浅谈电信企业划小经营单元创新与实践.doc,浅谈电信企业划小经营单元创新与实践摘要：为了顺应时代发展潮流，提高企业的经济效益与社会效益，电信企业在发展过程中要实现划小经营单元的创新管理，做好实践落实工作，将为电信企业的发展、管理、经济创收提供关键支撑，本文将针对电信企业...
中国电信实施划小核算单元的探索与创新_免费论文全文下载发布时间：2020-10-1902:56:06浏览次数：4715申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容...
（中国联合网络通信有限公司青岛市分公司山东省青岛市266000）摘要：当前电信行业的划小单元正在有序推进，小CEO的管理运营能力决定了划小单元的生产业绩以及基层活力的激发，本文旨在初步探讨解析小CEO应具
其中，中国电信一改过去大锅饭的模式，从底层入手，化整为零，优化单元管理，自下而上推动市场改革的管理创新模式——“划小”应运而生。“划小”就是将一些基层经营单元（如区局公司和子公司）承包给员工，人、钱、权下放，实现基层一线决定企业资源分配，承包者由“员工”转变...
3．2电信运营商案例借鉴4．2组织层级过多3．2．1中国电信划小核算单元调研发现，部分省分公司在网格化营销中设置了中国电信早在2008年开始就在全国一线城市开过多的组织层级，如存在集团、省分、市分、区县分、片公众客户的网格化管理。
按照中国电信的设计，“划小承包”共分为三个步骤。第一步是划分责任田。即将经营核算单元从市、县公司进一步划小为农村支局、城市支局、营业厅、政企团队、装维班组等基本经营单元。在实践中，各省乃至各市的划分方法不尽相同，各有特色。
目前中国电信在全国范围内都开展了划小承包。身为非电信员工，你如何看待这一趋势？身为电信员工，你又如何看待这一趋势？显示全部关注者89被浏览91,533关注问题写回答邀请回答好问题5添加评论分享14个回答...
纵观中国联通划小承包改革发展，最早可以追溯到2014年，通过印发《激发基层责任单元活力工作实施方案》正式开启改革探索；2105年划小改革范围...
摘要：划小核算是将企业因管理需要,将生产部门细化成为一个的经济责任单元,目的是为了更好的成本管理、利润管理。划小核算单元实施精确化管理和责权利相一致的激励,并建立自上而下的效益责任机制,激发员工队…
浅析划小核算单元创新管理模式本文档格式为WORD,感谢你的阅读。摘要：划小核算单元，其本质是以更多的小单位为管理对象，确定每个小单元的成本责任，通过成本管理的措施。此外，奖惩制度需要客观的需要来制定，所以也越来越理性，越来越人性化。