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程苗苗【摘要】本文选择海尔集团作为企业组织结构变迁的分析对象，对企业成立至今的33年间组织结构的变化，为其变迁过程划分阶段、梳理总结。介绍了每一个阶段公司作业组织、财产组织及管理组织上的变化，并重点分析海尔集团每次企业组织变革所达到的效果从而揭示其变革原因。
海尔集团组织结构创新前的组织结构设计（传统的事业本部制）（三）海尔集团变革的背景及目标1.海尔集团变革的背景冷柜电热本部冰箱电工本部洗衣空调电子本部信息产品本部技术装备发展武汉海尔三菱重工海尔电热事销售公司财务海尔集团
海尔的组织结构变革探究摘要科斯认为1937，企业的存在是为了节约使用市场机制所花费的交易成本。威廉姆森进一步认为，由于契约的不完整易频率资产专用性的存在，使得企业从外部购买投入要素时，存在机会主义行为契约的每一方都有积极性通过隐藏信息,文客
本文对海尔小微化组织变革中的绩效考核体系构建进行了系统阐述，可为积极寻求类似变革的企业提供有益借鉴。基于此，对基于互联网时代企业组织变革的海尔小微公司绩效考核体系构建研究具有重要的意义和价值。
海尔公司组织结构扁平化过程分析摘要：知识经济对企业组织结构提出了严峻的挑战。传统的组织结构已经不能适应当今时代，尤其是快速变化的商业环境。金字塔层次的组织模式被分散的组织所取代，企业的组织结构趋于扁平化。本文主要根据哈默和钱比的企业再造理论,新文库网
海尔公司扁平化组织结构进程分析摘要：企业的组织结构面临着知识经济的严峻挑战，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日益变化迅速的经营环境。金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代，企业的组织结构趋向于向扁平化方向发展。
摘要经过二十多年的发展,海尔已经成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团,这在很大程度上归结为其科学先进的管理实践。从和谐管理理论的视角对海尔集团国际化发展战略阶段下管理变革实践的解剖分析发现,在不同战略目标或战略任务下,虽然海尔管理变革的目标不同,管理的手段和...
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
海尔集团跨国经营对我国企业的启示-学位论文.doc,AbstractThecurrentworldeconomy,majortrendsandcharacteristicsofeconomicglobalization.Themaindrivingforceofeconomicglobalizationisthetransnationalbusinessactivities,namely
海尔集团是由一个亏损147万元的集体小厂在短短15年间发展成为1998年销售收入162亿，1999年工农业额268亿年平均增长率81.6%的特大刑企业。海尔创业15年平均年增长速度为81．6％，今年销售收入可达400亿元，是创业当年的1万倍。