优助医学可以说明在SCI杂志社里主编一定是决定是否录用的人。但是，也需要经过正规的流程，比如主编要看外审专家的意见，当然前提是也要过了初审编辑的审核。在SCI期刊里很多也都像我们国内的期刊一样，从初审到外审再到定稿会，直至录用，是一个完整的流程，个别情况除外。
xueguy(站内联系TA)增刊的意思陈林霖(站内联系TA)special issue(特刊)主要是针对一个主题出版一期的论文,和正刊地位相同tzczsq(站内联系TA)special issue是专刊，增刊是supplementary issue,完全不一样。SCI期刊的专刊（肯定SCI检索）就某一问题向全球征稿，带有指导性，录用的文献都是优中选优，当然大牛除外，审稿比正常的regular paper更加严格，建议最好不要投，当然除非你的文章新意很强，而且本人在国际上有些影响力。我投过一个SCI期刊的专刊，吃过亏的，2个reviewers接收，一个大修，编辑还是拒了。最后向主编申述一点用都没有，人家说专刊录用文章有限，当然优中选优了。rizhichen(站内联系TA)special issue有两种，一种是针对一个主题出版一期的论文，比较好，另外一种是会议论文，相对较差。windkiller3707(站内联系TA)只要是SCI收录的期刊，special issue也会被收录。zhangwzh(站内联系TA)Originally posted by tzczsq at 2009-11-20 16:24:special issue是专刊，增刊是supplementary issue,完全不一样。SCI期刊的专刊（肯定SCI检索）就某一问题向全球征稿，带有指导性，录用的文献都是优中选优，当然大牛除外，审稿比正常的regular paper更加严格，建 恩，special issue 有时候更难中， 不少都为 guest editor 认识的人预订了。不是那个圈里的人，往往只有几个机会，除非真的好。lmm5373(站内联系TA)Originally posted by rizhichen at 2009-11-20 16:27:special issue有两种，一种是针对一个主题出版一期的论文，比较好，另外一种是会议论文，相对较差。 正解特刊叫 special issue增刊叫 special publication不知道是不是这样反正知道有人投的special publication很容易录用
并没有说你的文被推荐到期刊发表只是说名单还未确定，确定会通知你。
还没有，只是可能
终审一般由杂志社主编或者副主编完成，是对文章最终的整体审核，文章在前两个审稿环节已经对文章的基本写作、专业性、创新性等方面进行了较为细致的审核，所以能走到终审环节，说明文章是符合期刊的要求的，并且不存在大的问题。SCI医学论文发表可以了解下医荟园平台
当HR认定你的能力与他们要招聘的职位完美匹配时一定会录用你。因为HR在很短的面试时间内做出决定，所以你的面试发挥就显得非常重要。你要对他们公司了解，对招聘的岗位了解。
其实吧，大部分公司HR是没有直接录用的权利的，一般都是留下觉得合适的应聘者资料交给缺人的部门主管，组织第二次面试，决定权绝大多数在需求部门主管的手里。决定是否录用的条件其实就是那么几个，第一，学历，在面试过程中学历真的很重要，懂的人都懂，不懂的人说再多他都是一副读书无用论。第二，你的履历，你曾经做到过什么层次，参加过什么大型的项目，如果你是毕业生，有没有发表过什么论文，有没有去大型企业实习等等，以上两点都符合了以后才是你的言谈举止方面，这点其实都不重要。
由HR和经理。外企的人员录用主要由HR负责面试，再筛选出建议录用的人才，交给经理，和经理共同决定人员的去留。也就是说HR在去留问题上起着至关重要的作用。HR是人力资源，全程人力资源管理，又称人事。比如职员的考核，职员的薪酬，职员的调动等。HR也是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。外企一般指外商投资企业。外商投资企业，是指依照中国法律在中国境内设立的，由中国投资者与外国投资者共同投资，或者由外国投资者单独投资的企业。
这个流程各个公司不尽相同，就个人经验而言，有几件事情肯定要在发offer前确认： 候选人意向，包括具体的职位，职责，薪资，福利，工作地点，入职时间，流程需要资料等等； 内部确认，包括直线经理，部门负责人，人力资源部负责人，如果是高管的话，应该还有公司第一负责人的确认。 学历验证和背景调查大部分还是以用人部门为主，毕竟招来的人是直接给用人部门的，业务能力上适不适合HR并没有什么发言权不过前面有答主提到了面试流程的问题。的确，一般来讲如果面几轮的话，HR面若排在前面，那有可能因为HR不过到不了后面的用人部门面试环节。不过很多HR即便对候选人不是完全满意，也不会一棒子打死，只会向上汇报该候选人有哪些方面不尽如人意。但如果涉及到人品方面，比如说学历造假工作经历造价等，一旦被HR查出来就基本会被毙掉。最终录取大多情况下看用人部门。如果用人部门坚决要录用，很大可能性上会被最终录取。
这个流程各个公司不尽相同，就个人经验而言，有几件事情肯定要在发offer前确认： 候选人意向，包括具体的职位，职责，薪资，福利，工作地点，入职时间，流程需要资料等等； 内部确认，包括直线经理，部门负责人，人力资源部负责人，如果是高管的话，应该还有公司第一负责人的确认。 学历验证和背景调查大部分还是以用人部门为主，毕竟招来的人是直接给用人部门的，业务能力上适不适合HR并没有什么发言权不过前面有答主提到了面试流程的问题。的确，一般来讲如果面几轮的话，HR面若排在前面，那有可能因为HR不过到不了后面的用人部门面试环节。不过很多HR即便对候选人不是完全满意，也不会一棒子打死，只会向上汇报该候选人有哪些方面不尽如人意。但如果涉及到人品方面，比如说学历造假工作经历造价等，一旦被HR查出来就基本会被毙掉。最终录取大多情况下看用人部门。如果用人部门坚决要录用，很大可能性上会被最终录取。
一般职位是不需要CEO、董事长这种级别的人面试的，所以你这个岗位应该是O级别（CEO、CFO、CTO、CPO等）的高级岗位。而董事长面试，是不会问到专业这些基本的问题（一个是他们可能也不知道要问什么专业的问题这些也不属于他考察的范围）。就想之前说的寻人要找味道一致的人，也就是看一个人的三观、道德品行等跟公司符不符合，其他的能力部分HR和用人部门已经考察过了。
一般是用人，如果人事调查出来这个人有问题，也会重视下的，一般看你跟用人部门或者部门经理，谈的怎么样的，他们决定的，谢谢！
负责健全人力资源系统，保障人力工作的安排，负责劳动人事的治理，也负责组织管理，也会包含绩效的考评。相比而言，权力是比较大的，主要负责人事。
由HR和经理。外企的人员录用主要由HR负责面试，再筛选出建议录用的人才，交给经理，和经理共同决定人员的去留。也就是说HR在去留问题上起着至关重要的作用。HR是人力资源，全程人力资源管理，又称人事。比如职员的考核，职员的薪酬，职员的调动等。HR也是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。外企一般指外商投资企业。外商投资企业，是指依照中国法律在中国境内设立的，由中国投资者与外国投资者共同投资，或者由外国投资者单独投资的企业。
Hr在公司中主要管理的是人事方面的工作，他们管理人员的入职和离职事务； Hr具有选聘，培训，绩效考核员工的权利。
这个流程各个公司不尽相同，就个人经验而言，有几件事情肯定要在发offer前确认： 候选人意向，包括具体的职位，职责，薪资，福利，工作地点，入职时间，流程需要资料等等； 内部确认，包括直线经理，部门负责人，人力资源部负责人，如果是高管的话，应该还有公司第一负责人的确认。 学历验证和背景调查大部分还是以用人部门为主，毕竟招来的人是直接给用人部门的，业务能力上适不适合HR并没有什么发言权不过前面有答主提到了面试流程的问题。的确，一般来讲如果面几轮的话，HR面若排在前面，那有可能因为HR不过到不了后面的用人部门面试环节。不过很多HR即便对候选人不是完全满意，也不会一棒子打死，只会向上汇报该候选人有哪些方面不尽如人意。但如果涉及到人品方面，比如说学历造假工作经历造价等，一旦被HR查出来就基本会被毙掉。最终录取大多情况下看用人部门。如果用人部门坚决要录用，很大可能性上会被最终录取。