当前位置：学术参考网 > 格力营销渠道设计论文
格力分销渠道中的商品主要是通过代售商流向市场的，代售商是这个渠道中的产品流通中图3—2渠道的产品流向资料来源：广州方舟市场研究公司《空调营销三大模式》（2002）3．2．2资金的流动格力分销渠道的一个重要作用就是实现了资金在渠道中
2018年格力营销渠道管理的现状与问题.doc,格力营销渠道管理的现状与问题摘要随着我国经济的持续发展，家电行业的市场化程度也越来越高，具有持久竞争优势的营销渠道便成了他们决胜市场的关键。格力电器进入行业较早，开拓市场的步伐一直处于领先位置，并率先建立自身的营销渠道。
一直采用销售公司模式的格力始终与连锁渠道保持了一定的距离，坚持在发展专卖店自建渠道上自行其道。对于销售渠道，格力采取与大部分空调厂商不同的销售模式-格力的联营公司管理模式，通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场市场上，通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强渠道...
而疫情期间，很多消费者不出门，在线上下单，导致很多格力的潜在客户在线上也选择了美的和其他品牌，这样对格力又打击了一次。相当于疫情对格力是双倍的打击。而疫情期间，消费者收入减少，消费受到抑制，更多的会选择性价比高的产品，格力的产品贵，在短期的消费降级期间不太有利。
格力电器销售策略分析报告.doc,WORD整理版PAGE0参考学习资料WORD整理版参考学习资料XXXXXX毕业论文作者：ZorroFox学号：0000002院系：XX学院专业：XXX营销题目：XXXXXX公司营销策略研究指导者：评阅者：XX年XX月...
格力空调的营销渠道分析求这个毕业论文开题报告怎...一、格力空调的专卖店模式格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。
摘要；随着我国市场经济的发展，家电行业面临着国内外的激烈竞争。如何在激烈的竞争中赢得生存和发展，已经成为电器行业各大企业必须面对的问题。品牌营销是家电企业在竞争中取胜的重要法宝。许多学者针对品牌营销进行了广泛的研究，从不同角度形成了研究结
格力成功营销案例的启示摘要:1996年中国的空调业进入价格战阶段,厂商两败俱伤,格力大胆的提出建立区域性销售公司的想法。在大家都不看好的情况下,这种模式最终被证明是可行的,正确的。不仅让厂商共赢,而且稳固了格力的销售渠道。1991年中国的国营商场通常是先发货后付款。
格力空调为什么采取这种市场营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。二、营销渠道中的成本理论营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。
05-0917:49雪球转发：5回复：9喜欢：12一、行业现状及格力地位1.中国空调市场产销情况2020年大家知道，是疫情年，国内市场空调销量还能达到1.4亿台，即2017年水平，其实挺可怕的，在如此年份空调需求还是如此强劲。
公共关系公共关系0916长春公共关系学院毕业设计(论文)格力公司营销渠道策略分析11J124LI格力空调分销渠道策略分析[摘要]本文通过对格力空调分销渠道的...
1、长春公共关系学院毕业设计(论文)格力公司营销渠道策略分析姓名系别公共关系专业公共关系班级0916指导教师2011年11月24日格力空调分销渠道策略分析摘...
格力空调的营销渠道探析毕业论文.docx,毕业设计课题格力空调的营销渠道探析学生姓名罗磊学号36专业商务管理班级3111系(院)经贸商务系指导教师朱静宜职称导师...
二、漳州地区格力空调分销渠道战略设计流程2.1确定渠道目标2.1.1主要目标顾客分析主要目标顾客:青中年消费者,消费者市场主要的购买者是青中年,青年购买者主...
《格力公司营销渠道策略分析.doc》由会员分享,可免费在线阅读全文,更多与《格力公司营销渠道策略分析(最终版)》相关文档资源请在帮帮文库(woc88)数亿文...
毕业论文格力公司营销渠道策略分析长春公共关系学院格力公司营销渠道策略分析姓名系别公共关系专业公共关系班级0916指导教师2011年11月24日格力空调分销渠道策...
1.导论1.1选题背景辩证唯物主义告诉我们:世界上任何问题都不是孤立存在的,事物之间都存在着相互的联系。因此,在研究格力电器营销渠道治理这个问题以前,我...
4.促销(Promotion):企业注重销售行为的改变来刺激消费者,以短期的行为(如让利,买一送一,营销现场气氛等等)促成消费的增长,吸引其他品牌的消费者或导致提前消费...
汤美丽王江容摘要:本案例以“格力国美分手”事件为背景,讲述了在连锁经营这种新兴的终端销售模式下格力的渠道模式所表现出的不适应性,以格力的渠道变革为主线...
美的、海尔、格力营销渠道差异,并说明它们各自存在的优缺点。海尔的营销战略:1、先难后易:先抓“客户”后攻“对手”。海尔总裁张瑞敏多年来的每个成功,其最根...