录用决策是企业人力资源形成和配置过程的一个重要组成部分。招募所要完成的是建立一个招募蓄水池,将求职者集中起来。筛选是从建立起来的招募蓄水池中挑选合格的求职者,而
【答案】D【答案解析】人员录用的策略主要包括:①多重淘汰式;②补偿式;③结合式。其中,多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的,应聘者必须在每种测试中达到一定水平,
人才录用决策的程序 (一)补充完善人才录用的标准 企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。 甄选阶段的申请表审核与录用进行决策分析的过程基本一致,他们
第1个方法就是,可以通过各大招聘软件上面去寻找到合适的人才,应该多去选择几个软件,第2个方法就是可以通过亲朋好友介绍,找一些专业性的人才,第3个方法就是可以通过
人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 一、企业人员补充的招聘渠道:外部招聘与内部招聘(提拔)。 二、内部招聘特点(优点与缺点) 优点:①准确性高
优质论文问答问答知识库