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海尔集团人力资源管理体系研究,1引言人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。
浅析海尔集团内部控制制度和财务管理制度的关系毕业论文（设计）.doc,584476383原创作品,原创力文档版权提供，违者必究，江苏经贸职业技术学院毕业设计(论文)题目：浅析海尔集团内部控制制度和财务管理制度的关系系(院)国际教育学院专业班级13财务管理（合作2）学号1330100134学生姓…
海尔集团的钻石薪酬模型好的薪酬方案要具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。前二者是价值的核心,后二者是设计的基础。实现四性须完成四个转向：1、将刚性转向弹性；2、将定薪级转向定薪幅；3、将薪酬与绩效挂钩，转向薪酬与绩效融合；4、将以考核评估为导向,转向以价值管理为...
第一章绪论1.1研究的背景及意义改革开放以来，我国的经济体制由计划经济向社会主义市场经济体制转变，市场经济体制得到不断的发展和完善。企业已经成为我国经济发展的重要支撑，在促进我国社会主义经济发展的进程中发挥着重要的作用。
海尔实行“人单酬”制度，将所有员工的工资完全与业绩挂钩，本意是好的，就是为了让全部员工都去关心业绩、服务用户。但是，在执行过程中，由于各种原因导致业绩完不成，那么不管你是行政还是研发都要受到牵连，工资都要受到影响。
薪酬管理不仅是人力资源管理的核心内容之一，更是企业管理的核心内容之一。它不仅涉及企业经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对公司的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公正的薪酬制度。
其次，海尔在进入这三个非相关领域后，与同行业竞争对手相比，其专业技术人才在数量上和质量上也有差距。（1）制药行业海尔于1997年兼并了青岛第三制药厂之后，成立了海尔集团第三制药厂，以研制开发海洋生物药品为主业，现有职工680人。
海尔的薪酬管理案例分析海尔的薪酬管理案例分析海尔的薪酬管理案例分析海尔的薪酬管理案例分析一、公司概述海尔创立于1984年、崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的，它从一个濒临的集体小厂发展壮大成为在国内...
海尔集团企业文化建设过程中存在的问题及对策分析0916401-13企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。经过18年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。
2020年2月9日敬畏耶和华是智慧的开端，认识至圣者便是聪明。你籍着我，日子必增多，年岁也必加添。【箴9:10-11】通过对激励理论和现行激励机制的研究，提出了以绩效考核为核心的激励机制，并对绩效管理和激励体制…