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为此，IBM采取了一套独特而有效的薪酬管理体系，以促进企业文化的形成。企业的薪酬管理体系1.浮动奖金直接与绩效挂钩IBM的薪酬与员工个人的绩效表现有着密切的联系，在公司内部形成了一种高绩效文化，员工薪酬的高低与绩效的关系很大。
IBM已然从硬件制造商转变成为了以服务与软件为主的企业,其向高附加值业务转型的企业战略的实现离不开内部的薪酬管理变革。从20世纪90年代中期开始到现在,IBM的薪酬管理也在向全面薪酬体系转型,在控制人工成本的同时,全...
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企业绩效与薪酬管理体系探析一、绩效目标制定Google从不提及顾客价值的企业使命，不像IBM强调客户价值的企业使命，但Google依然能够做到让员工与顾客满意。Google对员工提倡不怕目标太高，要有达成难度。创始人佩吉曾提到：“不要怕目标太高，就算尽力后目标达不到，也是成功的，只怕画…
绩效与薪酬管理课程教学思路摘要：无论在理论技术还是在实践方面，“绩效与薪酬管理”这门课程都有着非常高的要求。绩效与薪酬管理是本科院校人力资源管理专业学生的必修课，对于学生能力的提升，学生的后续就业成长等都有着非常重大的意义，绩效与薪…
薪酬与绩效管理浅析论文.doc,薪酬与绩效管理浅析【摘要】在全球经济飞速发展环境下的现代公司与企业内部，薪酬与绩效都已成为人力资源管理的一部分，绩效管理与薪酬管理两者之间的关系，以及在国内与跨国公司内部，绩效与薪酬究竟是何种关系，以及两者在国内与国外以及跨国公司有何不...
企业采用个人绩效与团队绩效、长期激励与短期激励紧密挂钩的灵活薪酬体系,薪酬与绩效紧密结合。该种绩效薪酬体系很好的吸引了优秀的员工,但是这种以绩效为导向的体系不仅加大了员工的工作压力,更需要企业本身具有完善的管理模式,防止出现员工为追求短暂的绩效而舍弃长远利益。
绩效考核成为薪酬的依据.薪酬是企业管理的一个重要的方面，一个成功的企业首先要有一个有效的薪酬体系。.实施绩效考核的主要目的是为了使薪酬更加公平，更加具有激励性。.绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩人力资源在职研究生，如何使绩效...
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1绩效管理与薪酬管理.1.1绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程。.绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过绩效反馈员工们继续恰当...
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内容提示:ibm的绩效管理和薪酬管理在人员的绩效治理上,IBM取消以往绩效四级考核的评等方式,而改采新的三等(1,2,3)评等方式,并实行钟形的绩效分配原则,即除...
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我一直记住了一句推崇IBM的话：历史上只有IBM公司一家公司培育了他最大的两个敌人：INTEL和微软后，还...
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