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国有企业集团内部重组后的整合研究-以东坡煤业公司为例.首都经济贸易大学硕士学位论文国有企业集团内部重组后的整合研究导论1.1研究背景及意义进入2l世纪，随着WTO的加入和我国市场经济体制的逐步建立完善，国有企业集团面临的国际及国内环境正在...
国有企业的核心竞争力是一个企业扩大生产经营、保持科学发展的不竭动力，要想增强企业的市场竞争力，就需要构建起科学合理的组织架构和内部管理制度，从战略的高度对国有企业的国有资产进行资源整合，并在此基础上增强自主创新能力、科技研发能力
国有企业集团内部重组后的的整合研究_代倩倩.pdf,摘要企业重组是当今世界经济发展的重要趋势，也是企业能够获得长远发展的战略选择。在我国，企业重组也得到了企业界和有关部门的重视。国有企业集团的内部重组已经成为国有企业集团优化产业结构和资源配置的有效手段。
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊刘立秋中建安装集团有限公司辽宁省大连市沙116000摘要：文章结合实践工作经验，针对目前国有企业人力资源管理现状进行分析，结合实际情况，总结国企人力资源优化配置存在的现实问题，根据问题反馈，对完善国企人力资源...
国有经济资源配置的优化路径.党的十九大报告指出中国特色社会主义进入新时代、社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，并对新时代国家经济社会发展作了战略部署。.解决这一主要矛盾、实现发展目标，需要...
大型国有企业区域化管理需遵循因地制宜的原则，根据企业的优势具体分析各项问题，尽可能避免重复管理造成资源浪费，节约资源的的同时保障企业的高效运行。.具体来说，企业采用区域化管理优势主要有以下几点：.（1）有利于优化企业资源配置，降低了...
通过国有资本投资、运营公司平台，优化整合、分类处置国有资产，鼓励国有企业与非国有企业进行战略合作、资源整合、融合发展。通过市场化方式，实现企业资产负债规模更趋合理，建立企业资本金约束机制。加强国有资产交易监管，防止逃废金融债务。
国有企业大监督体系建设思考（企业监管论文）.Doc-01S0GR；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的企业监管论文的论文参考范文或相关资料文档。.正文共3,450字，word格式文档。.内容摘要：当前监督管理工作中存在的薄弱环节，集团公司在构建大监督体系...
处置国有企业低效无效资产优化国有资本结构布局的实施办法(最新).pdf,处置国有企业低效无效资产优化国有资本结构布局的实施办法为加快推进供给侧结构性改革，进一步优化调整国有资本结构布局，提升国有资本运营质量和效益，扎实推动国有企业改革攻坚各项工作，根据《x省人民...
为贯彻落实3月2日全省深化国有企业改革推进会精神，加快推进省管企业内部资产重组整合，优化国有资本配置，促进经济发展方式转变和结构调整，提高企业发展质量和效益，提出以下意见。.一、主要原则和方式.（一）主要原则。.以推进供给侧改革为主线...