研究水平，同时在全球也着巨大影响力。正因为华为在人才队伍和技术优势上的投入，才能够给咱们国人筑起一条条科技万里长城！

凭借他们的聪明才智啊，首先他们的高智商，对华为的未来发展以及在科技领域都能带来极大的发展，这对一家公司来说是最首要也是必要的

因为让整个业界对未来有着危机意识，让企业学会自我反思，顺应时代发展。

华为“天才计划”的四个人是凭借着过硬的专业能力和肯吃苦、勤奋努力的品格入选的。

华为“天才计划”是由任正非在2019年正式对外公布的，这项计划的目的在于面向世界范围招入许多天才少年，给团队注入新的活力，让这些天才们带领华为团队取得更高的成绩。目前只有四位天才少年成功获得最高档次的报酬，分别为钟钊、秦通、左鹏飞、张霁。除了秦通外，其余三人均曾在华中科技大学就读。我们不禁想问，为什么这些少年可以在如此多的竞争者中脱颖而出呢？我认为有两点原因，第一点是他们过硬的专业能力，第二点是他们肯吃苦、勤奋努力的品格。

先来说说第一点，过硬的专业能力。这四人无一不是博士学历，他们来自计算机专业和控制专业，并且都在各自的领域做到了极致。比如张霁，就曾在多个学术平台发表过论文，如DAC、ATC、ICPP等，再比如左鹏飞，他在博士期间发表过十多篇高水平论文，其中刊登在OSDI‘2018和MICRO’2018上的论文是华科在相关领域的首次突破。

再来说说第二点，肯吃苦、勤奋努力的品格。左鹏飞在读博期间，每天都在学校里待十多个小时，早上八点半进入，晚上九十点才离开。另外值得一提的是张霁，他算这四个人里面最努力的人了，他本科只是一个普通的三本，但他却取得了华中科技大学的博士学历，他在这个过程中付出的努力和汗水可想而知。

还是那么一句话，天才等于百分之一的天才加百分之九十九的汗水。他们之所以可以进入世界五百强华为公司，凭借的不仅仅是他们出色的专业能力，还有他们吃苦耐劳的品质。

《华为的冬天》讲话背景

2000年，华为全年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强第一位。

2001年3月，正当华为发展良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》

2015年，华为实现销售收入3,950亿人民币，净利润369.1亿人民币，全球第一！

2016年，华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为智能手机稳居全球前三。

1987年，华为由任正非创办，如今这颗企业与品牌之树已经茁壮成长为“参天大树”，硕果累累，全球各国越来越多的企业与创业者学习华为，研究任正非；当我们回过头，重新温习任正非的讲话，也许我们能够找到孕育“参天大树”的“沃土”与“种子”……

华为十几万人，28年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判！

任正非的《华为的冬天》要向华为人传递和强调的理念与价值观就是“居安思危”；那么华为人要如何“居安思危”，如何“预防危机”呢？答案就是“优化管理”。《华为的冬天》全文中从提拔干部标准、考核制度、激励制度、利益分配制度、管理变革、建设IT的管理扁平化、自我批评、优化流程、工作模板化等三十多个方面提出理念、价值观以及方法、策略，归根结底就是“优化企业管理”。那么优化企业管理的目的是什么呢？答案是“提高时效”，即完成一个事情，如何做到用更少的人，更少的时间，这样可以降低管理成本，提高管理效益，提高团队效益。“提高时效”的方向就是“实现公司核心目标，提高公司竞争力”.

如果把对内对员工的企业管理比作“企业左脚”，把对外对顾客的品牌营销比作“企业右脚”，那么《华为的冬天》就是任正非给华为公司以及华为人提出的一篇《优化企业管理》的论文，是预防“企业左脚”得重病甚至瘫痪的“中医养生”之法，是给“企业左脚”的修身养性的“五谷杂粮”，是给“企业左脚”的刮骨疗伤的华佗之刀。因为曾经任正非给华为“中医养生”“刮骨疗伤”，所以才有华为今天健壮的体魄、精气神与红光满面。

因为里面提到的华为未来的发展是非常的新颖的，很适合潮流的发展。