电力行业不实现计划经济向市场经济的转变，就不可能从根本上改变长期积累的结构性矛盾和粗放型经济增长方式。坚持科学发展观，促进电力工业更好更快发展，解决前进中的矛盾和问题。根本出路在于深化改革。本文将对我国电力市场化改革的措施进行阐述。
电力改革对策企业改制论文.doc,电力改革对策企业改制论文一在法律上遇到的困难及看法：1根本法与基本法的矛盾：《中华人民共和国宪法》规定国家对国有企业享有所有权，这就是说国家享有国有资产的绝对权，排他权。但是，我国的《公司法》《民法通则》等一系列基本法和众多的部门法规却...
中国电力行业规制的经验和教训研究.论文摘要：介绍电力行业规制历程，结合电力行业现状及现阶段改革成果和不足；探讨应打破电力行业垄断局面，形成竞争格局，深化电价体制和投资体制改革。.电力行业，作为提供发展和人民生活最重要的二次能源的...
在我国的电力企业中，就内部管理层面而言，多数的管理模式仍带有改革初期计划经济的本质，下面是小编搜集整理的一篇关于供电企业行政管理方面的论文范文，供大家阅读查看。一、引言众所周知，在我国的供电企业基本属于国有企业，电力在当今时代发展中有关键作用，特别是在有关国家...
10、《改革:电力发展的动力之源》,中国经济时报。11、《推进和深化我国电力市场化改革》,“中国能源战略与政策研究”课题组。12、《改革电力体制防止大起大落》,中华工商时报,2004-12-202:45:48,社评。
当前,宏观经济进入新常态,经济发展已由高速增长阶段转变为高质量发展阶段,新一轮电力体制改革进入“深水区”,电网企业管理模式急需通过深层次、系统性调整,挖掘管理优势,查找管理短板,系统性解决企业发展的壁垒,应对内外部环境变化,开创企业和电网发展的新局面。
本作品内容为关于我国电力产业管制与改革的思考(1)论文，格式为docx，大小1MB，页数为3，请使用软件Word(2010)打开，作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源...
国家电网有限公司认真贯彻落实党中央、国务院关于电力体制改革的决策部署，持续优化电力交易机构股权结构，28家电力交易机构共引入非电网企业股东超过240家，四成电力交易机构引入了民营企业参股，今年年底前，股权结构还将进一步优化，…
电力体制改革背景下供电企业人力资源规划陈冰玉--中国期刊网.摘要：激烈的竞争促使传统的供电企业管理模式不得不进行转型，从而跟上现代化的发展步伐，以便实现对电力人才的吸引和保留。.随着电力体制改革的开展，供电企业内部也随着改革的展开发生...
中国电力行业的竞争性改革始于发电侧的放松准入，经过长时间改革，发电市场已形成多元化的竞争格局。本文首先采用OP方法对发电上市公司和微观发电企业的全要素生产率进行测算，利用核密度分布图对发电行业效率的动态分布状况进行分析。
理论广角ChinascienceandTechnologyRevie~啊l试论电力企业如何做好深化改革王斌(国网太原供电公司)[摘要]随着电力体制改革和市场体制改...
1管理创新的主要内容1.1企业外部环境(1)经济社会的发展对电力的需求量持续攀升。当前,中国经济已进入转型升级的关键时期,各行业的发展规模持续扩大,全社会的用...
我国供电企业通过公司制改革打破以往的垄断局面,引入了市场竞争,使得供电企业的运作效率得到大幅度的提升,同时,也有效降低了经营成本,健全了电价机制,使资源得...
摘要:新形势下电力企业逐步走向了开放式,呈现出较为激烈的竞争局面,企业的经营管理也随之发生了一定改变。为了更好地应对电力企业在经营发展过程中的挑战,企业...
电力改革对策企业改制论文.doc,电力改革对策企业改制论文一在法律上遇到的困难及看法:1根本法与基本法的矛盾:《中华人民共和国宪法》规定国家对国有企业享有...
权力过分地高度集中而又缺乏应有的监督制约机制,导致一些电力企业工作人员官僚主义严重,影响着决策民主化、管理科学化的进程,挫伤企业员工的积极性,延缓着企业...
电力企业管理创新论文15篇电力企业管理创新论文摘要:企业的核心竞争力应采用什么样的管理模式才能不断提高,随着电力企业改革发展的不断推进,越来越成为电力企业...
1电力企业管理特点及问题当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面:①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求,但原有的一些...
从各地的“动作”来看,都在向着同样的方向前进――以加强安全管理为保障、强化客户服务为纽带对县供电企业进行经营体制改革,建立现代企业制度,并以现代企业管理...
[内容提要]随着电力体制改革的深入,作为垄断行业伴生物的电力多种经营企业,何去何从成为电力多种经营必需面临的一大课题。本文旨在通过电力多种企业改革存在的...