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大懒虫杰
1、数量方面：需求的人员人数招够了么2、质量方面：招的人合格么（人岗匹配尤为重要）3、时间方面：整个招聘流程持续了多久，人招得够快么4、成本方面：招聘渠道选择是否合理，招人成本花费了多少5、信度与最终效果评估6、其他一些方面，例如策略选择、渠道选择、规划的合理性、招聘人员的表现等源自橡胶英才网的作答，希望对您有所帮助。
招聘成本效益评估的各类指标的计算方法，正确的有( )A总成本效益=录用人数÷招聘总成本B招募成本效益=应聘人数÷招募期间的费用C招募成本效益=聘用人数÷应聘期间
xiaoyizhu8 1人参与回答 2023-12-06 HR常用公式的汇总:新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人
susyweswes 3人参与回答 2023-12-06 首先工作要细心，认真，尤其是给领导报的文件，要多检查，不能有错误，觉得不是决定，尽量不是计量，这么低级的错误，平时不注意改正，很容易给领导报上去。我理解的这几个
我爱吃酸甜苦辣 4人参与回答 2023-12-10 满意答案81年5级2009-06-04商誉法是人力资源群体价值的计量方法之一。这种方法要求把企业超过行业平均利润的一部分或全部看成是人力资源的贡献，作为人力资源
jessica-qn 2人参与回答 2023-12-05 “拟录用”和“拟同意录用”区别在于，前者通常是初步确定了录用人员，就等待最后批准；后者的意思是这个审核人初步同意录用，但是不代表其他人的意见，只有所有审核人都“
Elaine暖阳 7人参与回答 2023-12-11 优质论文问答问答知识库
