录用效益分析可以给企业带来的好处

所谓项目财务效益是指在项目运行过程和执行过程中，产生的经济效益以及它可能出现的投资风险，包括政策性的、社会性的和自然所造成的几种风险。对各种风险，如果能在项目执行前或中进行科学的评估，合理的规避，对企来来说无疑是最为有效的经济决策。同时，也是企业实现效益最大化的前题和保障。

1 绩效考核是企业对员工进行培训的主要依据　　对员工的培训是企业经营活动中不可或缺的一个关键环节。合理有效的培训在为企业增添合格的人才的同时，也帮助企业极大的节约人力资源管理成本。　　企业通过合理有效的绩效考核清晰地了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在的优势和劣势，从而根据绩效考核的结果分析，对员工开展有计划、有目标、有针对性的培训，避免培训中不必要的浪费，保证培训工作收到事半功倍的效果，从而节约企业的人力和物力资源，降低成本，提高效益。 　　2 绩效考核是企业对员工进行薪酬激励的有效手段　　薪酬关系到每个员工的切身利益，薪酬的管理关系到企业充分利用人力资源的程度。企业通常依据绩效考核确定员工的劳动报酬。　　合理有效的绩效考核能够使企业根据员工的表现实行奖赏和惩罚，有利于调动工作认真努力的员工的积极性和主动性，同时使不认真努力的员工认识到自身的缺点和不足，从而克服缺点、改正不足。全体员工认真努力为企业创造利润，有利于企业竞争力的有效提高。 　　3 绩效考核是决定企业员工调配和职务升迁的依据　　员工的调配和职务升迁是现代企业生产发展中遇到的棘手而又必须要解决好的问题，关系到企业人才资源的稳定和企业整体氛围的和谐。绩效考核能够帮助企业评价员工的工作表现和工作业绩，了解员工的使用情况，进行有效的岗位分析，调查人岗匹配程度，从而实现员工的合理配置，促进企业各项工作的健康有序发展。 　　4 绩效考核是企业开发人力资源的依据　　员工的工作表现和工作成绩在绩效考核中得到有效体现，从而为企业开发人力资源提供重要的依据。根据绩效考核的结果，对综合素质较高的员工进行重用，通过岗位提升和换岗培训等方式，给他们更大的发展空间；而对综合素质较低的员工进行警示，通过降级、岗位调整、辞退等方式，使他们端正工作态度、提升工作业绩。在此过程中实现企业人力资源的合理有效开发利用。　　5 绩效考核是企业提高管理效率的重要途径和方法　　经济一体化进程的加快使企业间的竞争日益激烈，在其他各项条件都日趋相同的情况下，人是最为重要的可变因素，决定着企业在激烈的竞争中能否取胜。　　因此，对员工的有效管理是企业实现发展目标的关键，而绩效考核是对员工进行有效管理的根本。　　成功的绩效考核有利于企业进行有效的人力资源管理，从而提高管理效率，是企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地。

每个人都有自己存在的价值也有无限的潜能，我的价值大小不在于我说的，而是在于用人单位和领导去发现。放到合适的位置自然能发挥应有的价值

首先定位自己，努力工作，做好本职工作，其次运用自己的一技之长，为单位领导在生产、管理技术改造提供合理化的建议，

技术类：基于同等薪资待遇的条件下，我做事的效率比相同工作年限的同行高很多，我掌握的技能的范围和深度跟别人比xxxx，就拿我做过的xxx项目来说，我做了xxx贡献。从用人成本上来说我节约了公司的运营成本，从工作内容来说，我为公司带来了远超出我本职位所带来的效益。业务类：我们本身是工资+提成，为公司带来多少效益跟我的直接工资挂钩，不敢说能带来多少效益，但是我会尽力。管理岗：没干过，不知道回答。