实际录用人员的单位成本怎么计算

一个员工的真实成本是难以通过计算来表达的；一般员工的人工成本大概包含工资与工资性开支的社会劳动保险费、福利费、工伤事故医疗费与补助费，基本的劳动教育培训费等；管理员工和专业技术人员的人工成本就要加上专业技术业务的培训与送出参观学习的费用投资成本；高级管理人才还包含了送国外学习考察的费用投资，除此之外还包含各种级别待遇性补贴费用。 一般生产经营员工的投资成本可显而易见成效，高管与技术专业人员的投资成本有时需要一个或几个生产经营周期才能见到成效，所有你要问的计算员工的真实成本是很难用准确二字来加以说明的。我的意见可供探讨！你还有不同看法吗？

工资加福利，录用和留住他的成本和他如果不干会造成的影响，加起来就是全部成本

单位成本=产品总成本/该产品入库数=（直接人工、材料等等直接成本+管理员工资、设备折旧摊销等等间接成本）/产品总数（不包括未完工产品）。期末一般都存在没有完工的在产品，所以上述成本都应该按完工程度在产成品与在产品之间分配，最后确定出产成品的总成本，除以这种规格产品的数量，就得到单位成本。

员工成本包括：工资、奖金、福利、单位缴纳社保等。除了专题分析以外，人工成本不用单独核算，在结转生产成本时（含制造费用），已经将大部分人工成本记入了产品成本。没有记入整个企业人工成本的主要是管理费用中的管理人员工资、员工福利费等。如果要进行人工成本分析，需要将全部涉及人工成本的明细拆出，单独进行计算和分析。目前，一般企业的人工成本占销售收入的30%~50%都属于正常。

我建议你不要采取让员工参加成本核算的这种方式，到时候你会产生不可控的局面！为什么我会这样说呢？从企业材料的采购，到生产，到销售。。整个产业链下来你的数据就会被员工掌握，那么你的利润它们也会清清楚楚。没有什么商业机密而已，到时我们怎么面对我们的经销商，消费者，或者竞争对手呢？其实对企业来说就是信息掌握的程度不一样而产生差距。比如，我公司和政府关系好，知道某块地马上要进行商业运营和底价，而其他企业都不知道。或者我们公司有某方面的技术，而其他企业没有。当这些都被大家知道了，数据还值钱吗？呵呵，希望能够帮助到你的决策！希望采纳