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班组属于电力企业中的基层组织,也是企业中最小的团体,但电力企业的所有基础工作基本上都是围绕班组来开展的。要实现电力企业的持续健康发展,必须采取科学合理的管理手段,确保各项规章制度在班组中得以贯彻落实,不断促进班组执行力和工作效率的提升。班组建设管理创新目前已经成为...
电力班组建设管理论文.docx,电力班组建设管理论文摘要：围绕电力企业安全文化建设的必要性和目的性，提出了班组安全文化建设应与企业安全管理相结合，探讨了班组安全文化建设的具体制度方法，分析了目前电力企业班组安全文化建设存在的问题，并提出了问题的改进建议，总结强调班组安全...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]摘要：在电力企业中，基层班组既是企业的细胞，更是属于电力企业的执行层的基层组成单位。班组建设是电力企业自身的发展和生存以及所有的工作开展的着眼点和落脚点，因此，只有建设完善的基层班组才能有效的保障...
供电企业班组安全生产管理论文.docx,供电企业班组安全生产管理论文浅谈供电企业班组安全生产管理摘要：班组是企业安全目标实现的基层单位，也是安全生产管理系统的最小单元，班组安全管理工作是安全生产的关键，直接或间接影响企业安全生产和各项经济效益指标的实现。
论文摘要：宁夏电能计量检定中心在落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的工作要求时，不断提高班组管理水平，夯实企业管理基础，加快企业班组标准化建设是电力企业管理各项工作的立足点。论文关键词：计量检定管理机制
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊李海燕国网晋城供电公司山西省晋城市摘要：近年来，我国的电力企业建设的发展迅速，安全文化建设是电力企业发展的核心工作，而电力企业基层班组的安全建设，则是电力企业安全文化建设一线最为基础且最为重要的工作。
班组时企业里的最基本作业单位,是企业内最基层的劳动和管理组织。合理开展企业班组的安全管理工作是企业生产安全的有力保障。本文分析了基层班组安全管理的特点,并就开展基层班组的安全管理特色做法进行了分析,希望能给企业基层班组的安全管理工作提供参考。
班组是企业各项工作的最终落脚点和实施者，班组长是班组的管理者，大多数都是从一线员工中经过筛选提拔起来的。他们没有经过专门的学习，他们所拥有的班组管理知识是靠自己认真负责的工作态度和日积月累所积累下的丰富经验。随着电力施工企业的不断发展壮大和施工建设速度的不断提高...
班组建设工作总结及工作特色班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司...
电力企业班组安全生产文化建设论文-浅谈电力企业班组安全生产文化建设【摘要】本文主要阐述，基层班组安全生产在企业安全文化建设中的重要作用，以及加强班组安全生产的措施方法。【关键词】电力企...
经营管理·Manageentse:电力企业基层班组管理促进工作研究郭辰晨李华伟朱嘉迪《国网宁夏电力公司宁东供电公司宁夏灵武,507...
电力管理论文范文大全:电力管理中的安全生产问题分析、电力管理问题的处理措施、电力管理应用论文(5篇)、企业电力管理现状思考、电力系统自动化控制中的智能技...
1电力班组管理的思维模式分析目前,电力班组管理应转变思维模式。供电企业在抓班组的建设工作时,管理者要改变“班组管理与我无关”的态度,以免班组管理工作进入...
内容提示:《经济师》2014年第7期摘要:电力企业生产中的直接主体是电力企业基层班组,是企业从生产到管理全过程中的重要组成部分。基层班组建设对企业的健...
企业班组管理论文:国有燃气企业班组建设管理[摘要]如果说班组是企业的细胞,那么班组建设一定是企业管理的排头兵。燃气企业作为一个清洁能源企业,为了保障千万用户的稳定、...
本文以问题为导向,以人力资源管理、绩效管理、员工职业生涯发展和班组管理等理论为依据,研究分析了宁波供电公司客户服务中心镇海分中心的发展形势和班组管理现状,具体分析了...
论文查重开题分析单篇购买文献互助用户中心电力企业基层班组管理促进工作研究来自知网喜欢0阅读量:3作者:郭辰晨,李华伟,朱嘉迪展开摘要:对于电力企...
浅议电力企业班组建设管理(湖北省电力工会周玲玲)--个充满生机与活力的企业,一个在市场经济下不断提高生产效能的企业,靠的是什么,靠的就是管理。电力企业是技...
管理论文电力企业班组管理的对策解析论文.doc5页内容提供方:137***1239大小:64.54KB字数:约2.72千字发布时间:2020-04-03浏览人气:0下载次数:仅上传...
(你今天的想法,也许就是明天的做法)工作到位、计量准确、处理及时、管理清晰。积极主动,把你看到、想到的都做出来,就能当好一名电力企业的班组长。