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在战略管理等理论的基础上，本文首先对国美电器的成本领先战略、扩张战略、融资战略进行阐述。.然后对中国家电零售行业的宏观环境进行了描述和分析，指出现有战略的不可持续性。.随后依据SWOT模型对国美电器的内部资源和外部环境进行了详细的探讨...
2016年基于SWOT分析的国美电器发展战略研究.doc,学号200714602023010毕业论文（设计）说明书基于SWOT分析的国美电器发展战略研究学生姓名刘某某专业名称工商管理指导教师某某某网络教育学院2009年4月20日学号...
国美电器企业内部控制与风险管理分析(2)作为企业的高层管理者，需要根据实际的经营状况，及时准确地进行内部控制的监督，适时调整和完善内部控制系统，并对内部控制不断的进行运行质量的测算评估，这样才能保证内部控制的有效性和健全性。.现代...
3.2.1战略目标：.国美电器集团正通过实施精细化管理，加速企业发展，力争成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业，在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一。.作为在线销售型企业，其电子商务的战略目标是成为集家电信息资讯、产品资讯和...
国美电器营销渠道策略创新研究.doc.西北大学本科毕业论文题目：国美电器营销渠道策略创新研究学生姓名：王志论文编号：120408学院名称：工商管理学院专业名称：市场营销指导教师：李辉摘要长期以来，中国家电市场的竞争是以价格为核心的...
国美电器公司营运资金管理分析.doc,湖南财经工业职业技术学院毕业设计说明书课题名称国美电器公司营运资金管理分析学生姓名段霖学生学号1031230211所属系部会计系所学专业财务管理所在班级12财管2班指导老师郝倩起止时间2015...
国美电器团队首先表现为以黄光裕为代表的创始人和以职业经理人陈晓为代表的管理层之间的，这种是基于利益的，这在三个阶段都有所体现。.第一个阶段是矛盾和的积累阶段。.陈晓所创立的永乐电器曾经是我国家电零售行业中排名前三...
1.案例背景国美电器从创始到成长成熟时间并不长。1987年初，国美电器在北京成立，主要业务是销售各类家用电器，当时的国美电器只有一个店面，面积还不到一百平米。而现在的国美电器己成发展成为中国驰名商标，其品牌知名度非常高，用家喻户晓...
货币资金对于企业来说是必不可少的，保障了企业的顺利运行。如果企业货币资金缺失严重，企业就很难运营。本文通过研究国美电器有限公司货币资金管理存在问题，针对公司在货币资金管理制度不够完善，货币资金的使用效率偏低，企业内部从事会计的人员专业水平和
摘要：在国家宏观调控和抑制通胀的背景下，OPM战略作为一种创新型的营运资本管理战略得到了各大企业的广泛关注和应用。本文通过对现有文献的研究成果进行梳理、总结和拓展，以案例研究的方式，基于苏宁云商、国美电器两大家电零售企业巨头对OPM战略的实践，从营运资本结构、营运资…