小馋猫儿richard
dreamy8594
1、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;2、人力资源部门复核,由最高管理层审核招聘计划3、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额;4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;6、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;7、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。8、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。9、签订合同并存档。扩展资料风险防范:1、为了防止招聘过程中的伪装现象,招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。2、招聘者要主动收集关于求职者的信息,包括对求职者进行面试、心理测试等,以获取求职者的内隐信息,比如个性、潜力、人格等。3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时,招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。参考资料百度百科-招聘工作流程
微笑藤弥
招聘需求的提出 准备:人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 :了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 :初步筛选 、笔试 、面试 、其他测试 录 用:作出决策 、发出通知 评 估 :数量 、质量 、方法
老余popopxm
以前在一家公司做秘书,负责过招聘工作,希望作出的回答可以给到您帮助:一般的招聘流程如下员工招聘工作流程(一):确定人员需求(二):制定招聘计划(三):人员甄选(四):招聘评估(五):复试考核(六):体检录取员工招聘流程相关规定一、 《人员需求申请单》的填写1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,需填写此单并交由人事部;2、 《人员需求申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位说明书》来写。3、 填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、 人力资源部接到部门《人员需求申请单》后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、 确定招聘计划1、 招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。(1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;(2) 招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。(3) 招聘高级人才时,可通过网上招聘、专业人才市场招聘、或通过猎头公司推荐。3、 人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1) 招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2) 公司宣传资料(如:公司简介)。(3) 《应聘人员登记表》、《面试评价表》、《复试通知单》三、人员甄选1、收集应聘资料,进行初试(1) 进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。(2) 符合基本条件者可参加复试,并派发《复试通知单》,做好下一轮复试时间、地点的安排,不符合者登记完基本资料后直接淘汰。2、 面试程序:(1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。(2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试应先由人力资源初试考核,然后带领面试者连同初步考核报告转由相应部门经理进行二轮面试。按以下程序组织:●A人力资源部收集整理好应聘人员的资料备份交于相应部门经理;●人事经理进行初步筛选后将转由相关部门;并联合相关部门作出裁判。● 通过初试的,由人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。(3)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料● 居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明(原)复印件、1寸照片3张、体检证明。● 递交《应聘人员登记表》,个人简历及其他能证明身份和能力的资料。3、 有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:(1) 精神病史、传染病或其它重疾者(2) 有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者(3)未成年者或有欺诈行为者(4)曾在本公司被除名者(5)和其他企业劳动合同未到期者4、 员工录用(1) 面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;(2) 工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录取:被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。(3) 新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。(4) 人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料,(身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料)。四、 招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。五、复试考核。对通过复试者进行复试,复试包括口试、笔试、现场技能发挥,考核其综合素质。六、体检录取复试胜出者,需派发体检表格,到正规医院进行职业体检,以便建立员工健康档案。若体检不符合行业要求,可以不予录用。
文献检索可分为以下步骤:明确查找目的与要求;选择检索工具;确定检索途径和方法;根据文献线索,查阅原始文献。文献检索是指根据学习和工作的需要获取文献的过程。近代认
拿着你的文凭去见面,嘴上要会说点,呵呵。
招聘需求的提出 准备:人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 :了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 :
人民警察录用制度,是在改革我国传统的干部吸收录用制度的基础上确立的,其主要目的在于开阔选拔人才视野,采用科学的选才办法,以保证公安机关能选拔到真正优秀和适用的人
招聘需求的提出 准备:人力资源规划 职务说明书 招聘计划 :时间 、岗位 、人数 、任职资格 招 募 :了解市场 、发布信息 、接受申请 选 拔 :
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