第七章是整篇文章的升华。主要意图是从对格力渠道研究更深层次的意义中找出对家电业渠道变革的观念和思路，这是本文的结1．3本文的贡献本文从行业的角度和价值链的角度对格力空调的分销渠道模式做了深入、细致、全面、客观的研究。
1.4.1研究内容.本文主要以格力集团为研究对象，通过对该企业筹资方式和筹资渠道的分析，发掘其中存在的问题，并根据研究结果探讨未来格力集团筹资方式和筹资渠道的方向与具体实施途径。.本文共有五个部分，第一部分为以对本文所涉及研究的相关背景...
2018年格力营销渠道管理的现状与问题.doc,格力营销渠道管理的现状与问题摘要随着我国经济的持续发展，家电行业的市场化程度也越来越高，具有持久竞争优势的营销渠道便成了他们决胜市场的关键。格力电器进入行业较早，开拓市场的步伐一直处于领先位置，并率先建立自身的营销渠道。
我们认为，空调行业在2020H2有望出现量、价回暖，同时随着格力新零售渠道变革，深化线上、线下整合，行业竞争格局重塑接近完成，龙头企业有望重新掌握定价权。站在一年维度来看，2021H1有望受益于前期（2020H1）低基数，出现较为亮眼的...
格力渠道需要变革，需要发展线上，需要理清渠道脉络。有人说现在格力的线下渠道成为了负赘和包袱，这完全是对渠道没有认知的看法。实际上线下渠道依然是非常重要的，尤其是空调这种大件的商品，单价高，需要安装服务，绝对离不开线下...
首页>经济学论文>商业论文文章正文浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略2019-07-07成晓妮摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。良好的品牌印象是消费者购物的指南。消费者在购物时，买的是...
格力渠道改革推进，压货模式或将延续3.1格力开启渠道变革，重视提升零售能力格力压货模式“低效”不在于渠道库存本身，而在于渠道变革相对滞后。格力的线下渠道优势明显，对公司的行业垄断地…
渠道变革是近几年家电行业最牵动人心的话题。.美的作为空调领域的追赶者，在渠道端一直进行着适应市场的变革。.从最初的学习格力“区域销售公司”模式，到后期总部将销司收回变成运营中心，同时配合“T+3”模式进行渠道扁平化、开启网批模式，在新...
05-0917:49雪球转发：5回复：9喜欢：12一、行业现状及格力地位1.中国空调市场产销情况2020年大家知道，是疫情年，国内市场空调销量还能达到1.4亿台，即2017年水平，其实挺可怕的，在如此年份空调需求还是如此强劲。
格力鉴于对市场控制力度难、对零售终端的控制难以及信息反馈难状况，对物流渠道做了两次变革。.第一次：.(1)成立区域销售公司前，由于各一级经销商内耗，格力为了保持他们的经营热情，通常在年底提供“模糊返利”确保他们盈利，但这种政策不可能经常...