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开展统一工作积分制绩效考核的意义Forum电力论坛开展统一工作积分制绩效考核的意义国家电网公司人力资源部刘辉朱士嘉李芸国网冀北电力有限公司人力资源部目前有些电网企业结合一线班组工作实际，不...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]摘要：国网枣庄供电公司在充分调研班组绩效考核现状的基础上，紧扣国网山东电力绩效管理整体思路和工作要求，指导一线班组创新建立“工作积分制”班组绩效考核体系，形成“工作目标有分解、评价考核可量化、过程...
班组工作积分制考核方法研究.赵坤四川成都电业局一林楠四川省电力公司培训中心【摘要】在国有企业推行绩效管理的过程中，最难解决和最容易受到质疑的就是考核指标的科学性和考核过程中的客观公正问题。.如果考核方法选择不当，就容易出现员工的...
班组工作积分制考核的方法的研究.doc,班组“工作积分制”考核方法研究[摘要]在国有企业推行绩效管理的过程中，最难解决和最容易受到质疑的就是考核指标的科学性和考核过程中的客观公正问题。如果考核方法选择不当，就容易出现员工的绩效结果与员工的实际工作情况严重偏离的现象。
绩效管理采取绩效考核积分制并以分数形式反映员工的业绩水平与工作能力,同时与员工的岗位晋升与薪资调整挂钩,可以充分发挥绩效考核的激励与约束功能,充分调动员工的工作热情。同时绩效考核积分制还是一种弹性人力资源管理方法,可以在企业内部形成
绩效考核是绩效管理中的重要环节，是评定工作人员工作成绩，实施奖惩的参考依据，绩效考核的对象包括个人、组织及部门，主要方法有BSC、KPI及360度考核等，下面学术堂整理了近年来优秀的绩效考核论文参考文献，供大家参考.绩效考核参考文献一：[1]马郭强.
这里，就通过积分制和传统绩效的绩效管理方法对比来说一说各自的利弊。积分制在约束员工行为上具有特别突出的效果，比如说，平时的迟到、早退、工作装、卫生打扫等方面，其民主、快乐、荣誉、即时激励的理念对于营造企业优良氛围上...
关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司的工作目标，结合有关文件精神，经办公会议研究决定，从日开始在公司实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体...
工作量效能积分绩效管理模式，关键在积分规则决策，只有积分合理，才能充分调动员工工作的积极性。说明：笔者自1994年2期在《中国卫生经济杂志》发表《论医院奖金两次分配法》，较早的提出标准工作量绩效，时过20余年，如今面对新医改新形势迎来了春天，探索出了完整的《工作量效能积分...
基于积分制和目标责任制相结合的A公司绩效管理优化范文研究.论文价格：150元/篇论文用途：硕士毕业论文MasterThesis编辑：vicky点击次数：.论文字数：32325论文编号：sb2021030214401434788日期：2021-03-20来源：硕博论文网.Tag：.本文选取具有国企背景的A公…
Forum电力论坛开展统一工作积分制绩效考核的意义国家电网公司人力资源部刘辉朱士嘉李芸国网冀北电力有限公司人力资源部目前有些电网企业...
电力论坛Forum52开展统一工作积分制绩效考核的意义国家电网公司人力资源部刘辉国网冀北电力有限公司人力资源部朱士嘉李芸目前有些电网企业结合一线班组工...
定性考评为辅的一线职工工作积分工作机制,绩效考核结果不仅与薪酬福利挂钩、与职位晋升挂钩、与职工职业生涯发展挂钩,而且还直接应用于教育培训计划安排和人员调整等方面.通...
内容提示:“工作积分制"绩效考核制度的喜与忧●孟祥林内容摘要在的问题,并通过量化分析剖析了原因,提出了解决对策,对企业绩效考核管理实践具有一定的本文以Q...
班组“工作积分制”考核就是根据事先确定的工作分值标准,按照员工完成工作任务的数量和质量,对员工的工作数量与质量用分数表述出来,在考核周期内,以员工最终积分...
论文以问题为导向,针对调研过程中发现的问题,研究探索出一线员工工作积分制考核方案改进策略及方法,主要包括:以宣贯培训为导向,统一员工绩效考核思想认识;以同价机制为突破,...
一、积分制绩效考核体系的实施现状与面临的问题安徽省电力公司在所属单位推广实施全员绩效管理生产一线“积分制”考核以来,虽然取得了一定成效。但从整体工作推...
科学地评价护理工作绩效是护理管理者一直关注和研究的课题,为有效提高护理工作效率,保证护理质量,使护理工作强度在护理质量评价中得以体现,使评价结果更具科学性...
摘要:绩效管理得到越来越多企业的重视。本文首先分析了传统绩效考核与现代绩效管理的异同,介绍了葛洲坝电厂保护分部在绩效管理中实施工作积分制的情况,并提出...
供电所积分制绩效考核工作的研究射阳县兴达农村电力有限公司一、课题背景公司系统早在几年前就实行了绩效考核,但考核效果不佳,往往流于形式,对具体工作中的...