彼得·圣吉管理思想研究.刘静.【摘要】：彼得·圣吉被称为管理学界的“学习型组织”理论之父,1990年他出版了《第五项——学习型组织的艺术与实践》,该书被各国译成了多种文字,在全世界发行,这说明了彼得·圣吉在短短几年内,影响了美国以及全球...
彼得圣吉在研究中发现，1970年名列美国《财富》杂志“500强”排行榜的大公司，到了20世纪80年代已有1／3销声匿迹。这些不寻常的现象引起了彼得圣吉的思考。通过深入研究，他发现，是组织的智障妨碍了组织的学习和成长，并最终导致组织的衰败。
彼得?圣吉在《第五项——学习型组织的艺术与实务》中提出了建立学习型组织的四条标准：①人们能不能不断检验自己的经验；②人们有没有生产知识；③大家能否分享组织中的知识；④组织中的学习是否和组织的目标息息相关。四、学习型组织的5个组成
彼得?圣吉的理论有很多都是受到南怀谨的国学思想的影响，这也显现了东西方文化汇流二、科研人员应具备一定的哲学素养科研人员的思维方式对于科技创新的重要作用，现已得到哲学家和科学家的普遍认同，每个人的人文与哲学素养
老师这些年进行文化教化工作，影响的人以两个人为代表，一个是原来中国科技大学校长朱清时先生；另一个是国际上的管理大师，美国麻省理工学院的教授，《第五项》的作者彼得·圣吉。我想从这两个故事来看老师的影响力。
教练可以依据彼得·圣吉的系统思考的11项法则来进行提问和反馈，帮助客户检视并跳脱出其线性思维模式，建立非线性思维模式：今天的问题来自昨天的“解决方法”越使劲系统的反弹力越大情况便糟糕之前会先变好选择容易的办法往往会无功而返
根据彼得•圣吉的观点建立的学习型组织，是一个“不断创新、进步的组织，在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习”。
[论文网lunwen.nangxue]组织的“五项”：即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考。彼得·圣吉将“系统思考”放在其他四项之上。创建学习型组织的关键是企业要成为一个具有系统思维的组织。
“学习型组织”是当代最前沿的管理理论之一，其代表著作是彼得·圣吉的《第五项——学习型组织的艺术与实务》。相对于目前流行的许多管理新思潮或新做法，第五项的创新之处在于它始终专注于探讨复杂问题更整体而持久的根本解决之道。
以“五项”构建煤炭企业学习型党组织煤炭企业学习型党组织的构建需要掌握一定的思路和技巧，必须建立在一定的理论基础之上，方能取得良好的效果。著名的管理学者彼得?圣吉在《第五项》中所提出的建立学习型组织的关键，即汇聚五项或技能：第一项是
彼得.圣吉,到变革圣吉用他的“圣吉模型”不断地告诉我们,学习是一项,学习永无止境罗马不是一天建成的,杰出的企业也不是突然变弱的。管理大师彼得?圣...
罗马不是一天建成的,杰出的企业也不是突然变弱的.管理大师彼得圣吉提出:企业最大的问题就是对“渐变”的问题习而不察.见到圣吉之前,朋友特意介绍说,圣吉属于非主流的管理学...
导读:本论文是一篇免费优秀的关于老师美国经济论文范文资料,可用于相关论文写作参考。作为一个被称为世界“学习型组织理论之父”,而且被美国《商业周刊》评为...
内容提示:彼得圣吉的学习型组织理论李彬【论文分类】管理科学【论文网络来源】csscipaper/C3【学刊期数】2009年11期【论文期刊来源】...
【摘要】:彼得·圣吉被称为管理学界的“学习型组织”理论之父,1990年他出版了《第五项——学习型组织的艺术与实践》,该书被各国译成了多种文字,在全世界发行,这说明了彼...
本报见习记者许伟 10与21日，在上海举行的第十一届中国管理·全球论坛上，被誉为“学习型组织之父”的彼得·圣吉，通过远程连线的方式分享了...