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珠海格力电器股权激励制度分析其中，定向发行的方式受到大多数上市公司的青睐，其重要原因在于不存在补偿费（市价与行权价之间的差价导致的费用）问题，即在公司公布股权激励计划时不需要进行会计处理，只在激励对象行权时按照发行股票的要求处理...
【论文】珠海格力电器股权激励制度分析.pdf,珠海格力电器股权激励制度分析摘要股权激励作为一种长期激励工具，是解决由所有权和经营权分离所产生的委托——代理问题的主要手段之一，它能使企业的代理人与委托人的目标趋于一致，在一定程度上维护企业所有者的利益，有利于企业的长远...
毕业论文格力公司营销渠道策略分析.长春公共关系学院格力公司营销渠道策略分析0916指导教师2011格力空调分销渠道策略分析[摘要]本文通过对格力空调分销渠道的挑战分析、格力分销渠道模式现状分析及格力渠道模式相关成本分析，结合格力空调分销渠道...
激励政策：为了提高分销渠道中各中间商的积极性，公司可制定适当的激励政策。首先要对市场进行分析和预测，找出经销商的利益点。同时要注意到经销商之间是有差异的，通过客观、公平的评估制定出有效的激励政策。
格力营销渠道管理的现状与问题.doc,随着我国经济的持续发展，家电行业的市场化程度也越來越高，具有持久竞争优势的营销渠道便成了他们决胜市场的关键。格力电器进入行业较早，开拓市场的步伐一直处于领先位置，并率先建立自身的营销渠道。
格力一直采用的是渠道体系-销售公司制度，但由于出现专卖店卷款潜逃，总公司要采取措施对分公司的控制。（3）技术营销。格力的技术开发应该形成有效的体系，在市场终端中明显的技术特点，改变以前卖场内产品种类完全由经销商控制，仅以营利为目的的情况。
1.4.1研究内容.本文主要以格力集团为研究对象，通过对该企业筹资方式和筹资渠道的分析，发掘其中存在的问题，并根据研究结果探讨未来格力集团筹资方式和筹资渠道的方向与具体实施途径。.本文共有五个部分，第一部分为以对本文所涉及研究的相关背景...
来自华创首创区域性销售公司，聚集优质资源格力电器的渠道呈现多样化发展的态势，截至2018年底，公司在全国拥有26家区域性销售公司，4万多家网点，与阿里、京东、苏宁和国美等电商及KA均保持良好合作伙伴关系。目前公司销售主要依赖于专卖店模式，专卖店销量占总销量的80%左右。
格力电器2020年核心竞争力分析面对新的机遇和挑战，格力电器以“掌握核心科技、锻造完美质量”为双轮驱动，通过独特的营销模式传递和提升价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，以“弘扬工业精神，掌握核心科技，追求完美质量，提供一流服务，让世界爱上中国造！
经营模式与公司绩效—格力电器的案例研究-经营模式是一系列要素以及关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。经营模式贯穿企业每一个成长阶段,从初具规模的中小企业、到规模庞大的跨国集团,都存在着一套或优或劣的经营模式。一套成...
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促销政策扶持弱小的经销商加强对销售终端的重视拓宽分销渠道等作为我国家电行业龙头企业的如何清楚地认识渠道的发展...而且格力实行大户激励机制不限制经销...
本文通过查阅相关资料了解格力集团的相关情况,对企业的内部环境和外部环境进行分析,进而研究格力集团的激励机制,分析激励现状,运用相关激励理论,探讨激励对策的...
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内容简介:格力公司营销渠道策略分析,毕业论文,说明书共18页,13606字。[摘要]本文通过对格力空调分销渠道的挑战分析、格力分销渠道模式现状分析及格力渠道模式...