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程苗苗【摘要】本文选择海尔集团作为企业组织结构变迁的分析对象，对企业成立至今的33年间组织结构的变化，为其变迁过程划分阶段、梳理总结。介绍了每一个阶段公司作业组织、财产组织及管理组织上的变化，并重点分析海尔集团每次企业组织变革所达到的效果从而揭示其变革原因。
海尔最早的组织结构是直线职能式结构，后来是矩阵结构，第三阶段就是市场链结构，其组织结构变迁如图1所示。直线职能制结构就像一个金字塔。下面是最普通的员工，最上面是厂长、总经理，它的好处就是容易控制到终端。
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从海尔组织变革看组织架构的选择企业所处的发展阶段直接影响到其管理模式进而影响到具体的组织形式与组织架构。什么才能支撑战略的成功钱德勒、威格利、波尔等一批经济学家通过研究发现支撑战略的执行需要一个严密的系统这个严密的系统的表现形式就是组织结构。
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序号（学号）：0401080205xxxxxxxxxx学院毕业论文海尔集团组织结构设计与创新指导教师xxxx讲师20xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx毕业论文海尔集团组织结构设计与创新[摘要]家电企业组织结构如何适应当前条件下全球化激烈竞争是全球家电...
海尔公司组织结构扁平化过程分析摘要：知识经济对企业组织结构提出了严峻的挑战。传统的组织结构已经不能适应当今时代，尤其是快速变化的商业环境。金字塔层次的组织模式被分散的组织所取代，企业的组织结构趋于扁平化。本文主要根据哈默和钱比的企业再造理论,新文库网
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海尔的组织结构演变.doc,海尔的组织结构演变第一阶段是“直线职能型”组织管理直线职能制结构是一种集权式的组织结构形式这一时期，海尔组织架构模式的效能在“日事日毕、日清日高”为特征的“OEC管理模式”下达到了顶峰。但随着企业的发展，这种模型的劣势也日益凸显，就是对市场的...
海尔组织结构的演变与启示海尔集团是在原青岛电冰箱总厂基础上发展起来的以家电为主,集科研、生产、贸易及金融各领域为一体的国际化企业。为了营造使企业不断...
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以海尔集团为分析研究对象,针对其组织结构变化历程进行了分析研究发现,海尔集团在30多年的发展过程中,经历了多次较大的组织结构变革:1984-1996年是传统正三角组织结构;1997-2...
海尔张瑞敏认为,海尔整个组织结构的变化源自海尔的自组织创新观点,就是企业要建立一个有序的非平衡结构。企业就是个稳定的结构，是没有活力的。但如果一个企业是无... .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于海尔组织结构变迁论文的问题>>
10邱磊;吴永林;;试析信息化与企业组织结构变革[J];北方工业大学学报;2006年04期中国重要会议论文全文数据库前10条1沈满洪;;发展循环经济的战略思考——来自浙江省的调查研...