管理学论文：格力专卖店平台化转型.docx,格力专卖店平台化转型按照董明珠的规划，格力将在全国每个一线城市投资建设一至二家店面规模在700平方米至1500平方米之间的旗舰店，旗舰店将不再只卖格力产品，要卖空调以外的高品质家电。此外，格力专卖店未来将为消费者提供厨具、空调、用水...
研究董明珠自恋的硕士论文火了，网友调侃“年轻人不讲武德”,董明珠,论文,自恋,徐旭东,方洪波,张瑞敏近期，一篇研究董明珠自恋问题的硕士学位论文在网上火了，这篇名为《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》的论文通过六个章节、80页的篇幅深入剖析CEO自恋将会对企业业绩产生何种...
董明珠的销售管理【销售管理案例】.以下关于董明珠的描述来自网络：经历了1994年底的业务人员“集体辞职”事件的打击后，董明珠认为：应该限制营销业务员的权力。.格力空调畅销是公司全体员工的功劳，是技术人员、工人和公司领导的功劳，业务员拿...
她认为“董明珠”这三个字代表了格力对消费者的承诺。硕士论文说这纯粹是“自恋”。在关于“自恋指数”的相关研究中，CEO在社交媒体发布自己照片占所有照片的比率，可以看出其是否自我，董明珠发自己照片的比例是32.33%。
硕士论文研究董明珠自恋引热议，信息不对称下的聚焦.近日，浙江工商大学一篇标题为《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》的硕士研究生论文走红网络，该论文作者通过分析格力董事董明珠的自恋程度及行为对格力电器业绩的影响，指出企业...
@今日话题@雪球达人秀硕士毕业论文引热议：董明珠自恋及其经济后果研究，从而引发今日格力暴跌CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例，今天格力电器市场上表现大跌¥66.69-1.71-2.50%CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为...
格力掌握核心科技企业简介企业文化社会责任企业战略营销模式危机公关1991-19932005-至今2001-20051997-20011994-19961991-19931994-19961997-20012001-20052005-至今企业CEO董明珠任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。
董明珠还指出，未来十年，甚至更长的时间，格力空调都会继续走专业化的道路，不会考虑战略转移，“即使以后科学发展到不用空调了，格力也要要求空气的温度是我们所需求的，这是这个产业永无止境的追求，只要有这样的心境，就能做出最好的产品。
2012董明珠成为了格力的董事长，格力电器持续工业梦今年彻底的专业线，不断创新，实现业务收入1001亿1000万元，成为中国第一家家电上市公司“亿级”。这一切，只是因为一系列的人事政策，格力一步一步到今天。
首页>管理学论文>营销论文文章正文带货风口下电商发展困境及对策2021-04-19刘亚菲...在品牌建设方面，董明珠的带货无疑是成功的，她亲自上阵，为自己格力品牌宣传带货，在最新一场带货交易金额达到65...
管理学论文:董明珠到底想干什么?.docx4页内容提供方:186***0670大小:38.62KB字数:约1.79千字发布时间:2021-04-08浏览人气:1下载次数:仅上传者可见...
其次，除了董明珠，很多的知名CEO的narcissism的评分应该都不低，谈不上针对女性啥的最后，这里研究的...
管理学论文:谁是你的竞争对手.docx7页内容提供方:186***0670大小:40.59KB字数:约3.49千字发布时间:2021-04-08浏览人气:0下载次数:仅上传者可见收...
3、企业内部大多数会议室的墙上，都挂上了董明珠个人的大幅照片，旁边附上董明珠的经典名言；4、“格力20年飞跃”的主题墙上，朱江洪的领导基本未被提及，全部为董明珠个人的事迹。...
作为一名女性管理者,董明珠爱憎分明、不留情面的真性情,是其管理风格的体现;不必为了迎合员工而隐忍不发,直面问题、解决问题,是董明珠的管理之道。到底是怎样的管理之道成就了格力...
长期以来,中国企业将营销管理置于产品管理之上,最终导致品质、品牌不如人家。可以说,过度倚重营销,已经严重侵蚀了中国企业可持续发展能力。因此,我极为欣赏董...
原创工商管理学论文之格力电器股份公司的思考研究浏览次数:15内容提示:珠海格力电器股份有限公司组建于1991年,是中国目前生产规模最大、技术实力最雄厚...
论文指出,董明珠的自恋人格导致格力电器产生内部人控制,主要表现为:1)董事会权力失衡;2)向关联方输送利益。文章还分析了董明珠自恋人格对格力电器业绩的影响,...
1、公正的管理和制度是一切成功的根本。(制度建设)2、不能单纯的模仿成功企业的管理模式,只有最适合的才能成功。(适合自己)3、浪费也是一种,企业要向“管理”要效益,决不允许...
分众传媒掌门人江南春以一篇《创意创造你的生意,想象力创造你的利润》,终结了中国企业持续高烧不断的“执行力”管理时代.近六年来,“执行”一直是中国企业界...